某集团财务人员垂直挂你了与薪酬考核管理办法

1、 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 公司财务务人员垂垂直管理理与薪酬酬考核办办法为适应公公司发展展需要，促进财财务人员员积极承承担财务务反映、管理与与监督的的责任，利于各各分（子子）公司司统一执执行企业业会计制制度、组组织财务务核算、健全财财务审批批手续、实施成成本控制制、加强强事前预预防，现现设立公公司财务务管理中中心（简简称财务务部），对财务务人员进进行垂直直管理即即统一财财务管理理、统一一人事管管理关系系、统一一薪酬体体系、统统一考核核办法。本办法法适用于于全体财财务人员员。一、财务务管理1、各核核算单位位统一执执行公司司财务会会计制度度。鼓励励各企业业制定财财务制度度

2、实施细细则和财财务规章章制度，由财务务部经理理、分（子）公公司经理理审核，财务总总监批准准。 2、资资金融通通、调拨拨、银行行账户设设立由财财务中心心集中管管理。开立、废除银银行账户户必须填填写开开（废）账户审审批表，由财财务部经经理、财财务总监监审核，董事长长/总经经理批准准。每月末末后5日日内向财财务部上上报各账账户银行行对账单单和现现金盘查查表，出纳、财务科科长签字字确认。每日116：330前，向财务务部上报报现金金流量表表和55万元以以上支付付明细。资金内内部调拨拨由财务务部批准准，调拨拨权限按按照*集团团股份有有限公司司资金审审批管理理办法执行。财务部部对外统统一融资资，各分分子公司

3、司公司未未经董事事长/总总经理批批准，不不得对外外投资、融资、抵押、担保等等。3、各单单位的费费用开支支根据授授权进行行分权管管理。审审批权限限按照*集团团股份有有限公司司资金审审批管理理办法执行；开支标标准按照照*集团股股份有限限公司费费用开支支标准执行。通过实实践积累累，逐步步实现费费用开支支项目的的预算控控制。4、各企企业采用用统一核核算办法法、统一一计算机机平台、统一业业务编码码、统一一业务流流程、统统一单据据使用。普通科科目设置置由财务务部统一一设置，各企业业的特殊殊科目可可根据实实际情况况设置，由财务务部统一一编码。财务制制单、审审查、记记账、报报表系统统按照财财务部流流程设置置。

4、财务务单据采采用财务务部统一一设置和和印刷格格式，不不得私自自更改和和印制。5、要求求财务信信息、财财务报告告反馈及及时准确确，发挥挥为生产产经营管管理服务务的作用用。（1）各各企业财财务科长长每日向向企业经经理报送送现金金流量表表和销售日日报，向财务务部和主主管副总总报送销售日日报；（2）每每月4日日前向财财务部经经理、企企业经理理、财务务总监、主管副副总、董董事长/总经理理报送各各企业财财务分析析报告，内容包包括上月月财务收收支情况况、损益益情况、成本费费用控制制情况、下月资资金计划划、损益益预测等等；（3）财财务部每每日向财财务部经经理、财财务总监监、董事事长/总总经理报报送现现金流量量

5、表；向财务务部经理理、财务务总监、主管销销售副总总经理、董事长长/总经经理报送送主要要品种销销售日报报。6、各单单位财务务人员科科长有权权参与企企业日常常经营管管理，参参加经理理班子会会议等。7、各级级财务人人员均有有财务监监督的独独立权。可向财财务部经经理、审审计部经经理、财财务总监监、董事事长/总总经理直直接反映映各种财财务违规规行为和和管理建建议等。公司将将对监督督人员给给予奖励励，任何何人员不不得对监监督人员员打击报报复。 二、人人事管理理1、对全全体财务务人员实实行动态态管理。财务人人员纵向向等级（称为级级）即职职位由低低到高，设为四四类：出出纳、会会计（多多职出纳纳）、财财务科长长

6、（核算算组长）、副经经理，级级别为CC、B-、B+、A-。横向向等级（称为等等），设设为五等等，由低低到高为为五等、四等、三等、二等、一等。2、各级级财务人人员的人事隶隶属公司司财务部部，财务务人员的的录用和和初次任任职由财财务部经经理、财财务总监监审核，董事长长/总经经理批准准。3、财务务人员的的升（降降）级等等、调（离）职职由公司司财务部部统一管管理，原原则上每每年根据据考核结结果变动动一次。出纳、会计的的变动由由财务部部经理审审核，财财务总监监批准；核算组组长、财财务科长长、财务务中心副副经理由由财务部部经理、财务总总监审核核，董事事长/总总经理批批准。三、薪酬酬体系1、薪酬酬组成薪酬岗

7、岗位工资资+年功功工资+奖金2、岗位位工资采采用两维维等级综综合评定定。各级级（等）岗位月月工资见见下表：序号职位级/等543211出纳C10000115001300014500160002多职出纳纳、会计计B-16000175001900020500220003财务科长长、核算算组长B24000260002800030000320004财务副经经理A-40000450005000055000600003、年功功工资按按照*集团团股份有有限公司司工资制制度方案案执行行。4、奖金金标准准奖金（1+浮动比比例）（1-考核扣扣罚比例例）标准奖奖金：与与公司整整体利润润完成情情况挂钩钩，年终终由总经经

8、理确定定各级别别标准。考核得得分（见见考核办办法）与与奖惩比比例考核得分分100-90分分90-88080-77070- 60分分60以下下扣罚比例例0102050无奖金浮动比比例：异异地及突突出表现现员工，经董事事长/总总经理批批准，奖奖金可浮浮动100-500。5、薪酬酬发放时时间岗位工工资和年年功工资资为月薪薪，每月月17日日发放上上月月薪薪；奖金于于次年11月发放放。四、考核核办法1、考核核分数财务百百分考核核分数（累计平平均分）*500+绩绩效考核核分数*50；2、财务务百分考考核见财务、会计业业务百分分考核方方案；3、绩效效考核（1）考考核人：根据公公司绩效效考核方方案设定定为自评

9、评人、初初评人和和复评人人各分数数比例见见下表，满分为为1000分：被考核人人自评人及及分数初评人及及分数复评人及及分数企业出纳、会会计自身供参考 会计科长长50主管核算算组长共10分分财务部副副经理各10分分财务部经经理10企业经理理10公司出纳纳、会计计自身供参考主管核算算组长共40分分财务部经经理40财务部副副经理共20分分会计科长长自身供参考核算组长长、副经经理共15分分公司经理理25财务经理理35分财务总监监25核算组长长自身供参考财务部副副经理各15分分财务总监监30财务部经经理40分副经理自身供参考财务经理理55分财务总监监45（2）考考核内容容：被考核人人考核内容容考核表式式会计、出出纳工作任务务30；工作作能力110；沟通协协商200；责责任感110，工作态态度200，自自我提高高10。一般员员工考核核表核算组长长以上管理能力力20；执行行能力115；沟通协协商100；学学习能力力10，工作作态度110；工作任任务及效效率200%；责责任感115%。生产管管