车间主管工作职责_第1页
车间主管工作职责_第2页
车间主管工作职责_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、车间主管工作职责工作范围在生产经理的领导下，贯彻执行有关生产方面的方针政策， 协助生产经理主管本车间各工序的日常管理工作。负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划， 合理分配生产任务，保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从生产经理的安排， 按时保质保量的完成生产任务。 返工返修产品优先安排。审核各工序生产日报表，保证准确开据并及时上交。负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报生产经理。负责合理安排加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。

2、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。负责本车间员工的劳动纪律管理。负责对员工的技术培训，指导与考核。尊重员工权利，迅速公正的处理员工反映的问题。 负责收集员工的合理化建议， 整理归纳后上报生产经理。严格控制本车间的生产成本，实行产品限额用料。10、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。工作权限对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对车间人员的招聘、辞退、任免有建议权，呈生产经理审核。有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合情况上报生产经理， 因配合不

3、及时， 严重影响生产的，有建议处罚权。本车间员工未按要求完成工作任务的， 有处罚的权利。 对罚款20 元以下（含 20 元，按 1 人计算）的审批权；对20 元以上的有审核权，须报上级领导批准。车间人员的工资标准的确定及调整有建议权， 呈生产经理审核。对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权， 并及时向生产经理汇报，重大问题须及时向总经理汇报。岗位职责（以下每分5 元）对由于组织调度不力、 安排不周， 不能按计划完成生产任务负责。 （此项扣 10-20 分/次）对管理不善， 造成产品大量返修、 报废负责。 （此项扣 10-20 分/次）对生产日报表填写不准确、为及时上交负责。 （ 此项扣 2 分/次）对身产现场混乱、卫生差、生产设备、工具、器具管理不善负责。 （此项扣 6-10 分/次）对产品成本控制不严， 造成较大浪费负责。 （ 此项扣 6-20 分/次）对管理不

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论