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文档简介

1、 中控室管理细则为规范中控室操作管理，杜绝工作中有章不循，有律不依，执行不严的行为，同时为了给大家营造一个良好的工作环境和积极向上的工作氛围，把中控室各项管理工作水平提高到一个新的高度，特制定本办法。一、卫生管理1、中控室与其门前卫生区域必须保持洁净。2、操作台与储物柜台要保持整洁、干净，记录本和文件需放置整齐，操作台上不要存在任何与工作无关系的东西。3、各班组在交班前将中控室打扫干净，包括储物柜内清洁。4、个人物品请置于生活用品柜中。二、运行管理交接班记录本一律采用碳素笔，字迹工整、清晰，不得任意涂改。记录发生笔误，应在笔误处划两条线，在其上方写上正确的记录。各种记录（如装置开停车时间、设备

2、运转情况、工艺调整等）要求详细、准确、真实记录。当班人员当班期间手机需调为震动或静音，不得使用手机上网、玩游戏等分散工作精力的事，一经发现，处以罚款30元。非在班人员不得在未经当班班长的同意下对中控进行相关操作，以免造成人身、设备和工艺事故。操作员未经允许不得对系统内重要操作参数设置报警限。设备的正常开停必须经过现场确认签字后，方可进行操作；操作人员发现仪器仪表不准，或其他故障要及时联系电器人员解决。高压电机启动必须通知当班相关电气人员，禁止频繁启动高压电机。DCS机上不准外接任何软件和设备，以免造成系统紊乱，违者严肃处理。外来人员进厂需做好登记与监护，禁止无票证施工，禁止无关人员在生产工艺区

3、逗留。当班人员离岗30分钟视为脱岗。三、交接班管理接班班组应提前10分钟在中控室集合，与上一班组逐一对现场与中控进行详细交接，交清，问清，双方签字后方可办完交接班手续。交班后发生的问题，如因交班者未作交代，由交班者负责；如已交清，由于接班者检查不到位而发生的问题，由接班者负责。接班前不准喝酒，喝醉酒或有严重疾病的人不得进行接班，交班人发现上述情况应拒绝交班，并报告生产领导。交班人员在未办完交班手续前，不得擅离职守，如接班者到点不来，应留守岗位继续值班，并报告班长对迟到人员做好记录，凡延迟10分钟达到工作岗位的，视为迟到，每次扣罚30元。处理事故或进行重大操作时，不得进行交接班，接班人员应在交班人员的统一指挥下协助处理和操作。设备运行不正常、重大操作或处理故障

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