医院财务部门工作制度

1、医院财务部门工作制度一、财务部门工作制度1、依照会计法2、正确贯彻执行各项财经政策，加强财务监督，严格财经纪律。财会人员要以身作则，奉公守法，关于一切贪污盗窃、违法乱纪行为作斗争。3、合理组织收入，严格控制支出。即时催收欠款。关于各项开支实行预算管理。关于于临时必需的开支，应按规则的审批手续办理。4理规则，报送会计月报和年报（决算。5、加强医院经济管理，定期进行经济活动分析，会同有关部门做好成本核算管理。6、凡本院关于外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证（如发票、随货凭证、收据等。原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后，方任务完成后即时办理结帐报销手续。7、会计人员要即时清理债

2、权和债务，防止拖欠，减少呆帐、坏帐。8、财务部门加强有科室协作，定期关于房屋、设备、办公用品、药品、器械等国有资产进行经常性监督，即时清理盘存，防止浪费和积压。9找出原因后报领导指示处理。10、原始凭证、帐本、工资清册、财务决算等资料，以及会计人员交接，均按财政部门的规则办理。11、严格执行国家招（跟）标管理规则，建立目录外的药品、耗材、设备、物资等采购管理制度和流程。12、绩效核算的原则、标准、程序公开透明，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平；坚持绩效核算不得与药品收入挂钩的原则。13和责任追究制度，保证国有资产的安全与完整。二、经费审批及报销制度强财务管理职能，使医院各项经费管理有章可循，特

3、制定本规则。1、医院的一切财务收支活动必需严格遵守国家法律法规和财务规章制度。2、医院经费开支权限应体现统一管理、分级负责、集中控制的原则，执行“三重一大”的规则，坚持财务开支由授权审批、层层负责的原则。3、医院各项经费开支的审批有明确审批权限规矩与程序，授权范围和内容应在授权书中明确，实行先下级，后上级逐级上报审批的制度。4、院长办公会集体讨论审批的事项：医院年度预算；预算内开支金额在限额以上的经费支出；追加和调整预算项目；关于外投资、合作、捐赠、技术转让等事宜；其他重大经济事项。5、报销的原始单据必需真实、合法、有效，必需是由税务部门监制的正式发票或财政部门监制的、适用的正式收据；字迹清楚

4、，数字准确，不得涂改、挖补；出票单位的公章加盖规矩；关于不契合规矩的原始单据不予报销。6、一切的借款必需在经济活动结束后 1 个月内报销。7、严格现金管理，大于现金支付限额的支出，应使用银行转账支票结算， 如因特殊原因使用现金时，应由财务部门负责人审核签字。8、坚持权责关于等原则，实行责任追究制度和重大经济事项领导负责制。9、如有乱用职权、玩忽职守给医院带来经济损失的，应由直接经办人和第一审批人承担主要责任，并且依据国家相关规则给予经济处罚和行政处分。三、医疗收费制度1、收费员工作必需严谨细致，态度要热情和蔼，准确掌握药价和各种医疗项目的收费标准，简化手续，减少排队。2、交付现金要唱收、唱付，

5、当面点清，开具票据，留有存根复核和备查。关于医疗保险、公费医疗、记帐合同，要严格执行国家和医院的有关规则。3、病员出院，结算处根据病房的出院通知单结算、收费或记帐。4、病员住院期间，结算处应定期进行结算。自费者，要随时与家属联系清交，以免造成呆帐。关于欠帐者，应抓紧催收。5、收费处要建立交接班制度。交班时现金必需当面点清，最后汇总，清点钱、帐相契合交出纳处理。如有不符，需立即查找原因，即时解决。6四、财产物资管理制度1（除药品和设备外，均由办公室和总务科统一负用。23、各科室所需物资，编制计划报总务科，经分管副院长、院长审批后列入采购计划进行购买。属于交回物资要交旧领新。4、各种物品、被服的报

6、废，要办理报废手续。总务科关于报废物资要妥善管5五、票据管理制度1、医院使用各种票据，须由财务科派专人向财政行政管理部门购买，财务2、财务部门指定专人保管票据，出纳不得兼保管或核销票据。3、财务科主任负责登记收费票据的购买、发放、核销的日期、名称、起止号码、规格及数量等。票据领取人应关于相关内容确定后签字。4、各种票据只限于规则的业务范围中使用，不得超范围使用，不得向外单位转让、借用、代开，不得伪造票据。5、作废票据要求联式齐全，作废后应在票据上简单说明作废原因。6、票据的核销。各种收据应以结账单的收据区间号码、存根及日报表为依失票据的号码，并且追究当事人的责任。六、固定资产管理制度1、凡产权

7、属于本单位的一切建筑物及各种附属设施、各种医疗仪器和专业设备、办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等均属于固定资产的范围， 均应按规则原则计价，列入固定资产范围管理。2以及办理调拨、变价、报损、报废等工作。3、购置大型设备要关于设备的价格、性能、适用范围、预测的社会效益和经济效益等进行可行性论证。4、固定资产的报废、报损、出借、出租和调拨应有报告制度和审批手续。凡报损、报废的，单位应组织有关人员检查鉴定，按审批权限批准后方可销账， 报废和转让的审批权限按国有资产管理有关规则办理。5、医院应定期或不定期地关于固定资产进行清查盘点，由办公室、总务科、财务科、使用科室统一组织并且实施。发现余缺应

8、即时记录，查明原因，按规则程序办理报批手续。七、收费结算处工作制度1、收费员必需依照规章制度关于住院患者的费用进行核算和结算。关于住院患者费用进行记账、算账、报账。做到手续完备、内容真实、收费准确。2、为了加强住院收费管理工作，防止漏费、欠费、组织合理收入、提高经济效益，收费员每天将患者所发生的费用（药费、检查费等）记入患者账户，有漏费情况要即时查找原因，并且和病房取得联系，堵塞漏洞。关于长期住院病人应定期结账，费用大的患者要随时结账，并且通告住院科室，通知家属催要欠费。3、结算处有权要求医师或护士关于原始凭证的填制和一切医疗费用的书写要严肃认真、字迹清楚、价格合理，并且标明项目，经办医师签字

9、或盖章。4、退费手续要完备。退费患者必需持医院开的收据和交款单，附医生的签字、盖章，或经财务科审核，院长签字后方可退费。关于部分退费所剩金额，必需另行补开收据，并且在原收据后面注明补开收据的号码。5、每天要关于所收款项进行日清日结，除必要的备用金外所收现金必需当日交到出纳处。6、妥善保管好各种单据、现金和印章。7、必需有专人负责审核结算员的收费单据、收入日报表和患者退费手续。加强关于收费系统安全性和稳定性的管理。八、住院患者退费管理制度住院患者办理出院结算手续后，需要退费，应按下列规则及程序办理： 1、严格执行财务管理制度，票证齐全；2、严格执行多岗位权责制，不得一人独力负责全程退费工作；3、

10、费用的减少，必需在收费系统上操作后才能在收费窗口退费；4、根据所退费用类别的不同应履行相应的审批程序：涉及病房医嘱收费的退费，由主管医生和护士长（或主管护士）署退费说明、退费项目及退费金额，千元以上退费需由院长签字；见及签名；长签字同意；九、财务会计档案管理制度1、医院会计档案的管理应接受卫生主管部门的指导和检查。2、医院每月、每年形成的会计核算资料必需经过严格的审核、整理，按程序编号订装成册、归档管理。3、各种财务会计档案保管期限届满需要销毁时，应按国家规则执行。销毁可进行。4、财务人员调离和离职必需办理移交手续。5、借阅财务会计档案必需履行审批、登记、注销手续。6按会计制度规则执行。十、仪

11、器设备、耗材采购制度1、凡属医疗、教学、科研所需用的仪器、设备、卫生材料等，由护理部、设备科统一负责采购、供应、调配。采购工作应严格遵守相关法规采购。2、大型仪器设备的采购，由科室提出计划，报设备科，经论证、价格洽谈后报院长同意后进行。3采购计划，报护理部，经分管院长同意后进行采购。4认真查验注册证、合格证、试验证等相关表明文件。5、采购员和保管员要严格遵守入、出库验收制度。年底全面盘点一次，制表上报。6、库房物品要按性质分类保管，作到帐物相符，帐帐相符。十一、物价工作管理制度1、医院各有关部门必需认真执行物价局、卫计委制定的有关物价政策、法规和物价标准；必需严格执行政府定价，做到合法收费。2

12、、根据中华人民共和国消费者权益保护法的文件精神，建立患者监督制度，关于医疗服务项目内容及价格做到明码标价，公布监督投诉电话。3、加强各科的收费管理工作，实行“三统一手术室消耗物品及使用特殊器械收费明细表：收费人员要相关于固定。4、控制药品销售增长，减轻群众负担。各科要采取切实措施，杜绝开大处 5、财务科有权关于各科室医疗服务收费监督检查，关于擅自制定和提高医疗服费以及不按规则明码标价等行为要即时向院领导报告，并且提出处理意见。十二、医疗服务价格公示制度12、医院必需依照物价部门批准的医疗服务价格标准，在醒目位置公示。3、可采取多种形式进行公示。设立公示栏、公示牌、价目表(册)或电子显示屏等。4

13、、公示要以“竖得起、看得清、留得住”为原则，做到项目齐全、内容真损坏的地方。5、公示内容不能随意删减，实行动态管理，关于变更的价格及收费项目和标准，根据上级文件精神即时变更。十三、医疗服务项目的病历记录和费用核查制度（试行）1、根据中华人民共和国消费者权益保护法的文件精神，医院需要定期费用。2、患者出院时，医院要关于患者住院期间发生的每一笔费用进行复核。3、关于病历检查进程发现的多收、少收及漏收现象，即时采取有效措施进行解决。4、定期关于各科室病历书写相关负责人进行相关价格管理法律、法规及政策培训，提高病历书写规矩化、合理化、制度化水平。十四、住院患者费用“一日清单”制度1、根据中华人民共和国

14、消费者权益保护法的文件精神，为方便患者关于诊疗费用的可信度。2、医院应该向住院患者提供“每日费用”服务，或计算机网上查询，囊括每一笔医药费用收费名称、单价、数量、金额等。3、患者出院时，住院费用核实无误后，给患者办理费用结帐手续，同时向患者提供总费用清单。十五、绩效分配管理制度1、贯彻落实国家事业单位收入分配制度改革精神，接合医院特点，制定相应科学、合理的资金分配与管理制度，不准科室承包、开单提成、医务人员绩效分配与所在科室收入直接挂钩。2、绩效分配原则医疗服务在医院绩效考核中的权重。人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。3、医院绩效分配的主要依据医院内部进行绩效分配时应依照岗位职责，提出工作要求，明确任务医院内部的绩效考核应根据岗位所承担的责任不同、风险不同、技术医院内部绩效主要体现工作人员的工作业绩和实际