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文档简介

1、摘要关键词1合同管理.2.现场管理3.施工组织强化施工组织设计有效控制工程造价竣工结算5.结语参考文献结合自身在工程项目实施与管理中的实践，本文阐述了工程项目造价控制的具体内涵和概念。详细的分析了建筑工程项目实施过程中工程造价的影响因素，概述了工程造价控制的要素。建筑项目、工程项目实施、造价控制、有效措施1.1合同签订前的管理1.2、合同实施中的管理1.2.1材料价格市场异常波动的合同管理1.2.2工程款支付的合同管理1.2.3合同中的索赔管理1.3合同后期管理1.3.1工程结算资料1.3.2工程结算审价2.1工程变更和现场签证2.1.1设计变更的含义及内容（！）2.1.2工程签证的含义及内容

2、2.1.3如何更好的控制好设计变更和工程签证2.1.4明确工程签证的签发原则2.1.5加强设计变更和工程签证管理的措施3.1施工组织设计与工程造价的关系工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切关系。施工组织设计基本的内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。还有经济分析和施工准备工作计划。其中，施工方案及施工工艺的确定更为重要，如施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等，均直接影响工程造价。在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下，优化施工方案及施工工艺是控制投资和降低工程造价的重要措施和手段。3.2强化施工组织设计有效控制工程造价3.2.1编制施工组织设计与现行的定额相结合确规定了采用的分部分项工程，对于那些施工方法、施工工艺中提到“应当根据施3.2.2工程报价的编制与施工组织设计编制应同步4.1竣工结算阶段造价管理内容忽略，不易推进的，在此简要探究，供参考。4.

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