弱电施工技术管理程序p

1、PAGE PAGE 弱 电 施工技术管理 程 序工程技术术管理贯贯穿整个个工程施施工的全全过程，是执行行和贯彻彻国家行业的的技术标标准和规规范，严严格按照照弱电系统工工程设计计要求，在提供供设备线材规规格安装要要求校线记录录调试验收标标准等一一系列方方面进行行技术监监督和行行之有效效的管理理。主要要分三个个方面：一、技术术标准和和规范管管理子系统名名称执行标准准标准编号号弱电工程程的质量量评定及及验收标标准执行行建筑工工程质量量评定统统一标准准GB5003000智能建建筑工程程质量验验收规范范GB5003077-20002智能建建筑设计计标准GB/TT503314-20000弱电工程程安装与与

2、调试执执行的相相关规范范建筑行行业智能能建筑试试点项目目住宅小小区智能能化系统统工程质质量验收收标准（试行）GB5003077-20002厅堂扩扩声系统统声音特特性指标标GYJ225886有线广广播录音音播音全全声学设设计规范范和技术术用房要要求GYJ226-886卫星广广播电视视地球站站设计规规范GYJ441889有线电电视广播播系统技技术规范范GY/TT1066922工业企企业扩音音通信系系统工程程设计规规程CECSS6294工业企企业通信信设计规规范CECSS6294工业电电视系统统工程设设计规范范GBJ111587民用闭闭路监视视电视系系统工程程技术规规范GB5001988944安全防

3、防范工程程程序与与要求GA/TT7594安全防防范系统统验收规规则GA3008安防视视频监控控系统技技术要求求GA/TT3677入侵探探测器通通用技术术条件GB1004088.189防盗报报警控制制器通用用技术条条件GB1226633900建筑设设计防火火规范GB166877火灾自自动报警警子系统统施工及及验收规规范GBJ5501666992电气装装置施工工及验收收规范GBJ2322922CATTV行业业标准GY/TT1211955有线电电视子系系统工程程技术规规范GB500200094430mmHz1GHHz声音音和电视视信号的的电缆分分配的子子系统GB1449488944卫星广广播地球球站

4、设计计规范GY/TT1066922工业企企业公用用天线电电视系统统设计规规范GBJ112088工业自自动化仪仪表施工工及验收收规范GBJ993886自动化化仪表安安装工程程质量检检验评定定标准GBJ113190建筑与与建筑群群综合布布线系统统施工及及验收规规范CECSS89:97市内电电话线路路工程施施工及验验收技术术规范YDJ338885电位网网光纤数数字传输输系统工工程施工工及验收收暂行技技术规定定YDJ444889市内通通信全塑塑电缆线线路工程程施工及及验收技技术规范范YD2000192民用建建筑电气气设计规规范JGJ/T166922弱电系统统内的各各种电源源箱、双双电源切切换箱控制箱箱

5、台柜配管穿穿线施工建筑电电气安装装工程施施工质量量验收规规范JGJ1131-82智能建建筑工程程质量验验收规范范(报批稿稿)GB5003-20002注：以上上各标准准规范供供安装过过程中参参考，如如遇有对对应新标标准发行行，应执执行新标标准。二安装装施工工工艺管理理 弱电工工程施工工中主要要抓住各各个施工工阶段的的技术条条件和安安装工艺艺的技术术要求。坚持按图图施工制制度按施工图图中所明明确的技技术要求求施工，施工单单位不能能随意更更改，作作为一种种制度明明确。同同时现场场施工图图纸由施施工队长长携带，并保管管，不得得移交他他人。在专工的的施工技技术交底底中，由由专工根根据子系系统的相相关施工

6、工规范和和弱电产产品供应应厂家提提供的产产品说明明书，在在施工现现场编制制各工序序的施工工工艺标标准（由由于没有有现行的的“弱电工工程施工工工艺标标准”或“导则”）。安装工艺艺同时执执行智智能建筑筑弱电工工程设计计施工图图集977X7000（上下）三技术术文件的的管理弱电工程程中的技技术文件件管理主主要有:施工企企业内部部技术管管理制度度的建立立与执行行；施工质质量资料料的收集集整理（另见“工程项项目竣工工资料的的收集整整理” ）。各弱电工工程项目目部应建建立以下下文件制制度并编编制执行行。（一）现现场施工工图纸的的发放与与保管 1、由业主主或设计计单位发发至项目目部的弱弱电系统统施工图图，由

7、资资料员领领取，并并做登记记。2、施工工图发放放，现场场施工图图一般发发施工队队长一套套、专工工一套，预算员员一套 ，其其中专工工的一套套与项目目经理共共用。3、工程程竣工结结束后，资料员员将三套套图收回回，项目目部留存存。4、施工工图不得得转借、丢失。施工图图发至队队长，并并由其携携带保管管。5、设计计变更与与洽商记记录管理理同上。（二）施施工组织织设计的的编制1施工工组织设设计的编编制制度度施工组织织设计是是组织工工程施工工的指导导性文件件。是提提高工程程质量和和劳动生生产率、缩短工工期、降降低消耗耗、保证证安全、不断提提高施工工技术和和管理水水平的重重要手段段。根据据海湾公公司现阶阶段智

8、能能化工程程的情况况。 要要求如下下：A.对于于单项工工程只有有两个以以下单位位工程的的项目，应编制制单位施施工组织织设计（或施工工方案）。该设计计由项目目部专责责工程师师编写项目经经理审核核公司内内部审批批手续完完善后报报业主。B.对于于单项工工程中有有多个单单位工程程（子系系统）的的大型项目目，应分分别编制制单位工工程施工工组织设设计然后汇汇总。由由该项目目专责工工程师编编写项目经经理审核核公司主管管技术领领导批准准后报业主主。C.已批批准的施施工组织织设计，项目部部应严格格贯彻执执行不能能随意变变更。施施工技术术负责人人应将施施工总设设计作为为技术交交底的主主要内容容之一，使施工工人员.

9、了解掌掌握有关关部分内内容，付付诸实施施。D.项目目工程管管理人员员（主要要指专责责工程师师）应切切实保证证施工组组织设计计的贯彻彻实施，及时解解决执行行中的问问题，并并做出详详细记录录，积累累原始资资料，定定期向公公司上报报施工组组织设计计的执行行情况。2施工工组织设设计的编编制原则则A.从实实际情况况出发，采用科科学的组组织管理理方式和和先进的的施工技技术，推推广先进进经验；B.遵循循施工的的客观规规律，客客观安排排施工顺顺序，合合理配置置劳动力力；C.生产产临建、生活临临建场地地布置应应紧凑合合理，方方便施工工，符合合安全防防火要求求，提高高场地的的利用率率。3编制制施工组组织设计计的依

10、据据A.初步步设计和和施工图图； B.智智能化建建筑的相相关技术术文件和和标准图图集；C.现场场情况调调查（自自然、人人文环境境）；D.有关关工程的的协议、合同专专用条款款、合同同通用条条款、相相关文件件； E.设备清清册和主主要材料料清单； F.施工队队伍情况况和技术术装备条条件；G.类似似工程的的施工方方案、施施工经验验和工程程总结。4施工工组织设设计的主主要内容容建筑电气气设备安安装（含含楼控等等弱电系系统工程程）安装装工程。施工组组织设计计可分为为：施工工组织设设计、专专业施工工组织设设计（单单位工程程施工组组织设计计）。 施工组组织设计计依据初初步设计计和主要要施工图图编制，对工程程

11、做出全全面安排排；专业业施工组组织设计计（单位位工程）依据施施工组织织设计和和相关专专业施工工图编制制、指导导专业工工程施工工。5施工工组织设设计的编编制格式式 施工组组织设计计统一用用A4型纸纸编写，编制内内容一般般应包括括：编制依据据工程概况况施工范围围划分及及主要工工程量施工部署署及进度度计划网络图、横道图图、里程程碑施工前必必备条件件施工顺序序及子系系统界面面划分保证工期期的措施施施工组织织机构设设置及劳劳动力计计划施工组织织机构劳动力计计划施工机具具配备计计划质量目标标与控制制措施本工程执执行的文文件;执行的质质量标准准;阐明企业业精神;明确技术术人员和和质量管管理人员员职责;图纸会

12、审审制度;按图施工工制度;合理组织织施工及及工程质质量保证证措施；建立质量量管理网网络；质量监督督措施；对材料及及设备的的管理；材料代用用的管理理；技术培训训计划；接受地方方质量监监督管理理（含工工程监理理）；施工工艺艺质量要要求。公司质量量管理体体系文件件在本工工程中适适用部分分施工总平平面图及及力能供供应主要施工工方案、特殊过过程（或或关键过过程）控控制程序序、预防防措施、季节性性施工措措施等及及需要单单独编制制方案的的工程清清单。注：本章章对总体体工程主主要施工工方案做做出安排排、表述述，对因因资料欠欠缺无法法编制的的方案、措施，应列出出明细、提纲，具体方方案在相相关技术术资料齐齐全后或

13、或施工前前编制。第十章 子系统统调试与与联动调调试计划划第十一章章 施工工技术及及物资供供应计划划施工图纸纸供应计计划（或或施工图图应达到到时间、份数等等说明）主要设备备供应计计划主要材料料供应计计划第十二章章 技术术培训计计划主要指对对本单位安安装工人人的特殊殊技术培培训和对对业主运运行人员员培训海海湾弱电电产品。第十三章章 生产产和生活活临建设设施安排排第十四章章文明施施工、环环境保护护及安全全生产保证证措施各项安全全制度；安全管理理体系；安全三级级教育制制度（公公司、项项目部、班组）；明确安全全管理工工作；安全技术术管理；科学指挥挥、调度度管理；临时水电电的管理理。第十五章章 新技技术、

14、新新工艺、新材料料的推广广（如有有三新技技术）第十六章章 主要要技术经经济指标标1、质量量指标：优良品品率（%） 22、工期期指标：总工期期（d）安装工工期（dd）子系统统调试（d）总体联联动调试试（d）3、劳动动指标： 子系统统计划用用工 节约用用工 44、材料料使用指指标（主主材节约约额） 55、子系统统工程成成本（实实物量） 66、单项项工程成成本（实实物量）5单位位工程施施工组织织设计或或方案一一般应包包括内容容：A.本专专业的工工程范围围、工程程量、与与其它专专业的界界限划分分；B.本专专业的平平面布置置、力能能供应；C.本专专业的综综合进度度安排；D.本专专业的组组织机构构和劳动动

15、力计划划；E.本专专业施工工技术及及设备、材料等等物资供供应计划划；F.工具具、机具、仪表表配备计计划；G.本专专业的施施工方案案、作业业指导书书清单；H.本专专业的质质量体系系预防措施施；I.本专专业的特特殊过程程、关键键过程；J.安全全生产、文文明施工工措施和和要求；K.本专专业的检检验标准准、主要要手段、施工记记录表格格。6、施工工组织设设计编制制程序工程情况调查分析主要系统工程量计算（按“工程量计算规则”）全部系统施工部署主要系统、主要部分的施工方案或措施主要施工阶段的持续时间（如调试）主要系统的直接费用否施工总进度否主材、设备 （器材）供应计划施工平面图主要经济技术指标特殊环节技术措

16、施 （如进口设备开通）7、单位位工程（子系统统）施工工组织设设计或方方案编制制程序其它条件系统施工组织设计施工图施工图预算施工预算分部分项工程施工方法子系统的接受结算费用否施工进度计划主材、设备 （器材）供应计划否施工场地布置图主要技术措施 主要技术经济指标（三）施施工作业业指导书书的编制制1编制制制度特殊施工工过程施工工工艺必须须编制作作业指导导书。“施工作作业指导导书”由负责责施工的的专责工工程师编编写，一一般项目目施工作作业指导导书由项项目经理理审批。作业指导导书由专专业施工工队建帐帐管理。（4） 发放范范围：施施工队的的相关专专业施工工员、班班长、质量检检查员。施工作业业指导书书的编制

17、制、实施施按质质量管理理体系过过程控制制文件中“生产和和服务运运作程序序”要求执执行（参参照海湾湾建安公公司程序序文件）。2施工工作业指指导书一一般应包包括内容容：A.作业业指导书书的编制制依据和和相关文文件；B.工程程概况、工程内内容和施施工范围围、工程程量；C.作业业准备和和作业条条件；D.综合合进度和和配合要要求；E.作业业进度和和工艺要要求；F.作业业质量标标准和检检验要求求、质量量记录；G.安全全、文明明施工措措施和要要求；H.附录录、附加加的各种种相关必必备内容容；I.交底底记录；J.作业业指导书书用A44型纸编编写。（四）施施工图纸纸会审制制度施工图纸纸是施工工和验收收的主要要依

18、据。为使施施工人员员充分领领会设计计意图，熟悉设设计内容容，正确确按图纸纸施工，确保工工程质量量，避免免返工浪浪费，必必须在工工程开工工前进行行图纸会会审。1施工工图纸会会审方法法A.专业业会审：项目经经理主持持，项目目专工班组长长参加，对施工工项目或或单位工工程施工工图纸进进行熟悉悉。专业业会审应应安排在在项目会会审前完完成；B.项目目会审：公司主主管部门门技术负负责人主主持项目经经理专工施工队队长参加加。对本本工程主主要系统统施工图图纸进行行会审，应安排排在综合合会审前前完成；C.综合合会审：一般由由建设单单位技术术负责人人主持，设计单单位、施施工单位位参加，对工程程主要图图纸进行行会审，

19、应在单单位工程程施工前前完成。2施工工图纸会会审要点点A.施工工图与设设备、特特殊材料料的技术术要求是是否一致致；B.设计计与施工工主要技技术方案案是否相相适应；C.图纸纸的表达达深度是是否满足足现场施施工要求求；D.扩建建工程新新、老系系统衔接接是否吻吻合，并并与现场场实际情情况校核核；E.各专专业设计计之间是否否协调；F.设计计采用的的新工艺艺、材料料、技术术等在实实际施工工中有无无困难；G.施工工图之间间、总分分图之间间有无矛矛盾。图纸会审审前主持持单位应应事先通通知各参参加人员员熟悉设设计、做做好核对对计算，准备意意见；图图纸会审审过程中中要做出出详细记记录，在综合合会审中中发现的的问

20、题要要在会上上协商解解决，由由设计单单位提出出设计变变更通知知，发放放有关单单位。（五）施施工技术术交底制制度1施工工技术交交底的目目的、要要求A.施工工技术交交底的目目的是使使施工人人员了解解工程规规模、特特点，明明确施工工任务、施工方方法、质质量标准准、安全全措施等等。B.施工工技术交交底是施施工程序序中的首首要环节节，必须须坚持执执行。未未经技术术交底的的项目或或单位工工程不得得施工。2施工工技术交交底的责责任A技术术交底工工作由项项目部技技术负责责人（专专责工程程师）交交底。重重大和关关键工程程项目必必要时可可请上级级技术负负责人参参加，或或由上一一级技术术负责人人交底。B施工工人员应

21、应按技术术交底和和作业指指导书要要求施工工，不得得擅自变变更施工工方法，需要改改时应取取得交底底人的同同意。C发生生质量、 设备备或人身身安全事事故时，事故原原因如属属交底错错误，由由交底人人负责；属于违违反交底底要求，由施工工负责人人或施工工人员负负责；属于违违反施工工工人应应知应会会要求的的由施工工人员本本人负责责。3施工工技术交交底的内内容A.项目目经理部部（专业业施工队队）技术术交底：a.工程程内容和和施工范范围；b.工程程特点和和设计意意图；c.总平平面布置置和力能能供应；d.综合合进度和和配合要要求；e.主要要质量标标准和保保证质量量的主要要措施；f.施工工顺序和和主要施施工方案案

22、；g.保证证施工安安全的主主要措施施；h.主要要供应计计划要求求；i.采用用的重大大技术革革新项目目和主要要措施；j.其它它施工相相关事项项。B.班（组）技技术交底底a.项目目经理部部定交底底中有关关要求；b.主要要操作方方法和安安全质量量措施；c.主要要设计变变更和材材料代用用情况；d.重要要施工图图纸的解解释；e.质量量评定办办法和标标准； f.应应做的技技术记录录内容及及分工； g.技术检检验和检检查验收收要求； h.工艺质质量标准准和评级级办法； i .其它它施工相相关事项项。 各项技技术交底底过程中中应组织织参加人人员认真真讨论，弄清交交底内容容，提出出补充意意见。4 分分项交底底与

23、重新新交底A、工程程范围较较大，参参加施工工人员较较多，为为保证质质量，可可将交底底内容分分批分次次向不同同的施工工人员交交底。B施工工工期较较长，施施工过程程中人员员变动较较大或停停工较长长时间后后继续施施工，应应重新进进行交底底。（六）设设计变更更管理制制度 经批准准的设计计文件是是施工的的主要依依据。项项目部应应按图施施工, 确保保工程质质量。如如发现设设计有问问题或由由于施工工方面原原因要求求变更设设计时，应提出出变更设设计申请请，办理理签证后后（将签签证复印印件交项项目经理理一份专工一份份原件存存档）方方可更改改。（七）施施工技术术档案管管理制度度建立施工工技术档档案是施施工单位位保

24、存工工程原始始记录、积累经经验的重重要手段段。1施工工技术档档案的管管理A施工工技术档档案首先先由项目目部技术术负责人人（专工工）收集集整理（相应工工程材料料及设备备部分由由材料员员质检员员协助整整理），除按各各有关制制度分发发（如移移交业主主等）外外应移交交公司工工程档案案室一份份，由公公司档案案室按有有关规定定保管。B施工工技术材材料的积积累与整整理要与与施工同同步进行行，项目目经理要要定期对对相关人人员进行行检查督督促避免工工程结束束后搞回回忆录。C项目目部要保保留两份份由建设设单位设计单单位施工单单位联合合召开的的施工图图纸会审审纪要，建设单单位主持持召开的的施工调调度会纪纪要作为为工程索索赔的原原始资料料和其它它技术资资料（此此项工作作由专工工负责）。2施工工技术档档案的主主要内容容包括：A.施工工组织设设计（施施工组织织总设计计、专业业施工组组织设计计）；B.特殊殊过程、关键过过程控制制程序，纠正、预防措措施及主主要施工工方案；C.作业业指导书书；D.主要要图纸会会审记录录；E.主要要原材料料、配件件和设备备出厂证证明、说说明书及及试验报报告；F.主要要施工记记录、隐隐蔽工程程检验记记录和中中间检验验签证；G.质量量事故处处理记录录；H.分部部调试和和联动调调试运行行记