施工技术管理办法(定稿)

1、施 工 技 术术 管 理 办办 法二OO八八年七月月一、总则则为加强各各队施工工技术日日常管理理工作，有效发发挥施工工技术部部门在施施工生产产中的作作用，使使各队施施工技术术工作更更上新台台阶，依依据相关关法规标标准、规规范和上上级部门门颁发的的条例、办法、批示。经研究究决定制制定本办办法，希希望南京京铁路建建设施工工各项目目队全体体施工技技术人员员遵照执执行。二、技术术责任制制1、项目目队总工工程师负责项项目队的的施工技技术和科科技管理理工作。负责组组织本项项目队的的全体技技术人员员按工程程设计图图纸、施施工技术术规范、规程、规则、工艺标标准和施施工组织织设计、质量计计划进行行施工。直接领领

2、导队工工程部和和试验室室的工作作。组织工工程技术术人员学学习技术术标准、规范、规程和和工艺标标准、质质量检验验评定标标准，并并督促其其实施。组织技技术人员员审核设设计文件件、现场场调查、交接桩桩、贯通通测量。组织编编制实施施性施工工组织设设计、质质量计划划、作业业指导书书，负责责审批作作业指导导书。组织项项目的技技术交底底。依照项项目合同同工期及及公司下下达的年年度施工工计划，指导编编制本项项目的周周、月、季作业业计划；复核工程程部编报报的施工工技术方方案；审审批临时时工程设设计、临临时工程程项目的的数量；解决施施工生产产中的技技术问题题。组织施施工过程程中技术术工作的的具体实实施；包包括技术

3、术交底、测量、检查（隐蔽和和分部、分项工工程等）。领导工工程试验验工作；组织计计量管理理和全面面质量管管理工作作，督促促开展工工程试验验工作。领导变变更设计计、调概概索赔工工作。参与工工程竣工工检查，组织编编制工程程竣工文文件工作作，参加加工程验验交工作作；组织织编写工工程技术术总结、工法开开发工作作，组织织开展QQC小组组活动。组织处处理一般般工程事事故和参参与人身身伤亡事事故的调调查。参加项项目队经经济活动动分析会会。2、项目目队工程程部长负责本本项目的的施工技技术日常常工作；直接领领导作业业队的施施工技术术管理工工作。参加施施工技术术调查；详细核核对设计计文件，提出完完善和变变更意见见；

4、提出出施工安安排和队队伍部署署意见。负责工工程交接接桩、补补桩和中中线、水水平的复复测贯通通以及施施工中的的测量放放样、测测量复核核；工程程数量计计算，工工程尺寸寸复核，断面尺尺寸测量量，标高高、中线线位置复复测，设设立临时时水准点点，做好好竣工测测量工作作。编制综综合性施施工组织织设计和和重点工工程实施施性施工工组织设设计并组组织实施施，实施施中不断断地对其其进行调调整、充充实、完完善；编编制创优优计划；参加设设计技术术交底，负责对对项目队队技术主主管及相相关业务务部门的的技术交交底；编编制工程程项目施施工方案案、工艺艺细则及及其工艺艺设施的的设计，向作业业队交底底并组织织实施；认真做做好各

5、种种施工记记录，及及时办理理签认手手续。编制质质量计划划、作业业指导书书并贯彻彻执行。提供调调概索赔赔资料数数据；每每月、季季按时收收方，提提供计价价资料。负责编编制年、季、月月、周作业计计划，主主要原材材料、机机具设备备申请计计划，技技术组织织措施计计划，临临时工程程修建计计划，重重点临时时工程设设计；检检查、督督促各项项工程的的施工进进度及生生产任务务的完成成情况。认真填填写工程程日志、工程大大事记；参与工工程自检检和初验验，注意意资料积积累。按照上上级部署署，编制制雨季防防洪防汛汛、冬季季防寒防防冻等防防灾措施施。负责设设计文件件、标准准图、通通用图及及技术标标准、规规范、规规程等技技术

6、资料料的管理理、复制制、分发发、保管管等。及时上上报调度度报表和和调度分分析资料料。负责竣竣工文件件的编制制和参加加工程验验交工作作；提供供工程总总结资料料。3、项目目队技术术主管参加设设计文件件审查，复核有有关尺寸寸、标高高，参加加交接桩桩和复测测贯通测测量，对对主要桩桩橛绘制制平面示示意图并并交测量量工和领领工员负负责保管管。负责工工地的施施工技术术交底；指导并并督促作作业队执执行操作作规程、工艺标标准，贯贯彻执行行施工规规范和验验收标准准，落实实经理部部下达的的工程创创优计划划。负责所所管项目目的测量量工作，指导领领工员的的技术业业务工作作。对工程程质量进进行检查查，进行行现场技术术交底

7、和和安全技技术交底底。按时提提报验工工计价和和质量评评比资料料；参与与经济核核算工作作，签署署已完工工程的数数量、质质量意见见，会同同有关部部门做好好现场工料料核算和和单机核核算。认真填填写隐蔽蔽工程检检查证、工程日日志，及及时向项项目队作作出报告告，通知知监理工工程师、专职质质检人员员做好检检查签证证。负责编编制本项项目的竣竣工文件件，参加加工程验验交，提提报工程程技术总总结资料料和工法法总结资资料。按时提提报周、月、季季施工建建议计划划，深入入工地，发现问问题及时时调整计计划，确确保合同同工期和和上级下下达的计计划目标标的实现现。定时收收方计量量，积累累原始资资料，提提供调概概索赔的的依据

8、。根据工工程内容容特点，编写有有新颖先先进施工工办法的的工法资资料。根据工工程重点点确定组组织QCC小组，开展攻攻关活动动。三、施工工技术具具体工作作制度（一）施施工技术术调查制制度1、施工工技术调调查是工工程开工工前的一一项重要要技术准准备工作作。在掌掌握一定定的设计计文件（资料）和其它它相关资资料的基基础上，应及时时取得更更详实的现现场实际际资料，作为编编制实施施性施工工组织设设计和责责任成本本预算的的依据。进一步步开展部部署施工工队伍，安排资资源投入入的时间间、地点点及数量量、选择择施工方方法、编编制质量量保证措措施、编编制安全全措施、审核设设计文件件及提出出改善设设计建议议等一系系列施

9、工工技术工工作。2、施工工调查前前应查阅阅已掌握握的设计计文件和和有关资资料进行行人员的的分工，提出进进一步需需掌握的的资料目目录，安安排行程程、交通通、生活活；拟定定调查提提纲。施施工调查查以现场场踏勘为为主。3、现场场收集资资料完成成后，应应写出书书面施工工技术调调查报告告，作为为编制实实施性施施工组织织设计及及组织施施工的重重要依据据。调查查报告内内容组成成：工程概概况：工工程位置置；工程程规模、工程量量及投资资；技术术条件和和标准；工程所所在地自自然条件件及社会会、经济济、民俗俗、交通通、物资资供应等等情况；工程主主要特点点、难点点；工期期等（附附平面概概图）。施工组组织设计计意见：任

10、务分分工、施施工队伍伍安排；施工方方法；重重点工程程安排和和施工方方法分述述；技术术及质量量措施；资源配配置及投投入时间间；大小小临时工程；过渡方方案；环环保措施施；进度度计划等等（附场场地布置置和进度度简图）。（二）施施工测量量及测量量仪器管管理制度度1、施工工测量制制度测量工工作按时时、正确确地完成成，满足足施工需需要。施工测测量工作作范围包包括，工工程开工工前交接接桩、施施工复测测、建立立重要建建筑物的的控制网网、工序序各部位位的施工工放样、定时的的对控制制网进行行复核、竣工测测量。工程部部配专职职技术员员负责测测量，负负责组织织交接桩桩、复测测、控制制测量、施工测测量、竣竣工测量量工作

11、的的实施，报技术术负责人人审核、签认测测量成果果资料（书）。施工过过程中的的测量放放样由专专职技术术员负责责组织实实施并协协同技术术主管复复核。工工程部长长每月或或不定期期对重点点工程项项目组织织进行复复测及抽抽查。测量的的内外业业都要执行行两人复复核制，重要部部位放样样均采用用不同的的方法或或不同的的路线复复核测设设，以确确保准确确。测量记记录要齐齐全、规规范化、保存完完整、要要有可追追溯性。测量记记录采用用公司统统一的记记录簿，在现场场用铅笔笔逐项记记录测量量数据。记录字字迹要工工整清晰晰、不得得涂改、撕毁，如有错错误用明明显的记记号标识识。记录录本中参参加人员员、设备备、日期期、地点点等

12、事项项完备清清楚并签签字。记记录数据据及时检检核，保保证录入入计算资资料的数数据核对对无误。工程复复测、重重要建筑筑的控制制测量和和竣工测测量成果果要形成成书面文文件，测测量成果果书应资资料齐全全，计算算准确，文整清清楚，必必须有计计算者、复核者者签字，队总工程程师签认认后上报报经理部部。竣工测测量由总总工程师师组织，各队具具体落实实，按竣竣工测量量规范要要求，在在工程竣竣工后一一个月内内完成。2、测量量仪器管管理制度度测量仪仪器包括括：全站站仪、水水准仪、水准尺尺、塔尺尺、各种种钢尺、皮卷尺尺等及一一些辅助助仪器。工程部部指派专专职技术术员负责责测量仪仪器的保保管、维维修、保保养等管管理工作

13、作，非正正常损坏坏或丢失失，由责责任者写写出书面面情况报报告，专职技技术员、工程部部长、队总工程程师等按按公司文文件规定定进行罚罚款并处处罚。各种测测量仪器器和工具具定期检检定，严禁禁使用末末经检定定和超出出检定周周期的测测量仪器器，工程程部派专专人进行行定期送送有国家家法定资资质的单单位检定定，并定定期将仪仪器台帐帐及检定定证书复复印件报报公司技技术中心心。测量仪仪器设备备的购置置：根据据工程需需要，属属固资范范围的由由项目队队工程部部提出计计划，上上报公司司技术中中心列计计划，主主管领导导批准后后方可购购置；不属固固定资产的仪器器设备，项目队队负责人人审批后后方可购购买。每每台仪器器要建立

14、立“测量仪仪器履历历簿”一式二二本，一一本随仪仪器存放放在箱内内保管，另一本本放在管管理人员员处。队工程程部指定定专人按按有关规规定和图图表建立立测量仪仪器台帐帐和签发发制度。测量仪仪器保管管人员调调离工作作时，必必须办理理交接手手续，双双方按有有关规定定办理交交接手续续。（三）设设计文件件审核制制度1、设计计文件审审核工作作要在开工工前系统统、全面面地完成成，施工工过程中中随着掌掌握情况况的深入入对其中中重点部部位重新新审核。2、审核核工作与与施工技技术调查查、施工工复测相相结合，对所管管辖工程程逐项审审核设计计文件，审核的的同时比比较施工工方案，为优化化施工组组织设计计创造条条件。审审核工

15、作作完成后后应对设设计文件件（图）进行标标识，加加盖“已审核核”章确认认有效性性。不存存在问题题只须审审核人签签字，标标注日期期，对发发现的问问题还应应在图上上简要注注明情况况并填写写“图纸会会审记录录”。3、对于于存在问问题的设设计文件件（图）应及时时上报经经理部，并积极极联系建建设单位位、设计计单位进进行修正正，确认认的修正正意见要要在原设设计图上上用红笔笔修改，加盖“订正”章相应应标识，如有新新图代替替，原图图加盖“作废”章。4、开工工前设计计文件审审核工作作由项目目队总工工程师组组织。施施工过程程中由工工程部长长组织审审核工作作。队工工程部长长应经常常深入现现场结合合设计文文件，分分门

16、别类类对有差差、错、碰、漏漏问题的的部分提提出改善善设计、变更设设计的书书面资料料，并按按程序逐逐级报批批。5、设计计文件是是施工过过程中的的主要技技术文件件，是工工程实施施的依据据，属受受控文件件，因此此项目队队工程部部对设计计文件应应建立收收发、保保管、借借阅台帐帐。6、工程程部必须须建立图图纸会审审记录，没有经经过审核核和复核核的图纸纸严禁使使用。（四）设设计文件件及技术术资料管管理制度度1、工程程部设兼兼职设计计文件及及资料管管理人员员，对所所有文件件建立收收发、保保管、借借阅制度度，建立立专门的的登记本本，进行行归类、编号管管理。禁禁止任何何个人留留存。2、对受受控文件件建立台台帐，

17、说说明其受受控状态态及修订订状态，对设计计文件及及规范的的有效性性要进行行标识。3、文件件、资料料管理人人员负责责日常贯贯标工作作，对项项目队各各部门及及项目队队资料管管理要定定期检查查（每月月一次）并提出出整改意意见。4、工程程部整理理全套设设计文件件一份，供项目目队相关关业务部部门借阅阅使用，施工蓝蓝图应封封存备用用，任何何人均不不得使用用和借阅阅，设计计文件份份数不足足时，经经工程部部负责人人批准后后复印分分发。5、严格格借阅手手续，控控制使用用范围。设计文文件及技技术资料料做到保保密性强强、不流流失、不不损坏、不得私私自复制制，严格格遵守设设计文件件的管理理制度，否则将将视情形形轻重进

18、进行罚款款或赔偿偿。6、施工工原始资资料由技技术员填填写，技技术主管管整理后后向工程程部长上上报，做做到工点点完工，施工原原始资料料齐全，工程竣竣工一个个月内竣竣工文件件编制成成型。及及时向经经理部、公司、甲方上上报合格格的竣工工文件。7、工程程开工后后，按时时向公司司技术中中心上报报“图纸发发放记录录”、“图纸会会审记录录台帐”、“技术交交底台帐帐”。8、工程程竣工、项目队队解体后后，项目目工程部部及时向向公司工工管中心心和技术术中心办办理有关关的工程程施工过过程记录录、验工工计价、变更设设计、会会议纪要要、洽商商记录以以及指标标文件、工程合合同、协协议等所所有资料料的移交交手续。（五）施施

19、工组织织设计编编制制度度1、施工工组织设设计按照照中铁四四局集团团20005年颁颁发的施工技技术管理理办法汇汇编的的要求进进行编制制。在编编制施工工组织设设计前，组织生生产部门门、施工工队伍有有关负责责人，认认真进行行现场调调查研究究，广泛泛收集资资料，统统筹安排排、全面面规划、全盘考考虑，结结合本工工程的特特点和工工期要求求进行方方案比选选，并写写出施工工调查报报告。2、对于于单项重重点工程程编制实实施性施施组，对对特殊过过程和关关键工序序应编制制专门的的作业指指导书，如桩基基工程作作业、预预制和现现浇梁张张拉等。3、按工工期及甲甲方要求求，工程程开工后后应及时时上报施施工组织织设计，并按规

20、规定提交交开工报报告。施施组在报报经理部部之前，先报公公司技术术中心审审核,公公司总工工程师审审批。4、施工工组织设设计的编编制由项项目队总总工程师师组织，工程部部负责具具体编制制，总体体施组初初步编制制后，要要会同生生产领导导、施工工队伍共共同审定定。5、作业业指导书书由工程程部长负负责组织织编写，报项目目队总工程程师审批批。6、施组组经审批批后，严严格按施施工组织织设计施施工,保保障实现现各项预预定目标标。在实实施过程程中，因因外界条条件发生生重大变变化而引引起实际际与施组组不符应应及时作相相应的修修订，修修订后的的施组报报公司技技术中心心审核，公司总总工程师师审批，否则不不得擅自自更改施

21、施组。7、施工工组织设设计编写写程序编制依依据按国家家的政策策法规、行业规规定、技技术规范范、工程程立项审审批可行行性研究究文件。设计文文件（含含签定意意见、初初步设计计、技术术规范、施工设设计）。与建设设单位签签订的施施工合同同或协议议、招投投标文件件、监理理合同、与当地地政府和和相关单单位签定定的合同同或协议议。依据的主主要内容容为：总总的和分分阶段工工期要求求、投资资来源、额度、投资分分期情况况、资金金支付方方式、物物资供应应方式、质量要要求、与与设计、监理及及地方政政府、企企业、乡乡镇的配配合关系系等。施工技技术调查查资料（施工调调查报告告）和设设计文件件审核资资料。国家、行业、地区的

22、的劳动、材料、机械、施工、工期定定额。企业本本身和可以利利用的社社会力量量的装备备能力、技术素素质、资资金储备备、劳力力资源、物资储储备及开开采能力力等综合合实力。工程概概述工程概概况：工工程地质质、线路路平面位位置走向向、水文文气侯、地形地地貌、自自然环境境、人文文地理、社会环环境等。工程特特点、难难点及需需采取的的对策和和措施、项目分分类等。工程所所处地区区的交通通、人力力、物资资供应情情况。工程的的规模、结构特特点、施施工条件件、施工工特点。主要工工程数量量一览表表。设计提提供的有有关当地地政府要求求的交通通、消防防、治安安、文明明施工、环境保保护、卫卫生管理理等。编制内内容文字说说明部

23、份份：分析设计计资料，进行必必要的施施工调查查研究；选择确确定施工工方案，施工方方法（包包括过渡渡方案）；编制制工程进进度计划划；计算算人工、材料和和机具设设备规格格的投入入量、确确定供应应计划；确定临临时工程程，“四通一一平”计划；确定施施工运输输组织；确定施施工组织织管理机机构；编编制工程程质量、安全生生产和文文明施工工技术措措施及环环保、卫卫生专项项措施。资源配配置表：施工总平平面布置置图；工工程进度度图（横横道图、网络图图、形象象图）；年、季季、月度度投资及及主要工工程数量量计划表表；年、季、月月度主要要施工机机械计划划和设备备计划表表；年、季、月月度物资资供应计计划表；年、季季、月度

24、度劳动力力计划表表；大、小临工工程设施施表；工工程运输输运量计计划表。（六）质质量计划划编制1、及时时按照公公司质量量管理体体系程序序文件要要求编制制项目质质量计划划,并按按规定程程序发放放和管理理。2、项目目质量计计划的编编制由队队总工程程师组织织,工程程部负责责具体编编制,编编制方法法参照公公司下发发的质质量计划划范本本。3、按照照公司质质量手册册和程序序文件要要求,质质量计划划编制完完后，应应上报公公司技术术中心审审核，公公司总工工程师审审批，审审批手续续应齐全全。4、质量量计划中中特殊工工序应界界定准确确,作业业指导书书编制齐齐全。项项目队总工程程师组织织对涉及及特殊工工序的操操作人员

25、员、设备备资源能能力进行行鉴定。5、质量量计划在在实施过过程中,应切实实采取跟跟踪检查查的形式式进行控控制,并并及时采采取纠正正和预防防措施，以确保保工程质质量满足足合同要要求。（七）技技术交底底制度1、项目目队总工程程师组织织工程技技术部门门、其它它服务生生产的职职能部门门和项目目队技术术人员进进行本工工程综合合性技术术交底，以会议议宣讲和和书面形形式交清清设计意意图和主主要标准准、施工工安排部部署、技技术措施施、工程程特点、难点和和特殊要要求等，主管技技术人员员接到交交底书后后进行复复核，复复核结果果及时上上报工程程部后方方可实施施。2、技术术交底前前，交底底人员应应认真熟熟悉设计计文件（

26、图），熟知交交底内容容，交底底内容要要具体、齐全，做到交交全、交交清、交交深、交交透、图图文并茂茂。如：结构尺尺寸、安安全、质质量及特特殊工艺艺等。3、技术术主管应应对施工工图纸进进行细化化，对作作业人员员应执行行技术交交底复核核制，不不得将设设计文件件、标准准图、施施工文件件不加标标注和修修订简单单复印分分发，应应对原图图和资料料分解，重新组组合并附附加解释释。对可可能疏忽忽的细节节要特别别说明，提出工工艺标准准、质量量标准和和克服通通病的措措施，交交底人与与被交底底人应当当面交接接，待被被交底人人完全了了解后，双方签签字生效效，无签签字，按按无交底底处罚。4、综合合性施工工技术交交底及有有

27、些单位位工程施施工技术术交底要要有专项项安全、质量措措施，文文明施工工及环境境保护措措施。分分年、季季编制有有针对性性的安全全质量措措施，冬冬雨季施施工措施施，防洪洪措施。5、建立立工程范范围内的的技术交交底书，内容主主要是：交底日日期、工工程部位位、内容容摘要、交底人人、接收收人、审审核人，交底资资料应字字迹工整整清楚，应用绘绘图工具具进行绘绘图，严严禁随手手涂画。6、技术术交底书书必须根根据现场场实际情情况确定定技术方方案，上上报队总工程程师批准准后实施施，涉及及到变更更设计的的技术交交底，在在施工队队实施后后按实际际情况进行行收方，收方时时项目队队现场负负责人、技术主主管、预预算员、施工

28、工队负责责人参加加方可进进行，参参加人员员均需签签字后方可生生效。（八）施施工计划划与统计计管理制制度1、施工工计划管管理制度度计划管管理的原原则根据合同同工期及及业主分分阶段工工期目标标，保证证合同工工期按期期或提前前完成。计划编编制时间间年度计计划项目队年年度目标标计划及及在建工工程剩余余工程量量，于每每年的112月11日前报总工程程师，经经汇总后后下达年年度计划划。项目队队根据计计划要求求执行。季度计计划项目队计计划分别别于122月1日、3月1日、6月1日、9月1日前报总工程程师，经经审核平平衡后，于下季季度开始始前下达达各项目目队。项项目队根根据计划划要求，安排施施工队伍伍的执行行计划

29、。月计划划项目队分分别于每每月188日前将将下月施施工建议议计划上上报总工工程师，经审核核平衡后后于下月月开始前前下达。其它计计划项目队在在确保完完成月计计划的前前提下根根据需要要，对项项目队下下达旬、周计划划。加强计计划管理理的基础础工作工作涉涉及面广广，综合合性强，计划人人员必须须深入现现场，切切忌走马马观花，要注意意资料的的收集整整理，并并做好完完成任务务台帐，加强业业务技术术的学习习和应用用，不断断扩大知知识面，提高业业务素质质。要熟悉悉计算机机应用，利用网网络传输输资料，提提高办事事效率，并按统统一的格格式编制制。（九）竣竣工文件件编制制制度 1、队工工程部具具体执行行竣工文文件编制

30、制制度，指导督督促现场场工程技技术人员员按时填填写有关关检查证证和验算算资料，收集有有关施工工原始资资料，做做好施工工记录。平时各各项施工工技术要要做好施施工日志志，每天天一次记记录在标标准的工工程日志志薄上，内容包包括时间间、天气气、施工工部位、形象进进度、工工程大事事记等，记录要要详细、完整、清晰。所有资资料在竣竣工验收收前组织织人员进进行文整整。2、队工工程部定定期或不不定期地地检查施施工现场场技术人人员竣工工文件资资料的编编制情况况。3、竣工工文件编编写及绘绘制，按按建设单单位关于于“竣工文文件编制制办法”有关规规定进行行编写和和绘制。4、竣工工文件应应按要求求紧跟施施工进度度情况进进

31、行编制制、汇总总、整理理。每一一单位工工程竣工工后一个个月必须须完成竣竣工文件件的编制制，重点点工程或或有特殊殊情况的的也不得得超过两两个月。5、工程程完工后后由项目目队总工程程师组织织有关技技术人员员编写出出高质量量的工程程技术总总结。6、对每每项竣工工文件资资料情况况进行公公布，对对存在问问题的下下书面通通知责令令整改，对完成成好的进进行奖励励。（十）变变更设计计管理制制度变更设计计分开工工前和施施工期间间两种，队长为为变更设设计的第第一责任任人，由由队总工工程师组组织，工工程部进进行实施施，各技技术主管管呈报资资料。工工程中标标后，拿拿到技术术设计阶阶段图纸纸，对施施工现场场进行认认真调

32、查查、充分分论证，向设计计院提出出变更和和合理化化建议，便于施施工和提提高企业业效益。施工期期间，工工程部根根据施工工现场情情况按变变更要求求提报变变更，施施工技术术员负责责原始资资料的积积累和呈呈报，工工程部指指定专人人掌握变变更动态态、收集集、管理理、建立立变更设设计台帐帐、妥善善保管各各类变更更资料，作为竣竣工文件件编制和和工程结结算依据据。（十一）全面质质量管理理制度1、贯彻彻执行上上级方针针、政策策、决议议与质量量认证，与贯标标工作同同步，做做好QCC小组活活动的开开展，成成立一个个QC小小组，改改进工作作质量，达到提提高工程程质量的的目的。2、对特特殊工序序、重要要工序要要有详尽尽

33、技术交交底，并并编制作作业指导导书，对对重要工工序、模模板、膺膺架、栈栈桥、挂挂篮等进进行检算算，并形形成书面面材料，模板制制作和安安装要有有技术人人员现场场跟踪控控制和指指导。 3、认真真做好全全面质量量管理工工作，保保证工程程多出精精品、样样板工程程，一次次成优。(十二)工程技技术总结结编篡制制度工程项目目竣工之之后应对对工程建建设全过过程在施施工、技技术、经经济、管管理等方方面取得得的经验验和教训训进行认认真、务务实的总总结。1、工程程技术总总结资料料收集在工程开开工前，根据工工程类别别和工程程总结内内容要求求做出本本工程总总结的目目录，根根据目录录，制定定资料收收集计划划，明确确各分部

34、部分项工工程的资资料收集集责任人人，并设设一人负负责对收收集到的的资料定定期分类类整理，分袋分分盒集中中保管。2、工程程技术总总结的编编制时间间要求工程施工工期，按按分部工工程分阶阶段适时时整理部部分初稿稿；工程程主体完完成后，由项目目队总工程程师组织织人员即即开始编编制；工工程竣工工后一个个月内完完成，上上报公司司工程技技术部。(十三)保密制制度1、工程程部的施施工文件件、图纸纸由资料料员管理理，用完完后及时时放回文文件柜，无关人人员不得得翻阅；2、未经经同意不不得使用用工程部部电脑或或由电脑脑中拷贝贝文件。3、工程程部建立立专门的的设计文文件收发发登记薄薄、借阅阅登记薄薄，对设设计文件件归

35、类编编号管理理。控制制使用范范围，做做到保密密性强，不流失失，不损损坏，不不私自复复制，严严格管理理制度，有违反反者将视视其情节节轻重给给以罚款款。(十四)试验管管理制度度1、项目目队试验验工主要要职责、配合合物资部部门，对对已进场场的材料料及时按按照规范范要求取取样送检检，并保保证送样样的真实实性、可可靠性及及满足规规范所规规定的频频率。、根据据理论配配合比测测定砂石石含水量量换算施施工配合合比，填填发施工工配料通通知单，测试坍坍落度，填写砼砼灌注记记录，控控制施工工过程中中的工程程质量。、制作作各种试试件，及及时送试试验室标标养，并并按规定定对试件件进行编编号，填填写委托托单。、熟悉悉掌握

36、各各种材料料的取样样方法，试件的的制作，及时送送检。、检测测土的压压实度，集料的的含水量量，在施施工过程程中换算算施工配配合比，测试坍坍落度。、填写写各种委委托试验验申请单单。、完成成一般材材料试样样的加工工、制作作及测试试，并作作出完整整的测试试记录和和原始记记录，上上报试验验室。2、试验验员岗位位职责、了解解试验工工作的基基本任务务、工作作分类、试验内内容及所所检材料料的性能能和用途途。、掌握握试验操操作规程程，技术术指标。、在检检测过程程中，认认真做好好记录并并签名，不得弄弄虚作假假。、提高高自身业业务水平平，以适适应不断断发展的的技术要要求。3、试验验委托制制度、试验验室受理理原材料料

37、试验时时，试验验委托单单应说明明试样名名称、规规格、代代表数量量、使用用部位，试验项项目等，如原材材料为物物资部门门统购，则由物物资部门门填写试试验委托托单，由由作业队队技术员员连同试试样一起起送交试试验室，如送检检材料无无试验委委托单或或填写内内容与进进场材料料情况不不相符，试验室室将认定定其为不不合格品品，有权权不予受受理。、各种种原材料料、半成成品、成成品必须须按国家家标准规规范随机机取样，送足数数量。4、日常常工作管管理、试验验室建立立试验工工作日志志制度，每天坚坚持记录录，内容容包括：主要工工作、问问题，相相应解决决处理方方案及结结果、重重大事情情的汇报报记录等等。、试验验委托管管理

38、制度度：委托托试验室室进行各各种材料料性能试试验，须须填写试试验委托托申请单单一式两两份，双双方签认认后各执执一份，收毕后后，试验验室建帐帐登记，并按要要求检测测项目进进行试验验，除特特别注明明外，试试验出结结果后试试样一般般不予保保留。、试验验室对来来样实行行取样见见证制度度，来样样的真实实性和代代表性由由取样人人和取样样见证人人负责。、试验验检测之之前严格格检查仪仪器、器器具、所所用材料料及试验验用水、电等条条件是否否符合要要求，并并做好有有关记录录。、认真真做好试试验原材材料记录录，字迹迹清晰，不得涂涂改和抄抄整，如如需改动动，应在在被改处处划两条条横杠，将正确确的字符符填写在在上方，并

39、加盖盖更改人人的印章章，根据据误差分分析理论论，正确确处理检检测数据据，不得得擅自取取舍，应应达到规规定的有有效精度度。(十五)调度制度调度人员员必须经经常深入入施工现现场，了了解掌握握工程进进展情况况。重点点工程必必须建立立24小小时值班班制度，确保上上下联系系畅通，重大问问题必须须及时报报经理部部。汇报制度度：日报：必须坚坚持日报报制度，二队调调度将当当日完成成的工程程数量及及形象进进度于116点前前收录完完整，上上报公司司调度及及局工程程指挥部部；要求求每个项项目队（调度）：(11)每天天15点点之前电电话或QQQ上报报当天各各项工程程开竣工工情况和和完成数数量及形形象进度度情况和和当天

40、施施工中的的突发事事件。如如遭受自自然灾害害等，因因施工涉涉及当地地群众闹闹事事件件和施工工范围的的治安案案件以及及涉及地地方政府府协调解解决的重重大问题题和上级级领导及及当地政政府检查查工地情情况。(2)施施工中突突发安全全事故、重大伤伤亡事故故（含行行车、人人身伤亡亡）、质质量事故故必须及及时上报报，要求求一小时时内报告告概况，三小时时内以书书面形式式确报。(3)对重点点安全信信息迟报报、漏报报、瞒报报造成后后果和影影响的，一经查查实将根根据情况况给单位位和责任任人以经经济处罚罚，情节节严重造造成重大大损失或或触犯刑刑律的将将提交公公安机关关处理。周、月月报按公公司调度度和集团团公司项项目

41、经理理部规定定的时间间书面上上报并附附书面分分析。周周报：要要求各项项目队（调度）统计日日期报公公司的为为上周六六至本周周五。周周报主要要报本周周产值计计划完成成情况、人员及及机械动动态、重重点工程程形象进进度、存存在的主主要问题题及原因因分析。月报要要求各项项目队(调度)统计日日期：报报公司的的为上月月26日日至本月月的255日,每每月255日166点以前前报。报报局项目目经理部部的为上上月255日至本本月244日，每每月244日166点以前前报。主主要报月月进度产产值和形形象进 度完成成情况,期末人人员统计计表,存存在的主主要问题题及原因因分析.重大伤伤亡事故故,质量量事故,行车事事故,水

42、水灾,震震灾等发发生后,尽快上上报,并并以正式式书面报报告交有有关业务务部门按按规定办办理。(十六)质量信信誉评价价工作管管理制度度1、质量量信誉评评价的主主要内容容项目队总总工负责责质量信信誉评价价工作的的管理，部长具具体落实实过程控控制，注注意平时时资料的的积累工工作，收收集整理理等。所所有技术术人员编编制的资资料均符符合质量量信誉评评价的要要求，主主要包括括：指导导施工的的施工组组织、方方案、作作业指导导书、技技术交底底和安全全质量、环保等等措施及及机构；工程验验收资料料：自检检资料、检验批批；工程程测量资资料、仪仪器设备备、专业业人员资资质管理理；过程程控制资资料：隐隐蔽工程程检查资资

43、料、工工程日志志。2、质量量信誉评评价的奖奖罚办法法针对质量量信誉评评价的内内容，对对技术人人员进行行分工，责任到到人。每每人负责责自己责责任范围围内的工工作，分分工要注注意协作作，工作作中必须须注意相相关资料料的统一一协调。质量信信誉评价价采取同同奖同罚罚即若检检查方有有奖励；若检查查方有罚罚款则对对责任人人进行罚罚款，罚罚款金额额待适时时制定，由总工工及工程程部长按按责任分分工进行行分解。另外，在经理理部和业业主评价价检查中中，排名名前两名名予以奖奖励，排排名后两两名予以以罚款，否则不不奖不罚罚，所有有技术人人员参与与考评。(十七)技术人人员考核核制度项目队对对所有技技术人员员按季度度进行

44、考考核，考考核总分分1000分，由由三块组组成，同同事无记记名打分分占300%，领领导班子子打分占占40%。技术术内部打打分200%，协协作队伍伍打分110%，每发生生一次技技术过失失，在总总分中扣扣除5分分，考评评从德，能，勤勤，技四四个方面面入手，考核为为前三名名的进行行奖励，一次性性奖金依依次为110000、8000、6600元元，倒数数第一名名取消本本月技术术津贴，月度考考核作为为年度技技术评优优参考。(十八)工作交交接1.所有有技术人人员在休休假前将将工作交交接完毕毕后方可可离岗。2.施工工技术人人员若有有调动，将工作作交接完完毕并经经总工程程师同意意后方可可离岗。交接不不清的不不得

45、离岗岗，财务务部门不不能转工工资关系系，不予予结算当当月工资资，接收收人对接接收负责责。四、施工工技术管管理奖惩惩办法（一）在在施工中中采用新新方法、新工艺艺有独到到见解的的施工技技术方案案项目队将将给予奖奖励如下下：1、所编编制的施施工方案案设计被被公司采采纳作为为科技成成果推广广的，队队给予一一次性奖奖励50008000元。2、所编编写的施施工方案案被集团团公司作作为科技技成果推推广的，队给予予一次性性奖励11000015000元。优化施工工、节约约成本、增加效效益的技技术方案案，队将将按所节节约成本本的1%给予奖奖励。（二）技技术工作作中出现现过失的的处理1、对因因技术失失误造成成经济损损失的处处理、施工工中因技技术失误误已造成成经济损损失的，视情况况给于处处理如下下：首先对当当事人进进行思想想教育，让本人人意识到到问题的的严重性性，作深深刻地反反思和检检讨，找找出事物物的原因因所在，以避免免在犯同同样的过过失；其其次，对对责任人人进行罚