物流仓储技术

1、物流仓储技术课件书本联络学习Inventory Management Method一、库存概述1.库存概念 狭义：库存是指处于储存状态物品或商品。（笔记1） 广义：指企业在生产经营过程中全部贮备但暂时处于闲置状态资源，包含原材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品等。 合理库存对物流活动起一定缓冲作用，缩短物流活动 实现时间，加紧企业对市场反应速度。 预防物品短缺，确保需求好供给； 取得价格数量折扣，分摊订货费用； 库存占用大量资金，造成企业经营成本增加。 1/13 库存管理是对企业库存进行计划、协调、控制工作。其目标是以最合理成本为用户提供所期望服务。 1）降低库存成本，取得规模经济； 2）提

2、供平衡供给好需求路径； 3）为不确定需求提供保障，提升服务水平。2、库存管理目标2/13（1）库存管理在企业经营中作用： 在企业经营过程各个步骤中存在库存，也就是说，在采购、生产、销售不停循环过程中，库存使各个步骤相对独立经济活动成为可能。同时库存能够调整各个步骤之间因为供求品种及数量不一致而发生改变，把采购、生产和销售等企业经营各个步骤连接起来，起到润滑剂作用。（笔记2）3、库存管理作用3/13（2）库存管理在供给链中作用： 在供给链范围进行库存管理不但能够降低库存水平，从而降低资金占用和库存维持成本，而且还能够提升用户满意度。（笔记3）3、库存管理作用4/13 按在生产中作用分： 主要原材

3、料库存、辅助材料库存、燃料和动力库存、维修用备件库存 按在物流过程中所处状态分： 按库存用途分：4、库存分类1）原材料库存：企业购入还未加工物品；2）在制品库存：已经过一定生产过程但未全部完工工部件。3）产成品库存：已生产完成还未销售最终产品。1）经常性库存：企业两次订货间隔内为确保生产所必须耗用 物资贮备量；2）安全库存：企业为预防因为各种不确定原因造成延误而准 备缓冲库存。3）在途库存：处于运输状态或为了运输目标而暂时处于存放 状态物品。4）季节性库存：企业为预防季节改变影响而设置物资贮备量。5/13怎样降低库存库存类型基本策略详细方法周转库存 降低订货批量（增加订货次数）降低订货费用缩短

4、调整准备时间利用相同性增大生产批量安全库存订货时间尽可能靠近需求时间订货量尽可能靠近于需求量改进需求预测工作缩短生产周期与订货周期降低供给不稳定性增加设备与人员柔性调整库存使生产速度与需求改变吻合尽可能拉平需求波动在途库存缩短生产配送周期成品库存前置（靠近用户）标准品库存前置(靠近最终产品)慎重选择供给商和运输商降低订货批量6/13 订货成本 保管成本 购置成本 缺货成本 5、库存成本组成 在需求确定情况下，库存成本、购置成本和缺货成本会随每次订货批量增大而降低，但资金占用和保管成本会上升。7/13二、ABC库存分类方法ABC分类管理方法就是将库存物资按主要程度分为尤其主要库存（A类库存）、普

5、通主要库存（B类库存）和不主要库存（C类库存）三个等级，然后针对不一样级别进行管理和控制。（笔记4）1.ABC分类法含义 8/13二、ABC库存分类方法 ABC分类法又称帕累托分析法，它是依据事物在技术或经济方面主要特征，进行分类排队，分清重点和普通，从而有区分地确定管理方式一个分析方法。因为它把被分析对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 我们面临处理对象，能够分为两类，一类是可以量化，一类是不能量化。对于不能量化，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化，分类就要轻易多，而且更为科学 。2.ABC分析法原理 9/13 把物资按品种和占用资金大小分类，再按照各类物资重要程度不一样分别控

6、制，通常依据耗用金额（存货价值或数量成本）将物质分为3类。ABC原理 类别划分标准控制方法适用范围占储存成本比重占实物量比重A70左右10左右重点控制品种少，单位价值高材料B20左右20左右普通控制介于二者之间材料C10左右70左右简单控制品种多，单位价值低材料2.ABC分析法原理 10/13对不一样类别货物指定不一样管理和控制策略项目类货物类货物类货物控制程度严格普通简单库存量计算按模型计算普通计算简单或不计算进出统计详细普通简单检验次数多普通少安全库存量低较大大ABC分类管理和控制表 11/13投入在A类物品供给商开发上采购资源应大大多于C类；对A类库存物品现场控制应比B类和C类更为严格（存放地点更安全、库存统计更准确、现场检验更频繁）；预测A类物品需求应比预测B类和C类更为细