工程部管理部幕墙制度和流程教材

1、工程管理部（墙）部管理制度和流程（讨论稿 总 则遵守公司的各项规章制 幕墙专业工程师为本专 守“小事不过周大事不过夜”的 幕工部作容协 工管部章度 工管制 依在工程管 三工不得 报工程管理部、监理、甲方代如有 审。由工程监理单解决施工单设计 为保证工程中有关问题得到及时协调安全文明施工等问题；总平面布置及其它涉及工程 程管理部设计院、一旦发 构配中标单位对建检无合格证和不合 批。设计变更，需经建设单位、甲 。 上道工序和隐蔽工程完经 报。 20 日前提交经工程管理部和监理单位审核同意后，报施工确保财务 。结合现场实际情切实搞好现场标 。用并对临时电源的使用 幕工管部幕）常作理度 1办环管规 办

2、公区域内交谈不准大声喧哗。2 、作律理定 工管部幕）门作会度 周 ？ 8：30 分。 传达上 通报上 就工作 通报本 结合部5工管部幕）门查度1 组由工（暂定星期一上午 组织 2 注明记 工管部幕）门作度1排 对 4 施图管制 为 气图 内装 现签管制 1 2 涉证隐蔽 3 45并附 1工程部负2由工 3 5对程部现场抽 1并作 2其他 后2日 安装工促施工单 工管部幕）门全密度 过 3 秒 5严格对消防器 6每年并及时处理问题确 工管部幕）门职岗职工部总位责 对项做到责任到） 对项 结 / 负 负责与对会审中提出的共性问题和技术 幕工师位责 职责范围 并提出相 供有 施工技术方案和施工进 平

3、行 并督促施工单位持要求对详 对工程质量加强及时 负 根据其权核工作 负责隐蔽附属工程的有关 工文岗职一在工程经理的指导下 工档员理责 理完毕后 档案 档案 档案管 出者必须 4 工程部管（幕墙）部流程图形表一 工程组机图集团总裁工程总经理工程副总经理幕墙工程师 幕墙施工单位总包单位及其 它施工单位公司其它部 门二工流图(1)工准备阶段 A.工程施工组织准备总 经 理 或主管副总上报审批建 设 单 位项 目 施 工组织准备审批上报监 理 单 位项 目 组 织准备审批上报上报审批施 工 单 位组织准备B.项目管理规划控制总 经 理 或主管副总上报审批建 设 单 位项 目 管 理规划上报审批监 理

4、 单 位项 目 管 理规划审批审批上报上报施 工 单 位施 工 组 织设计C.工程施工技术准备 a、图纸会审与技术交底施 工承 包单 位自审工程部会同监理单位组织设计单位、 质量监督、 物资供应单位参加图纸会审、设 计交底会审纪录分 部分 项工 程交底b、施工组织设计工委理进程托单行部监位审施工承包单位编制施工组织监 理 单位 进 行施 工 组织 设 计监 理 单位 上 报审 查 结果合格工 程部 进行 审批合格进入下一查设计的审查阶不合格不合格工程施工现场准备施 工现 场三 通一平施工桩、点 的 引测制网 的 布施 工 临水电的 调 查与准备施临设的工时施准落 实 施工 安 全与 环 保措施

5、施 工材料、设 备的 准置备备E.工施工其他准备工 程 部编项目 开 工监 督 管理计划总 经理 或主 管副 总审批工程部 理 单 位 施工 现 场 开工 条 件 检查、确认工 程 部填工程 开 工准 备 检查表正 式 签发 施 工单工程 开 工申请表工部理准工程经批开（3工阶段 A、程质量管理a、 量体系的建立总 经 理工 程 部监 理单施工单或 主 管上报质 量 保上报位 的质上报位质量副 总 审证 体 系量 保证保证体批审批的建立审批体 系的审批系的建建立立质 量 体系 的 调整b 质量目标与计划的管理质 量 体系 的 运行 与 监督检查总 经 理工 程 部监 理 单 位施 工单或 主

6、管审批质 量 目审批质 量 目 标审批位 质量副 总 审标 与 监与 质 量 计目 标与批上报督 计 划上报划的编制上报计 划的的编制编制质 量 目标 的 调整质 量 目标 与 计划 的 监督检查质 量 目标 与 计划 的 实施c、 质过程控制管理 工序质量控制管理施 工 单位 提 出工 序 验监 理 单位 进 行工 序 质工 程 部或 项 目部 进 行进 行 工序 质 量评定合格进 行 下一 道 工序施工收申请量验收工 序 质量抽检返 工 或整改分部分项工程质量控制管理不合格限 期 返工 或 整改通知施 工位 提分 部项 验单出分收监 理位 进分 部项 质单行分量工 程 部 或项 目 部 进

7、行 分 部 分项 质 量 抽进 行 分部 分 项质 量 评定合格工 程 部 组 织监理 计监 督 部 门 验申请验收检收不合格不合格合格返 工 或整改工程材料设备质量控制管理限 期 返工 或 整改通知分 部 分项 工 程移交工 程组 织供 材部甲料工程部、施 工单位、监 理单位进行工 程 材料 设 备的 检 试合格工 程 材料 设 备的进场设 备的工程材料选不合格验选购购不合格不合格材 料 设备 的 现场 储 备合格工 程 材料 见 证试验合格工 程 材料 设 备的 现 场与保护d 质量评定的管理检验施 工 单位 工 程质 量 评定监 理 单位 工 程质 量 评定工 程 部工 程 质量 检 查

8、与评定工程部根据 工程质量管 理办法进行 奖励或惩罚批准批准B、 工施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理总 经 理 工部根据 或 主 管 目管理 副 总 批 规确定批准监理单位根据 项目管理规 划和工期进批准施工单位根据 项目管理规 划和工期进准上报施工工期与上报度目标确定进上报度目标确定进进度计划度计划度计划工 期 目标 与 进度 计 划的调整工 期标 与度 计的 监目进划督工 期 目标 与 进度 计 划的落实检查b、进度计划的过程控制施工单位编制 周、月度、季 度度划、 施工总计划并 落实上报审批上报监理单位进 行审批与监 督检查检查 并调整自身 计划上报审批上报审批上报工程部进行

9、审批与监督 检查检查并 调整自身计 划审批工程部审批与监督检查总 经 理 或主 管 副 总经理上报审批检查并调整自身计划 施工单位单的计 划执行进行评价相审批应的奖、罚等管理措施C、工程现场管理总 经 理或 主 管副总上报审批工 程 部 编 制 工程施工管 理配合要求 及安全文明施上报审批监理单位编制 工程施工管 理配合要求 及安全文明施上报审批施工单位编制 工程施工管 理配合要求 及安全文明施工管理办法工管理办法工管理办法现 场 管理 措 施的调整工 程 部检查督实现 场 管工 程 部现 场 协调 各 参施单位设 计 及相 关 单位 和 部门理措施、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四

10、阶段：工 程 投工 程 概工 程 价工 程 竣资 估 算 （款 的 结工 决 算控制控制算编制a、 程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资用的估算。 b 工程部参与工程概（预）算的审查。程价款的结算控制：工程部参与工程竣工决算的编制。总 经 理 或主 管 副 总批准会 同 预 算部 制 定 拨款计划会同预算部 作好预付备 料款工作会同预算部 工程款的结 算支付工 程 造价 的 调整协助预算部 进行项目投 资差异分析会同预算部 工程变更价 款的确定（4工验收阶段施 工位 提工 程体 验单出总收监 理位 进工 程体 质单行总量合格工 程 部单 位 进行 工 程总 体 质合格工 程 部 向

11、质 量 主 管部 门 提 出验收审请工 程 部 组 织设计 理监 督 部 门 进申请检查量检查行 总 体 验合格不合格不合格不合格限 期 返工 或 整改通知工 程 总体 竣 工移交工程部与外部的工作关系：设计单位质量监督站监理单位参施单位燃气公司工程部市政管理委员会环保、环卫、公 安及周边相关单 位、居民等自来水公司供电局补充(参考使用)一、设计更方案及费审查流程图设计院提出设 计变更施工、监理单位 审查可行性业主方代表 审核部门审核是否重设计变 更否公司分管领导 批准是专题审查会50万元及以上上级工程管理 部门批准总经理批准50万元以内监理公司发各 单位存档二、变更设计方案及费用审查流程图业主、施工单 提出变更设计设计、监理、 施工单位审查可行性业主方代表 审核部门审核是否重大变更 设计否公司分管领导 批准是专题会审50万元及以上上级工程管理 部门批准总经理批准50万元以监理公司发各 单位存档三、预算外签证审查流程图四、重大方案变化审查流程图五、工程进度款支付审批程序六、工程竣工结算程序七、工程质量管理流程图申施方 承单质量控制流程进材、品半品检申承单清还料修施单 监工师核进材 监工师不合不合主工施承单自合填主工报单 承单监巡 检并制键不合监工师场验监工师场验 合监工师发量可八、 开工手续审核程图填报工程开工报审表 （承包方）