周工作计划管理制度

1、周工作计划管理制度1。目的为确保公司战略有效分解到各部门,并能按照计划有步骤、有效率的实施，同时统一协调各部门的工作,起到监督和促进作用,特制定本制度。2.范围公司各部门(由部门负责人根据公司的战略要求或短期计划制定部门周工作计划）.3。职责总经理：根据外界市场情况制定公司长、中、短期战略,并将战略进行大体分解到各部门,监督、评估、考核各部门周工作计划的完成情况等;人事行政部：负责周工作计划的收集、监督；协助总经理对各部门周工作计划的评估、考核等工作；部门：各部门负责人根据公司长、中、短期战略计划，拟定自己部门的工作,并以周工作计划形式向总经理负责汇报.4。内容4.1周工作计划制定原则4。1。

2、1要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解；4.1。2要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量;4.1.3目标不能过低和偏高；4。1.4要有时限性，要在规定的时间内完成,时间一到，就要看结果。4.2周工作格式要求4。2。1统一采用Office-word格式要求；4。2.2XX部周工作计划(AA）【XX：部门名称；AA:第几周（人事行政部根据当年的周数，统一规定）】;4.2.3人事行政部制定统一书写模板，如果相关部门需要添加数据等，须以附件形式自己设定表格。4。3周工作计划内容4.3。1周定义：本周四下周四为一个周；4.3.2按照表格的内容指示认真填写；4。3。3对上周的工作计划进行小结；

3、4.3.4合理拟定下周工作计划。4。4周工作计划的提交4。4。1每周四17：00前各部门负责人提交周工作计划；4.4。2周工作计划以邮件的方式发送到XXXXXXXXXXXXXXX,并抄送到人事行政部负责人指定邮箱。5。监督惩处：5.1每部门每年有三次迟交的机会，不予惩处；5。2迟交5。2.1迟交期限，不超过每周五11：30定义为迟交；5。2.2从第四次起，迟交一次罚款20元，每次以两倍的数目递增（第四次：20元;第五次:40元;第六次：60元），一次类推；迟交次数不超过6次；第七次给予书面警告惩处；第八次给予小过惩处；5.3旷交5.3。1旷交期限，周一08：30以后提交的定义为旷交；5.3.2

4、各部门第一次旷交给予50元罚款，第二次旷交给予100元罚款；第三次给予通报批评惩处；第四次给予书面警告惩处;5.4其他5。4.1对于阶段性部门工作，如果暂时不能按时完成的,须以邮件方式向总经理申请批准，经总经理邮件确认后方可；5.4。2对于工作性质特殊的部门，须以邮件方式向总经理提出申请，经总经理批准后方可;5。5以上惩处，会进行年终评估,将和年终优秀部门的评选、以及部门/个人年终奖的发放挂钩.6.记录表格序号表格编号1234记录名称保存期限检索时间原纸管理备注XX部第AA周工作计划部门职位姓名期间/预定工作事项完成日起止中间进度/结果说明010203040506070809101112131415/延迟工作事项原订修订完成日完成日中间进度/结果说明010203异常报告：/部门负责人：备注：1。XX：部门名称，AA：周数；日期:统一采用月/日