工程项目部工作计划

1、工程项目部工作计划工程项目部工作计划1一、指导思想：20 xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照程序对工程预付款进

2、行把关；三、主要工作（一）工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。3、比较计划与实际情况是否有偏差。4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。5、每周5监理例会时对进度计划完成情况进行总结。（二）工程进度计划制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在5月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。1、3月31日前完成X层土建施工；4月30日前完成X层装修施工；5月初完成X层全部施工及零星工程；2、4月26日前完成空调设备的安装；5月1日前完成空调设备调

3、试与试运行；3、4月24日前完成消防设备的安装；5月1日前完成消防设备的联动及调试；4、4月28日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；5月1日前完成弱电系统调试；5、4月27日前完成30层别墅装修施工；6、3月9日前完成B1层停车场墙面粉刷；4月13日前完成B1层停车场地面工程；（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，

4、帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改关闭，使质量管理体系不断完善；对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制

5、度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关。（五）成本控制工程项目部成本控制的依据是施工合同、招标文件、投标文件等，主要有以下几个方面的工作：1、成本控制的目标。以合同造价为总目标，以清单报价确定分部工程成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。3、控制工程预付款的动态结算。4、严格控制工程变更。5、

6、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。工程项目部工作计划2新年伊始，公司组织听取了经理做的20XX年度工作报告，报告中，对我们所做的工作给予了肯定，同时，对公司20 xx年实现公司长足跨越式发展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际情况，我们工程部20 xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。二、工作计划、员工培训（一）加强

7、工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。（三）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，

8、按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：（1）提高所有员工的节能意识。（2）制定必要的规章制度。（3）采取必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照

9、明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。四、预防性维修（1）预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。（2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。（3）日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设

10、施安装后置的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。六、设施设备计划维保工作：（1）严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。（2）根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。（3）消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用。（4）根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条件。工程项目部

11、工作计划3一、认真宣传贯彻执行条例，依法加强建设工程安全工作。条例是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。为做好条例的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会条例精神，建委决定于上半年分期举办条例学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻条例工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。二、全面落实安全生产责任制。企业安全生产责任制的建立和实施是20 xx年安全生产检查的一个重

12、点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。三、进一步加大检查监管和处罚力度。20 xx年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况；从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充分利用网络优势，20 xx

13、年在锦州市建筑管理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行施工企业安全生产条件评价制度，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。四、加快制定与“条例”相配套的规章和办法。拟于20 xx年制定锦州市建设工程安全生产管理办法、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法、特种作业人员培训考核办法、房屋建筑工程特种设备监督管理办法、建设单位工程安全施工备案制度、施工企

14、业安全资质考核制度和建筑工程事故报告制度。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业及时淘汰落后工艺和设备五、做好安全教育培训工作。做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作；组织条例和建设部制定的施工企业安全生产评价标准的培训工作；指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训；积极与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行安全知识和安全技能的培训。六、继续深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题。20 xx年专项整治的重点在制度建设，完善建立安全技术方案论证，在严格执行标

15、准和技术方案，重点环节的有效控制等方面做文章，达到标本兼治的目的。一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查，特别是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作。依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好拆除工程的安全监督管理工作，加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的

16、审查。工程项目部工作计划4时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20 xx年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。二、加强部门培训力度，

17、探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的操作模式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形

18、。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行

19、，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。第一篇：工程项目部防暑降温工作计划工程项目部防暑降温工作计划天鹿南小区建设（一期）工程（标段2）项目部

20、根据公司精神，为保障员工的健康和促进生产发展，坚持以人为本的管理理念，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，结合关爱生命，安全发展的安全生产月活动主题，切实做好防暑降温工作。制定项目2013年防暑降温工作如下：一、成立工作小组。二、在现场的高温作业场所（地下室、钢筋加工场）采取强制通风、空气检测、佩戴专用防护用品等安全措施，防止中暑事故发生。三、合理调整作息时间，尽量避免高温时段进行作业，不准在高温时段加班、加点，保证职工有充分的休息时间，将每天气温在公示栏内公示。四、按照上级规定，按标准发放供应清凉饮料和高温津贴，每周供应凉茶不少于二次，每天供应汤水。五、利用宣传栏宣传科普知识，宣传预防中

21、暑、非典型肺炎、手足口病、流感、登革热、肠胃炎、食物中毒等疾病的相关知识，提高工人的自我保护意识。六、各项目施工现场配备常用的防暑药品，有相应的兼职急救员，中暑人员病情严重应立即送医院治疗。七、新工人进场在对其进行教育、交底的同时，进行针对高温酷暑及夏季施工的特点的交底教育。项目部落实好工作计划，落实部署，加强监督，从人力、物力、财力等方面确保防暑降温工作的有效落实，保障施工人员的身体健康和生命安全。第二篇：项目部防暑降温工作计划07项目部防暑降温工作计划2007年夏季已经到来，我们沪太公路拓宽改建工程标施工也随之进入了夏季施工阶段，为了使工程安全顺利进行，除搞好防汛防台工作之外，防暑降温工作

22、也应进入实质性实施阶段，因其是安全文明施工当中一个重要组成部分。为此，项目部向各项目标段提出下列五项要求，望认真贯彻执行。1、在抓好工地施工的同时，合理安排施工人员的作息时间，市中心气象台天气预报气温达35以上，尽量把工作安排在早上10：30之前和下午15：00之后，做好施工人员工作时间的调配。2、抓好工地的卫生防疫工作，防暑降温的药品、饮料、劳防用品要发放到位。宿舍要有电扇（或空调），喷洒灭蚊、灭蝇药水，放置蚊香。浴室要保证用水管和排水沟畅通。厕所要定期打扫，投放药品，消灭蚊蝇滋生角落。3、工地要有足够的卫生饮用水（或清凉饮料）供应。严禁喝自来水或不洁之水。尽量订做时令可口的饭菜，让施工人员

23、不光休息好，也要吃好，保证体力充沛。4、加强对施工人员防暑降温知识教育、宣传工作。通过会议、黑板报、横幅等形式，让每一个人都能认识明白。要使大家都充分认识到，该项工作做得好坏，将直接影响安全文明施工能否顺利进行的重要性。5、项目部领导、工地安全文明管理人员，要随时检查防暑降温工作情况，发现问题立即要求整改，并作好记录，决不让这类问题影响安全文明施工，要把可能发生的中暑现象当作事故来看待。上海吴淞市政建设有限公司沪太公路拓宽改建工程标项目部二七年七月第三篇：榆阳项目部防暑降温总结榆阳项目部防暑降温总结榆阳项目部自08年3月份成立，施工项目地处陕西北部、毛乌素沙漠边缘，荒凉且气候异常，风沙多，职工

24、中刚来多有不适应，随着施工进入夏季，彩板房内室温高达39- 40摄氏度，项目部班子考虑到这样的住宿环境，将严重影响到职工休息，职工的体力下降将间接导致施工进度降低，通过反复权衡信价比，决定把有限的钱花在刀刃上，给职工宿舍全部装上了空调，并让食堂每天保证充足的绿豆汤，安排专人送到井口，使每一位上下井职工都感受到浓浓的亲情，从而使职工视项目部为家，增强了职工的凝聚力，在施工中连连创出佳绩。榆阳项目部2009年2月8日第四篇：工程项目管理部工作计划工程项目管理部工作计划北京路桥瑞通养护中心九处 2012年2月19日编制人：史鉴一、工程项目管理部人员工作计划1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职

25、责。2.参与施工图纸会审工作。3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。二、对项目部的检查工作计划1、质量管理方面（1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量

26、员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。（2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。（3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。（4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避

27、免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。2.安全管理方面检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。（1）贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。（2）进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。（3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交

28、底的落实情况。（4）控制目标：减少一般安全事故，避免重大安全事故。公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。第五篇：变电站项目部施工现场防暑降温工作制度变电站项目部施工现场防暑降温工作制度【一】目的：进入盛夏季节，日照强度高，高温天气持续，为切实做好夏季施工现场防暑降温工作，保障施工人员的身体健康、不断的改善劳动条件、防止因高温天气引发的工人中暑和各类生产安全事故，特制定本措施。【二】使用范围：【三】具体规定：1、认真落实防暑降温责任制。有关单位要认真贯彻落实有关抓好建筑工地防暑降温工作的一系列要求

29、，要以对一线施工人员生命和健康高度负责的态度，切实加强对防暑降温工作的组织领导，完善、落实负责制，制定应急预案，狠抓防范措施落实，防止因高温天气引发的工人中暑和各类生产安全事故。2、合理安排作息时间。要密切关注高温天气的气象预报，气象学将日最高气温大于35摄氏度定义为高温日，连续5天以上持续高温。严格实行抓两头、歇中间的避高温措施，适当调整夏季高温作业劳动和休息制度，减轻劳动强度，严格控制室外作业时间，避免高温时段作业，确保劳动者身体健康和生命安全。当温度过高时作息时间调整为上午6:00-10:30 ,下午15：00-19:303、加强工作中的轮换休息。在夏季根据施工的工艺过程，尽可能调整劳动

30、组织，采取勤倒班的方式，缩短一次连续作业时间，加强工作中的轮换工作。加强现场巡查，加大防暑降温知识宣传，提高全员安全防范意识。4、保证现场饮水供应充足。现场应供给足够的合乎卫生要求的饮用水等，有效的防暑降温，避免发生中暑事件。5、落实防暑降温药品。要切实关心在高温天气下坚持施工的广大一线施工人员，加强对防暑降温知识的宣传，要求施工人员随身携带防暑药物，如：人丹、清凉油、风油精、藿香正气水、茶叶等，落实每一位工人的防暑降温物品。6、积极改善建筑工地生产生活环境。要认真落实建筑施工现场管理规定，积极采取措施，加强通风降温，确保施工人员宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施满足防暑降温需要，并为施工人员

31、提供清凉饮料和常用防暑药品。建筑工地施工现场的宿舍和食堂必须安装电扇，有条件的单位，应在宿舍安装空调。7、切实做好卫生防疫工作。要切实做好施工现场及生活区的卫生防疫工作，加强对饮用水、食品的卫生管理，严格执行食品卫生制度，避免食品变质引发中毒事件，加强对夏季易发疾病的监控，现场作业人员发生法定传染病、食物中毒时，应及时向有关主管部门报告。8、做好夏季防火工作。针对夏季炎热、天气干燥，火灾事故易于发生的实际情况，进一步加强预防火灾措施，对配电房、仓库、油漆房等易燃场所进行定期检查，发现问题立即处理，同时按规定配备灭火器材。【四】附则本制度自发布之日起实施，望项目部管理人员做好防暑降温工作，防止作

32、业人员高温中暑，保证他们的生命安全。第1篇：项目部安全工作计划2011安全生产工作总结与2012安全生产工作计划2011年，在分公司的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及分包单位的全体努力下，项目部针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年下半年项目工程施工安全管理的各项任务。回顾2011年安全生产管理，我们感叹万分，有经验教训，有突出的成绩，也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，现将我项目部2011年安全工作总结、安全生产形势分析，以2011年的安全工作计划汇报如下：一、领导高度重视 全面开展安

33、全生产管理工作为进一步做好我项目部安全生产管理工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，各部门负责人、各分分包队及现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、组织机构健全各项安全制度措施根据公司、分公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的安全工作，项目副经理主抓工程的安全生产工作。项目部下设专职安全员，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了义务安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点

34、，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织落实了安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。三、制度保证，措施到位1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负责，将安全生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻谁主管，谁负责的原则，做到职责明确，责任到人。3、不断完善项目部安全生产

35、工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领导小组，制定了安全事故处理应急预案制度。四、加大安全生产技术交底力度，提升规范操作能力由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次

36、，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是安全第一，预防为主，综合治理。因此，安全生产教育工作是预防为主的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了数万元的安全生产、文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的

37、施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。六、严格检查制度，消除安全隐患项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后上报项目部，经安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100%七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练根据施工规范要求

38、，进人施工现场必须配戴安全帽，高空作业时，施工人员必须戴好安全帽，系好安全带和安全绳。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快速有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了有关专项应急预案。八、2011年的工作重点1、在安全管理工作中，根据实际情况逐渐修订完善安全生产规章制度。2、加强对各个施工队的安全管理监察力度和奖罚力度，强制性不定期对各个施工现场及作业层进行安全检查，使安全

39、管理工作制度化。3、继续坚持日常安全检查，把安全隐患消除在萌芽状态。4、坚持班前教育，定期进行职工安全思想教育，提高员工的安全思想意识，从根本上保证生产的安全。5、高度重视，强化落实。在落实上下功夫，保证落实及时有效。6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改进。加强学习，更新管理方法，即有科学性，又有实用性；即有严肃性，又有以人为本的元素。以上是我项目部一年来安全生产管理工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在分公司领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，西安国际港务区行政信息中心o餐

40、饮项目部的安全生产管理工作将会更上一层楼。第2篇：项目部安全工作计划篇1：项目部年度工作计划 工作计划一、2011年度我项目部经营奋斗目标如下：1按照设计及业主要求,在2011年4月完成全部工程施工； 2安全无一切事故，事故频率为零；3质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：1做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以

41、工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，

42、事后总结。2确保工程进度。为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。3严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程

43、质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。4确保施工安全。坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理

44、，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。5加强环境保护工作。 项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行

45、有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！附件：施工工期计划篇2：项目部安全生产工作计划(参考文本) 安全生产和文明施工工作计划为适应形势，项目部本着“实事求是、以人为本”的指导思想，学习管理经验，理顺管理思路，明确管理责任，在满足现有法律法规要求的同时，在现有制度基础上完善安全生产，文明施工管理体

46、系，严密防范生产事故的发生，努力实现本项目期间无重大安全事故的目标，确保项目部生产、经营工作的顺利开展。项目部安全生产文明施工工作将着重围绕以下几个方面展开：一、以施工现场为基础，以制度管理为核心，严格控制事故发生。1、施工现场实行量化责任目标管理，施工现场根据工程实际制定该工程安全生产目标（如伤亡事故制定目标，安全达标目标，文明施工目标），并将目标分解到人，主要以责任状的形式来落实，定期考核，并依据责任状及考核记录实施奖惩。2、强化安全施工组织设计的可操作性，切实发挥安全施工组织设计对项目安全管理的指导作用，使之成为项目生产安全管理的指针。将制订切实可行的安全施工组织设计，作为项目安全开工条

47、件验收的重要环节。3、加强危险源管理力度，严格执行程序文件中危险源管理条款，建立一整套危险源辩识、评价、管理的有效机制。特别是对黑白料拌和作业、摊铺作业、级配料运输等事故易发工序采取时时监控，以动态管理的方法，确保减少甚至消灭事故的发生频率。同时保证一般性危险源的检查频率，发现问题及时整改，杜绝因麻痹大意，小问题酿成大事故的情况发生。 二、明确安全教育目标对象，注意安全素质的不断提高1、不断完善安全交底手续、机具设备进场验收手续、财务安全资金台帐等行为的真实性和规范性，认真落实员工安全教育，将安全法律法规赋予各岗位人员的安全职责深入人心，形成“人人懂安全、人人管安全”的良好氛围。2、努力提高农

48、民工的安全生产意识。民工队伍是施工中最基层的操作者，相对危险性最大，安全意识也相对薄弱，是最易受到事故伤亡的人群之一。提高民工自身的防范意识能够有效的降低事故发生的可能性和危害范围，今年重点将在落实三级安全教育的同时，从提高民工队伍对危险环境的辩识、对危险环境中防范措施、紧急情况下自救等方面的能力入手，采取知识竞赛、现场演练、试卷问答等放式，加强民工队伍的安全素质培养。三、应时代发展，加强制度建设随着国家各级管理机关对安全生产工作重视程度的不断增长，安全生产法、安全生产管理条例、施工企业安全许可证条例等法律法规陆续出台，安全生产管理日益规范，公司将加强规范安全管理力度及配套制度建设：建设施工企

49、业安全生产许可证补充规定等条款出台后加大了工程安全管理范围和对重伤以上事故的处罚力度安全生产事故将直接影响到工程任务的承接和完成，所以制度完善工作将重点放在与之相对应的项目部管理制度上来，加紧在管理范围、管理重点及管理思路上进行完善，特别是在“重大事故隐患排查年”的背景下，加强项目部制度管理和完善安全生产责任追究及奖 惩制度将成为今年制度建设的重点。四、完善管理体系，营造良好安全氛围 1、健全安全生产领导小组等相关组织，落实安全生产岗位责任制，调动各工种、各岗位、各部门，各施工队安全生产管理的积极性，形成至上而下全面并且能有效发挥作用的安全管理网络体系。2、创建安全文明工地的活动，是施工企业在

50、社会主义市场经济新的体制下，抓好物质文明和精神文明建设的最佳结合点。是无形资产、良好的社会效益。创建安全文明工地，必须做好：（1）、创建安全文明工地的活动，关键在于领导的重视，要增强创建意识和自觉性。（2）、创建安全文明工地，必须抓好“硬件”建设。硬件就是按标准抓好生活设施建设，形成无四害的地洁物清的作业场所。即封闭施工，立体防护；作业区与生活区、办公区隔离；施工现场道路硬化通畅；机械设备材料堆放整齐有序；安全警示标牌齐全，生活办公区种植花草等“安全生产工作，责任重于泰山”项目部所属各部门要以工程项目和职工队伍为对象，以项目经理负责制为核心，以安全无事故为目标，以促进施工生产为目的。强化全过程

51、，全方位的安全管理，保证项目安全生产有序可循，基本稳定。北京路桥重庆项目经理部 2008年 3 月 30 日篇3：2011施工年度安全工作计划 年度安全工作计划编 制： 审 核： 审 批： 二0一一年2011年年度安全工作计划以“安全第一，预防为主，综合治理。”的安全生产管理方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：一、年度安全目标 无重大伤亡事故；无重大火灾、爆炸事故； 无重大主责交通事故； 无重大污染环境事故；污水、噪声、废气排放达标。 轻伤事故率不超过3；三级安全教育率为； 施工现场安全达标率为100； 二、安全生产责任制1、建立并实施

52、本工区制定的安全生产责任制。工区“项目管理领导小组”对各工点安全生产责任制的落实情况进行督察。2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，工区与劳务分包方签订安全生产管理协议书，层层落实安全生产责任。3、建立安全管理体系、安全生产管理制度。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、抓好安全教育培训，提高安全管理水平和安全生产意识为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，工区将依据安全生产教育培训制度，制定本工区员工安全教育培训工作。努力提升工区人员安全管理能力，提高员工

53、对安全生产工作的执行能力。对劳务分包方的劳务人员进行入场三级安全教育培训并开展安全教育宣传活动，着力提高其安全生产意识。四、安全检查 安质部将按安全检查制度定期、不定期的对各开工点进行安全生产检查，同时根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等。对检查中，发现的安全隐患签发隐患通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。五、安全技术交底根据工区安全技术交底制度，各部门协助总工程师对承担施工的现场负责人、各架子队负责人、作业人员等分级分工种进行安全技术交底六、安全生产例会根据工区安全生产例会制度，每月定期召开安全质量生产例会总结、解决、布置安全

54、生产工作。七、职业安全健康管理体系按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，确保在施工中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。工区安质部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保体系运行良好。八、重大危险源的管理根据开工点各自的特点，工区建立了自己的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。九、开展“安全生产月”活动根据“安全生产月”（6月份）主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务培训，加强

55、各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实到每一项工作中，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。十、2011年各项安全工作重点：2011年工区根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及安全技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：1、落实安全生产责任制，依据安全生产规章制度开展各项工作。 2、建立安全生产保证体系，确保体系正常运行。3、在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。4、专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。5、对新进场的施工人

56、员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。6、加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、塔吊、起重吊装、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促各工点对存在的隐患进行整改。7、加强既有线的安全管理，设置防护员、警戒线，规范现场作业人员行为，增加检查频率，加大奖罚力度。8、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作进行检查。9、加强对工地食堂管理，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物，防 止发生食物中毒。10、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作

57、，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。11、根据本项目承建工程的特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。 12、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。2011年一标一工区必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。2010年7月篇4：项目部2014年安全工作计划 重庆巨能伊泰塔拉壕煤矿2014年安全工作计划为了务实抓好2014年的安全生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“安全发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大

58、力提升矿井安全保障能力，预防事故发生。一、指导思想：认清形势和认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓内蒙古煤矿安全质量标准化的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。二、奋斗目标：1、全年无重伤以上事故。2、轻伤事故控制在0.9人次/以下。 3、安全质量标准化确保到二级。 3、安全教育培训合格率为100%。 4、隐患排查整改合格率为100%。 三、组织领导：1、成立安全生产工作领导小组。 组 长：李向阳副组长：张传银、杨青、王桂华成 员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。2、成立安全生产

59、目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。四、重点工作：1、认清工程建设的严峻形势，切实体现“关爱生命，以人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划 ，保持矿井健康有序发展。 2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现半年安全工作目标；二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。（1）以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“一通三防”日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通

60、风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，必须严格按措施执行到位。（2）以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。工程项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升的日常规范管理，不断改善机运环境。（3）高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。（4）充分发挥现场管理人员安全管理作用，做到指挥、协调、监督到位。 4、立足现场、强化监管、狠抓落实。 （1）充分激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥，实行每月安全奖惩挂钩考核，认真抓好各级人员岗位责任制的落实。（2）规范管理，继续深入开展