房地产工程部管理制度(新)

1、万熹置业业工程部部管理制制度20144年元月前言为了加强强工程部部管理，按时、按质、按量完完成公司司工作计划划，特编编制此手手册。望望工程部部全体员员工，齐齐心协力力展开工工作。严严格遵守守各项规规章制度度。以制制度制约约人，按按章办事事，规范范行为。最终目目标是：工程部部各成员员有章可可循，有有标准可可依，使使工地施施工顺利利进行，管理步步入正规规。20122-100-100目 录录（一）、工程部部管理人人员岗位位职责（二）工工程进度度和计划划管理（三）工工程质量量和安全全管理（四）工工程资料料管理（五）施施工图管管理制度度（六）工工地例会会制度（七）施施工现场场临时水水电使用用管理规规定（

2、八）分分部分项项、隐蔽蔽工程及及竣工验验收管理理制度（九）工工程交接接验收管管理制度度（十）工工程施工工控制程程序（十一）工程变变更控制制程序（十二）工程监监理管理理程序（十三）分包工工程的管管理制度度（十四）、工程程部工作作流程图（十五）、自来来水施工工流程（十六）供电施施工流程程（十七）煤气施施工流程程（十八）工程竣竣工验收收基本条条件初审审表（十九）建筑工工程竣工工档案移移交目录录（一）、工程部管管理人员员岗位职职责工程总监监岗位职职责：1、贯彻彻执行国国家有关关法律、法规及及公司各各项规章章制度，对职责责范围内内的工作作负全面面责任并并及时向向公司领领导汇报报工作情情况。2、负责责工程

3、部部的日常常管理工工作。3、配合合技术部、预算部、采购部等部门门进行项项目前期期运作，提出合合理化建建议。4、配合合相关部部门办理理开发项项目的相相关手续续（土地地、规划划、建设设等）。5、 参参与工程程的招投投标工作作。6、参与与合同谈谈判及合合同的签签定。7、协助助办理工程施施工许可可证。8、负责责项目的的人员管管理。包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。9、负责责各项目目之间的的资源调调配，与与工程管管理相关关各部门门、单位位进行沟沟通平衡衡。10、 负责整整个施工工过程中中各相关关单位的的协调。工程部经经理职责责1、负责责项目施施工现场场的“三通一一平”及工程程规划放放

4、（验）线工作作。2、 项项目的目目标管理理：对项项目的整整体目标标进行明明确下达达，并将将目标进进行分解解，做到到责任到到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。3、对项项目施工工准备、施工进进度、质质量、施施工安全全、现场场管理、投资控控制及工工程拨款款进行审审核、监监督检查查。4、 对对施工过过程中出出现的重重大问题题进行决决策和处处理。5、 负负责审核核施工材材料的选选用和对对材料供供应商的的评价。6、负责责组织工工程中新新材料、新工艺艺、新结结构、新新技术的的技术论论证、审审核。9、 对对施工工组织设设计/方方案重重大技术术措施和和经济方方案的初初步审查查意见审审核。10、

5、 对工程程中出现现的不合合格处理理方案进进行审批批，并对对结果进进行确认认。11、 组织竣竣工验收收及移交交。12、监监督检查查工程和和项目文文件资料料的管理理。13、负负责工程程监理的的管理。（1） 对监理理单位提提交的项目监监理规划划进行行审核。（2） 根据监监理聘用用合同对对监理单单位的工工作进行行监督检检查和考考核。（3） 对监理理单位提提出的工工程实施施与工程程管理过过程中的的重要问问题给予予及时解解决。协协调其与与相关单单位之间间的关系系。（4） 负责监监理费用用控制。14、负负责与设设计单位位协调（1） 组织工工程技术术人员进进行图纸纸预审。（2）委委托监理理单位组组织图纸纸会审

6、，对会审审中提出出的共性性问题和和技术难难题协调调拟订解解决办法法。（3）协协调设计计单位与与相关单单位之间间的关系系。（4） 对施工工中各方方提出的的变更要要求进行行审查控控制。15、按按公司的的要求，编制年年度进度度总计划划，报工工程总监监审批。土建工程程师岗位位职责1、熟悉悉图纸，参与图图纸会审审，做好好会审记记录，形形成书面面图纸会会审纪要要。2、协助助工程部部经理，完完成施工工现场规规划布置置、三通通一平、规划定定位放线线等工作作。3、加强强日常巡巡查，对对施工过过程的各各主要工工序进行行检查，对存在在问题及及时指出出，当发发生严重重质量事事故时，及时与与监理和和设计部部门联系系，并

7、参参与对事事故的处处理意见见，对处处理过程程进行跟跟踪检查查落实情情况直至至事故处处理完成成。4、参与与施工单单位主要要工序的的技术交交底，督督促施工工单位做做好质量量管理工工作。5、加强强现场监监督，落落实施工工进度计计划、安安全质量量目标，以实际际与计划划进行比比较。分分析滞后后原因，督促施施工单位位采取措措施解决决，最后后落实处处理结果果。6、参与与工程签签证的现现场核实实，并签签字确认认。7、参与与监理单单位组织织的监理理例会、进度质质量协调调会等。8、检查查现场施施工材料料，监督督施工、监理单单位对进进场材料料进行取取样、送送检，做做到未经经检验的的材料不不进场，未实验验合格的的材料

8、不不投入使使用。9、以周周为单位位，将施施工单位位的形象象进度、质量、安全文文明施工工情况汇汇报工程程部经理理。分管项项目结束束后写出出总结报报告.10、协协调检测测部门完完成桩基基、主体体、保温温检测等等检验项项目。施施工单位位进行分分部、分分项验收收时，组组织质检检站、设设计、勘勘察、监监理等单单位进行行验收工工作。11、监监督监理理、施工工单位按按程序工工作。（包括工工作程序序、建设设程序）12,对对土建的的主体,及分项项工程做做好招标标工作的的技术资资料的准准备,并并参与招招标过程程.13、分分阶段收收集各类类施工资资料，并并进行归归纳、整整理以备备归档之之用，必必要时协协助监理理单位

9、督督促施工工单位资资料报送送和报检检。水电工程程师岗位位职责1.、 对分管管的水电电工程质质量、安安全负全全面责任任，正确确处理进进度与质质量、安安全的关关系，管管理好项项目的均均衡施工工和工序序：充分分考虑水水电季节节性施工工措施，在施工工质量、安全、工期三三要素上上严格按按设计图图纸、国国家规范范、验收收标准、操作规规程和施施工组织织设计进进行施工工、管理理、验收收。控制制月、周周计划，在确保保工程质质量、安安全符合合规定的的前提下下，合理理安排工工序和科科学组织织协调，使之与与项目进进度总计计划相结结合。2、负责责水电施施工过程程中重要要部位及及隐蔽工工程的检检查验收收：确保保水电路路的

10、走向向安全、实用，有保护护措施，设计要要合理,施工要要规范；确保水水电设备备，材料料要合格格；确保保各水电电施工工工艺到位位，符合合施工规规范，验验收要严严谨。水水电安装装施工中中对关键键部位暴暴露出的的矛盾，尽量避避免因设设计考虑虑不周，造成电电器配管管与水暖暖、消防防、通风风、煤气气等管道道相碰的的问题，协调统统一，指指导施工工。严格格按照规规范和设设计图施施工，认认真执行行工序交交接检制制度，上上道工序序不合格格不得转转入下道道工序施施工，做做好各种种施工试试验和隐隐蔽验收收工作。3、检查查水电施施工工艺艺流程的的执行情情况：给给排水管管路安装装工艺。强弱电电系统施施工的技技术，电电气开

11、关关、插座座的安装装定位，吊平顶顶内的线线路排放放，灯具具的安装装等，均均要求满满足电工工艺流程程。4、负责责收集水水电施工工过程的的各种原原始记录录，做好好书面原原始记录录，规范范、真实实、准确确和适时时反映工工程质量量状况。所有具具有保存存价值的的文字材材料、技技术资料料交资料料员存档。5、监督督合同的的执行情情况：监监督施工工过程中中，是否否满足设设计方案案要求；施工项项目是否否与设计计方案一一致；工工艺做法法及主要要材料品品牌、规规格是否否符合合合同条款款的规定定。严格格控制质质量、进进度，确确保水电电安装工工程的价价款及工工程量符符合合同同要求。6、发现现施工中中的质量量、进度度、安

12、全全问题及及时向工工程部负负责人或或公司反反映，不不得拖延延、隐瞒瞒或擅自自处理：对施工工用电线线路应经经常进行行检查；配电箱箱、开关关箱、电电气机械械设备、生活照照明线路路架设和和灯具等等装置应应按要求求设置，发现问问题及时时整改。负责施施工是否否符合质质量规范范、是否否满足进进度要求求、是否否存在安安全隐患患，严格格遵照合合同条款款监督执执行，当当影响计计划工期期时，应应及时向向项目经经理作出出书面报报告，并并进行监监控，真真实反映映施工中中存在的的问题，不瞒报报、漏报报、虚报报。7、隐蔽蔽工程及及设计变变更的签签证，要要本着施施工规范范、合同同要求、相关文文件及双双方的权权益，公公平、公

13、公正、公公开的签签字：在在原有的的合同基基础上，就变更更的工程程项目进进行详细细地说明明，根据据工程签签证类别别，对工工程签证证范围、内容、工作程程序、审审批权限限、时间间要求等等方面严严格执行行现场签签证管理理制度。8、负责责协调各各专业的的衔接及及外协单单位、配配套部门门的施工工穿插。负责配套套工程的的质量、进度及及资金控控制管理理工作：负责水水电安装装工程与与土建工工程、装装饰工程程等施工工相互协协调、密密切配合合。尤其其加强水水电暖通通安装与与土建施施工的配配合，按按要求埋埋设水电电线管，不得随随意凿墙墙打洞。协助景景观、配配套工程程施工符符合质量量规范、满足进进度要求求，达到到对资金

14、金的有效效控制。9、负责责对施工工单位临临时用水水用电设设备的检检查、监监督及收收费：负负责在自自来水部部分、照照明部分分、动力力部分的的临时水水电使用用范围内内，对管管线布置置施工用用水；施施工生产产用水、现场用用水、消消防用水水等临时时用水量量计算及及实施施施工现场场临时用用电计划划，根据据施工机机械表，计算用用电量。合理扣扣除施工工单位用用水用电电费用。 10、管管理收集集水、电电隐蔽工工程资料料的签字字，及时时交资料料员存档档：收集集水电工工程中涉涉及水路路走向、预留进进出水口口、开槽槽埋线、强弱电电等隐蔽蔽工程资资料，进进行分类类管理，交资料料员存档。11. 项目临临水、临临电及正正

15、式用电电、用水水的管理理，项目目开工前前的临电电、临水水布置，为各进进场施工工单位提提供水电电接口，进行正正式用电电、用水水施工，对各施施工单位位的用水水用电情情况抽查查，避免免出现，偷电偷偷水的现现象，制制定现场场临水、临电的的管理规规定。12;负负责项目目的水,电工程程设计方方案的初初审,设设计图纸纸的会审审,并提提出修改改意见.13;做做好水电电项目的的招标准准备工作作,并提提出技术术资料参参与招标标过程.14、编编制工程程进度计计划，并并督促施施工单位位进度。15、做做好报建建、报装装、验收收等工程程。资料员岗岗位职责责1. 负负责工程程项目的的所有图图纸的接接收、清清点、登登记、发发

16、放、归归档、管管理工作作。2. 收收集整理理施工过过程中所所有技术术变更、洽商记记录、会会议纪要要等资料料并归档档。3 负责责备案资资料的填填写、会会签、整整理、报报送、归归档：负负责工程程备案管管理，实实现对竣竣工验收收相关指指标(包包括质量量资料审审查记录录、单位位工程综综合验收收记录)作备案案处理。4. 监监督检查查施工单单位施工工资料的的编制、管理，做到完完整、及及时，与与工程进进度同步步：对施施工单位位形成的的管理资资料、技技术资料料、物资资资料及及验收资资料，按按施工顺顺序进行行全程督督查，保保证施工工资料的的真实性性、完整整性、有有效性。5. 在在工程竣竣工后，负责将将文件资资料

17、、工工程资料料立卷移移交行政政部。6. 配配合行政政部向市市城建档档案馆的的档案移移交工作作：提请请城建档档案馆对对列入城城建档案案馆接收收范围的的工程档档案进行行预验收收，取得得建设设工程竣竣工档案案预验收收意见，在竣竣工验收收后将工工程档案案移交城城建档案案馆。7. 负负责与项项目有关关的各类类合同的的档案管管理：负负责对签签订完成成的合同同进行收收编归档档，并开开列编制制目录。作好借借阅登记记，不得得擅自抽抽取、复复制、涂涂改，不不得遗失失，不得得在案卷卷上随意意划线、抽拆。8. 负负责向公公司领导导;销售售策划等等部门提提供工程程主要形形象进度度信息：9. 负负责工程程项目的的后勤保保

18、障工作作：负责责做好文文件收发发、归档档工作。负责部部门成员员考勤管管理工作作。负责责对竣工工工程档档案整理理、归档档、保管管、便于于有关部部门查阅阅调用。10;负负者工程程系统的的日常服服务管理理工作.（二）工工程进度度和计划划管理1、依据据施工图图设计和和有关规规范要求求，及时时审查批批准施工工单位提提交的施施工组织织设计（或施工工方案）和工程程进度计计划方案案。由施施工单位位每月起起草工程程的月进进度计划划报甲方方一份和和监理一一份，同同时审查查施工单单位的月月进度计计划是否否与目标标责任书书中的进进度相符符，如不不一致时时退回重重新调整整。2、检查查监督施施工单位位是否按按确认的的进度

19、计计划组织织施工，若工程程实际进进度与经经确认的的进度计计划不符符，要责责令施工工单位提提出改进进措施，赶回施施工工期期。如连连续两个个月实际际进度比比计划进进度滞后后时，扣扣除当月月进度款款的5%10%。3、认真真核定施施工单位位每月所所报工程程进度款款是否与与工程形形象同步步，同时时审核施施工单位位所报的的现场签签证及变变更。4、如遇遇设计变变更、工工程量增增减或其其它可能能延误施施工工期期的情况况，要及及时通知知施工单单位，以以免造成成重大损损失和延延误工期期。（三）工工程质量量和安全全管理1、审核核监理单单位的质质量检查查体系和和施工单单位的质质量保证证体系是是否健全全，设备备和人员员

20、能否满满足施工工要求。对监理理单位和和施工单单位质量量体系不不健全的的，要责责令其定定期整改改，直到到满足施施工要求求为止。2、在不不影响施施工正常常进行的的情况下下，随时时检查检检验施工工单位是是否认真真按照标标准、规规范和设设计图纸纸要求以以及监理理工程师师发出的的指令进进行施工工。对于于工程质质量达不不到约定定标准的的部分，要责成成施工单单位拆除除和重新新施工，直到符符合约定定标准。3、监督督检查施施工质量量的内容容主要有有：（1）施施工单位位质量检检测人员员及设备备是否到到位，质质量自检检系统是是否完备备。（2）监监理单位位旁站监监理是否否到位。（3）各各道工序序的施工工质量是是否符合

21、合标准、规范和和设计要要求。（4）施施工过程程中现场场取样（建设单单位必须须在场）。（5）及及时处理理质量缺缺陷，避避免出现现重大质质量事故故。（6）进进行分部部工程和和隐蔽工工程的中中间质量量检验。（7）及及时督促促消防、人防、节能等等专项验验收。（8）组组织竣工工验收。4、监督督施工单单位遵守守工程建建设 HYPERLINK /gongwenxiezuo/anquanshengchan/Index.shtml 安全全生产有有关规定定，严格格按安全全标准组组织施工工。检查查施工单单位施工工过程中中的各项项安全防防护措施施，消除除安全事事故隐患患。5、随时时检查施施工单位位执行文文明施工工规范

22、的的情况。6、严格格执行标标准、规规范，认认真负责责，公平平、公正正开展质质量监督督和安全全监督管管理工作作。在处处理工程程质量问问题和安安全事故故中，对对被监督督方要一一视同仁仁，不偏偏袒、不不刁难，秉公办办事。（四）工工程资料料管理1、在工工程管理理和施工工过程中中，对监监理单位位和施工工单位提提交的报报告要按按约定时时间做出出书面答答复。2、随时时抽查监监理单位位、施工工单位的的施工原原始资料料和与工工程有关关的其它它资料。3、按合合同要求求，责成成监理单单位提交交监理工工作月报报及监理理业务范范围内的的专项报报告;责责成施工工单位提提交施工工组织设设计、施施工方案案、工程程进度和和工程

23、量量报告以以及其它它有关方方案或报报告。4、及时时做好建建设单位位自身工工程资料料的收集集、整编编工作，要使整整编资料料真实准准确的反反映出施施工进度度完成情情况，以以及施工工管理过过程中发发生的关关键问题题和处理理结果。5、监督督监理单单位和施施工单位位按照诚诚实信用用的原则则，真实实准确地地做好施施工过程程记录和和有关报报告。决决不允许许有隐瞒瞒事实真真相、出出具假报报告等违违规违法法事情的的发生。（五）施施工图管管理制度度1 目目的施工图纸纸的管理理是房地地产企业业技术管管理中的的重要环环节，为为正常的的工程施施工管理理、良好好的物业业管理所所必需，并为最最终的竣竣工结算算打下基基础。2

24、 施施工图纸纸管理内内容2.1 接到到设计单单位送来来的图纸纸应立即即整理，编号和和分发。2.2 完整整的施工工图应包包括总配配图及总总说明、总目录录、建筑筑图、结结构图、设备图图（给排排水、采采暖、通通风、空空调、设设备安装装等）、电气图图（配电电、照明明、综合合布线、自动报报警、安安防等）、室内内装饰图图、标准准图、通通用图、设计说说明书等等。3 施施工图纸纸的管理理程序3.1 图纸纸的整理理。收到到图纸后后，核对对其套数数、页数数、种类类，并按按用途进进行分类类、编号号、登记记。3.2 图纸纸的分发发。3.2.1 分分发登记记：分发发时间、领取人人单位、姓名、数量。3.2、2图纸纸的保管

25、管。3.2、2 图图纸的收收回、作作废，对对因设计计变更而而作废的的图纸应应及时收收回、登登记，并并加盖作作废章。4 竣竣工图纸纸的管理理细则4.1 工程程竣工验验收后一一般在330天内内应完成成竣工图图，由施施工单位位负责绘绘制。4.2 一般般少量的的局部变变更可在在原图上上更改。4.3 对局局部更改改可在图图上增画画大样图图或部分分更改图图。4.4 对改改动较大大的部分分要重新新绘制。4.5 竣工工图一般般应绘制制6套，绘绘制完成成后由监监理公司司审核。4.6 监理理公司审审核后加加盖审核核章上交交工程部部。（六）工工地例会会制度1 目目的完善工程程管理制制度，加加强对在在建工程程的进度度

26、、质量量、投资资控制的的管理，提高工工作效率率，加强强建设单单位、监监理单位位、施工工单位等等有关方方面的协协调及联联系，切切实解决决工程建建设中实实际存在在的问题题。2 工工程例会会的组织织2.1 工程程例会为为定期会会议，每每次例会会时间由由工程部自自定。2.2 工程程例会主主持人工工程部经经理或工工程总监监。2.3 工程程例会参参加人员员;工程程系统的的相关人人员;施施工单位位相关人人员和监监理单位位相关人人员。2.4 如有重大大问题时时，请公公司主管管经理,总经理理参加会会议.。2.5 会议议的时间间变更或或取消由由工程例例会主持持人决定定。2.6 会议议结束后后，由记记录人员员整理形

27、形成例例会纪要要，并并于会后后第二天天发给与与会人员员。2.7 与会会人员参参加例会会时需签签到，收收到例例会纪要要后需需签收。2.8 监理理单位每每月要出出一份监理月月报发发至各与与会单位位，。2.9 资料料员应将将每一份份监理理月报、例例会纪要要登记记、备案案。3 工工程例会会会议程程序3.1 施工工单位项项目经理理对本周周工程进进度以及及下周工工程进度度的安排排进行汇汇报，提提出对本本周工程程施工中中所遇到到的设计计、施工工、材料料供应等等各方面面存在的的问题，并对下下道工序序的施工工方法、进度、安排进进行说明明。3.2 工程程部经理理、专业业工程师师，对施施工单位位提出的的问题进进行答

28、复复。监理理公司对对本周施施工监理理过程中中的施工工质量、进度、材料供供应、投投资控制制、安全全生产情情况进行行说明，并提出出监理过过程中所所发现的的问题，提出相相应控制制措施。工程部部经理对对各施工工单位之之间、各各专业之之间在施施工中所所遇到的的配合问问题进行行协调。3.3 其他他与会人人员进行行会议发发言。3.4 例会会主持人人对会议议进行总总结。并并对各与与会人员员提出的的主要问问题通过过讨论做做出结论论，对本本周工程程建设概概况进行行总结，并对下下周监理理工作做做出具体体部署。3.5 每月月最后一一个例会会，除以以上会议议内容以以外，要要求施工工单位将将本月的的计划与与实际完完成进行

29、行对比，查找原原因，落落实责任任，并将将下月工工程建设设的安排排列入该该会议的的议程。4 工工程例会会落实4.1 工程程例会纪纪要是过过去一周周工程建建设的集集体检讨讨和全面面总结，对在建建工程具具有指导导意义。4.2 监理理单位及及驻项目目各专业业人员在在日常监监理过程程中，应应把例会会纪要所所提出的的施工、材料供供应、投投资控制制以及各各工种、各专业业之间的的协调问问题作为为监理的的一项具具体工作作内容，并对各各种问题题的解决决情况作作监理记记录，并并在下次次的例会会上对上上述问题题的解决决情况做做出汇报报。4.3 总监监理工程程师应督督促各施施工单位位在工程程建设中中严格遵遵守工程程例会

30、对对工程建建设中发发生的问问题所做做出的结结论处理理，并要要求施工工人员于于下次例例会上，汇报上上次例会会纪要中中有关问问题及处处理情况况和有关关结论的的落实情情况。（七）施施工现场场临时水水电使用用管理规规定1 目目的施工用临临时水电电的正确确使用与与计量，对保证证工程施施工正常常进行，工程竣竣工决算算水电费费的计量量有着非非常重要要的意义义。2 规定定的内容容2.1 工程程部及总经办办应将工工地所在在地的市市政配套套手续办办妥，技技术资料料搜集齐齐全。2.2 工程程技术人人员根据据工地所所在地的的市政配配套现状状资料并并参考各各施工单单位报审审的施工工组织计计划书中中所提出出的临时时水电需

31、需求总量量，计算算出本项项目的临临时水、电的总总负荷（包括水水表的型型号、数数量、排排水管道道的直径径等；变变压器的的容量、电压等等），形形成书面面资料报报公司经经理批准准，并配配合市政政人员作作好临时时水、电电的接入入工作。2.3 如果果情况允允许，应应该将施施工用临临时水电电的接入入与工程程完工后后的正式式用水、电同时时考虑，以避免免二次浪浪费。2.4 临时时水、电电接入后后应根据据工地现现场实际际情况，绘制整整个工地地的临时时水、电电分配图图。2.5 在施工工单位进进入、撤撤出工地地现场时时，相关关工程技技术人员员组织施施工单位位相关人人员对施施工用水水表的表表号、数数字、型型号及电电表

32、的型型号、表表号、数数字、互互感器的的倍数等等参数记记录并二二方签字字认可，工程部部设立专专门档桉桉。2.6工工地临时时水电负负责人为为水,电电工程师师，应根根据工程程所在地地的实际际情况定定期检查查各施工工单位的的临时水水电使用用情况，将水表表、电表表的数字字记录二二方签字字认可后后转交到到项目公公司财务务人员。2.8 各施施工单位位在各自自施工场场地内的的临时水水电使用用、管理理在工程程部的监监督下进进行，并并对其安安全性负负全部责责任。2.9 各施施工单位位变更水水表、电电表时及及变更使使用位置置时，应应报工程程部批准准后方能能进行。2.100 临临时水电电的使用用应遵守守当地行行业部门

33、门的内部部规定。（八）分分部分项项、隐蔽蔽工程及及竣工验验收管理理制度1 、 目的对分部分分项、隐隐蔽工程程及竣工工验收进进行管理理控制，确保经经过验收收后的工工程质量量达到规规范及设设计要求求。2、职责责范围工程部负负责组织织专业技技术人员员进行工工程量、工程质质量、技技术资料料的验收收。3 管管理控制制程序3.1 隐蔽蔽工程验验收必须须在下一一工序前前进行，分管工工程师监监控监理理公司对对隐蔽工工程进行行验收，并作好好监控记记录。对对隐蔽工工程中不不符合设设计要求求或施工工规范规规定的部部分，工工程部会会同监理理公司以以书面形形式通知知施工单单位，限限期整改改，处理理符合要要求后，再进行行

34、验收。隐蔽工工程中的的重要部部位整改改时应摄摄影（拍拍照）备备查。3.2 对于于重要的的分部、分项工工程，各各专业工工程师会会同监理理工程师师按照施施工规范范验收。其他项项目进行行不定期期抽检，对抽检检不合格格项作出出处理意意见及抽抽检记录录。3.3 竣工工验收3.3.1 工程完完工、竣竣工资料料整理完完毕后施施工单位位组织人人员进行行全面自自检，并并填报竣竣工验收收报告送送交监理理公司审审核。3.3.2工程程部经理理收到监监理公司司送交的的竣工验验收报告告后2日日内通知知监理公公司组织织验收。3.3.3 监理公公司组织织监理工工程师、各专业业工程师师、施工工单位有有关人员员根据建筑、安装工工

35、程质量量验收评评定标准准及相相关规范范对工程程进行全全面检查查，并由由监理公公司填发发质量量处理通通知单，督促促施工单单位在规规定的时时限内整整改完毕毕，并及及时进行行复检。3.3.4 监监理公司司、施工工单位对对竣工资资料进行行全面检检查合格格后，由由施工单单位报送送质量监监督站，等待竣竣工验收收。3.3.5 对质质量监督督站所提提出的问问题由监监理公司司填发质量问问题处理理通知单单，督督促施工工单位限限期整改改完毕，并报送送整改报报告，直直至通过过竣工验验收。（九）工工程交接接验收管管理制度度1 目目的为使工程程质量、使用功功能符合合开发要要求，方方便物业业管理，减少与与业主之之间的纠纠纷

36、，明明确开发发单位与与施工单单位之间间的责任任及物业业与开发发单位之之间的管管理界限限，特制制定此制制度。2 内内容2.1 交接接验收的的依据2.1.1 工程发发包合同同；2.1.2 施工图图纸、设设计变更更、竣工工验收资资料；2.1.3 国家现现行施工工规范；2.1.4 质量监监督站的的验收意意见；2.1.5 委托物物业管理理合同；2.1.6 销售合合同、业业主入住住手册；2.1.7 国家有有关其他他规定。2.2 交接接验收的的组织2.2.1 在质量量监督站站最后一一次整改改报告批批复后。2.2.2 由工程程部经理理和公司司领导组组织、安安排。2.2.3 参加人人包括行行政部、工程部部、技术

37、术部,销销售部,预算部部、物物业公司司、施工工单位相相关人员员。2.2.4行政政部指定专专人进行行记录，完成后后请相关关责任人人在原始始记录上上签字，并于三三天内将将整理记记录发于于各参与与单位。2.3 交接接验收的的程序2.3.1行政政部、销销售部的的侧重点点在于工工程的使使用功能能、标准准是否符符合要求求。2.3.2 工程部部主要以以工程施施工质量量、工程程的完整整性为重重点。2.3.3 物业公公司的验验收重点点除工程程质量外外，更要要着重于于检修的的方便、设备的的运行、技术资资料的完完整等。2.3.4 按照专专业分组组进行验验收，一一般划分分为土建建（含建建筑、结结构、装装饰等）、设备备

38、（含给给排水、采暖、通风、空调等等）、电电气（含含变配电电、动力力电、照照明电、消防、通讯、安防等等）。2.3.5 每天（或每单单位工程程）验收收完毕后后，各组组进行分分组整理理交给记记录人员员统一汇汇总。2.3.6 属于施施工单位位质量问问题的，要求工工程部针针对汇总总情况下下达整改改通知，限期完完成。2.3.7 属于开开发单位位自行安安排的项项目，项项目公司司经理应应要求工工程部、经济部部督促完完善。2.3.8 各方整整改完毕毕后，经经验收通通过后签签字，交交由物业业公司管管理。（十）工工程施工工控制程程序1 目目的通过对工工程施工工控制，确保工工程施工工的顺利利进行，保证工工程建设设的进

39、度度和质量量目标的的顺利实实现。2 适适用范围围适用于所所有项目目的单位位、分部部、分项项工程各各施工阶阶段的控控制管理理。3 内内容3.1 ,工工程总监监,工程程部经理理负责项项目实施施进度计计划的总总控制，并负责责施工过过程的总总体协调调及重大大变更的的下发实实施，负负责审批批监理公公司提交交的项目目监理实实施细则则或项目目监理规规划。3.2 各专专业技术术人员做做到熟悉悉图纸，参与图图纸学审审、技术术交底，负责现现场协调调，巡视视工地，监视测测量监理理公司的的工作情情况，保保存有关关记录，作好技技术资料料管理、移交工工作。4 控控制程序序4.1 工程程施工准准备阶段段的工作作4.1.1

40、工程部部审查监监理单位位的监理理大纲、监理规规划及监监理实施施细则。4.1.2监理理公司在在开工前前审核施施工单位位提供的的施工组组织设计计，并由由监理工工程师签签署审核核意见后后转交到到工程部部审核，其审核核的重点点：4.1.2.11 施施工计划划安排是是否符合合要求；4.1.2.22 施施工部署署、施工工方法是是否切实实可行；4.1.2.33 施施工平面面布置的的合理性性；4.1.2.44 质质量管理理组织措措施是否否能够保保证质量量目标的的实现；4.1.2.55 冬冬雨季施施工措施施是否能能够保证证工程的的顺利进进行；4.1.2.66 对对工程安安全方面面的薄弱弱环节所所采取的的措施是是

41、否能够够满足施施工安全全目标的的实现；4.1.2.77 工工程成品品保护措措施是否否满足验验收要求求。4.1.3 由技术术部牵头头,工程程部组织织施工单单位、设设计单位位、监理理单位进进行图纸纸会审和和技术交交底，执执行施施工图纸纸设计交交底制度度。4.1.4 由技术术部牵头头,工程程部组织织现场技技术人员员进行施施工现场场的有关关准备工工作，向向施工单单位提供供施工场场地的地地下、地地上管网网线路资资料，并并将水准准点与坐坐标控制制点以书书面形式式交施工工单位，并现场场交验。4.1.5工程程部组织织监理单单位、施施工单位位召开开开工会议议。会议议对开工工前的各各项准备备工作进进行检查查，确定

42、定施工联联络方式式，创造造良好的的施工环环境。4.2 工程程施工进进度控制制4.2.1 工程部部与监理理单位审审核施工工单位的的工程总总进度计计划、分分项工程程工期安安排是否否符合总总工期控控制目标标、施工工总平面面图是否否存在影影响工程程进度和和现场文文明、安安全施工工的因素素，对审审核中发发现的问问题由监监理单位位督促施施工单位位进行整整改。4.2.2工程程部组织织监理单单位审核核施工单单位的材材料设备备的采购购计划与与施工进进度计划划的同步步性，对对不能满满足要求求的计划划进行修修正。4.2.3 由工程程部组织织监理单单位对施施工单位位的劳动动力进场场情况、施工机机械配置置情况、周转性性

43、工具材材料的进进场情况况进行监监督检查查，确保保满足施施工进度度计划的的需要。4.3 工程程施工质质量控制制4.3.1 工程部部组织监监理单位位监督检检查施工工单位严严格按设设计图纸纸施工，并符合合国家规规范、标标准；对对重要分分项工程程要督促促施工单单位制订订切实可可行的施施工方案案，并监监督实施施。4.3.2 工程部部监视测测量监理理公司及及施工单单位，确确保使用用经检验验合格的的材料、构件及及设备。4.3.3 工程部部督促监监理单位位做好施施工中的的质量检检查，并并与监理理单位一一起检查查施工单单位对质质量问题题的处理理情况。发生质质量事故故时，由由监理单单位组织织进行调调查处理理。4.

44、3.4 工程部部组织施施工管理理人员进进行现场场巡视，及时处处理施工工中存在在的质量量问题，并做好好记录。4.3.5 在每周周的工程程例会上上，由监监理单位位对工程程施工质质量情况况进行总总结，提提出存在在的问题题，研究究制订措措施，并并监督实实施。4.3.6 工程部部对工程程施工过过程中的的设计变变更，执执行公司司规定。4.3.7 工程部部督促施施工、监监理单位位及时报报送有关关工程建建设的各各种文件件资料，由资料料员做好好档案文文件的收收集、整整理、移移交等工工作。4.3.8 对关键键的设备备安装和和施工工工序，由由工程部部进行重重点控制制，加强强监督检检查的力力度，采采取有效效的措施施，

45、对各各个环节节实施连连续的监监控。4.4 工程程施工投投资控制制4.5 工程程施工安安全控制制4.5.1 工程部部监督监监理单位位检查施施工单位位是否建建立、健健全与现现场安全全文明施施工有关关的规章章制度。4.5.2 监理单单位组织织施工单单位每周周进行一一次工地地安全检检查。记记录检查查中发现现的问题题，并以以监理通通知的形形式下发发施工单单位，责责令限期期整改。4.5.3 项目公公司组织织对发生生的安全全事故，进行调调查处理理。4.6 工程程验收控控制4.6.1 工程部部依据分部分分项、隐隐蔽工程程及竣工工验收管管理制度度的规规定，监监督监理理单位、施工单单位进行行分项、分部、单位工工程

46、及竣竣工验收收工作，未经验验收，施施工单位位不得进进入下一一道工序序施工。4.6.2 工程部部组织设设计、监监理、施施工单位位及时到到质检部部门办理理阶段性性验收和和工程竣竣工验收收。5 记记录5.1 施工工组织方方案审查查记录（十一）工程变变更控制制程序1 目目的是工程日日常管理理中一项项重要的的工作，是通过过遵循规规定的控控制原则则和执行行既定的的工作流流程，将将项目总总投资和和单位成成本控制制在工程程预算或或工程合合同造价价的目标标范围内内，使项项目利润润最大化化。2 内内容2.1 建设设单位、设计单单位、施施工单位位和监理理单位都都可以提提出工程程变更。2.2 工程程变更包包括：2.2

47、.1 设计变变更。2.2.2 工程量量变更。2.2.3 有关技技术标准准、规范范、技术术文件的的变更。2.2.4 施工时时间的变变更。2.2.5 施工工工艺或施施工次序序的变更更。2.2.6 合同条条件的变变更。3 原原则3.1 尽量量减少的的原则。各部门门技术人人员要充充分做好好工程前前期工作作和施工工前准备备工作，把工程程变更降降至最低低限度。3.2 严格格控制的的原则。要严格格控制设设计变更更审批权权限，健健全设计计变更的的审批程程序，防防止任意意提高设设计标准准，改变变工程规规模，增增加工程程投资费费用。4 工工程变更更的管理理范围划划分2.1 设计计变更、技术文文件变更更、由技技术部

48、负负责，工工程部、预算部部配合完完成；2.2 工程程量变更更、合同同条件变变更、施施工时间间变更由由工程部负负责，技技术部、预算部部配合完完成；2.3 一般般性的变变更由公公司主管管经理作作最后审审批；2.4 对项项目投资资、工期期影响较较大的工工程变更更报请公公司总经经理批准准。5 工工程变更更的程序序5.1 工程程变更根根据提出出单位的的不同审审批程序序略有不不同。5.2 施工工单位提提出的工工程变更更。5.2.1 施工单单位将变变更申请请、变更更方案提提交给监监理单位位。5.2.2 监理单单位召集集相关监监理工程程师根据据施工合合同、现现场实际际条件等等因素对对变更申申请、变变更方案案进

49、行研研究，同同意的出出具书面面意见一一并交给给建设单单位，不不同意的的出具书书面意见见后返回回施工单单位。5.2.3 各部门门根据管管理范围围不同，出具各各自书面面意见，提交工工程总监监进行汇汇总审批批。5.2.4工程程部经理理同意的的在征求求设计单单位同意意后由相相关部门门下发变变更意见见书；不不同意的的由相关关部门出出具意见见返回监监理单位位。5.3 建设设单位提提出的工工程变更更5.3.1 建设单单位提出出工程变变更后（设计单单位同意意后），连同变变更说明明书一并并下发给给监理单单位、施施工单位位。5.3.2 监理单单位、施施工单位位如有意意见需在在规定的的时间内内反馈给给建设单单位。5

50、.4 监理理单位提提出的工工程变更更在经建建设单位位及设计计单位同同意后可可下发执执行。5.5 设计计单位提提出的工工程变更更转交给给建设单单位后，由建设设单位组组织监理理单位对对变更进进行分析析，造成成即成损损失的，要明确确责任，后下发发给施工工单位执执行。（十二）工程监监理管理理程序1 目目的做好工程程监理公公司的管管理工作作，保证证工程质质量，缩缩短建设设周期，提高投投资效益益。2、前期期监理的的要求2.1现现场总监监和监理理人员必必须满足足合同要要求，必必须持证证上岗。2.2现现场监理理必须服服从工程程部、主主管部门门管理。2.2开开工前必必要约谈谈公司负负责人、现场监监理进行行交底。

51、3、 施施工阶段段监理工工作的主主要内容容3.1 协助助业主编编写开工工报告；3.2 协助助业主确确认施工工单位对对分包单单位管理理；3.3 审查查施工单单位提出出的施工工组织设设计、施施工技术术方案和和施工进进度计划划，提出出改进意意见；3.4 审查查施工单单位提出出的材料料和设备备清单及及其所列列的规格格和标准准；3.5 督促促、检查查施工单单位严格格执行工工程承包包合同和和工程技技术标准准；3.6 协调调业主与与施工方方之间的的争议；3.7 检查查工程使使用的材材料、构构件和设设备的质质量，检检查安全全防护措措施；3.8 检查查工程进进度和施施工质量量，验收收分部分分项工程程，签署署工程

52、付付款凭证证；3.9 整理理合同文文件和技技术档案案资料；3.100 组组织设计计单位和和施工单单位进行行工程竣竣工初步步验收，提出竣竣工验收收报告；3.111组织召召开工程程监理会会。4 建建立监理理公司档档案4.1 依法法签定的的监理委委托合同同；4.2 各种种工作会会议记录录；4.3 监理理工作的的各种表表格：4.3.1 向承包包商发出出的表格格；4.3.2 向业主主的报表表；4.3.3 监理记记录；4.3.4 监理月月报；4.3.5 往来的的文件和和函电。4.4 业主主的各项项批复。5 对对监理的的考核5.1 管理理水平；5.2 总监监素质；5.3 监理理工程师师的素质质；5.4 上岗

53、岗情况；5.5 监理理组织机机构的完完善；5.6 监理理手段。6 监监理效果果的评价价6.1 成绩绩：6.1.1 设计图图纸的审审查；6.1.2 深入现现场及时时发现并并解决问问题；6.1.3 向业主主提出合合理化建建议；6.1.4 帮助承承包商解解决疑难难问题。6.2 由于于监理失失职造成成的失误误。6.3 业主主对监理理的评价价。6.4 承包包商对监监理的评评价。（十三）分包工工程的管管理制度度1 、总总分包管管理和配配合应要求总总承包单单位协调调甲方管管理各独独立分包包单位。甲方独独立分包包单位进进场前应应与总包包单位签签定总包包管理协协议,就就生产、生活、办公、临时设设施、用用水、用用

54、电、材材料管理理、进度度与质量量管理、交叉作作业(含含场地土土方、施施工垃圾圾处理)、成品品保护、安全文文明施工工管理及及治安管管理等方方面进行行协商,签定有有关管理理协议。有关内内容不得得与总包包合同的的约定不不一致。甲方独立立分包单单位应接接受总承承包单位位的管理理,应按按要求参参加总承承包单位位组织的的有关生生产、安安全、进进度、质质量等方方面管理理的会议议。总承承包单位位对施工工场区范范围内的的甲方直直接分包包工程的的安全、进度、质量、文明施施工负有有管理职职责。工程部要要及时发发现和协协调总包包单位与与甲方指指定分包包单位的的配合问问题,防防止因总总分包配配合问题题影响工工程进度度和

55、成本本控制。总承包单单位与甲甲方独立立分包单单位发生生纠纷,由工程程部负责责协调处处理,但但工程部部不可代代替总承承包单位位对甲方方独立分分包单位位的管理理,防止止工程出出现问题题/延误误,总包包单位将将责任推推到甲方方。总承包单单位不协协调/无无能力协协调甲方方独立分分包单位位,工程程部应采采取措施施。总承包合合同中有有关总分分包管理理配合费费的标准准、包含含的配合合内容等等应明确确,以减减少工程程施工过过程中的的纠纷。甲方独独立分包包合同中中有关总总包管理理配合费费的计取取应结合合总承包包合同中中的相关关内容,防止甲甲方重复复支付总总包管理理配合费费。2、 安安全管理理甲方独立立分包单单位

56、应遵遵守政府府有关管管理部门门有关安安全生产产的有关关规定,以及总总承包单单位现场场安全管管理的规规定,对对承包范范围内的的施工安安全负责责,接受受总承包包单位的的安全管管理和检检查监督督。3 、进进度管理理总承包单单位对项项目的总总体进度度计划负负责。甲甲方独立立分包工工程的进进度计划划应按照照总承包包工程进进度计划划中该项项分包工工程的开开工、完完工节点点,安排排好人员员、材料料、设备备、交叉叉作业、成品保保护、专专项验收收等施工工管理事事宜。甲方独立立分包工工程的进进度计划划与施工工方案,应得到到总承包包单位、监理单单位和工工程部的的批准。甲方独立立分包单单位因自自身因素素影响项项目总体

57、体进度计计划,应应承担违违约责任任。4 、质质量管理理甲方独立立分包单单位应遵遵守政府府有关管管理部门门对工程程质量管管理的有有关规定定,对承承包范围围内的工工程质量量负责,接受总总承包单单位、监监理单位位和甲方方的质量量管理和和检查监监督。总承包单单位、甲甲方独立立分包单单位在施施工中要要注意成成品保护护问题,应合理理安排施施工次序序,确定定成品保保护重点点,完善善成品保保护的措措施,明明确各自自职责划划分,以以减少纠纠纷、控控制成本本、保证证工期与与质量。甲方独立立分包工工程完工工后,应应与总包包单位办办理交接接验收手手续,以以明确成成品保护护的责任任。5 、资资料管理理主体工程程内的甲甲

58、方独立立分包单单位要及及时按规规定整理理分包工工作范围围内的工工程竣工工资料,并及时时提交给给总包单单位和工工程部。竣工资料料须报验验、配合合的,应应按照合合同中有有关约定定进行。6、验收收6.1内内部验收收甲方独立立分包工工程的内内部验收收在工程程完工后后由工程程部组织织总包单单位、监监理单位位、设计计单位以以及物业业等部门门参加。对于验验收中存存在的问问题应明明确施工工单位整整改完成成的时间间。6.2专专项验收收凡需政府府主管部部门进行行专业验验收方可可通过小小区综合合验收的的单项工工程,按按谁施工工谁负责责验收的的原则由由承包单单位办理理政府验验收手续续。6.3竣竣工验收收内部验收收和专

59、项项验收通通过后,工程部部组织竣竣工验收收,并组组织会签签竣工验验收手续续。（十四）、工程程部工作作流程图（十四、一）工工程开工工前期工工作流程程公司下达项目指令1、项目目立项技术部,工程部提出项目建议,完成项目方案公司批准向有关行政部门提交项目意见书项目可行性研究报告、立项报批项目立项2、由项项目前期期办理建设工工程选址址意见书书（受受理单位位：市规规划局规规划管理理科）提 交 资 料1、申请报告2、建设项目建议书及其它文件受 理3、选址示意图4、法人委托书现场勘察5、属新增建设用地上报审批6、经同意的选址方案发证建设工程选址意见书3、由项项目前期期办理土土地挂牌牌事宜（受理单单位：市市国土

60、资资源局 ）参加立项用地投标签订国有土地使用权成交确认书、国有土地使用权出让合同取得国有土地使用证、出具设计放线通知单4、规划划总平面面布置方方案（受受理单位位：市规规划局规规划管理理科）选定规划设计院签订规划设计合同出具多种规划方案、规划意图交底5、办理理建设设工程用用地规划划许可证证（受受理单位位：市规规划局规规划管理理科）提 交 资 料1、申请报告2、建设项目可研报告或立项文件受 理3、1：500地形图上总平面规划设计方案4、1#装裱总平面图、规划说明书总规方案设计5、经审定同意的总平面布置方案总规方案报批办理建设工程用地规划许可证、建设工程规划许可证6、建建设工程程规划许许可证办理（受