生产部门管理制度文献

1、生产调度室主任岗位职责1 、 服从安排，听从指挥，按公司规定和要求搞好本职工作，保护公司利益，注重企业形象。2、根据需求计划安排生产，严格审核订单，合理调度，准确、及时安排生产，确保市场供货，力求各车间班组生产任务平衡、协调。3、正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存等信息熟练掌握，做到不误开，重开，产品有库存不开。4、随时保持与销售办、调运科密切配合，每天下班前做好次日的调度安排，特殊急需产品临时调整，满足市场需求，不延误市场供货。5、加强与供应、仓储部门的沟通与协调，确保原材料及时供应，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。6、做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时

2、完成当天的生产任务。7、每月 5 号前对上月生产情况进行汇总报表，计算上月生产计划达成状况，并做出当月生产计划。8、加强对生产调度单、压奖信息通知单等各种原始资料的收集和整理，要求完整、齐全，整齐装订成册备查，符合质量、环境、安全体系的相关要求。9、负责环卫班日常管理工作和体系认证资料整理工作。10、按时完成上级领导交办的临时工作任务。关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法序 号工作职责计 分 标 准考核办法自 我 评 分主 管 评 分考 核 评 分1听从指挥，服从安排，按公司规定和要求搞好本职工作，保护公司利益，注重企业形象。5，不服从指挥和安排每次1分；工作推诿、拖拉，出现一次扣

3、0.5分。扣完为止。2根据需货计划安排生产，严格按审核的 定单要求合理调度，确保及时、准确供 货.力求各车间班组生产任务平衡。10不按计划生产一次扣1分；未能合理调度、及时供货一次扣0.2分；扣完为止。3正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存要熟悉掌握；做到不误开，有库存产品的不开；15开具生产调度单失误一次扣 1分，并承 担经济损失；有产品库存开调度单一次 扣0.5分；扣完为止。4随时保持与销售办、调运科密切配合，每天下班前做好次日调度安排。 特殊急需产品临时调整，保证满足市场需求，不延误市场供货。15没有做好生产安排的一次扣 2分，有急需产品没有及时调整，延误市场供货的一

4、次扣5分，扣完为止。5加强与供应、仓储部门的沟通与协调，确保原材料及时供应，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。10沟通不及时，出现因原材料不及时停线的一次扣1分。6加强对生产调度单、压奖信息通知单等各种原始资料收集、整理，要求完整、10若丢失或不全每次扣0.1分；未能整理存档每次扣0.1分。上级主管：生产部部长岗位：生产调度室主任 部门：生产部 姓名:齐全，整理装订成册归档备查， 并符合环境、质量体系。7做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成生产任务。15产品跟踪不到位一次扣 1分，不能按时完成生产任务每次扣2分。8每月5号前对上月生产情况进行汇总报表，并做好当月生产计划。10不

5、按时报表一次扣 0.2分；不及时编制当月计划扣0.1分。9按时完成上级领导交办的其它事项。5，一次不按时完成扣0.5分。10负责环卫班的日常管理工作5,在相关检查时出现问题扣 1分/次处。合 计100部门领导签字：公司领导签字：生产部统计岗位职责1、服从安排，听从指挥，按公司规定和要求搞好本职工作。2、每天上午8: 30分前根据各车间报表，汇总前一天生产数据，上报生产部长、财务、 供应等部门。3、每月汇总各车间员工工资报表，与财务部门核对，做到准确无误，并对当月工资支出 做相应分析。4、对生产系统所有记录规范统一，督导检查记录的真实性和完整性，对各信息、数据情 况按月汇总，季度分析，上报生产部

6、存档。必要时据上级指令下达相关处理意见。5、对生产部组织的检查、 学习、培训等活动进行记录， 并及时对资料进行整理归档。6、负责对体系文件所需的生产部门资料、文档及历史数据收集统计，整理归档。7、搞好生产部与公司办公室等其它部门的协调和沟通工作，组织好生产部各项活动。8、积极上传下达生产部内的各种讯息，积极帮助员工处理各种困难9、按时完成上级领导交办的其它事项。关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法岗位：生产部统计 部门：生产部 姓名：上级主管：生产部部长序 号工作职责计分 标准考核办法自 我 评 分主 管 评 分考 核 评 分1服从安排，听从指挥，按公司规定和要求做好本职工作。10

7、不服从指挥和安排每次1分2按时汇总报表并及时上报至所需部门。15报表不及时每次扣1分，报表没有及时传递到相关部门每次扣1分。3汇总核对员工工资报表，做到准确无误，并对当月工资做出相应分析。15工资报表有误一次扣 5分，工资分析不准 确一次扣1分。4对生产系统所有记录规范统一，督导 检查记录的真实性和完整性，对各信 息、数据情况按月汇总，季度分析， 上报生产部存档。15出现记录不统一没及时更正一次扣0.1分，无汇总数据及分析一次扣0.5分，记录填写不完整，不真实没有及时处理的一次扣0.5分。5对生产部组织的检查、 学习、培训等 活动进行记录，并及时对资料进行整 理归档。10没有记录一次扣0.5分

8、，记录不真实，不准确0.2分。6负责对体系文件所需的生产部门资料、文档及历史数据收集统计，整理归档。10资料、文档及历史数据收集统计不完整一次扣0.5分。7做好与其它部门的沟通与联系， 组织好生产部的各种活动。10沟通、联系不畅一次扣1分，没组织好各训活动一次扣1分。8积极上传下达生产部内的各种讯息，帮助员工处理各种困难。10讯息传递不到位，不及时一次扣1分，处理员工问题不积极一次扣 1分。9按时完成上级交办的其它事项。5一次不完成扣1分。合 计100部门领导签字：公司领导签字：生产车间主任岗位职责、保护公司利益，服从大局，保质保量完成生产任务；保障职工合法权益。二、建立健全各项规章制度，搞好

9、车间日常管理工作；严格考核操作工艺和车间规章制 度；负责成本控制，考核各种原辅料、低值易耗品的单耗情况，搞好双增双节；定期、定时 检查设备运行状况。三、加强安全生产知识教育和培训，采取有效措施，及时消除一切安全隐患，减少和避 免安全事故的发生。四、按规定审核员工工资，按时按标准发放劳保福利。五、督促各班召开班前会，布置生产任务，总结现场纪律、安全、质量、设备等方面的 问题及注意事项。六、自觉履行五星级服务考核职责，完成月计划、周计划执行手册；组织车间职工学习， 培养员工企业主人翁精神。关公坊酒业有限公司2011 年度岗位职责及考核办法车间主任部门： 生产部姓名：上级主管：生产部部长序 号工作职

10、责计分 标准考核办法自 我 评 分主 管 评 分考核 评分1每月按时召开班长工作会议，总结 现场劳动纪律、安全、质量、设备 等问题，督促各班每天召开班前会， 并布置当天生产任务及注意事项 .10抽查发现缺开一次无记录扣 1分， 不完成任务一次扣1分，部门检查 管辖区域内不执行操作工艺 1次扣 0.2分.班长违反“三个一”1次扣2 分。2严格执行操作工艺，保证优质高产.10出现质量问题造成经济损失5000元以上扣3分,5000元以下扣1分3搞好车间日常管理及社会综合治理 工作，加强安全教育和培训，严禁出 现安全事件和事故.10每年组织安全培训，生产工艺培训两次以上，无培训、考试扣5分，出 现一次

11、安全事件扣2分，安全事故 扣5-10分。4搞好车间现场管理及责任区域的环境管理，注重企业形象.15在集团获第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1分，公司及上级部门检查出现一处不合格扣 1分， 每周组织车间检查一次，差一次扣2分。5搞好生产车间的门窗、物品堆放的管理工作.5公司及上级部门检查不合格 1处扣1分，部门检查不合格1处扣0.2分.6负责全年产值.产量任务的完成.10差任务2%扣1分（以产值为主）7负责各种消耗的成本控制，搞好双增双节及材料管理，每季度进行分析10材料管理无检查发现一次扣1分，无季度分析扣2分，费用超耗1%扣0.2 分.8严格执行各种规章制度、工资兑现及设备的管理工作.1

12、0未按规章制度执行一次扣 2分，出现违章操作或不执行工资定额一次扣2分9服从安排，听从指挥.10违反一次扣5分10完成月计划、周计划执行手册，认 真组织车间完成各项学习活动，遵 守厂规厂纪，随时完成公司领导交 办的其他事项。10违反办公期间“八不准” 一次扣0.5 分；不能按时完成临时任务一次扣 1分；执行手册填写及报批、心得 体会一次不合格扣1分，超期一天 扣0.5分。合 计100部门领导签字：公司领导签字：生产车间副主任岗位职责一、配合车间主任工作，协助车间管理工作。二、负责对班长工作情况的检查、监督和考核，并每月将考核情况汇总，作为对班长进 行考核的依据。三、积极组织安排生产；负责生产现

13、场管理，做到产品标识清楚，区域明显，废弃物以 及次品隔离，防护到位，物品摆放整齐有序，现场清洁卫生。四、负责不合格品的控制，及时上报和处理；对外部反馈的质量问题及时在车间通报， 并组织纠正预防措施的实施。五、负责控制各种材料的消耗，防止丢失和人为浪费，搞好双增双节，扎实开展红色行 动竞赛活动。六、负责车间包装班组安全管理工作，认真贯彻执行安全生产管理制度，完善措施，预防 安全事故，保障车间生产安全高效的进行。七、负责生产工艺的培训和改进；监督员工按工艺要求进行操作。八、自觉履行五星级服务考核职责，认真组织车间职工学习，不断提升员工操作技能。关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法岗位：

14、车间副主任部门：生产部 姓名：上级主管：生产部部长序 号工作职责计分 标准考核办法自 我 评 分主 管 评 分考 核 评 分1每月按时召开班长工作会议，总结 现场劳动纪律、安全、质量、设备 等问题，督促各班每天召开班前会， 并布置当天生产任务及注意事项 .15抽查发现缺开一次无记录扣 1分，不完成任务一次扣1分，部门检查管辖区域内不执行操作工艺1次扣0.2分.班长违反“三个一”1次扣2分。2严格执行操作工艺，监督员工按工艺要求进行操作.15对员工违规操作者不予纠正或制止的一次扣1分。因工序质量导致产品不良的一次扣1分。3协助车间主任搞好安全管理工作，完善生产管理制度，保障车间安全生产。10每年

15、组织安全培训，生产工艺培训两次以上，无培训、考试扣5分，出现一 次安全事件扣2分，安全事故扣5-10 分。4协助车间主任搞好车间现场管理及责任区域的环境管理，10在集团安全卫生评比和文体竞赛活动中，获第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1分，公司及上级部门检查出现一处不合格扣1分，每周组织车间检查一次，差一次扣 2分。5按生产调度单合理正确下达生产任务，积极安排生产，确保产品20任务下错每次扣3分，没有按时完成生产任务每次扣2分。按期完成。6负责控制各种材料的消耗，杜绝丢 失和人为浪费，协助车间主任搞好 双增双节。10材料管理无检查发现一次扣1分，无季度分析扣2分，费用超耗1%扣0.2分.7负

16、责不合格品的控制，及时上报和处理。10出现批量不良一次扣1分，市场反馈不良一经查实每次扣 2分。8服从安排，听从指挥.积极完成上级交办的其它事项。10违反一次扣5分合 计100 部门领导签字：公司领导签字：机电科长职责一、负责公司设备的管理，负责维修人员的管理，负责执行设备管理制度，二、建立并更新设备台帐，编制年度设备大修计划。三、编制零配件采购计划，并对每月发生的费用进行分类、分车间登记汇总，按月报生 产部。四、定期（每月）对设备、水电设施实施检查并做好相关记录；随时巡查公司的设备、 电路、电灯、输酒及供水管网，及时发现问题并排除。五、负责每月水、电的抄表，分车间、部门统计核算，分别发至各车

17、间、部门并呈送财 务。六、对设备突发故障及时组织人员进行抢修，保证正常生产。七、督导员工正常操作，对新员工进行设备操作岗前培训。八、按时完成上级领导交办的临时性工作任务。关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法岗位：机电科科长部门：生产部 姓名：上级主管：生产部部长序号工作职责计分 标准考核办法自 我 评 分主 管 评 分考 核 评 分负责公司机械设备及配电设施的管保养不到位，使机械产生故障扣1分，未更1理，执行设备维护保养，并与机电工10新设备台帐或明确责任，一个机台扣0.5搞好设备的维修和保养分,不按要求编制填写设备相关记录一次扣0.5分.2提前安排零配件的采购计划，并做好部分设备

18、的维修（备用）.5，如果配件不到位造成停产，每次扣1分（包括能维修而未维修的配件）.3根据生产需要制作满足生产，适应操作的简易工具和设备.5，若发现所制作的设施不能满足生产需要浪费材料，每次扣1分.4对公司的电器，电灯，电路不定期的检查，发现问题及时排除.10若发现灯不亮，一盏扣0.2分，电器漏电，线路不规范每次扣0.5分.5经常巡视全公司的水，酒，气管网和生产设施，并搞好维护保养，杜绝跑， 冒，滴，漏现象.10若发现有漏水，漏酒，漏气，漏油现象，每次 扣0.2分，不检查，及时维修设备，发现一次 扣1分.6对设备突发故障，要及时到达现场进行抢修，确保不影响正常生产.10若不及时到位，一次扣1分

19、，投诉（查证属实）一次扣1分.7保持维修设施及时复位并清理现场责任范围的设备清洁5，若发现复位，清理现场不及时，设备不卫生，每次扣0.5分.8树立安全第一的思想，在维修过程 中，坚决遵守操作规程，做好个人防 护,手续措施齐全方可动火作业.10若违背操作规程使设备损坏，每次扣1分，若出现重大事故，加扣5分.9结合本岗位的实际，做好本职工作，并组织好维修人员的技术培训.10能处理的事不上交，不推诿，违反一次扣1分.11履行五星级服务和双增”活动考核职责，完成月计划，周计划执行手册，认真参加集团组织的各项学习活动 ，15未完成工作一次扣1分，不符合质量要求，每次扣0.5分.五星级服务和双增”活动一项

20、不达标扣1分;迟到早退一次扣1分，旷遵守厂规厂纪，热情对待公司每一位 客户，按时按质完成上级领导交办的 临时任务，搞好相互协作.工一天扣2分;违反办公期间八不准一次扣0.5分;凡与客户发生纠纷一次扣2分；不能按时完临时任务一次扣1分;执行手册填写及报批，心得体会一次不写扣1分，超期一天扣0.5分.12联系公司2011年产值、营业收入、利润指标。10每超欠1% ,奖惩标准分的0.5%合 计100 部门领导签字：公司领导签字：装卸科副科长岗位职责1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度，服从管理、听从安排，维护公司利益和职 工合法权益，注重企业形象。2、保质保量完成各项生产任务和各项临时性任务，不得

21、以任何理由和借口推诿和拖延 时间。3、建立健全各项规章制度，并督导本科室各班组严格执行。4、搞好本科日常管理工作，加强安全生产知识教育和培训，采取有效措施，减少和避 免安全事故发生，做好现场管理工作，及时消除安全隐患，坚决制止野蛮违章作业，杜绝人 为损坏和浪费现象。5、做好本科各项工资核算和报表，搜集、整理、归档各项记录和资料。6、及时申报各项采购计划及劳保和材料领用工作。7、搞好各班组生产安排和人员协调工作，做好生产旺季临时工的储备工作，保证旺季 生产需求。8、完成领导交办的其他临时工作。关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法岗位：装卸科副科长部门：生产部 姓名：上级主管：生产部长

22、序 号工作职责计分 标准考核办法自我评分主管 评分考核评分1负责日常工作管理30保证部门工作顺利开展，保证安全生产，降低损耗。2负责制度建设15考核及管理制度全面，可行3做好本科各项工资核算和 报表，10出现差错扣2分/次4搜集、整理、归档各项记录 和资料.15不按月分类及时整理扣1分，整理不规范扣1分.5及时申报各项采购计划及 劳保和材料领用工作10不按时按要求申报一次扣2分，出错一次扣0.1分，产品入库不全一次扣1分.6履行五星级服务和“双增”活动 考核职责，认真组织本部门完成 各项学习活动，遵守厂规厂纪， 随时完成公司领导交办的其他 事项。10 五星级服务和“双增”活动一项不 达标扣1分

23、；迟到早退一次扣 1 分，旷工一天扣2分；违反办公期 间“八不准” 一次扣0.5分；不能按 时完成其他任务一次扣1分；心得 体会一次不写扣1分，超期一天扣 0.5 分。7联系公司2011年产值、营业收入、利润指标。10每超欠1%,奖惩标准分的0.5%合 计100 车间统计岗位职责1、据实统计车间的产品产量、员工工资、生产成本，并如实如期上报；负责车间物品的 保管；对促销品压放、原材料领用进行核查，并对出现问题及时汇报处理。2、做好劳保、油墨耗材、低值易耗品管理；3、认真控制低值易耗品、水、电和各种原材料的使用，每月一次单耗报表，并对易耗单 据整理归档，对原材料分类考核。4、做好车间文字档案和上

24、报工作，及时传递公司及部门内部文件，协助主任做好车间日常工作，为职工服务，为领导决策提供依据。5、搜集、整理、归档车间各项原始记录和统计数据（班前会议记录、安全检查整改记录、设备运行记录、质量检查记录、压奖记录）。6、做好生产报表、产品入库手续的整理上报工作，每日按时上报生产报表，按时对入库手续进行核查，每班结束后统计、核查陶瓶使用情况；7、加强现场劳动纪律、包装质量、原材料质量监管工作。关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法岗位：车间统计部门：生产部 姓名：上级主管：车间主任序号工作职责计分 标准考核办法自 我 评 分主 管 评 分考 核 评 分1协助所在部门日常工作管理20保证部

25、门工作顺利开展2认真控制低值易耗品、水电和各种原 辅材料的使用，水电及原辅材料按目 标考核，每月一次单耗报表，并对易 耗单据整理归档。对原材料分类考 核。20材料利用率要求达到 99%,超欠一个百分点奖惩1分,差单耗报表、原辅材料分类考核表一次扣 1分.3认真履行铁盒、条码等易混材料的认 领制度，并对该批产品清点做好记录 以备查存档.20 出现材料混乱一次扣2分，差一次记录扣1分4对车间各项原始记录和统计数据认真整理归档，备查.（班前会议记录、 安全检查整改记录、设备运行记录、 质量检查记录、压奖记录）等.15不按月分类及时整理扣1分，整理不规范扣1分.5做好生产报表、产品入库手续的管理和整理

26、，并按时上报.15不按时按要求报表一次扣2分，出错一次扣0.1分，产品入库不全一次扣1分.6履行五星级服务和“双增”活动考核职责，认真组织车间完成各项学习活 动，遵守厂规厂纪，随时完成公司领 导交办的其他事项。10五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分；迟到早退一次扣1分，旷工一天扣2分；违反办公期 间“八不准” 一次在0.5分；不能按 时完成其他任务一次扣1分；执行 手册填写及报批、心得体会一次不 写扣1分，超期一天扣0.5分。合 计100部门领导签字：公司领导签字：日年月生产车间班长岗位职责1、组织员工完成车间下达的生产任务；严格执行公司及部门的规章制度和临时规定；服从领导，积极完成各项

27、临时任务；自觉维护公司形象。2、每天按时召开班前会，并做到会前准备充分（有会议记录）不折不扣完成当班任务； 合理安排本班人员，及时处理职工问题和职工反应的问题；强化安全生产，提高全员安全 意识。3、规范现场管理，做到生产线畅通，环境整洁，秩序井然。4、保证生产器材和包装物按规定场地摆放，不得出现流水线堵塞，人为造成流水线停 产等现象。5、加强生产过程管理，严格督导员工按工序质量标准操作；加强线上巡查，及时纠正、 制止、处罚违章违纪行为。6、据实核算员工工资，做好员工考核。7、每月按时收缴学习读后感， 并认真检查保证及格率， 交稿率为100%,按时收缴金版、 诚信版，快讯等稿件。8、组织班组员工

28、搞好责任区域的卫生工作。关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法岗位：生产车间班长部门：生产车间姓名：上级主管：车间主任序 号工作职责计分 标准考核办法自我 评分主管 评分考核评分1按规定时间上下班，严格执行各项 规章制度和临时规定，不准讲不利 于团结的话，不做有损公司利益和 公司形象的事。15每违反一次扣2分。2上班时间，衣着穿戴规范整洁、行为端庄、语言文明。15每违反一次扣2分；员工违返一次扣1分。3每天按时召开班前会，并做到会前 准备充分（有会议记录）不折不扣 完成当班任务。服从安排，积极完 成各项临时任务，并做好各项原始 记录。20完不成当班任务（在规定时间内），每次扣2分；班

29、前会缺开一次扣 1分；不服从安排扣5分；临时任务不完成扣3分；不按要求记录扣 1分；记录不实扣2分。4完成群文宣传工作稿件10出现差稿和不及格现象，每篇、每人扣2分;每月10日、20日收缴诚信版金版和快讯稿件，每月完成规定篇数，每差一篇扣1分;发表一篇奖1分。5强化安全管理，提高安全意识，及时处理职工问题和职工反应的问题，并及时上报。20工伤需在医院就治扣1分/次；工伤需 住院治疗扣5分/次；在车间内吵架扣5分，打架扣10分；对处理不及时或 处理方法不得当，造成的事态扩展和引起职工上访、参与和挑起社会黑恶势力纠纷的，一次扣分 5分；参与违法行为损坏公司形象的，扣 5分；6规范现场管理，做到生产

30、线畅通，生产环境整洁，生产秩序井然。20生产器具和包装物不按规定场地摆放，每次每处扣1分；设备卫生不合格的扣1分；流水线堵塞的扣 2分；人为造成流水线停产的扣 5分；上级 检查发现的问题加倍扣分。合 计100 工序合格率及成品抽检合格率专项考核工序合格率98%、成品抽检合格率 100% ,以质量月报数据为依据，任一项每低1%考核当月工资15元部门领导签字：公司领导签字：2011年度机修工考核制度岗位：机修工部门：生产部姓名:岗位：印码工部门：生产部姓名:岗位：清洁工部门：生产部姓名:序 号工作职责计分标准考核办法考核 评分1坚守岗位，服从机电科长、车间 主任安排，以良好的心态和技能 做好本职工

31、作。5发现不坚守岗位每次扣0.5分，不服从科长及车间主任安排每次扣2分。2严格执行设备保养制度及操作 规程，遵守员工日常行为规范 及各项规章制度，保证工作质 量，按时完成任务，不断提高维 修合格率和员工满意度。15如果发现因设备保养/、到位使设备 损坏每发现一次扣 2分，不遵守员 工日常行为规范及车间规章制 度按生产要求扣罚。3接到日常维修通知要及时到位 （无特殊原因5分钟内到岗），维修完毕后，在现场跟踪维修设 备的运行状况。20接到通知后/、及时到达现场（无特殊情况）每发现一次扣 1分。4设备调试和维修要及时快捷，当 班时间不能完成的，下班后无条 件加班完成，不得影响车间生 产。15生产设备

32、出现故障时应及时处理（特殊情况除外）若无故影响生产， 发现一次扣2分。5认真学习专业知识，熟悉设备结 构、性能及系统情况，做到判断 故障准确，维修快捷。10如判断故障不准确，维修拖延时间 每次扣1分。6随时检查巡视车间的设备、电 路、电灯、输酒及供水管网，发 现问题及时排除。15出现一处问题扣1分。7无故拖延时间或维修质量低，造 成原材料损失的照价赔偿（封罐 产品）15无故拖延时间，维修拉事达不到同 等维修水平，造成原材料损失照价 赔偿并每次扣0.5分。8按时完成上级领导交办的其它 事项。5不认真或不及时完成的一次扣1分。合计100年 月日清洁工岗位职责及考核办法序号工作职责计分 标准考核办法

33、考核 评分1严格遵守公司、车间所有规章制 度。5分发现一次不遵守扣 0.5分。2卫生间、洗手槽每天冲洗不少于 2次，并随时保持清洁。20分便池、厕盆有污垢，地砖、瓷片有 污物和积水，每次每处扣0.5分。3参观通道玻璃、走道、楼梯、扶 手、内坎、窗户等要随时保持清 洁。25分发现一处有污物、垃圾、积水等现 象的一次扣0.5分。如遇上级检查不 合格一次扣5分。4每天清倒车间所有垃圾桶。10分发现一次未及时清理或垃圾桶装满 未清理的一次扣 0.5分。5对墙顶、墙角的蜘蛛网、扬尘等 每星期至少清理一次。配电箱、 消防栓等表向十净无灰尘。20分发现一处蜘蛛网、灰尘的每次每处 扣0.5分。6清洁工具放在指

34、定位置并摆放 整齐，不准在走道，厕所堆放清 洁工具、废品杂物。爱护清洁工 具，节约清洁用品。10分发现清洁物品乱放的一次扣0.5分，不爱护工具，故意浪费清洁用品的 发现一次扣0.5分。7认真完成领导临时分配的其它 工作。10分不认真或不及时完成的一次扣1分。合计100年 月 日印码工卤位职责及考核办法序号工作职责计分 标准考核办法考核 评分1严格遵守公司、车间所有规章制 度。5分发现一次不遵守扣 0.5分。2端止态度，如遇班长、员工用其 他人员询问或由其他需求时，应 积极接待。15分如发现态度不端正，爱理不理或 给脸色看，简单回答“不知道” 等行为，发现一次扣 0.5分。3工作时间按要求及时到

35、线上查看 压奖、喷码信息，并不时检查员 工操作情况，对违反规定的及时 纠正。15如因印码，小及时检查或未检查导致压奖、喷码错误的一次扣5分。4按时做好各种相关记出和报表， 并做到准确无误。15记录、报表不完善、不准确、不 及时的一次扣1分。5按要求由印他，签字确认的要严 格执行，有责任督促班长及压奖 相关人员在调度单上签字确认。15发现没有签名确认的一次扣0.5分，班长及压奖相关人员未在调 度单上签字的一次扣 0.5分。6严格按生产调度单正确开具领料 单、合格证。15发现领料单错开或漏开的一次扣 1分。7按生产调度单领取奖券、现金并 保管好，确保生产过程中和保存 过程中的安全。如遇特殊情况当

36、大耳、能用完的及时退库。10发现奖卷、现金丢失的一次扣2分。8按时完成上级领导交办的其它事 项。10不认真或不及时完成的一次扣1分。合计100年 月日环卫工岗位职责及考核办法序号工作职责计分 标准考核办法考核 评分1严格遵守公司所有规章制度。5分发现一次不遵守扣 0.5分。2端正态度，具池人员询问或由其 他需求时，应积极接待。5分如发现态度不端正，爱理不理或 给脸色看，简单回答“不知道” 等行为，发现一次扣 0.5分。3负责本区域清扫25要求无泥沙、无杂物、无污水，检查时发现一处扣 2分4负责本区域绿化带整理25无杂草、无杂物，检查不合格一 处扣1分5负责本区域垃圾的清除及垃圾桶 的清洁。25

37、清理/、及时检查一处扣1分6按时完成上级领导交办的其它事 项。15不认真或不及时完成的一次扣1分。合计100生产线岗位职责及处罚规定岗职内 容要 求考 核位责1、托盘和打包辅料整1、按生产任务领用瓶子；2、用手动叉车运瓶停放理不规范、不整齐和现在规定地点，摆放整齐，不堵通道；3、共同与捡按生产按瓶号、按数瓶工完成当班生产任务；4、整理托盘和打包辅料；场清理不及时的每次通知单量领用瓶子，扣0.5分；2、下班后领领用验通知外盖组5、记录领用瓶子数量、存量，在班长办公室填写未关水、电，每次罚款瓶收合格按厂家瓶型领用记录，并分厂家核算当班瓶子利用率；6、负20元；3、主任、统计、责开关水、电，清理瓶渣

38、和生产过程中的清洁维护；的瓶子配套外盖。7、与捡瓶工共同维护生产过程中的现场。（临时班长对记录审核，数据有误或不真实，一次罚替换其他岗位人员）。款20元。1、从包装物中取出完好的酒瓶，逐个轻放到粗洗1、凡野蛮操作造成的按生产按生产信息池中；不得往池中倒瓶；2、在领瓶工的协助下捡损瓶，照价赔偿；捡通知单将合格的瓶瓶，剔除损瓶，保持适合速度捡瓶，与粗洗工密切瓶瓶号捡子放入粗洗配合；3、与领瓶人员同时清理现场瓶渣，临时替2、清洁不达标每次扣瓶池内。换其他岗位人员。4、负责班后地面的清扫。1分。1、洗净瓶身的灰尘及脏物，倒净瓶中水后放入机洗净瓶逐一洗净瓶洗池中；1、瓶子未洗干净，每粗身的灰身的脏物放2

39、、轻拿轻放，减少瓶子的破损；瓶处5元罚款；洗尘及脏入到机洗池3、负责洗瓶池的清洁，收集防尘盖，用塑料袋进2、清洁未做彻底，每物内。行打包。处扣1分。1、机洗过程中不灌水将洗净瓶身的，每次罚款5元；机洗净瓶内的脏的酒瓶，通过1、机洗前瓶中灌水达满口容量1/3以上，用转动的毛刷洗净瓶内的脏物，并旋转1/3周，倒净水后2、机洗时未转动瓶身，洗物毛刷进行瓶放入清洗池中（或输送带上）；每次罚款5元；内壁的清洗。2、负责洗瓶机、墙壁、支撑柱、闲置区域的清洁。3、清洁不彻底，每次扣1分。1、不灌水或者达不到倒净瓶三分之一标准的，每次中脏1、将瓶灌水达满口容量的三分之一，上下振动然扣5元；清洗水，瓶将已洗净的

40、瓶子上线。后将瓶子倒立正放在控瓶机瓶托上进行控水；2、不振动摇水，每次内无异2、负责反冲机的清洁。扣5元；物3、清洁未彻底每次扣1分。岗职内 容要 求考 核位责将合格的酒瓶1、将反冲机未洗净的瓶子，损瓶，异形瓶剔除，1、反冲后，瓶内水超过8滴的，每次扣5元；检摆动，将洗净的合将合格的瓶子摆动滴尽余水，余水不超过6-8滴；2、瓶筐堵塞，每处罚瓶滴尽余水后进格瓶子放到空瓶机上。2、随时检查瓶筐内有无堵塞状况，冲质量；保证喷水、返款10元；入灌装3、负责反冲机，接酒槽的清洁。3、清洁未彻底，每处线扣1分。1、记录不全，不实,按生产1、按生产通1、按要求配戴口罩、手套；2、每班进行逾时排放；弄虚作假每

41、次扣20元；2、不按时打度，监测灌通知单信息检测好酒知单换酒，排放，对所灌酒的酒度及容3、按生产通知单的要求，装，每半小时进行容量，计量，酒度记录；检测酒度无误后方可灌酒度检测，做好灌装监测，计量每次扣20元；3、不按时进行逾时排装度、计量进行灌装量进行监测；2、清洗配套 内塞。4、及时与班长，机修工、勾兑人员进行沟通，控 制灌装流速，反馈设备运行状态；5、班后关闭灌装机和回酒阀门；6、负责灌装机，灌装室清洁（墙群、天花板的卫 生，灌装室无异物）。放，每次扣20元；4、未关灌装机和回酒阀门，每次罚款50元;5、擅自变更灌装机车速，每次罚款100元;6、清洁卫生不彻底每处扣1分。1、内塞未洗，处

42、罚款50.00元/次；2未清洗按生产清洗内塞，整盖1、上生产线的内塞需彻底清洗干净，确保无杂质；干净，处罚款20.00元通知单理回收废内内2、洗净的内塞存放在有外盖的储物筐中，盖好盖；/次；3、未关回酒阀门，领用配塞，把内塞正塞3、内塞清洗完后及时关闭回酒阀门。处罚款20.00元/次；4、套内塞放在瓶口上。未盖储物箱外盖的，处罚款10.00元/次。1、按生产通1、未按比例调胶，造按比例知单配套领1、根据生产任务领外盖，拖外盖的车停放在第12成批量粘胶不牢、掉盖调胶，用外盖；块地面秽处,外盖存放高度不得超过车的手柄,空现象，每次罚款20元；调并对照2、按比例调箱放在烘干机处，个数不得超过 15个

43、；2、半成品标示牌填写胶生产信胶；2、填写标示牌，统计当班生产产量；不完整，每次罚款5息配套3、填写半成3、做好粘合剂的领用记录， 考核新品种的用胶量；元；外盖品标示牌，统4、调好的胶在10分钟内用完；计当班生产5、在生产过程中维护清洁；3、错填半成品标示牌产量。6、控制用胶量，监督外盖操作人员工艺。的，每次罚款50元；4、在生产过程中，地面有瓶渣、外盖残渣和酒渍的，每处每次罚款5元；5、各项记录不实，每次罚款20元。岗职内 容要 求考 核位责1、瓶盖上“关公坊”三个1、粘胶定量取用，均匀分布在铁板上，厚度为1.5字未对准瓶身的“关公毫米-2毫米；2、外盖上“关公坊”三个字正对瓶身坊”三个字的

44、，每次罚1、外盖对字将配套准确、粘胶牢“关公坊”三个字，内塞不粘胶，瓶身不溢胶；款5元；的外盖3、盖与瓶身衔接面左右旋转1/4周，陶瓷胶均匀2、清洁不彻底，工作盖粘胶固；2、剔除分布；4、外盖渣随时清理，集中在铁凳回收箱中，凳摆放不整齐，每次每外后，盖破盖、损盖，保持台面、地面清洁；5、当班负责打扫地面、运处扣1分；盖到半成颜色差异太输线、工作台清洁，要求第一个铁凳放在沿线第3、不旋转和旋转不够大的不合格品瓶上品。10块地面砖上，间隔一块砖为序依次摆放，要求的，每瓶罚款5元。放正、放平，工作凳穿才f中间放正、放平；6、妥4、瓶身溢胶和内塞粘善保管粘胶工具，按指定地点存放。胶的，处盖外盖人员，调

45、胶人员5.00元/人.瓶罚款。按指定1、把整理好的托盘、隔板在叉车通道处领出，存1、超数运托盘，每次数量堆1、将合格的放在规定地点，与地面砖保持平行，每次到现场为罚款20元；码整半成品整齐1组（1组6个）；隔板高度低于工作台；2、操作2、半成品堆码不整齐齐，半的堆码到托时轻拿轻放，杜绝野蛮操作，堆码整齐，横成排，的进行返工后，同时每成品标纵成行；3、生产转运过程中打破酒，应及时清理，处每次罚款1元；运示牌放盘上，并按指保持地面清洁、干燥；4、堆码数量一致，半成品码置正定场所进行标识牌放置正确；5、生产过程中叉车随时与托盘3、打破半成品酒，每存放；2、按瓶罚款5元；确，按数量整理好保持一致；6、

46、负责班后整理托盘、隔板，经整理指定地托盘及隔板。后放在叉车通道处存放；叉车摆放在指定地点，手4、生产工具摆放不整点整齐柄成南北方向；7、清洁按清洁卫生表、区域责任齐和清洁不彻底，每次摆放表进行；8、两人同时上托盘，一人转运。每处扣1分。按生产1、按生产任1、冲洗外盖时利用好水资源，不浪费水；1、记录不全，处罚款洗计划准务，分厂家清2、轻拿轻放，待干燥的外盖放垫层，外盖自然干20.00 元/次；外备所需洗外盖，外盖燥；3、收集外盖时，应剔除异形盖、脏盖、破损2、外盖未清洗干净，盖配套外干燥后入箱盖；处罚款10.00元/次；盖堆码；2、做好外盖领用记录。4、记录准确，发放外盖正确。3、次品盖超标,

47、处罚款10.00元/次。灯检在日光 灯下， 逐瓶检 验，剔 除次品1、生产前调好灯具，班后关闭电源；2、灯检时剔除异物及不合格产品1、工作时轻拿轻放，避免瓶子损坏造成半成品酒的浪费；2、灯检标准，无色、清亮、透明、无悬浮物、无沉淀、不漏检；3、班后做好灯检台上下及地面清洁。1、打破瓶子，每次扣0.5分；2、凡酒内有杂质，处灯检员20.00元/瓶罚款；3、卫生不够彻底，每次扣1分。岗位职责内 容要 求考 核1、包装线上次品清理1、确保生产现场整洁，无次品堆积现象；不及时，影响包装，处2、按品种、酒度分类返工，回到勾兑；罚款20.00元/次；2、次品工回收生产线所 有的次 品酒按度数、品种、厂家分

48、类次品酒，进行 返工操作。3、对于顶盖、瓶身完好，分酒度、品种回到灌装再次盖盖，小玻璃瓶采用毁盖保瓶，再次利用；4、瓶渣打包堆放在指定地点，次品室内物品摆放有序；5、按时清理废弃包装物；未按品种、酒度分类返工次品，处罚款 50.00元/次；3、无故损坏瓶子，处罚款10.00元/瓶；6、下班后，次品室内清洁彻底，关闭回酒阀门；4、乱摆乱放，室内不7、认真做好次品记录，下班后交统计室。整洁，处罚款20.00元/次；5、废弃物不按时清理，处罚款20.00元/次；6、清洁不彻底，未关闭回酒阀门，处罚款20.00 元/次；7、不按时做记录（记录不准确）或上交不及 时，处罚款20.00元/ 次。包装线岗位

49、职责及处罚规定岗职责内 容要 求考 核位1、酒度不符的，处罚款50.00元；2、1、剔出不合格的半1、检查半成品酒度是否与包装任务相将合格托盘、隔板、次品检成品，放在次品箱符的半成筐摆放不整齐的，内；2、回收标7K牌；2、f、二擦、二倒立；品匀速处罚款5.00元/次.酒3、托盘、隔板整齐3、及时清理酒渍；上线处；3、未剔除不合放在指定地点。4、次品筐按要求摆放。格半成品处罚款5元/次。1、剔除不合格的钥1、多挂、漏挂的，挂1、清理打结的钥匙；半成品匙放在口袋内；2、处罚款10.00元/启2、钥匙不漏挂、多挂；配挂启按标准将钥匙挂在瓶；瓶3、及时回收散落的钥匙（地面、线末瓶器瓶颈处；3、下班后2

50、、钥匙散落的每次器端处）。退还到仓库。处罚款5.00元。1、半成品领用错误的，处罚款50.001、检查标识牌内容， 半成品酒度是否元/次；2、物品堆与包装信息相符，存放时间是否最长，放不整齐的，处罚是否便于生产线半成品摆放；2、半成款20.00元/次.处；品上线最多2托盘，一托盘罪线的上3、托盘、隔板摆放拖酒按生产任务转运半成品按酒度（符合包装信 息），存放时间和规 定区域转运半成品，清理回拢托盘、隔板 和未完成的半成品。端包装，另一托盘暂放在左侧构造柱前，与其平行；3、托盘以6个高为单位，隔板以不过线高为标准，回到通道摆放；4、及时清理转运过程中打破酒渍现场；5、当班未用完的半成品托不整齐或

51、不及时清收的，处罚款5.00元/次；4、不按时间先后领用和先拖半托盘半成品的，盘堆码整齐,放上标识牌，回到半成处罚款5.00元/托品摆放现场;6、再次领用时，先拖半盘；5、退回半成品托盘半成品；7、空余时间上线清理堵酒未放标识牌的罚塞现象。款20元；6、打破半成品酒不及时清理处罚款5元/次。岗位职责内 容要 求考 核将线上合格的将线上挂启瓶器的1、钥匙正对瓶身“关公坊”三个字；2、 盖布上的徽标居中，且与瓶身“关公坊” 垂直；3、头绳长短一致，且广告语朝 外，“历史的、世界的、我们的居右，1、盖布与绳不配套，盖布、头绳与包装信息不配套一次处罚款50.00元/人；2、头绳长短不系半成品半成品系上

52、蛊布、头瓶颈背面的头绳平正；4、蝴蝶结系牢、一致，蝴蝶结大小头系上盖绳，将存放材料的储系实，大小一致，左右对称； 5、整理不一致，处罚款绳布、头物筐摆放整齐。好后，放到输送带上流入下道工序；6、5.00元/瓶；3、现散落在地的及时捡起， 保持现场整洁，场不整齐5.00元/绳废绳废纸入筐；7、协助清理线上堵塞；次.处；4、原材料8、将材料存放在有标识牌的储物筐及废弃物不用有标内，按指定地点摆放整齐。识牌储物筐存放处罚款5.00元/次。1、所折礼盒与包装1、检查礼盒内编码是否清晰，是否正信息不配套的处罚确；2、检查礼盒上的酒度是否与当班款50.00元/次；2、1、检查信息配套；折将礼盒2、折叠礼盒

53、棱角分生产产品相符；3、检查礼盒是否有酒次品礼盒未剔除礼折叠明；3、剔除不合格度混淆ff况；4、折叠礼盒棱角清晰，的，处罚款5.00元盒品。底扣到位；5、次品礼盒放在拖车（托/个;3、摆放不规盘）上，（有奖礼盒避免混淆）；6、范（次品礼盒乱丢，匀速折叠礼盒，协助清理现场阻塞。贴奖礼盒混淆的），处罚款5元/人。装酒将半成 品酒装 入礼盒 内，并 折好礼盒1、对上道工序进行检查；2、礼盒棱角清晰。1、检查有无钥匙；2、检查头绳、盖布是否规范；3、半成品酒正放在礼盒中央，头绳自然下垂、瓶身“关公坊”字样与礼盒正面垂直平行；4、固定卡在瓶颈处，并有折痕；5、剔除次品礼盒。1、野蛮操作（垫板 不到位、打

54、破酒）， 处罚款10.00元/ 人；2、现场摆放不 规范（垫板存放不 规范，地面后散落 现象，废礼盒乱 放），处罚款5.00 元/人。1、漏钏和钏不到位的，处罚款5.00元1、检查礼盒外包装有无变形现象；2、/人；2、钏钉、废将包装检查礼盒有尢重影现象；3、钏钉插到插好的酒1、对上道工序进行位、锁定到位，表面平整；4、钏钉、钏钉散落在地的，打插上钏检查；2、将合格的废钏钉用盘装好。避免散落在地面和处罚款5.00元/次；辨钉并锁半成品插上钏钉，并台面；5、对散落钏钉及时清理，下班3、钏钉枪未按规定钉士锁定牢固。后将废钏钉回收到规定处所；6、下班摆放的处罚款5.00元/次；4、废钏钉后将钏钉枪回到

55、指定地方。未按规定回收的处罚款5.00元/次。岗职内 容要 求考 核位责喷码按信息单调试喷码机，并喷在指定位置机;息。核实喷码信息；正确使用喷码3、记录喷码信1、检查印码工开据的产品信息单（时间、区域、批号），有疑问的及时与印码工核实；2、正确使用喷码机，并掌心般维修技能；3、熟练操作喷码机，按规定字符、喷码内容进行调试喷码机；4、定点喷印，清晰，完整；5、认真填写喷码记录， 月末进行考核清洗剂、油墨、稀释液单耗；6、核实后每种包装产品的第一瓶酒的喷码信息交于班长或印码工进行检查。1、喷印信息与产品内容不相符，处罚款50.00元/次；2、记录不真实的，处罚款50.00元/次；3、喷印不清晰，位

56、置不当，处罚款20.00元/次；4、记录填写不完整、不规范的每次处罚 5元。1、出现批量（20贴 防 伪 条 码将喷印 好的合 格的成 品酒贴 上防伪 条码， 并大、 小配套1、检查喷码信息；2、在规定位置贴上配套的大、小条码。1、检查喷码质量；2、剔除喷印不完整、不清晰的成品酒；3、协助核实喷印信息；4、在指定位置，配套贴上大、小条码，贴平、贴正；5、贴大箱条码时，检查大箱正、反的印刷质量，检查大箱区域与包装是否配套；6、贴条码的废弃物（黄纸）入筐。件以上）喷印错误， 处罚款50.00元/ 次；2、防伪条码未 贴平、贴正的，处 罚款5.00元/次；3、 废弃物不入筐或不 及时清理的，处罚款5

57、.00元/次；未 剔除喷印不完整、不清晰和漏喷处罚款10元/次；4、条码未按一配六要求贴的处罚20.00元/次。1、防伪条码不配套，手提袋数量不1、检查防伪条码是否贴平、贴正、贴符合要求的，处罚将包装对位置；2、检查喷码是否清晰、 完整；款20.00元/次；2、装好的半3、防伪条码按1: 6配套装箱，按要防伪条码漏贴或喷成品按配套装箱，按要求配求配置手提袋；4、发现问题（喷码质码不全未剔除装箱顺序装置手提袋。箱入配套量、防伪条码不配套）装箱放在线旁；的，处罚款20.005、手提袋上线后摆放整齐，捆绳入筐；元/次3、捆绳不入大箱内6、下班后将手提袋退回指定位置。筐内或手提袋上线不规范的，处罚款5

58、.00元/次。岗职内容要 求考 核位责将装入1、检查装箱数量；1、检查装箱数量；2、检查喷印信息与合格证是否配套；3、检查喷印信息与大箱区域，当班生产任务是否配套；4、封口紧凑严密，整齐平整，封口胶1、装箱数量不足，处罚款50.00元/次；2、出现漏喷、漏贴的，处罚款20.00元/次；3、封箱不规则，托盘堆码不规范的，处罚封大箱的2、配套合格证；3、左右一致；5、托盘堆码整齐，规范；款20.00元/次；4、半成品上、下封口一致，平6、核实包装产量，作好记录（日期、信息不配套的，处箱酒上、整。区域、时间、产量、封口胶使用数量）；罚款20.00元/次；下封口7、班后清洁封箱机， 回收记录本；8、5

59、、废弃物不入箱，切断电源（封箱机、输送带）；9、废合格证散落在地面弃物入筐，多余合格证回到印码室。不及时捡起，当班不清洁封箱机，不切断电源的，处罚款5.00元/次。将生产1、到印码室领取领1、领取材料配套；2、每班结束后或1、领用材料不配套出的成料单;2、按领料单的，处罚款50.00入品酒运在仓库领取材料；于次日9:00点以前开据成品入库单，元/次；2.、入库数产品交库单；3、入库数量与生产数量到成品3、将生产的成品入量与生产数量不相库仓库，库；4、核实生产数相符；4。在仓库按指定区域摆放整齐；符的，处罚款5、空余时间协助封箱。交给保量。20.00元/次；3、成管员，开据入库单品、材料、工具未

60、按规定摆放的，处罚款10.00元/次.处。1、区域章、代码与1、剔除不合格的大箱；2、所盖区域包装信息不配套，章、区域代码字体清晰、无重影；3、处罚款50.00元/1、按领料单在仓库及时配送大箱、礼盒，按指定地方堆次；2、区域章、代压按品领取大箱；2、按包放整齐、并回收次品大箱、礼盒；4、码字体不清晰，处印种、区装线上生产配套大及时清理现场、包装废弃物打成卷放罚款5.00元/次；3、大域配套箱；3、按生产信息、到指定场所；5、每种产品结束后，及大箱乱堆乱放，现箱大箱盖上相符的印章、区时清场，不存留不同品种、不同酒度场不及时清理，处域代码。的大箱；6、当班结束后，区域章放到罚款5.00元/次.印