施工现场质量管理检查制度

1、东城领秀秀D区住住宅、车车库、商商服、幼幼儿园工工程7标标段施工现场质量管理检查江苏省盐盐阜建设设集团有有限公司司目 录一、现场场质量管管理制度度1、图纸纸会审、设计交交底制度度2、技术术交底制制度3、施工工组织设设计编制制审批程程序4、工序序交接制制度5、质量量检查评评定制度度6、质量量例会制制度和质质量问题题处理程程序二、质量量责任制制三、主要要专业工工种操作作证书四、施工工图审查查情况五、地质质勘察资资料六、施工工组织设设计、施施工方案案及审批批七、施工工技术标标准八、工程程质量检检验制度度1、原材材料及设设备进场场检验制制度2、施工工过程中中的试验验报告九、搅拌拌站及计计量设置置十、现

2、场场材料、设备存存放及管管理一、现场场质量管管理制度度（一）图图纸会审审、设计计交底制制度（二）技技术交底底制度（三）施施工组织织设计编编制审批批程序（四）工工序交接接制度（五）质质量检查查评定制制度（六）质质量例会会制度和和质量问问题处理理程序（一）图图纸会审审、设计计交底制制度项目技术术负责人人在工程程开工前前，组织织工长、技术员员等有关关人员全全面熟悉悉图纸，领会设设计意图图，明确确质量要要求，进进行自审审，项目目技术员员汇总意意见，并并做好记记录。熟悉图纸纸时，如如发现没没有正式式设计单单位签章章的图纸纸，不得得作为施施工依据据，并应应及时与与设计单单位联系系。项目做好好自审工工作后，

3、应督促促建设单单位尽快快组织会会审。会会审时，由项目目技术员员提出自自审时统统一意见见，并做做好会议议记录，会后整整理好图纸会会审纪要要，参参加单位位签字盖盖章后方方能有效效。（二）技技术交底底制度项目必须须切实地地作好技技术交底底工作，坚持多多级技术术交底制制度。技技术交底底的内容容必须全全面、完完整、有有针对性性和操作作性，对对施工环环节的技技术问题题按照现现行规范范和标准准以及施施工方案案的要求求进行具具体阐述述。工程开工工前，项项目技术术负责人人应对项项目工程程技术及及管理人人员进行行施工组组织设计计交底（必要时时，扩大大到班组组长），并对项项目全体体员工进进行安全全技术交交底。技术员

4、对对工长（工长对对作业班班组）进进行专项项施工方方案、作作业指导导书和重重要部位位的技术术交底。工长对对班组技技术交底底是各级级技术交交底的关关键，必必须向班班组全体体人员反反复细致致地进行行，交代代清楚施施工任务务、关键键部位、质量要要求、操操作要点点、分工工及配合合、安全全等事项项。技术交底底应做好好记录，所有参参加交底底的人员员都应签签字，并并明确记记载谁是是交底人人、谁是是接受交交底人，谁负责责交底，谁就负负责填写写记录，并负责责将记录录移交给给项目资资料员存存档。（三）施施工组织织设计编编制审批批程序工程开工工前应编编制施工工组织设设计，并并按有关关规定履履行审批批手续。施工组织织设

5、计编编制与审审批应按按建设设工程管管理规范范等执执行。工程施工工时，项项目应深深化施工工组织设设计，根根据工程程的具体体情况编编制专项项施工方方案。对对工艺要要求比较较复杂或或施工难难度较大大的分部部或分项项工程及及易出现现质量通通病的部部位，必必须编制制作业指指导书，如大工工程量钢钢筋焊接接操作等等。专项工程程施工方方案至少少包括：模板工程程施工方方案（包包括计算算书）；外架施工工方案（必须包包括搭设设、使用用、拆除除和计算算书等内内容）；施工现场场临时用用电施工工方案；临建设计计与施工工方案（包括临临建房屋屋、工地地围墙、现场道道路、排排水排污污设施等等）；项目还应应编制专专门的成成品保护

6、护方案，楼板面面的临时时设施和和材料堆堆放应有有可靠方方案，严严禁在楼楼板面随随意堆放放材料或或搭设临临建。施工方案案和作业业指导书书原则上上由项目目技术负负责人审审核，项项目经理理批准后后实施，但以下下部位的的施工方方案或作作业指导导书必须须报上级级部门审审批后实实施：大体积混混凝土；屋面工程程；10000以上的土土方回填填；外墙装饰饰深基坑支支护及地地基等基基础工程程；特殊部位位及施工工； 分包工工程的施施工方案案由专业业分包单单位编制制，项目目经理部部审核后后再按规规定履行行上报审审批程序序。专项项施工方方案必须须在编制制的工程程对象开开始施工工20天天前报批批。（四）工工序交接接制度工

7、序交接接制度是是质量管管理的重重要组成成部分，主要体体现在工工序质量量控制和和交接检检验两个个方面：工序质量量控制制制度建立“三三点制”的工序质质量控制制制度，即在工工序质量量控制中中，建立立“控制点点”、“检查点点”、“停止点点”，以便便对工序序质量在在过程中中能得到到控制。交接检验验制度 一一道工序序或专业业工程师师完成以以后，必必须给后后道工序序（或专专业工种种）提供供良好的的工作条条件，并并且使后后道工序序（或专专业工种种）的质质量得到到保证，故必须须建立交交接检验验制度。交接检检时，后后道工序序（专业业工种）认可前前道工序序（或专专业工种种）的质质量，并并且对前前道工序序（或专专业工

8、种种）进行行保护。（五）质质量检查查评定制制度为了方便便工程的的质量管管理，根根据工程程特点，把工程程划分为为检验批批/分项项、分部部和单位位工程。检验评评定的顺顺序：首首先检验验评定分分项工程程质量等等级，再再评定分分部工程程，最后后评定单单位工程程的质量量等级。检验批工工程质量量应在班班组自检检的基础础上，由由项目经经理组织织工长、班组长长、班组组质量进进行评定定。专职职质量检检查员核核定，班班组要经经过自检检、互检检、交接接检，在在施工过过程中控控制工程程质量，使工程程质量达达到合格格或优良良。专职职质检员员要监督督和指导导操作人人员做好好质量自自检，协协调好班班组之间间互检、交接工工作

9、，要要系统检检查每一一分项的的保证项项目，基基本项目目允许偏偏差项目目，最终终使每个个分项达达到质量量要求。分部工程程的质量量等级评评定是由由项目经经理的技技术负责责人组织织评定，专职质质量检查查员核定定，项目目经理部部负责人人要把每每个分部部所含的的分项工工程的质质量等级级通过统统计方法法确定，在评定定分部工工程质量量等级时时，不允允许有不不合格的的分项工工程存在在，如出出现不合合格分项项工程时时，必须须处理，使其达达到合格格，专职职质量检检查员要要采取卡卡、防、帮、讲讲的工作作方法（卡：即即严格把把关，按按施工规规范和质质量评定定标准监监督施工工；防：即加强强质量宣宣传交底底，事先先预防；

10、帮：即即帮助操操作人员员提高操操作水平平；讲：即进行行质量教教育，提提高质量量意识。）确保保分部工工程质量量，由于于地基与与基础和和主体分分部工程程在结构构安全方方面起主主导作用用，并且且多数都都被隐蔽蔽，所以以明确规规定这两两个分部部工程质质量由工工程科组组织核定定。质量保证证资料核核查目的的是为了了强调建建筑结构构、设备备性能，使用功功能方面面主要技技术性能能的检查查，由项项目经理理部技术术负责人人自己系系统检查查，公司司生产经经理组织织项目经经理、分分包单位位、项目目经理部部经理部部技术负负责人、资料员员、送样样取样见见证人员员，公司司工程检检查评定定、质量量监督站站核定，专职质质检员要

11、要负责监监督、检检查工程程内业资资料。单位工程程观感质质量是在在工程全全部竣工工后进行行的一项项重要评评定工作作，是全全面评价价一个单单位工程程的外观观及使用用功能质质量，促促进施工工过程的的管理、成品保保护，提提高社会会效益，由项目目经理部部技术负负责人自自评，企企业生产产经理组组织单位位工程负负责人、分包单单位、项项目经理理部技术术负责人人，公司司工程科科检查评评定，工工程质量量监督站站核定。单位工程程质量的的综合评评定是由由分部工工程质量量等级统统计汇总总，直接接反映单单位工程程结构性性能、质质量和使使用功能能质量的的、质量量保证资资料和观观感质量量评定三三个部分分来综合合评定，由项目目

12、经理部部技术负负责人自自评，企企业经理理、企业业生产经经理、技技术负责责人组织织；项目目经理，分包单单位，项项目经理理部技术术负责人人公司工工程科检检查评定定；工程程质量监监督站核核定。单位工程程三级划划分、三三级评定定、两个个质量等等级，对对分项工工程、分分部工程程、单位位工程的的质量检检验评定定，都是是由先评评定、再再核定两两个程序序组成。（六）质质量例会会制度和和质量问问题处理理程序质量例会会制度 有项目目总工和和项目质质安部共共同主持持，每周周召集各各专业工工长及相相关技术术人员召召开项目目质量例例会。针针对工程程出现的的问题进进行研究究和讨论论，并形形成相应应的处理理意见。以会议议纪

13、要的的形式发发各个部部门，由由各专业业具体实实施并形形成反馈馈意见。质量问题题处理程程序 质量问问题处理理程序严严格执行行质量会会诊制，由质安安部牵头头，在项项目内部部分别组组成钢筋筋、模板板、混凝凝土、砌砌体、装装修、安安装等分分项工程程质量考考评小组组，对每每个施工工完毕的的施工段段进行质质量会诊诊和总结结，并填填写钢筋筋、模板板、混凝凝土、砌砌体、装装修、安安装质量量会诊表表，质量量会诊表表中着重重反映发发生每种种质量超超差点的的数量，并对发发生的原原因就进进行分析析说明。质量会会诊小组组成员在在每周质质量例会会上对上上一周质质量会诊诊出来的的主要问问题进行行有针对对性的分分析和总总结，

14、提提出解决决措施，预控下下一周不不再发生生同样的的问题。同时，工程部部对各层层同一分分项工程程质量问问题发生生频率情情况进行行统计分分析,做做出统计计分析图图表，进进一步发发现问题题变化趋趋势，以以便更好好地克服服质量通通病。二、质量量责任制制一、质量量职责（一）、项目经经理/副副经理组织贯彻彻执行质质量标准准、施工工规范及及保证质质量的各各项制度度和措施施，并监监督检查查实施情情况，对对本项目目部的工工程质量量负责。负责组织织编制项项目质量量计划，并组织织实施。组织项项目管理理人员按按规定的的质量职职责和工工作程序序开展施施工管理理，落实实过程责责任制和和奖罚制制度。组织有关关人员对对施工工

15、工程进行行质量检检查和质质量评定定，主持持质量事事故分析析、处理理，及时时报告重重大质量量事故，参与事事故的调调查和处处理。开展质量量教育和和质量培培训活动动，有效效地提高高职工的的质量意意识，对对本项目目人员违违反工序序流程造造成的质质量问题题负领导导责任。（二）、项目技技术负责责人参与编制制工程项项目施工工组织设设计，负负责编制制特殊、关键工工序的作作业指导导书，运运用全面面质量管管理、网网络计划划管理等等先进管管理方法法，组织织各项技技术措施施的实施施。主持工程程项目的的设计交交底、图图纸会审审工作，负责向向项目工工程技术术人员和和管理人人员进行行技术交交底。负责指导导按设计计图纸、施工

16、验验收规范范，施工工组织设设计，质质量计划划进行施施工。把把好技术术复核关关，发现现问题及及时处理理解决，并提出出纠正和和预防措措施。负责组织织质量检检查工作作，参与与隐蔽验验收、质质量评定定、质量量事故的的处理及及上报工工作。负责组织织与复查查工程测测量工作作，组织织原材料料、半成成品的检检验、签签定工作作以及配配合比、焊接等等技术、计量工工作和统统计技术术应用工工作。组织工程程项目认认真贯彻彻执行相相关程序序文件，主持编编制项目目质量计计划，监监督项目目各类人人员作好好质量记记录。（三）、项目工工长严格按照照施工验验收规范范、施工工设计图图纸、施施工方案案和作业业指导书书组织施施工，对对管

17、理范范围内的的工程施施工质量量负责。施工前对对作业班班组进行行书面技技术交底底，技术术交底应应包括施施工规范范、规程程及质量量标准、操作要要领等注注意事项项，特殊殊工序的的施工必必须有详详细的工工序技术术要求及及技艺评评定准则则。配合项目目相关人人员对管管理范围围内的施施工操作作工人进进行必要要的质量量教育，对技能能素质不不符合施施工要求求的人员员有权提提请项目目经理部部更换，协同劳劳资员监监督检查查特殊工工种持证证上岗。遵守质量量管理制制度，组组织施工工工序中中的质量量自检、互检和和交接检检以及分分项工程程的质量量验评发发现问题题按纠正正与预防防措施工工作程序序及时组组织整改改，避免免不合格

18、格品的发发生。按照相关关规定作作好质量量记录。工程隐隐蔽、水水电安装装检测等等应及时时填写并并请业主主代表和和有关验验证人员员签证，施工日日志、质质量评定定等各种种记录应应及时填填写。所所有质量量记录必必须符合合记录控控制程序序规定，并按要要求归档档、保管管和移交交。（四）、项目质质检员严格执行行国家颁颁发的建建筑工程程质量评评定标准准和验收收规范，代表上上级主管管部门行行使质量量监督检检查权，并有权权越级反反映质量量问题。严格按工工程图纸纸和评定定标准的的规定检检验工程程质量等等级，并并核定分分项和除除地基与与基础、主体分分部工程程以外的的其他分分部工程程的质量量等级，作好被被检品和和被检部

19、部位的检检验标识识，把好好过程检检验关，对失查查、漏查查造成的的质量问问题负责责。参与对不不合格品品的评审审，按规规定填发发工程质质量问题题整改单单，督促促工长落落实纠正正和预防防措施，并对其其重新进进行核查查和记录录。监督工程程施工中中使用的的原材料料、半成成品及构构配件是是否符合合规定要要求，把把好进货货检验与与试验关关。参加质量量事故的的调查分分析，作作好职责责范围的的质量记记录，对对所填写写的各种种数据、统计报报表资料料负责。（五）、项目材材料员与工程质质量有关关的各种种物资的的验收、标识、储存、发放等等工作及及记录必必须符合合规定要要求。对对使用在在规定有有可追溯溯性要求求场合的的材

20、料，对每个个或每批批产品都都应有唯唯一性标标识并加加以记录录。必要要时，物物资的验验收应采采取相关关统计技技术。严格执行行限额领领料制度度，凭计计划发料料并作好好发放记记录。对对不合格格的原材材料和成成品、半半成品进进行标识识、隔离离堆放，避免错错用、混混用，不不合格品品要及时时处理。经项目目技术部部门评审审标准降降级使用用的材料料，在发发料单和和记录上上要说明明该材料料用于工工程的什什么部位位，以备备追溯。（六）、项目机机械员作好机械械设备使使用、维维修和保保养管理理工作，设备操操作实行行定人、定机、定岗，需要持持证上岗岗。对操作、指挥人人员进行行机械设设备安全全措施的的书面技技术交底底，并

21、监监督落实实。负责对项项目所发发生机械械事故按按其性质质、损失失程度进进行分析析，填写写“机械事事故报告告单”并报主主管部门门。对由于机机械设备备或操作作原因造造成的工工程质量量事故负负责。（七）、项目劳劳资员根据施工工进度计计划编制制分阶段段使用计计划，并并及时向向公司劳劳动人事事部门报报告劳动动力余缺缺情况。根据施工工生产的的实际情情况，合合理组织织劳动力力进场、施工期期间、退退场的管管理，严严禁使用用不合格格的劳务务队伍。组织劳务务分承包包的评审审和使用用过程的的考核，组织配配备工程程施工所所需要的的特殊作作业人员员，严格格执行持持证上岗岗制度，并在工工作过程程中监督督检查。（八）、项目

22、试试验员按规范规规定要求求负责现现场抽样样、送检检，保持持与上级级试验机机构或外外部符合合资质要要求的机机构的联联系，便便于及时时送检。负责现场场试验、测试工工作，并并保存取取样记录录及各种种试验资资料，对对因试验验检验的的差错造造成的工工程质量量事故负负责。将现场施施工的砼砼、砂浆浆强度以以及原材材料检验验试验情情况，向向主管领领导报告告，提出出建议和和措施。按要求作作好责任任范围内内的质量量记录及及其管理理工作。(九)、生产人人员（1）生生产班组组长1、严格格按施工工规范和和作业指指导书的的要求组组织完成成任务。2、组织织班组人人员严格格执行操操作规程程，坚持持质量自自检，对对交付检检验的

23、工工程产品品质量负负责。3、组织织班组人人员认真真执行工工序质量量控制程程序，召召开班组组质量分分析会，严格执执行工序序自检制制度，自自制作好好成品保保护工作作，严格格按纠正正措施对对质量问问题进行行处理，防止不不合格品品进入下下道工序序。（2）生生产工人人 1、严格格按工艺艺规程的的要求进进行操作作，对由由于不执执行工艺艺操作规规程而造造成的质质量事故故和不合合格产品品负责。2、出现现质量问问题及时时向班组组长或项项目质监监员、技技术部门门反映，对不及及时自检检和不及及时反映映问题造造成的不不合格产产品负责责。二、三检检制度1、分项项工程施施工完毕毕后，首首先有作作业队班班组进行行自检并并填

24、写三三检交接接记录表表相应内内容。2、班组组自检合合格后报报请施工工工长进进行复检检，并将将三检记记录表转转发各工工长，工工长进行行实测实实量并督督促班组组整改，由工长长负责填填写相应应内容。3、工长长复检后后，书面面通知质质检员进进行验收收，并将将三检交交接记录录表转给给质检员员由质检检员负责责填写相相应内容容。4、质检检员验收收合格后后，负责责与监理理联系进进行检查查验收直直至通过过。以上各个个流程只只有在确确认合格格状态下下才能转转给下一一流程进进行检查查，发现现问题立立即整改改。三、样板板制度 在每每个分项项工程施施工前，由技术术、质量量部门指指定施工工作业队队在一部部位先进进行小面面

25、积施工工，作业业班组应应认真熟熟悉项目目技术部部门的技技术复检检、质检检员抽检检合格后后报请项项目技术术部门联联合下发发开工令令，方可可进行大大面积施施工。四、挂牌牌制1、原材材料、半半成品的的标识与与挂牌： 凡进场场的钢材材、水泥泥及其他他影响结结构的主主要材料料，由材材料部门门在材料料进场后后的4小小时内标标识出成成品的名名称、规规格、型型号、批批量、出出厂日期期、供货货厂家，并立即即委托试试验部门门进行取取样，试试验部门门立即取取样送检检，并及及时将检检验结果果局面通通知材料料部门，材料部部门在接接受通知知1小时时内进行行状态标标识并将将不合格格的产品品分隔存存放。凡凡检验不不合格的的产

26、品严严禁使用用在工程程上。材材料标识识牌应用用木牌或或铁牌并并要求固固定存放放，盘圆圆标识应应使用白白布绑紧紧。2、坐标标、轴线线标高及及沉降观观测点的的标识：（1）、坐标、轴线控控制点应应埋没控控制桩，控制桩桩应埋在在没在不不易被破破坏的位位置，控控制桩上上用红油油漆标明明。（2）、室外标标高用红红油漆标标明，室室内标高高在楼层层地面+5000m处用用水平墨墨线或红红色标志志在内墙墙或柱上上做标识识。3、分项项工程的的标识 凡凡分项工工程施工工完后，必须在在显著位位置作出出明显的的标识牌牌。可单单独划分分为个体体的分享享工程以以个体作作为部分分划分的的依据，不能单单独划分分的以轴轴线作为为划

27、分依依据。，每个标标识牌的的内容为为：分项项工程名名称、操操作人员员及班组组长姓名名、自评评质量等等级（合合格、优优良）、操作完完成时间间、现场场实测实实量结果果等以便便追溯检检查。三、主要要专业工工种操作作证书四、施工工图审查查情况（一）图图纸审查查情况五、地质质勘探资资料 本本工程的的地质勘勘探单位位是，地地质勘探探报告于于 年 月 日日提供，编号。附后：六、施工工组织设设计、施施工方案案及审批批施工组织织设计、施工方方案是内内部质量量控制流流程：项项目技术术员编制制、项目目技术负负责人审审核，项项目生产产经理审审定，项项目经理理批准。施工组织织设计、施工方方案报监监理，原原则上经经审批后

28、后方能实实施，但但为保证证是施工工进度，在呈报报4个工工作日后后，可以以认为业业主、监监理已经经批准，可以开开始实施施。项目部对对施工组组织设计计、方案案的安全全性负责责。七、施工工技术标标准 根据据施工合合同的约约定，本本工程执执行地方方标准和和规范，企业标标准只作作为技术术交底和和施工操操作的依依据，不不作为施施工验收收和质量量评定的的标准。企业施工工执行标标准名称称及标号号1、建筑筑地基基基础工程程施工工工艺标准准：DBB23/TT2711-200032、砌体体工程施施工工艺艺标准：DB223/TT2722-200033、砼结结构工程程施工工工艺标准准：DBB23/TT2733-2000

29、34、钢结结构工程程施工工工艺标准准：DBB23/TT2744-200035、屋面面工程施施工工艺艺标准：DB223/TT2766-200036、地下下防水工工程施工工工艺标标准：DDB233/T2277-200037、建筑筑地面工工程施工工工艺标标准：DDB233/T2278-200038、建筑筑装饰装装修工程程施工工工艺标准准：DBB23/TT2799-200039、建筑筑电气安安装施工工工艺标标准：DDB233/T2282-20003八、工程程质量检检验制度度（一）原原材料及及设备进进场检验验制度 所有用用于工程程施工的的材料必必须先经经检查和和试验，经证明明合格后后方可发发放使用用。

30、对进场场的材料料按不同同品种、规格分分别堆码码整齐，并挂牌牌标识，以免错错用材料料以及不不合格材材料混用用工程之之中。产品验证证中发现现的不合合格品，按不不合格品品控制程程序的的有关规规定执行行，作好好标识，并书面面通知分分供方。按照产产品标识识和可追追溯性程程序、检验验、试验验状态控控制程序序事实实产品标标识和检检验、试试验状态态的标识识工作。凡危及结结构安全全或对质质量有严严重影响响的原材材料、半半成品、零部件件、设备备应由项项目材料料员、库库管员根根据领料料人员提提供的使使用部位位详细资资料记录录产品名名称、规规格、型型号、批批次（炉炉号）、出厂日日期（或或产品来来源）以以及使用用工程中

31、中部位，便于可可追溯性性的要求求，领料料人员不不提供使使用部位位，材料料管理员员可以拒拒绝发料料。进厂的所所有机电电设备，由机电电工长进进行验收收后方可可进入工工地临时时就位，所有设设备经单单机调试试，经项项目质安安部批准准后方可可开始正正式安装装，对于于涉及重重大安全全的机电电设备获获得政府府部门的的检验、准用批批准后，方可投投入使用用。现场场所有设设备需由由项目经经理签发发合格格调试准准用许可可证后后方可正正式使用用。（二）施施工过程程中的试试验报告告施工分项项工程受控状态态/节点点试验内容容钢筋工程程钢筋使用用前提供钢筋筋复试报报告及钢钢筋接头头初试报报告混凝土工工程浇注前提供砂、石、水

32、水泥复试试报告或或商品混混凝土合合格检验验报告，混凝土土配合比比通知单单模板工程程拆模前提供同条条件混凝凝土短期期报告回填土新铺筑回回填层前前提供回填填土干密密度报告告砌体工程程砌筑前提供砂浆浆配合比比、砂浆浆稠度、抗压强强度报告告、砌体体强度复复测报告告防水工程程施工前提供防水水卷材复复试报告告防水工程程隐蔽前提供试记记录主体验收收提供混凝凝土288天强度度报告和和同条件件强度报报告，提提供水泥泥28天天强度报报告（试试块、试试件）有关本工工程的试试验计划划详见，本工程程的试件件取样计计划。九、搅拌拌站及计计量设置置1、水泥泥车过磅磅作好过过磅记录录；2、砂、石、水水配料机机自动计计量，每每

33、次开盘盘前校验验；3、根据据不同配配合比，制作外外加剂标标准容器器；4、每班班混凝土土搅拌作作业时，要对混混凝土初初凝、终终凝进行行测量，每1000m33作一次次塌落度度测试；5、投料料计量误误差的控控制：水水泥、混混合材、水、外外加剂2%；砂、石石子、轻轻骨料3%。十、现场场材料、设备存存放及管管理1、在施施工现场场分别设设置钢筋筋、木工工、安装装库房，集中、统一管管理。2、进场场的材料料应进行行数量验验收和质质量检验验，作好好相应的的验收和和标识的的原始记记录。数数量验收收和质量量检验，应符合合国家的的计量和和企业的的有关规规定。3、材料料的计量量设备必必须经具具有资格格的机构构定期检检查，确确保计量量所需要要的精确确度。检检验不合合格的设设备不允允许使用用。4、对进进场的材材料发现现质量不不合格，应做出出标识，按公司司程序文文件规定定，挂上上“不合格格物资”标牌，及时通通知分公公司物资资部门联联系解决