施工现场监理例会制度

1、施工现场监理例会制度1 工程监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。2 监理过程中必要的会议：（ 1）第一次工地会议。（2）工地例会。（3）专题工地会议。（4）监理部内部工作会议等。3 第一次工地会议（ 1）工程工程开工前，建立单位应主持召开第一次工地会议。（2）承包单位工程经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。（3）工程中建立工程师及监理部全体监理人员。4 第一次工地会议内容（ 1）建立单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机 构、人员及其分工。（2）建立单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。（3）建立单位介绍工程开工

2、准备情况。（4）承包单位介绍施工准备情况。（5）建立单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工 地例会周期、地点及主要议题。（8）工程监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对 会议纪要进展会签。 5 工地例会根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时 间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方 提出的或出现的各种问题。 （ 1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。 （2）检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶

3、段进度目标 及其落实措施。 进度方案是否符合方案周期的规定。 总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度方案之间是否相 协调。施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供 应方案是否能确保证施工进度方案的需要，供应是否均衡。 对由建立单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采 购的物资等），承包单位在施工进度方案中所提出的供应时间和数 量是否明确、合理，是否有造成建立单位违约而导致工期延误和费 用索赔的可能。 （ 3）检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措 施。是否按照设计文件、施工标准和批准的施工方案施工。 是否使用合

4、格的材料、构配件和设备。 施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。 施工操作人员的技术水平、操作天剑是否满足工艺操作要求，特 种操作人员是否持证上岗。 施工环境是否对工程质量产生不利影 响。已施工部位是否存在质量缺陷。（4）检查工程量核定及工程款支付情况。分析工程造价最易突破的部分以及最易发生费用索赔的原因和部 位，制定出防范性对策。 对发生的工程变更，是否经过建立单 位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认。 承包单位报送工程款支付申请时，其现场实际完成情况的计量是否准确，手续是否齐全。（5）检查工程状况，正对存在的平安问题提出改进措施。（6）解决需要协调的有关事项：工程暂停及复工。

5、费用索赔的处理。工期延期及工程延误的处理。（7）工程监理部负责其草会议纪要，并经与会各方代表会签。6 专题工地会议（ 1）专题工地会议是为解决事关过程中的专门问题而召开的会议， 由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。（2）工程工程各主要参建单位均可向工程监理部书面提出召开专题 工地会议。包括：主要议题、与会单位和人员、召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会签准备。 7工程监理部内部工作会议（ 1）根据工程进展的需要，总监理工程师或总监理工程师代表应组 织和主持召开工程监理部内部会议。（2）内部会议的主要内容：

6、 对监理目标进展分解，落实控制措施，确定实施负责人。 进展分段监理工作小结，部署和安排下端重点监理工作实施方 案，明确责任人和完成时间协调工程监理部各的分工配合问题。对工程施工重大问题及工地例会将要讨论的重大事项，统一认 识，达成共识。 需要研究和讨论的问题。（3）工程监理部应保持内部 的记录。 施工现场监理例会制度 篇 2一、会议根本规定1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周三下午 1 点 30 分；2、召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开； 3、会议召开前一天施工单位必须向监理上报下周周进度方案及本周 周报，监理公司在例会召开前审核完成并上报业主一份； 4、会议召开前施工单位必须布置

7、好会场，并架设好投影仪； 5、会议由总监监理工程师主持召开。二、会议参加人员1、监理工程部全体人员； 2、施工总包单位的工程经理、工程技术总负责人（必要时可扩大到 工程专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、平安 员、总包单位劳务分包负责人； 3、与本工程部建立有关且与建立单位有合同关系的施工单位工程负 责人；4、必要时各施工班组组长也得参加；5、会议实行签到记录，不得代签；三、会议内容 1、会议开始后，首先由施工单位工程经理汇报一周来的工程施工方 案目标完成情况，对未完成目标工程做出客观分析，制定合理的弥 补措施，并确定未完成工程的完成时间；2、施工单位汇报下周目标方案情况汇报，并提

8、出现场哪些地方需要 业主协调的内容； 3、技术总负责人汇报本周发生的详细技术问题的处理情况，并对下 周较为复杂的节点做法提前进展现场讨论，确定施工做法； 4、施工单位平安员对现场存在的平安情况及下周平安的详细管理动 作及措施作出汇报； 5、监理工程部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出 客观评述并提出详细要求； 6、监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进展汇报，并对施 工单位提出详细要求（包括整改措施、整改完成时间等）； 7、业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求； 8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向监理、施工单位下达 业主施工指令、质量要求标准、节点完成时

9、间等内容； 9、施工单位、监理单位提出详细制约工程方案目标完成存在的问题 和需要业主协调解决的问题； 10、其他参加会议单位提出现场施工中存在的问题及需要协调的问 题，现场进展讨论，并最终将讨论结果记入会议纪要； 11、对施工单位和监理单位提出的问题进展会议讨论，业主拿出最 后意见并形成会议纪要下发执行（此纪要与合同具有同等法律效 力）。 12、监理例会由监理工程部会议纪要，并于第二天下发各入会单 位。四、会议纪律1、所有参加会议人员必须全部参加，确实有特殊情况的必须向业主请假获准前方可不参加，未请假不参加会议的人按每人每次 200 处分；2、所有参加会议的人员不得迟到或早退，迟到或早退人员按

10、每人每次 100元处分；3、所有参加会议人员在会议期间必须将 调成振动或者关机，并不得大声吵闹影响会议的正常进展；4、所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排； 5、对客观真实的纪要，各单位负责人不得在会议栏上拒签和拒收会 议纪要。上海智达工程参谋 xx-6-21施工现场监理例会制度 篇 3（一）监理例会定为每 ，下午北京时间 开会，应参加会议人员必须按时到会，如有特别事情，必须向例会主持人请假，并写出书面请假条，凡参加会议者晚到 10 分钟扣现金 50 元。（二）监理例会由总监或总监代表主持召开。（三）参加例会人员现场各专业监理工程师、业主、负责人、驻地 代表、施工单位工程经理、技术总工、专业管理人员及现场各专业施工队伍管理人员