衡桂LM3标项目管理制度(试运行)

1、 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编PAGE PAGE 118项目管管理制度度汇编颁布令令为了加强强项目的的基础管管理工作作，推进进标准化化管理理理念的全全面方位位延伸步步伐，促促使项目目生产管管理工作作实现流流程化、标准化化、程序序化，提提高项目目的综合合管理水水平，根根据局、公司管管理制度度及相关关要求，结合本本项目管管理实际际，特制制定本项目管管理制度度汇编，希望望全体员员工认真真学习并并严格遵遵照执行行，现予予以颁布布实施。本管理办办法自签签发之日日起生效效并实施施。 项目目经理：二一一一年八月月一日TOC o 1-4 h z u前 言衡阳至桂桂阳高速速公路是是湖南省省规

2、划的的“五纵七七横”高速公公路网的的第三纵纵【岳阳阳（湘鄂鄂界）至至临武（湘粤界界）高速速公路】的南段段，是湘湘潭至衡衡阳西线线高速公公路在湘湘南地区区的延伸伸线。衡衡桂高速速公路LLM3合合同段就就是其重重要的组组成部分分，项目目起止桩桩号K446+6600K755+7000，全全长299.1kkm，设设置庙前前互通和和罗桥服服务区。全线主主线段按按双向六六车道高高速公路路标准建建设，设设计速度度1000Km/h，路路基宽度度为333.5mm，项目目中标价价为3.17亿亿元，主主要工程程量有：水稳混混合料880万吨吨，沥青青上面层层混合料料10.9万吨吨、中面面层122.9万万吨、下下面层1

3、18.88万吨，合同工工期177个月。为了进一一步加强强项目管管理基础础工作，深入实实施精细细化管理理与“零缺陷陷-低成成本”一体化化理念，更好地地推行项项目管理理标准化化，充分分调动广广大员工工的积极极性和能能动性，达到低低成本、高效益益的目标标，在公公司各项项管理制制度的基基础上，结合项项目实际际情况，对规章章制度加加以归纳纳和汇总，特特编制中交二二公局衡衡桂高速速公路LLM3合合同段项项目部管管理制度度汇编（以下下简称制度汇汇编）。制制度汇编编既是是对我们们过去实实践经验验的总结结，又是是项目经经营管理理过程中中的工作作指南。希望项项目广大大员工在在今后的的工作中中与生活活中能够够认真学

4、学习、深深入领会会，并能能够遵照照贯彻执执行，以以期既能能圆满完完成项目目施工任任务，又又使我们们的管理理水平再再上一个个新台阶阶。本制度度汇编的不足足和不完完善之处处将在今今后的工工作中加加以修正正和补充充。目 录TOC o 1-2 f u前言 PAGEREF _Toc302974416 h 1第一章项项目管理理目标 PAGEREF _Toc302974418 h 11第二章员员工守则则 PAGEREF _Toc302974419 h 3第三章项项目综合合管理制制度 PAGEREF _Toc302974420 h 4第一节劳劳动用工工管理制制度 PAGEREF _Toc302974421 h

5、 4第二节劳劳动纪律律管理办办法 PAGEREF _Toc302974422 h 5第三节项项目岗位位工资实实施办法法 PAGEREF _Toc302974423 h 7第四节项项目外聘聘人员岗岗位工资资实施办办法 PAGEREF _Toc302974424 h 9第五节项项目外聘聘人员管管理制度度 PAGEREF _Toc302974425 h 10第六节劳劳动保护护用品发发放管理理办法 PAGEREF _Toc302974426 h 111第七节办办公用品品管理办办法 PAGEREF _Toc302974427 h 122第八节项项目印章章管理办办法 PAGEREF _Toc3029744

6、28 h 155第九节项项目小车车使用管管理制度度 PAGEREF _Toc302974429 h 17第十节驾驾驶员管管理制度度 PAGEREF _Toc302974430 h 18第十一节节项目经经理部会会议制度度 PAGEREF _Toc302974431 h 20第十二节节教育培培训制度度 PAGEREF _Toc302974432 h 23第十三节节项目食食堂管理理办法 PAGEREF _Toc302974433 h 224第十四节节项目手手机话费费管理办办法 PAGEREF _Toc302974434 h 266第十五节节项目招招待费用用管理办办法 PAGEREF _Toc3029

7、74435 h 277第十六节节项目文文件收发发制度 PAGEREF _Toc302974436 h 228第十七节节项目合合理化建建议办法法 PAGEREF _Toc302974437 h 28第十八节节电脑补补助规定定 PAGEREF _Toc302974438 h 30第十九节节电脑使使用管理理办法 PAGEREF _Toc302974439 h 331第二十节节宣传报报道管理理办法 PAGEREF _Toc302974440 h 333第二十一一节员工工宿舍管管理制度度 PAGEREF _Toc302974441 h 34第二十二二节项目目内务管管理办法法 PAGEREF _Toc30

8、2974442 h 35第二十三三节浴室室管理制制度 PAGEREF _Toc302974443 h 366第二十四四节项目目综合治治理管理理制度 PAGEREF _Toc302974444 h 337第二十五五节重大大事项报报告制度度 PAGEREF _Toc302974445 h 38第二十六六节礼品品、礼金金上交登登记制度度 PAGEREF _Toc302974446 h 39第二十七七节项目目QQ工作作群工作作交流管管理办法法 PAGEREF _Toc302974447 h 40第四章项项目合同同管理制制度 PAGEREF _Toc302974448 h 422第一节项项目合同同管理办

9、办法 PAGEREF _Toc302974449 h 422第二节合合同部内内部管理理规定 PAGEREF _Toc302974450 h 446第五章项项目工程程部管理理制度 PAGEREF _Toc302974451 h 448第一节质质量控制制措施、标识以以及检测测报验程程序 PAGEREF _Toc302974452 h 488第二节内内业资料料管理 PAGEREF _Toc302974453 h 449第三节项项目技术术管理制制度 PAGEREF _Toc302974454 h 500第四节质质量管理理制度 PAGEREF _Toc302974455 h 553第六章档档案管理理制度

10、 PAGEREF _Toc302974456 h 556第七章试试验室管管理制度度 PAGEREF _Toc302974457 h 61第一节试试验室内内部管理理制度 PAGEREF _Toc302974458 h 661第二节试试验室仪仪器设备备管理制制度 PAGEREF _Toc302974459 h 633第三节试试验室安安全管理理制度 PAGEREF _Toc302974460 h 663第四节试试验资料料原始记记录管理理制度 PAGEREF _Toc302974461 h 664第五节试试验检测测质量保保证制度度 PAGEREF _Toc302974462 h 65第六节试试验样品品

11、管理制制度 PAGEREF _Toc302974463 h 655第七节试试验室危危险品管管理制度度 PAGEREF _Toc302974464 h 66第八节现现场检测测管理制制度 PAGEREF _Toc302974465 h 677第九节试试验事故故分析及及处理制制度 PAGEREF _Toc302974466 h 677第十节试试验检测测报告整整理审核核和签发发制度 PAGEREF _Toc302974467 h 668第八章项项目财务务管理制制度 PAGEREF _Toc302974468 h 699第一节财财务管理理制度 PAGEREF _Toc302974469 h 669第二节

12、货货币资金金核算管管理办法法 PAGEREF _Toc302974470 h 73第三节员员工差旅旅费开支支的规定定 PAGEREF _Toc302974471 h 75第三节会会计基础础工作规规范化规规定 PAGEREF _Toc302974472 h 777第四节备备用金管管理制度度 PAGEREF _Toc302974473 h 78第五节内内部会计计管理办办法 PAGEREF _Toc302974474 h 799第九章项项目物资资管理制制度 PAGEREF _Toc302974475 h 811第十章项项目机械械管理制制度 PAGEREF _Toc302974476 h 822第一节

13、项项目机械械人员管管理办法法 PAGEREF _Toc302974477 h 82第二节拌拌和站生生产管理理制度 PAGEREF _Toc302974478 h 884第三节外外租机械械及操作作人员管管理规定定 PAGEREF _Toc302974479 h 85第十一章章项目安安全环保保管理制制度 PAGEREF _Toc302974480 h 877第一节安安全管理理总则及及管理机机构 PAGEREF _Toc302974481 h 877第二节项项目各级级领导及及员工安安全职责责 PAGEREF _Toc302974482 h 88第三节安安全教育育与培训训 PAGEREF _Toc30

14、2974483 h 91第四节安安全检查查 PAGEREF _Toc302974484 h 92第五节安安全劳动动纪律 PAGEREF _Toc302974485 h 993第六节班班组安全全管理 PAGEREF _Toc302974486 h 993第七节安安全技术术交底 PAGEREF _Toc302974487 h 994第八节机机械设备备安全管管理制度度 PAGEREF _Toc302974488 h 95第九节事事故调查查及处理理 PAGEREF _Toc302974489 h 1011第十节安安全奖罚罚 PAGEREF _Toc302974490 h 1011第十一节节环境保保护管

15、理理办法 PAGEREF _Toc302974491 h 1103第十二节节安全环环保管理理实施细细则 PAGEREF _Toc302974492 h 1006第十二章章项目文文明施工工规范 PAGEREF _Toc302974493 h 1109第一节施施工现场场的文明明施工要要求 PAGEREF _Toc302974494 h 1009第二节办办公区、生活区区的文明明施工要要求 PAGEREF _Toc302974495 h 1009第三节项项目职业业病防治治管理办办法 PAGEREF _Toc302974496 h 1110第十三章章项目廉廉政建设设管理制制度 PAGEREF _Toc3

16、02974497 h 1112第一节廉廉政建设设管理办办法 PAGEREF _Toc302974498 h 1112第二节廉廉政建设设实施细细则 PAGEREF _Toc302974499 h 1113第十四章章贯标工工作管理理制度 PAGEREF _Toc302974500 h 1117第十五章章其他相相关制度度 PAGEREF _Toc302974501 h 1222第一节协协调工作作实施细细则 PAGEREF _Toc302974502 h 1222第二节奖奖惩制度度 PAGEREF _Toc302974503 h 1233第一章 项目目管理目目标一、质量量目标：1、施工工过程零零缺陷；

17、2、单位位工程合合格率1100%；优良良率955%以上上；3、工期期履约率率1000%；4、分项项工程验验收合格格率1000%； 5、顾客客满意率率95%以上；6、重大大工程质质量事故故0次/年；7、千万万元产值值返工损损失5万万元以内内。二、职业业安全卫卫生目标标：1、千万万元产值值的事件件损失11万元以以内；2、重大大安全事事故案次次0次/年；3、千人人工伤死死亡率00人/年年，重伤伤率0人人次/年年；4、千人人职业病病发生率率0人/年。三、环境境目标和和指标：1、重大大环境破破坏案次次0次/年；2、临时时占用土土地复垦垦率1000%；3、设备备废气达达标排放放；4、施工工废弃物物经适当当

18、处理达达标后堆堆放在指指定地方方或掩埋埋；5、施工工废水经经沉淀后后排放；生活污污水经隔隔油处理理后排放放；6、对生生活区进进行绿化化；7、施工工噪音达达标。四、企业业文化目目标： 1、以一一流的质质量、一一流的管管理水平平、合理理的效益益和合同同规定的的工期为为依据，在建设设项目竣竣工综合合测评中中名列前前茅；2、项目目管理理念念：干好一个个工程 获得得一定效效益 锻炼一支支队伍 培养养一批人人才 擦亮一次次牌子 占领领一方市市场3、项目目管理口口号：标准化管管理 程序序化执行行五、其他他目标：1、完成成公司下下达的标标后预算算目标任任务；2、推行行以网络络化管理理为平台台的管理理制度，形成

19、科科学、严严谨的管管理风格格；3、建立立一支作作风过硬硬的员工工队伍，培养一一批综合合性人才才；4、总结结一套施施工技术术、生产产管理先先进的方方法或经经验；5、确保保在历次业业主、质质检站、交通厅履履约考核核检查中中力争第第一。第二章 员工工守则第一条 自觉觉遵守国国家法律律，遵守守社会公公德，遵遵守项目目的各项项规章制制度；第二条一一切行为为都必须须维护企企业的形形象和利利益，以以对社会会负责为为最高准准则；第三条加加强安全全责任，严格遵遵守保密密规定，不得泄泄露项目目商业秘秘密和项项目内部部信息；第四条认认真履行行岗位职职责，对对所担负负的工作作争取时时效、不不拖延、不积压压；第五条爱爱

20、护本项项目财物物，不浪浪费、不不化公为为私；第六条刻刻苦钻研研业务技技术，争争取做本本职工作的的行家里里手；第七条正正确使用用和妥善善保管机机械设备备和办公公用品，自觉维维护工作作环境的的整洁；第八条加加强自身身品德修修养，保保持良好好的精神神状态和和仪态，树立整整体意识识。第三章 项目目综合管管理制度度第一节 劳动动用工管管理制度度1、项目目部的劳劳动用工工以优化化组合、竞争上上岗、人人员精干干、工作作高效为为原则，积极调调整用工工结构。2、劳动动力配置置根据岗岗位进行行合理安安排，节节约使用用。要求求一专多多能，一一人多职职，压缩缩非生产产人员。3、根据据工程规规模，择择优录用用，本着着“

21、能者上上，平者者让，庸庸者下”的原则则聘用人人员，充充分发挥挥职工的的聪明才才智。4、对于于聘用的的临时人人员，经经项目综综合办公公室会同应聘聘部门对对应聘人人员进行行面试，对应聘聘的资料料进行审审核后，提交项项目经理理进行面面试，合合格后方方可聘用用。5、应聘聘者要填填写临时时人员登登记表，并提供供身份证证复印件件、体检检表、技技能证、职称证证、个人人简历及及介绍人人提保书书。6、项目目应与聘用者者签订劳劳动用工工协议。劳动合合同包括括薪资、休假、劳动时时间等内内容，劳劳动合同同一式二二份双方方各一份份。7、在施施工生产产过程中中合理安安排职工工休息和和休假，保证职职工身心心健康。8、建立立

22、健全各各种假期期登记台台帐，完完善请销销假手续续。9、加强强对职工工劳动纪纪律和工工作测评评考核，提高职职工的技技术文化化素质和和工作能能力。10、项项目综合合办公室室每月底底将对职职工当月月工作情情况进行行绩效考考核，考考核结果果将与当当月效益益工资系系数挂钩钩。第二节 劳动动纪律管管理办法法为又好又又快完成成本项目目年度和和施工总总体目标标，有效效激发全全体参建建员工工工作的积积极性和和爱岗敬敬业精神神，体现现人本理理念，树树立良好好的企业业形象，本项目目劳动纪纪律执行行下列规规定：一、项目目员工要要严格遵遵守作息息时间，杜绝迟迟到早退退现象。在一个个月内，如有迟迟到早退退者，第第一次给给

23、予批评评教育并罚罚款500元；第第二次罚罚款1000元；迟到三三次者罚罚款2000元，并作停停工1-3日处处理。二、上班班时间，项目员员工必须须坚守工工作岗位位，擅自自脱离岗岗位或窜窜岗达11小时者者，按旷旷工一天天处理。若外出办办公故意意拖延时时间者一一经证实实，第一一次给予予批评教教育并罚罚款1000元；第二次次罚款5500元元。三、上班班时间员员工必须须着衣整整洁，不不准穿拖拖鞋、背背心、短短裤，男男员工不不准留长长发、长长须；下下班休息息时间严严禁夜间间外出留留宿。因因特殊情情况必须须向办公公室说明明原因，否则罚罚款3000元/次。四、上班班时间因因公事外出出，必须须向部门门主管请请假

24、，否否则以旷旷工处理理。如出出差，要要填写出出差报告告单，报报有关领领导签字字认可，出差单单交财务务部。五、员工工请假必必须书面面履行请请假手续续，请假假条格式式由综合合办公室室统一制制定，需需要请假假者先从从综合办办公室领领取，填填写完毕毕后交部部门领导导审核，部门领领导审核核后交项项目领导导审批，审批完完毕后交交办公室室保存。六、原则则上不允允许口头头请假；如遇口口头请假假者，返返回项目目时必须须补办书书面请假假手续，否则以以旷工对对待。七、因急急病或突突发事件件员工不不能自行行请假时时可由同同事或家家属代办办请假手手续。除除此之外外，员工工均须亲亲自办理理请假手手续。未未办妥请请假手续续

25、，不得得先行离离职，否否则以旷旷工对待待。八、员工工履行请请假手续续时，必必须详细细说明请请假理由由，注明明离岗和和到岗时时间，否否则将不予准准假。九、请假假理由不不充分或或有妨碍碍工作时时，可酌酌情不予予准假，或者令令其缩短短假期或或延期请请假。请请假者必必须将经经办事务务向代理理员工交交待清楚楚后才可可离开。项目员员工请假假理由如如有弄虚虚作假者者，以旷旷工对待待。十、请假假超期，且未向向项目领领导报告告，以旷旷工论处处。但确确实因意意外事件件影响而而超期时时，请假假人必须须提供有有力证明明，可适适当延长长其事假假，如再再逾期未未归，以以旷工对对待。十一、收收假时，请假人人员应主主动到综综

26、合办公公室办理理销假手手续，未未办理手手续者，以旷工工对待。十二、项项目员工工每月享享受2天天休息假假。在不不影响工工作前提提下，每每月员工工可拥有有2天时时间，用用于休息息、处理理个人事事务。项项目倡导导原地休休息或将将每月的的假日累累积集中中轮换休休假，特特别在个个人因事事确需离离开驻地地回家处处理时使使用。正正常休假假期间，岗位工资资和效益益工资均均不受影影响，但但超出天天数效益益工资将将扣除，伙食费费按照在在岗天数数发放。若职工工因工作作原因未未能享受受假期则则按劳动动法假期期加班的的有关规规定对职职工进行行补偿。十三、工工休假按按项目统统一安排排，办公公室做好好人员离离队和归归队登记

27、记工作。正常年年休假、婚嫁、产假、丧事等等均按公公司新规规定执行行。十四、项项目正式式职工，不分单单身或夫夫妻双方方，上岗岗满一年年后可享享受探亲亲假，报报一次探探亲路费费（可以报报销硬卧卧铺票）。探亲假假其他有有关制度度按公司司的相关关规定办办理。十五、根根据公司司20008年年年终工作作会精神神，项目目鼓励支支持员工工通过各各种形式式的学习习方式考考试取证证，以适适应公司司发展和和个人的的成长进进步，凡凡离开项项目考试试人员，个人应应在请假假条上注注明考试试天数含含往返时时间并提提供相关关考试通通知，项项目经理理签认后后或电话话同意后后方可成成行。考考试期间间的往返返路费可可以报销销。若本

28、本次参加加的考试试通过则则请假期期间的岗岗位工资资、效益益工资照照常发放放；若未未通过考考试，则则将此次次请假按按事假对对待。十六、项项目全体体员工生生日当天天可以享享受项目目免费蛋蛋糕及贺贺卡，如如无生产产任务也也可填写写请假单单提请放放假一天天。以上劳动动纪律务务必严格格执行，如有违违反者，将按规规定处罚罚。第三节 项目目岗位工工资实施施办法根据局、第三工工程有限限公司有有关办法法，结合合项目生生产实际际，充分分体现员员工在项项目同工工同酬的的原则，项目实实行岗位位工资实实施办法法（以下下简称办办法），在什么么岗位拿拿什么工工资。一、本办办法适用用与中交交二公局局第三工工程有限限公司正正式

29、签订订有效劳劳动合同同的员工工。二、第三三工程有有限公司司集体招招收或介介绍项目目的局技技校学生生或其他他人员（派遣）。三、原档档案工资资、工地地工资、合同制制补贴、洗理费费等政策策性补贴贴取消改改为岗位位工资。四、环境境性补贴贴如沥青青施工、加工碎碎石、白白灰、生生产改性性沥青、乳化沥沥青等特特殊环境境下作业业的员工工，补贴贴费不计计入岗位工工资。五、项目目发放山山区施工工补贴110000元每月月；项目发放放沥青施施工补贴贴每天330元。高温补补贴按公公司相关关标准执执行。六、项目目员工岗岗位工资资 1、项目目经理 每月月50000元。2、项目目书记、副书记记、总工工、副经经理、总总会计师师

30、 每月月40000元。3、项目目副总经经济师、副总工工程师 每月月3200元元。4、部（室）负负责人 每月月2900元元。5、部（室）副副职 每月22700元。6、部（室）主主办，机机械设备备主驾、主修 每月22500元元。7、部门门辅助（副驾）一类 每月月2200元元。8、拌和和机拆装装和生产产期间的的砼、基基层拌和和站，沥沥青拌和和站站长长、现场场负责人人享受部部门负责责人岗位位工资。其他时时间按部部门各类类人员工工资待遇遇享受。9、新分分大、中中、专学学生按上上级文件件执行。半年内内按部门门（室）辅助一一类人员员计发，半年后后视工作作能力再再行划分分。七、员工工工伤按按公司有关关规定执执

31、行。八、员工工效益工工资按当当月贡献献大、小小进行分分配。依依据工程程施工进进展和效效益情况况，每月月由项目目经理确确定效益益工资基基数，效效益工资资为每月月基数乘乘以系数数而得。九、效益益工资系系数上限限1、项目目副总：1.33；部门门正职11.255；部门门副职（工程、测量）1.22；其他他副职11.155；业务务主办11.1；其他辅辅助类人人员1.0。2、以上上效益工工资系数数为路面面施工二二线职工工上限，施工一一线职工工比二线线职工系系数高00.1倍倍。系数数需根据据职工当当月工作作完成情情况设置置，效益益工资系系数有上上限，无无下限；个别部部门或人人员因工工作调整整或特殊殊贡献，经分

32、管管领导提提出可以以在不同同月份中中进行调调整。3、一线线、二线线人员原原则上划划分如下下：一线人员员为：工工地前场场技术人人员、测测量队、试验室室做压实实度人员员、水稳稳站和沥沥青站操操作人员员；二线人员员为：办办公室、合同部部、安全全环保部部、质检检部、财财务部、材料部部（包括括磅房和和采购人人员）、机械部部、工程程部和试试验室剩剩余人员员、以及及其他人人员。4、项目目人员不不再扣交交工资风风险抵押押金。十、因项项目员工工做出成成绩，项项目取得得了业主主的优质质优价以以及质量量进度奖奖，员工工可在其其奖金中中按公司司规定限限额比例例进行分分配。十一、项项目被评评为先进进受到上上级表彰彰，按

33、上上级文件件奖励。十二、业业主、项项目开展展的各种种劳动竞竞赛奖励励，按竞竞赛办法法执行。劳动竞竞赛奖励励的原则则是奖罚罚并举、重奖重重罚。（劳动竞竞赛办法法另行制制定）十三、员员工交纳纳的住房房公积金金、养老老金、医医疗保障障金以及及各类属属员工自自己交纳纳的基金金均可在在其岗位位工资中中扣除。十四、本本办法自自本项目目起薪之之日起试试行。本本办法执执行时有有特殊情情况，或或与国家家法律法法规不一一致的以以国家法法律法规规执行。第四节 项目目外聘人人员岗位位工资实实施办法法一、根据据局、第第三工程程有限公公司有关关外聘人人员工资资管理制制度，结结合项目目生产实实际情况况，制定定本办法法。二、

34、按项项目生产产实际需需要应聘聘相应的的优秀工工作人员员，报经经公司人人力资源源部批准准后，与与其签定定工作劳劳务协议议。三、聘用用人员工工资执行行标准（以下工工资标准准根据外外聘人员员工作表表现可酌酌情调整整）：测量、试试验人员员：（一一类）每每月24400元元； （二类）每月220000元；材料辅助助、工程程部资料料员：（一类）每月224000元； （二二类）每每月20000元元；司机：每每月24400元元；警卫：每每月20000元元；主厨：每每月30000元元；帮厨：每每月18800元元；四、项目目将根据据施工进进度和效效益情况况，并结合办公公室对聘聘用人员员的绩效效考核结结果，对对聘用人

35、人员发放放一定数数量的奖奖金。五、为有有效加强强对外聘聘人员的的管理，对其本本月工资资在下月月发放，在本人人离开项项目时清清理完相相关手续续后工资资付清。六、项目目的各项项规章制制度对外外聘人员员及正式式员工具具有同等等效力。第五节 项目目外聘人人员管理理制度社会人员员一旦被被项目所所聘用，即被项项目纳入入严格考考核管理理之中，其工作作能力和和表现同同时也为为项目今今后继续续留用提提供了可可靠依据据和重要要参考意意见。鉴鉴于每个个人各有有所长，充分发发挥每个个人技能能水平和和聪明才才智，把把不同技技术水平平的人配配置在不不同的岗岗位上，各显其其能，发发挥最大大效应。为此项项目特制制定以下下管理

36、制制度，制制度面前前人人平平等，如如若发现现违反者，项项目将严严肃处理理，决不不留情，望严格格遵守。一、极力力维护企企业和项项目声誉誉、严守守项目机机密，充充分认识识到个人人的言行行代表着着项目的的整体形形象和利利益。二、全身身心地融融入到项项目当中中，消除除隔阂，积极向向项目献献计献策策。与项项目正式式职工形形成良好好的同事事关系。三、严格格遵守项项目劳动动纪律，摒弃我行行我素、自由散散漫的作作风。项项目的一一切制度度、考核核、约束束激励机机制同样样适用与与外聘人人员。实实行有效效的精神神奖励和和物质奖奖罚。四、不损损公利己己、热爱爱本职工工作，彻彻底消除除好高骛骛远的心心理，不不断提高高自

37、身工工作能力力。加强强学习，提高自自身素质质，提升升自身文文化品位位。五、爱护护公共财财物，不不恶意造造成公物物的损坏坏和丢失失。否则则，照价价赔偿。六、讲究究卫生，着装整整齐，规规范自己己的行为为。严格格遵守作作息时间间，严禁禁酗酒高声声喧哗而而影响其他他职工休休息。七、项目目对外聘聘人员的的考核由由各部门门归类，汇总至至项目领领导班子子评议。并存档档报备公公司人力力资源部部，作为为后续项项目继续续聘用或或转正的的重要参参考依据据。八、外聘聘人员用用工一律律与项目目签订劳劳动协议议。对双双方的责责权利进进行进一一步明确确。九、外聘聘人员应应严格遵遵守项目目作息时时间和规规章制度度，确保保随时

38、在在岗在勤勤。如遇遇加班，加班工工资已包包含在其其聘用工工资之内内，不再再另行发发放。第六节 劳动动保护用用品发放放管理办办法为了搞好好安全生生产、文文明生产产，加强劳劳动防护护用品规规定，保障我我项目职职工在生生产过程程中的安安全与健健康，特制定定以下办办法:1、劳动动保护用用品是保保护劳动动者安全全与健康康的一种种预防性性辅助措措施，根据不不同工种种实际需需要发放放。2、项目目劳动保保护用品品按季度度发放，发放标标准不分分正式或或外聘职职工，统统一按2200元元标准发发放，由由财务提提供详细细名单，统一购购买。3、防暑暑降温用用品按每每人每年年5000元控制制执行：经理部部统一购购买防暑暑

39、降温必必备用品品（花露露水、蚊蚊账、仁仁丹等）；其余余部分造造表发放放给个人人。4、项目目将为员员工提供供统一的的工作服服，在前前场施工工一线的的员工和和遇大型型检查或或参加重重要会议议的，员员工必须须统一着着装，否否则罚款款1000元/次次。5、对拌拌和场、电焊、试验室室、摊铺铺现场的的特殊作作业人员员，应配配齐相应应的安全全帽、反反光背心心、手套套、防护护眼镜、防防护面罩罩、工作作服和防防高温皮皮鞋等劳劳动保护护用品。按限额额限期的的原则造造表领用用。不到到使用期期限损毁毁再领的的需扣除除相关费费用。6、凡进进入现场场的生产产人员和和工作人人员，都都必须穿穿戴和正正确使用用劳动防防护用品品

40、。否则则，不允允许进入入现场。7、所有有防护用用品必须须保证质质量，任任何个人人都必须须爱护自自己和他他人的防防护用品品。因个个人原因因造成丢丢失、损损坏的应应照价赔赔偿。第七节 办公公用品管管理办法法一、办公公用品分分类根据办公公用品的的用途和和其价值值大小可可以将办办公用品品分为耐耐用品、易耗品品和其它它办公用用品。耐用品指指在使用用过程中中不改变变其实物物形态，且使用用寿命较较长的办办公用品品，例如如办公桌桌、文件件柜、计计算器、计算机机、复印印机等。易耗品指指在使用用过程中中易于消消耗的办办公用品品，如纸纸张、墨墨水等。二、办公公用品的的管理流流程每月255号由各各部门将将经主管管领导

41、签签字的下下月办公公用品采采购计划划报办公公室，然然后由办办公室根根据采购购计划统统一采购购，在采采购之后后于每月月25号号-下月月1号根根据采购购计划将将办公用用品发放放各部门门，在发发放的同同时应根根据本办办法填写写办公用用品领用用台帐。每月11号之前前办公室室将各部部门上月月的办公公用品领领用情况况及所发发生的办办公费用用通报各各部门及及其主管管，同时时报备财财务部门门和支部部书记。三、采购购1、办公公用品由由办公室室统一采采购并且且作好记记录，将将各种办办公用品品的数量量、单价价、金额额作详细细记录以以备核算算各部门门办公费费用。对对于价值值较高的的耐用品品如电脑脑在采购购时要多多方调

42、查查，坚持持实用的的原则，既要保保证质量量，又不不单方面面追求其其高性能能。2、易耗耗品由办办公室按按经理部部规定统统一采购购定额造造表发放放。3、招待待用品由由综合办办公室按按经理部部规定或或领导通通知统一一采购造造表领用用。4、其他他办公用用品由办办公室根根据各部部门所填填写当月月计划，报经理理审批后后统一采采购，并并且造表表发放。5、项目目经理、支部书书记、总总工、副副经理（指公司司已任命命的）对对外工作作需要可可以自行行购置办办公用品品和招待待用品必必须与项项目经理理沟通。其他人人员原则则上无权权购买办办公用品品和招待待用品，如特殊殊情况急急需，必必须电话话请示主主管领导导批准。四、保

43、管管耐用品和和其它办办公用品品由使用用部门自自行保管管，办公公室不留留库存。但对于于价值高高于1000元的的耐用品品如电脑脑、办公公桌、文文件柜等等由办公公室建立立台账，定期核核查，如如发现有有损坏则则由该部部门追究究责任人人的责任任。耐用品由由领用部部门落实实到使用用者个人人进行保保管，对对于计算算机等高高价值的的耐用品品应选择择有一定定技术能能力的人人员保管管，并作作好日常常的保养养维护工工作。办办公桌等等应由使使用者个个人作为为保管人人和直接接责任人人。办公公用品损损坏后由由办公室室组织维维修。修修理费用用记入使使用部门门当月办办公费。招待用品品由综合合办公室室指定专专人进行行保管。并且

44、每每月填制制招待用用品消耗耗明细表表，月末末在申报报下月计计划的同同时盘点点当月库库存，作作到账实实相符。五、领用用1、耐用用品和其其他办公公用品在在办公室室根据计计划采购购之后，由使用用部门签签字领用用。使用用部门领领用办公公用品必必须和采采购计划划相一致致，每个个月只有有在采购购之后领领用一次次。耐用用品领用用时办公公室要建建立台账账详细记记录。2、办公公用品在在领用时时必须由由领用人人签字，在月末末由综合合办公室室统计各各部门消消耗的招招待品数数量、单单价、金金额。六、核算算办公用品品领用后后，办公公室应根根据采购购发票、采购计计划及领领用记录录核算各各部门当当月办公公用品的的消耗费费用

45、，并并及时将将核算结结果交领领用部门门和其主主管领导导及财务务部门，由财务务部门根根据各部部门办公公费用定定额和经经理部有有关规定定处理。七、各部部门办公公费用标准准项目经理理、书记记、总工工、项目目副经理理、副总总工程师师30元元/月；试验室室50元元/月；材料部部及工程程部300元/月月；其它它部门220元/月；各各部门配配额不足足时可按按正式人人员每人人每月55元核整整（但办办公室必必须核实实）。办办公费用用核算范范围为日日常消耗耗用品，不包括括复印、打印纸纸和墨盒盒。 第八节 项目目印章管管理办法法项目的印印章是重重要的无无形资产产，它既既是项目目内部、外部行行使政令令的权力力标志，又

46、是项项目在市市场经济济条件下下承担法法律和经经济责任任的信记记。为了了加强对对项目印印章的保保管和使使用，严严肃纪律律，维护护项目的的利益，特制定定本办法法：一、印章章的制度度、启用用1、印章章的刻制制、启用用应符合合公司、项目部部等有关关方面的的规定。2、由项项目制发发的印章章，应经经过公司司的批准准，经办办人不得得留样。3、印章章制成后后，由公公司行文文发启用用通知（需附印印模式样样），并并将印章章授发项项目，通通知下达达后，使使用单位位可正式式使用。4、严禁禁项目私私自出据据证明，供其他他单位或或人员刻刻制公司司及所属属部门、机构的的印章。二、印章章的保管管1、印章章的保管管部门是是项目

47、综综合办公公室，并并由办公公室主任任负责保保管。管管理人员员临时外外出时，经报部部门负责责人或项项目领导导同意可可将印章章交办公公室或指指定人员员代替。2、印章章管理人人员必须须坚持原原则，责责任心强强，具有有保密观观念。3、印章章管理人人员必须须保证印印章的正正常、准准确使用用和存放放安全，防止印印章的滥滥用、盗盗用和遗遗失。4、健全全用印章章登记制制度，各各部室材材料、报报表等加加盖印章章要详细细登记在在册，登登记簿必必须注明明盖章日日期、部部门、内内容、数数量、经经手人等等内容，以便备备查。三、印章章的使用用1、公文文经项目目经理审审批、签签发成文文后用印印。2、合同同、契约约、约定定、

48、授权权书等具具有法律律责任的的重要文文函，以以及证件件、申请请（报）表等用用印必须须经项目目经理或或授权代代理人批批准后方方可使用用。3、一般般性资料料由主管管部门负负责人签签署意见见，综合合办公室室负责人人审核批批准后用用印。4、各类类便函、介绍信信、证明明信等一一般日常常事务用用印，由由项目综综合办公公室负责责人审核核，经主主管领导导批准后后方可用用印。5、综合合办公室室应建立立公章使使用登记记表，严严格履行行用印批批准手续续，用印印前应审审阅、了了解用印印内容，不得盲盲目盖印印。公文文应保留留领导人人签批的的原件；合同契契约等应应保留一一份文本本文档；各类证证书要附附有颁布布发文件件或领

49、导导人批准准的书面面资料；便函、介绍信信等留有有存根的的，存根根与出件件内容必必须一致致，并加加盖骑缝缝章；不不需留存存资料的的要如实实记载用用印情况况。6、严禁禁在未经经项目经经理授权权代理人人签字的的各类合合同、协协议书、以及空空白介绍绍信、证证明信及及空白纸纸上盖印印章。确确属特殊殊情况，必须由由项目主主管领导导或主管管部门负负责人审审批并履履行严格格的登记记手续。经办人人要妥善善保管。未使用用的盖有有印章的的空白信信函纸应应及时交交回印章章保管人人员。7、盖印印。各类类公章使使用时必必须盖在在有文字字处，如如落款名名称、日日期、签签署意见见、负责责人签字字等，不不得在空空白处落落印。8

50、、项目目办公印印章原则则上不许许带出项项目使用用，如需需工作需需要，由由使用部部门负责责人提出出申请，报项目目经理审审核同意意后，由由申请用用印人写写出借据据并表明明借据时时间，并并限期携携印返回回，与印印章保管管人办理理交接手手续。9、项目目公章使使用，严严格执行行先登记记后使用用的原则则。四、印章章的停用用1、项目目印章在在名称变变更、机机构撤消消、工程程竣工结结算结束束或印模模式样改改变、印印章磨损损、丢失失等情况况下，应应停止使使用。2、印章章停用时时由项目目提出申申请，经经制发、启用部部门核实实后，按按原启用用印章文文发送范范围行文文通知作作废停用用印章，丢失的的印章应应在必要要的范

51、围围内通知知作废。3、废止止的印章章应即时时送交制制发单位位封存或或销毁。五、违反反以上规规定使用用印章者者，根据据情节轻轻重和后后果，给给予必要要的处分分，甚者者追究法法律责任任。第九节 项目小小车使用用管理制制度一、小车车使用应应本着高高效率、少浪费费的用车车原则，避免事事少多跑跑的无秩秩序用车车。外出出人员前前天晚上上到办公公室申请请，力争争同一路路线乘同同一辆车车外出。二、项目目所有小小车由办办公室统统一调度度，统一一指挥；且必须须在办公公室登记记，严禁禁私自出出车（违违规罚款款2000元/次次）。三、首先先保证项项目领导导的用车车，其他他员工用用车须请请示领导导同意后后，按用用车时间

52、间先后以以及办事事的轻重重缓急次次序予以以安排。未经办办公室许许可，任任何人不不得直接接叫车或或公车私私用。特特殊情况况者，须须经领导导批准，否则追追究当事事人及司司机责任任。四、司驾驾人员必必须随车车出行，不得将将小车借借给他人人（违规规2000元/次次罚款）。小车车运转记记录由司司驾人员员填写，由相关关人员签签字确认认如发现现造假现现象，将将给予2200元元/次罚罚款。五、所有有小车司司机都应应态度和和好、服服从领导导、及时时搞好小小车卫生生，安全全顺畅完完成任务务（每月月投诉33次以上上且属实实，项目目将司驾驾予以更更换）、主动维维护项目目良好形形象、严严格保守守项目机机密。六、小车车加

53、油由由材料部部负责，一一般情况况下用加加油卡加加油，不不允许用用现金加加油。严禁专专程或单单人加油油（违规规3000元/次次罚款）。如有有紧急任任务单独独加油并并须电话话报告材材料部主主管人员员，否则则，财务务不予报报销。七、过路路过桥费请请经理签签字之前前，必须须先到办办公室登登记；每月225日由由材料部汇汇总当月月加油总总量（额额），燃油标标准经项项目书记记审核后后张贴公公示。八、材料料部每月月初、月月终对小小车的里里程进行行登记，并核对对当月加加油总量量（额），对小小车的燃燃油进行行核算。九、公司司员工因因病住院院、出院院、急诊诊，应尽尽可能先先安排用用车。凡凡未经调调派私自自用车者者，

54、其费费用由驾驾驶员和和用车当当事人共共同负担担；如发发生事故故，所造造成的一一切经济济损失由由驾驶员员和用车车当事人人负责，严重的的要对驾驾驶员给给予行政政处分。十、项目目部对每每辆小车车每月补补助2000元洗洗车费，驾驶员员必须保保证车辆辆干净整整洁，综综合办公公室若发发现车辆辆长期不不清洗，将给予予罚款550元/次。十一、非非专职驾驾驶员不不允许自自行驾车车，一经经发现将将严肃处处理。如如发生事事故，所所造成的的一切后后果由开开车当事事人负责责。第十节 驾驶驶员管理理制度一、驾驶驶员应具具有良好好的职业业道德，自觉遵遵守交通通规则，驾驶车车辆应谦谦虚谨慎慎、礼让让三先（先慢、先让、先停），

55、严禁禁冲站、抢道、占道或或违章停停放车辆辆等。二、驾驶驶员要认认真钻研研业务，提高驾驾驶技能能。驾驶驶车辆应应戒骄戒戒躁，不不开“霸王车车”、赌气车；坚坚持中速速行驶，准确判判断和处处理行车车途中出出现的各各种意外外情况；不能因因技术好好、车况况好而粗粗心大意意，要做做到有十十分把握握开七分分车，保保障行车车安全。三、驾驶驶员要增增强政治治责任感感，抱着着对自己己和他人人安全负负责的态态度，把把保护乘乘车人和和行人的的生命安安全作为为首要，真正做做到安全全行车。四、为确确保行车车安全，实行定定人定车车办法。如无特特殊情况况，驾驶驶员不得得将车辆辆随意交交给他人人驾驶，否则视视情况进进行经济济处

56、罚，并停职职检查，接收处处分。五、驾驶驶员不能能违章停停放车辆辆，要做做到车在在人在。离开车车辆时应应进入停停车场后后有专人人看守。六、驾驶驶员严格格执行“十不准准”，即：不准疲疲劳行车车、不准准酒后驾驾行车、不准带带病行车车、不准准赌气行行车、不不准因私私行车、不准“教练”行车、不准空空腹行车车、不准准违章行行车、不不准超速速行车、不准“让权”行车。七、对车车辆要勤勤检查、勤保养养，随时时保持车车况良好好，车容容整洁。车辆保保养或维维修必须须提前向向办公室室提出申申请，办办公室将将对申请车辆辆进行鉴鉴定或核核实，在在办公室室批准同同意后安安排维修修或保养养时间。车辆附附件、工工具除自自然损耗

57、耗外，造造成丢失失的，由由本车驾驾驶员照照价赔偿偿。八、增强强服务意意识，加加强组织织纪律性性，自觉觉服从项项目管理理。不得得在行车车过程中中用手机机与人交交谈；到到达目的的地后将车车开走办办理其他他私人事事项，应应做到随随叫随到到。无正正当理由由不得拒拒绝出车车或临时时出车时时提出修修理而影影响正常常工作。九、驾驶驶员应自自觉接受受交通执执法人员员的例行行检查，如违章章驾驶造造成的罚罚款由驾驾驶员自自负。十、未经经项目领导导、办公公室同意意，不得得擅自借借车、出出车。冬冬天早晨晨出车时时应提前前将车辆辆进行预预热，以以确保用用车时随随叫随走走。十一、车车辆发生生交通事事故，经经济损失失在80

58、000元元以上或或伤亡22人以上上的，其其驾驶员员一律停停车检查查，并根根据检讨讨程度，决定是是否恢复复驾车或或给予处处分。十二、出出现交通通事故不不得隐瞒瞒不报或或与人私私了，不不得开空空车搭客客收取费费用，如如有违反反，一律律严肃处处理。十三、未未安排出出车时，驾驶员员应按时时到办公公室值勤勤。第十一节节 项项目经理理部会议议制度为了建立立良好的的工作铁铁序，提提高工作作效率，促进生生产发展展，特制制定本会会议制度度。一、项目目经理办办公会议议经理办公公会议是是经理部部的决策策会议。会议由项项目经理理或常务务副经理理主持，集体讨讨论决定定。参加会议议人员：经理部部领导班班子成员员，项目目经

59、理可可视会议议内容通通知有关关部门负负责人列列席会议议。会议召开开时间由由项目经经理决定定。会议内容容：研究决定定生产经经营活动动中的重重大问题题，如招招投标工工程、项项目分包包、重大大资金的的流向，经营决决策、工工程索赔赔、效益益分配等等等。讨论决定定、颁布布重要规规章制度度、规定定、办法法等。讨论和听听取有关关部门对对生产经经营等方方面的意意见和建建议并形形成决议议。研究处理理生产经经营活动动，行政政及业务务部门工工作中的的重大问问题。项目经理理认为有有必要研研究讨论论的其他他问题。二、经理理部办公公会议经理部办办公会议议是项目目经理为为实现项项目工程程目标，履行职职责行使使权力的的主要方

60、方式。办公会议议由项目目经理或或常务副副经理主主持。一般情况况下，每每月的225日召召开一次次例会，项目经经理认为为必要时时可随时时召集。参加会议议人员是是经理部部属各施施工队负负责人、经理部部各部门门负责人人、经理理部有关关领导成成员及其其他列席席人员。会议内容容：传达上级级有关文文件或会会议精神神。汇报、检检查各施施工队、各部门门的生产产、工作作情况。研究解决决生产、工作中中存在的的问题。部署、安安排下月月生产计计划、工工作。项目经理理认为需需要通过过会议解解决的其其他问题题。经理部业业务、技技术会议议是一种种专业性性会议，其召开开时间、研讨内内容，参参加会议议人员，由有关关部门提提出方案