可视监控安全平台方案

1、可视化平安监控和快速指挥平台建设 国安科技 2006 承担单位：国安科技 徐州工程学院参加单位：徐州市平安生产监督管理局 徐州市建设局 江苏省社会开展工程： “大型建设工程正反监控平安管理体系 BS2005614 徐州市社会开展工程： “非煤矿山平安监控与快速预报系统 获奖工程专利和最新研究成果： 共计13项可视化平安监控和快速指挥平台建设工程来源 江苏省社会开展工程： “大型建设工程正反监控平安管理体系BS2005614 徐州市社会开展工程： “非煤矿山平安监控与快速预报系统 获奖工程专利和最新研究成果：共计13项承担单位： 国安科技 徐州工程学院参加单位： 徐州市平安生产监督管理局 徐州市

2、建设局可视化平安监控和快速指挥平台建设 市 场 运 作 公 司 组 成 融 资 与 风 险财 务 预 测 服 务 介 绍平安生产形势十分严峻平安事故屡出不鲜 重特大平安恶性事故时有发生每年全国各类事故死亡人数居高不下局部企业严重违章作业，加大安监部门的监查力度传统平安生产管理体系已经不能适应现代企业的平安生产管理要求和情况 目前我国平安生产的现状某大型煤矿塌方现场近十年来全国各类事故死亡人数统计 单位：万人项 目 背 景近十年来全国各类事故死亡人数统计 单位：万人某大型煤矿塌方现场目前我国平安生产管理的现状项 目 背 景现有企业平安生产监管的现状局部企业违章指挥、违章作业安监部门监管工作滞后、

3、被动 现有平安生产监控手段落后、信息不畅各企业仅仅装备监控系统，而没有建立一个基于多级平安生产监测和平安预警体系解决方案 建立平安生产监控和预警体系，实现对企业平安的在线监测监控 现有企业平安生产监管的现状项 目 背 景项 目安全生产监管现状解决方案（国安科技）现有情况不足之处生产现场监控（危险源）仅有监控系统采集数据不真实、不全面数据采集方式多、全面、详实，原始数据真实可信可视化程度现场视频或数据反应问题不全面监测的实效性人工处理、判断分析信息滞后、被动不间断的监控安全状况，实现预测预报 信息传输、处理线路传输（视频语音） 信息不畅、被动网络化实时传输汇总，对数据进行建模处理事故应急处理滞后

4、、被动不能第一时间控制事故、灾害，延误救灾、提前预测、预报，第一时间处理网络化程度各自独立的监测系统、不成体系信息不共享、安监部门信息闭塞信息共享、便于企业、安监部门管理整 体 监控手段落后、信息不畅、监管工作滞后、被动，应急反应滞后技术先进、经济合理、安全可靠，可视化程度高，可操作性强解 决 方 案项 目 背 景可视化平安监控和快速指挥平台大量研究和工程实践说明：许多事故具有隐蔽性、分散性和突发性，且难以预测监管，丧失了救援的最正确时机。平台能将复杂区域不同危险源通过成像、传感、采集等方式，传输到室内平安平台或计算机终端上，不间断的监控平安状况实现预测预报，便于优化平安对策。技术先进、经济合

5、理、平安可靠、应用范围广，可视化程度高，可操作性强，特别适用于政府安监部门和高危企业使用。可视化平安监控和快速指挥平台总 体 设 计工作机理设计方案工作过程采集数据实时监控信息处理危机处理预报预警快速抢险平台硬软件系统正分析专家数据库工程反分析系统预警处理模块指挥处理模块采集数据实时监控信息处理危机处理预报预警快速抢险汇报政府安监部门工 作 机 理当出现危险临界值时能及时预警预报，便于及时控制，当出现突发事故或灾害时能迅速指挥抢险，以减少灾害的发生蔓延，控制灾害程度。 将复杂区域不同危险源通过成像、传感、采集等方式传输到室内平安平台或计算机系统上，不间断的监控平安状况实现预测预报.工作机理设计

6、思路生产现场危险源企业软件系统信息采集、数据传输正分析专家数据库平台硬件系 统工程反分析系统指挥处理模块预警处理模块数据反响、应急指挥指挥、预警数据效劳器 政府安监部门事 故 应 急 机 制生产现场危险源监控中心 平安监控平台某化工厂事故处理应急反响实时监控、收集、传输数据数据处理、预警反响迅速应急、处理事故，控制灾害发展、蔓延安监人员危险临界值=迅速报警创 新 点国安科技监控 技术先进 系统的性能 组网的经济性 应用先进的数据通信网（VSAT），将前端采集的数据、图像、视频 实时传输至目的地； 突破了组建大型实时监控网的传统模式，创造性地将通信技术应用到 实时监控系统中； 系统组网灵活、网络

7、的适应性高、方便扩大规模 24小时实时采集安全信息，为及时提供各类真实可信的原始数据， 可及时发现安全隐患； 直接采集各类数据量、模拟量和开关量较为详实、全面地反映了企业安 全生产状态； 采集的数据真实可靠，数学建模，进行数学分析的。为应用系统进行量 化分析奠定了坚实的基础。 网络造价低、维护费用低、升级改造简便 利用卫星数据通信平台，这样节省了敷设通信线路等大量的工程时间， 使得网络建设速度大大加快；1.3 系 统 优 势纯监控型平台纯数据型平台国安平台 监 测有有视频数据皆有 可视化程度有以数据报表为主高,现场视频以及数据报表信息处理无数据处理无实时报告处理预警预报无,以人为主有实时报告处

8、理快速指挥无,以人为主无实时报告处理网络化管理同类平安监测产品性能比照2 市场运作1目标市场 市场涵盖： 高危企业 主要目标： 煤矿、非煤矿山 石化、地下工程 交通等。3竞争策略 初期市场策略 集中化战略 长期市场战略 差异化战略 2竞争分析 竞争环境分析 竞争者分析2.1 目标市场分析目标市场工程领域：交通、煤矿、非煤矿山、城市建设、岩土、地下工程、铁路、公路、水利、电力、冶金、道路建设等根底建设领域；易燃易爆危险品：石油、化工、储运、烟花爆竹、压力管道、有毒有害等； 其他领域：职业病危害、核辐射、水运、航运、特种行业等。主要目标市场煤矿 交通 地下工程 石油化工 重要的高危行业非煤矿山 2

9、.2 竞争分析 波特分析图 返回潜在进入者的特点：1.进入本行业本钱较多2.进入本行业存在技术壁垒3.取得较稳定的销售渠道较难替代者特点：1.与我们产品相似的 产品多2.其他产品没有我们的 方便快捷3.和我们性质相同的产 品在其他市场上利润 不高行业间竞争特点：1.本行业竞争者不多2.本行业竞争者分散3.本行业固定本钱高4.本行业国内国际市 场还处于成长期购置者能力分析：消费者购置能力不高产品利润率不高供给者能力分析：1.供给商较多2.供给者是产品的重要 组成局部3.公司产品替代品不多2.3 竞争策略初期市场策略集中化战略初期，我们的产品处于导入期：我们的产品技术是针对我国的高危行业。公司将选

10、择高危行业中的化工厂，建筑行业和政府机构作为导入点，并设计产品效劳技术为其相应的细分市场提供效劳。长期市场战略差异化战略建立在高质量、高技术的含量、高产品技术效劳的根底之上的。将根据客户的不同需求，设计我们的产品，使我们的产品适用于各类高危行业，并抓住产品自身的优势、特点。 开发相关的产品，增加产品品种，推向各个细分市场。国安科技公司市场开发远景战略国安科技国 际全 国江 苏徐州3、公 司公司性质发展规划团队组成组织形式企业文化国 安科技有限责任公司3.1公司性质公司性质 国安科技是由徐州工程学院在校学生创立，总部设在徐州工程学院内，主要致力于各种高危行业的可视化平安监控平台的研究、开发、设计

11、建设安装和销售的股份制公司。公司选址座落于徐州大学生科技园3.3 开展规划国内市场领导者公司初步成立2021年以后2021-20212007-20212006市场导入阶段,力争8%占有率第二年实现盈利国内知名企业,占有率15% 加大研发力度，扩大产品 服务应用行业范围3.4 组织形式股东大会董事会总经理监事会财务经理人资经理技术经理营销经理客服经理工程部研发部市场部公关部维护部接待部国安科技专家委员会名单管理委员会 肖 俊 徐州工程学院党委书记 徐州市委常委 高级政工师 刘延庆 徐州工程学院院长 医学博士 教授 主任医师 博士研究生导师 杜吉林 徐州工程学院学生处处长技术委员会 李国富 教授

12、国家注册平安工程师 殷惠光 徐州工程学院土木工程系主任 教授 硕士生导师 曹胜根 ?采矿与平安工程学报?主编教授 参谋委员会 潘 振 徐州市平安生产监督管理局局长 高级工程师 王建华 徐州市建设局平安处处长 邱葆述 徐州市大学科技园3.4团队组成刘延庆徐州工程学院院长董事长沈 超徐州工程学院副院长副董事长李国富土力学教授董事兼产品研发殷惠光土木工程教授董事兼技术顾问姜 慧工程管理学硕士财务顾问张中强管理学硕士企业管理顾问张大林03计算机学生总裁梅剑川03道桥学生技术副总裁万 刚04市场营销与策划学生营销副总裁杨焕焕04造价学生财务副总裁姚娅婧04市场营销与策划学生人力资源部经理汪 坤04监理工

13、程技术部经理 刘建国04道桥研究开发部经理 张 华05营销本市场部经理 张 杰04施工公关合作部经理3.5 企业文化企业精神： 全力以赴 做得更好企业宗旨： 创造价值 效劳社会企业作风： 团结争胜 百折不挠企业信念： 自信自强 拼博成功经营方针： 创业为本 长远拓展 4 财务预测 相关指标分析2投资规划与资金规划表4五年内经营情况31总成本估算表334.1财务预测国安科技五年内经营情况如下单位：元年 份20062007200820092010业 务 量10121414税后利润165211181181累计盈余资金247267.5522.5777.5资 产320130914551802011投资利

14、润率24.70%29.20%22.30%22.30%4.2 相关指标分析流动比率 = 流动资产额/流动负债额-反映工程每年偿付流动负债的能力 速动比率 = 速动资产额/流动负债额 -反映工程每年可以立即用于偿付流动负债的能力 (如下图)4.3 总本钱估算表 序号项 目适应期达到预测能力期23451研究开发费202025252工资及福利585858583外购项目材料4004805605604折 旧 费28.528.528.528.55摊 销 费99996财务费用1202530307其他费用35.435.435.435.48总成本费用570.9655.9745.9745.98.1固定成本95959

15、5958.2可变成本475.9560.9650.9650.99经营成本3030353510单位成本60.0951.9548.948.94.4 投资规划与资金规划表 序号项 目建设期适应期达到预测能力12341总投资3771.1固定资产投资3771.2流动资金29254882资金筹措3772.1自筹流动资金87.616.226.42.2流动资金借款204.437.861.65 融 资 与 风 险融 资 风 险应 对 行业风险 人力资源风险 经营风险 行业风险对策人力资源风险对策 经营风险 管理层和团队投资 技术投资 风险投资 战略投资5.1 融资0%5%10%15%20%25%30%权益双方出资

16、比例系列130%25%20%25%管理层和团队技术投资风险投资战略投资注册资本：800万元5.2 风险分析行业风险行业总体性分析，目前平安性问题被列为我国重大问题之一，建设平安监测指挥平台是必要的。当前，平安检测平台的行业竞争在国内外虽不是非常剧烈，但是国外有不少企业对我们公司的开展将造成冲击。企业所处行业的个体特征分析。同处在一个行业的企业，我公司虽有其独特的优势，但是有一些国内外同行业的企业如：常州天安自动化科技，深圳市威佳安防科技等将成为我公司开展的强大竞争对手，存在一定的行业风险。5.2 风险分析经营风险分析我们的企业虽然处于优势明显的朝阳产业，但如果企业在经营管理出现问题，如盲目搞资

17、本扩张、从事非相关产业的投资等，因此同样存在很大的经营风险。人力资源管理风险 具体实施人力资源的工作设计与工作分析、招募、班选、绩效管理、以及晋升、培训等各个环节中管理不当所造成可能性危害。 5.3 风险对策经营风险对策我公司将针对经营方面所存在的风险，充分利用自身的优势，不断创新，吸纳国内外先进技术，完善经营，管理制度，合理融资，做好财务方案；同时还要努力创品牌，用品牌来占领市场。行业风险对策 在充分发挥自身优势的同时，我公司还将开掘同行业竞争对手的优点长处，结合实际情况运用于本企业。同时，还要加大宣传力度，扩大本公司在社会上的影响力。5.3 风险对策人力资源管理风险对策我公司在充分尊重员工民主权利的根底上，充分发挥每个员工的特长，采