4标段门窗施工设计925

1、无锡龙湖滟澜山项目IV标段PAGE PAGE 89上海永涛门窗有限公司目 录门、窗安装方案达100多页，施工组织设计不知要写多少页？项目部对此方案有没有看过？无锡公司将各项方案编制要点发到各项目技术负责人邮箱，不知有没有看过，不要将专业队伍编制的方案都寄希望公司审批，专业队伍施工的，需提供相关的证件。门、窗安装方案达100多页，施工组织设计不知要写多少页？项目部对此方案有没有看过？无锡公司将各项方案编制要点发到各项目技术负责人邮箱，不知有没有看过，不要将专业队伍编制的方案都寄希望公司审批，专业队伍施工的，需提供相关的证件。1、工 程 概 况 （2）2、编 制 依 据 （3）3、工程策划流程图

2、（4）4、组 织 机 构 图 （5）5、安全生产组织结构图 （6）6、工程安全管理保证网络 （7）7、确保安全生产具体措施： （8）8、门窗安装现场安全生产管理制度 （9）9、工程现场管理网络 （27）10、工程质量管理保证网络 （28）11、工程质量管理框图 （29）12、工程安装质量控制图 （30）13、保证优良工程的目标规划 （31）施工人员组织及施工准备条件 （33）15、塑钢门窗施工工艺 （37）16、材料的运输储存及管理措施 （55）17、工程质量保证措施 （56）18、成品保护措施及产品清洗措施 （90）19、施工工期保证措施 （95）20、安全文明施工的主要措施 （97）21、

3、售后服务及产品质量保证 （101）工 程 概 况建设单位： 无锡龙湖置业有限公司总包单位： 江苏南通二建集团有限公司监理单位： 上海三维工程建设咨询有限公司工程名称： 无锡龙湖滟澜山项目IV标段工程坐落地址：无锡发包范围： 无锡龙湖滟澜山项目IV标段建筑结构： 框剪结构；建筑面积： 90000平方米供货日期： 按照合同及配合总包方，按期完成现场施工条件：已具备；建筑用途： 住宅；编 制 依 据产品标准：未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料门 JG/T 180-2005未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑钢窗 JG/T 140-2005玻璃应用：建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003建筑施工安全检查

4、标准 JGJ59-99验收标准：建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-2001检测标准：有关建筑外窗水密性、气密性、抗风压、保温性、隔声性能分级及检测方法的标准的规定相关标准：有关五金配件的相关标准的规定有关密封胶的相关标准的规定招标文件的要求 工程策划流程图 工程设计调研、咨询、信息处理 技术革新及新工艺实施的讨论 进行该工程投标设计的讨论 研究招标文件 调查投标环境 确定投标策划 工程投标可性审查 决 策 编制产品结构计算书 编制工艺路线及规程 批 准 讨 论 编制工程投标方案 工程总体规划设计 制定施工组织方案 报 价 审核批准 绘制产品设计图 提供关键试验项目 工程投标可性审

5、查 资料存档 试验机构 编制工艺路线及规程 审 核 编制工程材料清单 审 核 工程施工图深化 施工质量全面控制 材料采购部分 图样发放存档 指导车间半成品加工 竣工验收 指导施工队施工安装 工程总结 组 织 机 构 图项目经理现场项目经理 施工队长施 技 质 资 安 材 预 后工 术 量 料 全 料 算员 员 员 员 员 员 员 勤具体作业人员安全生产组织结构图项目经理现场项目经理 施工队长施 技 质 机 安 材 综工 术 量 管 全 料 合员 员 员 员 员 员 办具体班组工程安全管理保证网络项目经理项目工程师 现场项目经理 施工队长门 窗 扇 安 装门 窗 扇 安 装门 窗 框 安 装门

6、窗 框 安 装施 总 安 文 安 安 测工 体 全 明 全 全 量技 规 设 施 设 宣 放术 划 施 工 施 传 线方 布 技 监 检 教 实案 置 术 督 查 育 施作业班组实施 检查 整改 监督奖励 处罚 反馈 记录安全生产具体措施：门窗安装现场安全生产手册一、国家法律、法规：中华人民共和国安全生产法摘录：1、 管理方针：安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。2、 安全生产要求：生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。从业人员安全生产的权利、义务：生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保

7、障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。4、 事故责任追究制度：国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的法律责任。5、 从业人员教育和培训：未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。6、 劳动防护用品：生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。7、 紧急情况处置权：从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。8、 服从安全管理的义务：从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理

8、，正确佩戴和使用劳动防护用品。不安全因素报告义务： 从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处置。二、本公司安全生产制度、规定：上海永涛门窗有限公司门窗安装现场安全生产管理制度为了保证本公司进入门窗安装现场的安装工人的人身安全，保证安装施工任务顺利完成，依据中华人民共和国安全生产法等国家有关法律、法规制定本制度，望各工程项目负责人、所有安装工人高度重视，各司其职，认真学习，严格执行。安全生产的组织、职责、权限：组织机构；本公司高度重视安全生产，成立以公司主要领导为组长的安全生产领导小组，各部门的主管领导、安装工程项目

9、经理为领导小组成员；各部门指定专人担任安全员。安全生产领导小组职责如下：负责依法制定安全生产规章制度并予以实施；负责安全生产许可证的管理维护；负责巡查各部门、各安装施工现场的安全生产制度的执行情况，并有权作出处置、纠正；负责施工现场的事故处理工作；负责受理有关部门、总包方、安装工人有关本公司现场安全负责人，安全生产管理松懈、冒险、蛮干的投诉。职责和权限；安装工程项目经理是本公司指定的安全生产的责任人，主要职责是：代表本公司与总包方紧密配合，在施工现场依法组织、实施安全生产；应当认真学习、掌握有关安全生产的法律、法规和本公司的安全生产制度并向全体现场安装工人宣传讲解；应当根据具体规定，严格要求各

10、班组长、安装工人认真检查防护措施和各种开工安全条件；细心观察安装人员的健康状况和精神状况，严禁安装人员带病上岗；应配合、督促专职安全员，在开工之前踏勘现场，观察工作面安全隐患，对于楼面安装孔洞，要加以防护，同时告知安装工人。作业中随时巡查安装现场，发现不安全因素，及时予以排除；对于违章现象要坚持原则不讲情面，严肃处理；要完善安装现场安全警示措施，严格班前例行安全检查制度和班前安全教育制度；有权制止违章操作，有权依照规定作出经济处罚决定，有权建议开除不听劝告的违章操作者。安全员是项目经理的安全生产助手，应善于发现各种违章操作现象和事故隐患，积极配合项目经理搞好安全生产，对安全员的要求是：应能坚持

11、原则，抵制违反安全生产规定的生产安排；安全员是生产现场责任区的责任人，有权制止各种违章行为，并有权建议处罚当事人；安全员敷衍塞责、不作为的，与违章或事故责任人负连带责任。每天开工前、作业期间、或遇有卸车、装车、转场等情况时，安全员应提前到达现场，检查作业安全条件，审查作业方案，参与班前安全教育，监视作业过程。应在收工后巡视安装现场，清点安装工人人数，检查水、电、气源的关闭情况以及门窗产品、构件的堆放、保护措施。安全生产的措施和保障：一）、与总包方保持一致：1、项目经理代表本公司与总包方保持密切联系，详细了解总包方对工地现场安全生产的规定和要求，严格接受总包方的安全生产管理、监督并积极配合；2、

12、参加每一次例会，认真听取、记录总包方的要求，并在此基础上制定本公司门窗安装分包范围的安全生产管理方案并加以实施。及时向本公司分管领导汇报安全生产情况。二）、每日开工必查项目：项目经理应监督安全员、班组长在每天开工前：1、清点人数，确认资格，确认安全生产培训教育记录，2、确认是否签订安全生产责任协议书；3、确认安装工人是否身体健康、意识清醒、精神饱满；4、确认安全防护用具发放齐全、有效，确认领取签名手续；5、检查安全带、安全帽、工作服、工作鞋等穿戴情况；6、检查电动工具的安全性和接地情况。7、填写安全防护措施日查记录。三）、每日班前安全教育：开工前，由项目经理监督，安全员或班组长实施班前安全教育

13、。班前安全教育的内容包括有：安全生产的重要意义；批评、警告上一班发现的违章现象和事故苗子，分析原因，给与排除；告知当日晴雨、温度、风力变化情况和注意事项，下雨时不得在洞口外作业；告知当日生产任务的特点以及周围脚手架、踏板、安全网、护栏、升降梯、施工洞、通道等工作环境情况和注意事项告知电源位置和线缆连接要求；告知安全带钩挂位置和注意事项；告知工作面以及相邻、交叉作业情况和注意事项；告知门窗构件的特点、重量以及堆放、搬运要求和注意事项；严格禁止午餐时饮酒，禁止晚餐过量饮酒，禁止饮过酒的安装工人上岗作业。本公司规定安装施工现场应配备安全教育登记簿，各类安全教育会议（包括进场安全教育会、班前安全教育会

14、、专题现场会、事故分析会、阶段安全工作总结会等）必须记录，到会人员必须签名，四）、门窗安装施工安全操作规程：1、准备工作：1）检查工具的安全可靠性，包括电动工具外壳、电源线、插头、电箱插座，禁止裸线连接；钻卡的锁紧功能；锤头、锤把的连接牢靠，防止脱落伤人；线坠绳的连接；射钉枪的功能等。检查工具包、袋背带的完好。禁止使用有故障的电动工具，雨天禁止在室外使用电动工具。2）检查安全防护用具的齐全有效，包括安全帽是否坚固；安全带的各连接点是否有断线，挂钩是否牢固；工作服、工作鞋、手套是否齐全、整洁。检查完毕应佩戴牢靠。2、进入现场：1）检视、观察作业区的环境安全，包括通道、楼梯是否有障碍物、地坪周围是

15、否存在安装孔洞、是否存在建筑材料、室外脚手架是否安全可靠、室内是否需要登高设施、门窗构件是否就位，堆放是否安全可靠。检查完毕应根据情况加以排除、遮挡、警示，确保安装操作时的安全。2）搬运门窗构件、材料，应注意安全，使用升降机时，应注意构件不能超出吊笼的体积，防止出现事故；在楼梯通道搬运时，前后人员应保持安全距离；构件较大时，应由两人一前一后，面向前进方向合作抬运，行进时应注意脚下情况；构件在洞口附近立放，应保持倾斜角度；玻璃制品下面，必须按垂直方向垫放两根木方，防止滑动；3）观察、清理洞口周围的杂物，杂物严禁向外扔掷；妥善安置工具、配件，不得妨碍作业；作业前，看清洞口上层、下层有无作业人员，防

16、止被上层坠落工具、杂物伤害，同时也注意不要将工具、杂物掉落、伤害下层作业人员；4）钩挂安全带须知。作业前必须落实安全带的钩挂点，没有安全可靠的钩挂点，不得登上洞口作业，违者开除。钩挂点可以安排在脚手架靠近作业面附近的钢管上，如果没有较近的钢管钩挂，可以在脚手架上就近自行加装一根横杠，但必须使用标准、配套的脚手架扣件和钢管。室外没有脚手架时，必须在室内安排钩挂点。室内简易的钩挂设施，可以采用两根脚手钢管在端部捆扎在一起，然后呈人字形立放，下部离开墙体1米左右，上端靠在洞口上方过梁上，将安全带挂钩钩挂在钢管交叉处。另外也可以用44以上规格的角铁（超过洞口尺寸宽度300mm）两端钻12mm圆孔，制作

17、一根横杠，使用10-12mm的铁膨胀螺栓将角铁横杠横跨并固定在接近洞口上面的两侧的内墙面上，作为钩挂点。3、作业过程：1）立框（樘）前，应看清安装图及说明，测量窗框、洞口的实际宽高尺寸，确认三线位置，确定使用木楔的规格；立框（樘）应由两人以上合作进行，按照上、下、左、右的顺序插入木楔，然后初调位置；调整时，一人调整、一人扶持，防止倾倒。调整前，应先将安全带挂钩，选择合适位置挂牢，并用力拉拽试验。2）定位完成后，安放或检查固定片与木砖、砌块的对应情况，使用钢丝钳将固定片校正到位，禁止使用射钉枪当锤子用，来敲、砸定位；射钉时，宜一手扶墙，一手操作，防止摇晃，跌落射钉枪；射钉弹应装入盒内，禁止随意丢

18、放和接近火源；遇有位置接近墙体边缘时，应将射钉枪手柄部位向外移动些许，防止打爆墙体，造成操作人员失去平衡，发生危险。3）使用发泡剂封闭缝隙时，尽可能由内向外灌注，较为安全；4）安装固定玻璃时，必须两人以上配合，确认站立、操作位置安全、顺手，玻璃传递方便、安全时方可开始操作；清理槽口内的杂物，安放橡胶垫块；安装玻璃，必须带手套。玻璃应由上往下放入槽口，然后按住；一人递上压条，然后先上面，后左右，最后下面，压入压条。单片玻璃2平方以上、双玻1.5平方以上的必须使用吸盘辅助，并相应增加配合人数；配合人数按照人均分摊重量不得超过12公斤配备（5mm的玻璃每平方12公斤）。凡单片玻璃6平方、双玻3平方以

19、上的，应使用专用机械提升进框，或者委托有资质的专业玻璃加工单位安装。5）套推拉扇时，应遵循先外扇，后内扇的顺序进行。应由一人带好安全带站立在窗台上接应，窗扇由在下面的人员向外上方递送，当窗扇下边超过下框高度时，将窗扇下部移向窗框外侧，在窗台上暂放；窗台上站立人员，手持窗扇上部，对准上框外侧轨道，下部人员缓缓抬起窗扇，待上部入轨，再将下部移入轨道落下；套扇完成后，安装防盗块、防脱落装置、封盖、锁扣等附件的工作必须随即进行，严禁两次完成，防止因误操作造成脱落事故。6）上外平开扇时，应先检查窗框上的合页座工艺孔、滑撑滑道安装工艺孔等预制情况；使用样板，核对孔距、位置等要素，防止在上扇过程中发现问题，

20、反复上下；在上扇前，应准备相应厚度（以垫到合页座与窗框的工艺孔位置接近为准）的垫木，供上螺钉对孔时停歇之用；固定合页时应遵循先上部、后下部，先带住、后调整、后拧紧顺序操作。在拧紧时应在窗扇外下角部垫托，使窗扇外角吊高1-2mm,待螺钉拧紧后撤去垫托物。上滑撑平开扇时，应检查滑撑托臂在扇上的位置、螺钉数量、拧紧度等情况。滑撑入槽时，应先进上槽、后进下槽，上螺钉时应先上面、后下面。上扇作业应上1扇搬出1扇，禁止先将2扇提前搬出洞口，堆放在脚手架上。7）组合窗拼樘时，因组合窗品种、拼法很多，必须根据具体情况考虑如何保证安全的作业顺序。拼樘作业，不考虑周到，不预先规定一个作业顺序，很容易发生倾斜、倒塌

21、事故。技术部门设计完成后，应提供一个作用方案，项目经理、安装队长、安全员都可以结合现场的登高设施条件，制定施工作业方案。有一些共性的原则可以遵循；横向排列的带型窗（通窗）必须从洞口一边开始，每一档拼管，必须在洞口上下固定牢固后，再开始拼接下一樘窗；上下排列的条型窗，必须从下往上拼樘作业，每加一道横向拼管，应先在洞口两侧固定牢固后继续往上拼接；多块面组合的组合窗，应尽可能以横向块面在地下拼接为一组，然后逐渐一组一组往上拼接，在遇到应当加放横向拼管是，也是必须将两端在墙体上固定牢固以后才继续往上拼接。五）、产品、构件的安全装卸规定：1、产品构件、材料在工厂装车时，要考虑施工现场卸车的便利和安全。要

22、遵循重质件在下，轻质件在上；大件在下，小件在上；易抓手面朝外，不易抓手面朝内；重头朝内，轻头朝外；后卸先装，先卸后装等原则依次装车，方便现场人员卸车。装车时，要考虑左右、前后的重量、重心分配，防止车辆摇晃坍塌。装车完成后要妥善捆扎牢固，要做到后卸处先捆扎，先卸处后捆扎，有特殊注意事项的，要随货物清单附上说明，提请注意。2、产品构件、材料在施工现场卸车时，项目经理、安装队长、安全员必须到场。要看清送货单和卸车注意事项说明。围绕车辆四周观察货物码放、捆扎情况。对于捆扎绳索，要卸一部分，松开一部分，不得一次全部松开，防止倒塌。然后，根据先上面，后下面；先外围，后中间；先小件，后大件；先轻质件，后重质

23、件等顺序卸车。玻璃制品，应严格执行由玻璃供应单位卸车，并卸到我方指定地点的原则，此规定应由本公司采购部门在采购时写入合同；现场项目经理应严格监督合同的执行，严禁自行卸车（待定）。3、产品、构件、材料在现场的堆放，要注意下部地面的水平度。要求在底部稳妥垫放木方，垫仓板。码放整齐，且垛高不得超过构件长、宽之和的两分之一。依墙体靠放时，构件要与墙体形成45-60度之间的夹角，防止滑动。六）、巡查责任 为了检查各安装班组对于安全工作的尽责程度，防止安装人员安全意识松懈、防止班组长玩忽职守，本公司要求项目经理和安全员轮流定时巡查，并要求如实填写巡查记录；要求现场值日的安全员，佩戴安全员臂章，在规定范围内

24、巡查，依据公司授予的职责和权限严格执法；除了普遍巡查以外，要抓住重点部位；凡当班发生装车、卸车、吊装、搬运、拆卸、安装等作业时，安全员必须到场观察、协助指挥，直至作业安全完成；要求作业分组负责人，提高安全意识，加强班组作业范围的巡查，把带班工作的重点放在安全监督上来，并在保证安全的前提下指挥安装作业。对于安装工人的作业过程进行必要的控制；检查的要点是：1）看安全帽佩戴情况，防止坠物、碰撞；2）看安全带佩戴、钩挂是否安全可靠，防止踏空；3）看脚手架距离、护栏、安全网、踏板牢固情况，4）看上下有无同时作业人员情况，防止互相伤害；5）看窗框初固定措施，防止倾倒；6）看电动工具、电源线连接可靠情况，防

25、止触电；7）看工人神态、情绪，防止带病上岗；8）看有无饮酒迹象，禁止饮酒上岗；9）看操作熟练程度，新手不得独立操作；10）看装卸构件、材料是否存在违章和危险情况。要求安全领导小组成员定时巡查安装施工现场，巡查要点是：1）检查现场项目经理、安全员出勤到岗、行使职权情况。2）抽查安全教育会议记录，观察安装施工安全状况，3）抽查生产部门负责人、安全员等有关人员的到岗情况；4）联络总包方现场安全管理人员，征求有关我方安装施工安全生产管理的映像和评价。安全生产的教育和培训：教育、培训上岗的程序；安全生产领导小组是职工安全教育的主管部门，办公室、总师室、质量安全部是职工安全培训的实施部门，各有关部门的负责

26、人都负有安全教育的责任。本公司实行三级安全教育，即所有与安装施工有关的新进人员都要由公司指定部门对其进行安全培训、教育；安装人员进入现场，项目经理必须核对公司安全培训教育证书，无证者拒绝其进场。然后都要由项目经理、安装队长针对现场实际情况对其进行安全教育；安装人员分配到班组后，由班组长针对作业面、任务特点进行安全教育。新进人员安全教育培训必须经过培训、考试、发证的程序，所有过程必须保存记录，否则不予承认；员工没有经过安全教育培训而上岗操作的，办公室、总师室、质量安全部、项目经理等负责人负有责任，发生事故的，承担连带经济责任。进入安装现场和班组两级安全教育必须记录安全教育内容，受教育员工签名；发

27、放安全制度、规定、安全责任书、安全防护用具等都必须每一名员工本人签名，送到公司办公室存档备案。安全生产观念、意识的教育： 安全生产教育注重观念、意识的教育培养，所有进入现场的人员，无论从事何种工作，都要接受安全生产的教育，目标是能够使员工认识到安全生产是国家法律的规定、公民应尽的义务；人身安全对于个人、家庭、企业、国家的重要性，从而能够发自内心地拥护安全第一、预防为主的方针，在安装作业时保持高度警惕。安全生产的知识的培训： 有了安全意识，还必须具备安全生产知识。建筑工地的特点、危险性知识；门窗安装工作环境的知识；与其它分包交叉作业的知识；建筑工地电源、电动工具的使用安全；门窗构件、材料的装卸、

28、堆放的知识；门窗安装安全操作规程；项目管理、控制的知识；除了安全知识培训以外，安全教育体现为项目经理、安装队长、作业组长等安全生产责任人，出于自身觉悟和所负连带的纪律、经济责任的考虑所进行的现场、即时的提醒、督促、训诫、制止、警告行为，这种行为对于消除事故隐患、保证日常作业中的安全，极为重要。安全生产制度执行的考核与奖罚：考核周期与要求；安全领导小组是安全生产工作的考核主管部门，考核分为月考核、半年度考核和年度考核；被考核对象为公司分管领导、项目经理、安装队长、安全员、班组长、操作工；考核内容必须包括制度齐全、安全警示齐全、安全防护齐全、事故情况、巡查日志记录、到岗出勤率、上岗培训教育、班前教

29、育记录等项目，考核完毕，要求形成考核结论和奖罚意见，考核结论应统一归档，作为奖罚依据。奖罚制度； 为了杜绝工伤事故，保护员工人身安全，使安全工作不流于形式，使安全工作成为与每一位员工的切身利益有关的事情，必须实行奖罚制度，涉及安装现场的人员必须签署安全责任书，明确公司与责任人、任务承包人的权利和义务；奖罚的对象包括分管领导、项目经理、安装队长、班组长和安装工人；奖罚制度依据实事求是的原则，重视考核结论，重视对于安全生产的贡献。基本原则是：安全措施齐全，阶段无事故的奖；安全措施松懈，有事故苗子的罚；安全措施齐全，年度无事故的重奖；安全措施松懈，年度有两次事故的重罚；避免事故的有功人员重奖；造成事

30、故的有关人员重罚；奖励的内容包括奖金、旅游、升职等；处罚包括没收安全保证金、扣发承包金、罚款、降职、开除等，对于有主观恶意造成事故伤害情节严重的，报公安机关追究刑事责任。具体执行，依照本公司有关奖罚细则执行。上海永涛门窗有限公司2011年5月门窗安装现场（项目经理）安全生产责任书甲方：上海永涛门窗有限公司乙方：安装现场项目经理姓名：为依法确保安装现场安装人员的人身安全，杜绝安全事故，确保安装任务的顺利完成，甲乙双方签订以下安全责任书，共同履行权利、义务，共同承担社会责任：甲方权利和义务：依法对乙方进行安全培训和教育；向乙方提供安全防护用具；制定现场安全生产制度、规定，发放安装现场安全生产手册授

31、予乙方在现场管理、处罚、奖励的权力；履行对安装工人的培训、教育、发放安全防护用具等责任；履行对安装工人的安全保险等责任；依据约定发放、扣发工资、安全奖金的权利；乙方的权利和义务：已经经过甲方的现场管理、安全的培训、教育，明确国家法律和公司要求；承诺依据国家法律、公司的安全制度严格管理、教育、监督安装队长；承诺维护公司形象，听从总包方的管理，坚守现场、完善措施、对现场安全生产负责；重点监督安装工人上岗资格，安全防护用具发放、佩戴，材料装卸作业；经巡查，现场有违章作业情形的，负主要责任，接受公司纪律和经济处罚；重点监督班前安全教育和记录的执行；现场发生安全事故，同意扣发安全奖金，以及承担相应经济责

32、任；（待定）甲方：上海永涛门窗有限公司 乙方：签名年 月 日 年 月 日门窗安装现场（安装工人）安全责任书甲方：上海永涛门窗有限公司乙方： 安装工人姓名：为依法确保安装现场安装人员的人身安全，杜绝安全事故，确保安装任务的顺利完成，甲乙双方签订以下安全责任书，共同履行权利、义务，共同承担社会责任：甲方权利和义务：依法对乙方进行安全培训和教育；向乙方提供安全防护用具；制定现场安全生产制度、规定，发放安装现场安全手册；履行对安装工人的培训、教育、发放安全防护用具等责任；履行对安装工人的安全保险等责任；依据约定发放、扣发工资、安全奖金；乙方的权利和义务：1、已经经过甲方的现场管理、安全的培训、教育，明

33、确国家法律和公司要求；2、承诺遵守安装现场安全手册的要求；佩戴防护用具作业，如有违反，同意开除；听从总包方人员和项目经理、安全员、安装队长的管理，严格按照安全操作规程作业；严格按照公司的规定装卸作业，听从指挥，但可以抵制违章、冒险作业的要求；认真参加、听取班前安全教育和当班的具体要求；因本人违章操作发生安全事故，同意扣发安全奖金，以及承担相应经济责任；（待定）甲方：上海永涛门窗有限公司 乙方：签名年 月 日 年 月 日上海永涛门窗有限公司门窗安装现场安全生产班前教育记录表工程名称： 本班作业范围： 班前会时间： 年 月 日参加班前会本人签名管理信息工作条件1项目经理姓 名当天天气晴 阴 雨2安

34、装队长姓 名当天气温 度3带班班长姓 名作业楼层共 层在第 层4安全员姓 名脚手架安全网有 无有 无5进场日期工作日 月 日第 天安全带钩挂点 有 无 有 无6有框扇要卸有玻璃要卸有 无有 无卸车指挥人卸玻璃规定知道 不知道7其它信息：当天主要任务：副框 立框 上玻璃 套扇 打密封胶 其它 8班前教育基本内容讲过打钩91、询问人数是否到齐？有没有人喝过酒？有没有生病、不适感觉？102、明确任务，提醒危险因素，告知防范措施；3、明确分工、搭配，告知相互照应；114、查安全带是否配齐？是否牢固，钩挂在哪里；5、是否经过安全培训，有没有领到安全手册126、当天有卸玻璃的计划，明确规定；7、当天有安装

35、大块玻璃任务，告知安全措施；138、告知各作业面的工作环境，需要注意的脚手架、护栏、施工孔洞的警示、围栏情况；149、检查电动工具的状态，询问是否会熟练使用；10、告知各区域电源位置，电箱、电缆注意事项；1511、检查锤头等各类工具可靠情况；12、告知已知交叉作业情况，提醒注意事项；1613、告知按照安全操作规程作业；14、其它需要告知的事项。制表：安全领导小组 -说明：1、此表由班前会主持人记录，交本现场项目经理确认签名、回收交公司办公室，办公室收到后，应当给予回执。 2、人数多填不下，可另填一张。工程现场管理网络总总 经 理总工程师项目经理总工程师项目经理现场项目经理 施工队长施 技 质

36、资 安 材 预 后工 术 量 料 全 料 算员 员 员 员 员 员 员 勤具体作业人员工程质量管理保证网络项目经理现场项目经理 施工队长工 材 质 安 技 综程 料 量 全 术 合部 部 部 部 部 办保 调 计 物 设 质 安 计 试 技 行 资 质 管 度 划 资 备 量 全 量 验 术 政 料 量 按GB/T 19001ISO 9001标准建立的质量保证体系，持续有效运行。工程质量管理框图项目经理现场项目经理 施工队长方针目 督促部 质量管 检查制 质量信标保证 门质量 理活动 度实施 息收工程 管理措 运用全 质量三 集、分优良率 施落实 过程控 步到位 析达 制 检查制100%保证

37、坚持每 坚持开 加强自 收集、 工程放 道工序 展QC 检、互 分析做线立框 前质量 质量活 检、专 好台帐安装一 反馈 动、提 检、次成优 高工程 质量保证 质量成工程竣 本分析 质量员 结果分工验收 与控制 析一次成 优工程安装质量控制图 清理现场、检查埋件 学习图纸和技术资料 检查构件运输机安放情况 准备工作 学习操作规程和质量标准 检查产品构件质量情况 掌握施工方案保证质量 具体定位放线 测量仪器准备 技术交底 书面交底 安装副框、门窗框架 中间验收 分层次交底作业人员 安装门窗玻璃 安装作业 解决消化各工序实施问题 清缝密封 按章作业反对违章施工 安全作业、文明施工 产品保护 质量评

38、定 进行隐蔽工程验收 不合格的处理（返工） 按规程作业、测量自检 构件产品合格证 执行验评标准 自检记录 资料整理 质量评定记录 按要求做好各类验收资料 施工记录 事故处理记录 产品验收 竣工验收 保证优良工程的目标规划及与总包方配合措施本公司质量承诺：本工程的施工质量等级达到优良。施工过程中切实做好与总包方的配合工作，服从施工现场管理规定，具体措施如下：做好开工前同总承包方的协调工作，如用水、用电、垂直运输、临时设施、生产设施等，并签订如施工配合协议、文明施工安全协议、生活卫生协议等。协同总包方办理有关交通、环保、公安等有关手续，没有在公安部门办理过暂住证的，不准进入工地现场住宿。本公司在合

39、同生效后立即迅速组织施工。本公司按施工总体规划要求，做好每层检验记录、隐蔽工程验收记录，发现问题及时提出，并交总包方和监理。工过程中对其它单位和居民生活的影响。积极做好成品、半成品的产品保护工作，配合总包方做好工地安全保卫工作。本公司按总包规定的要求每月向总包方提供“工程进度表”、“工程月报表”、“工程款结算单”等报表。项目经理及相关管理人员现场办公，落实施工质量、工期进度情况，并参加业主、总包、监理每周工作例会，如有事提前向总包说明，作好全面协调工作。及时按施工进度和要求做好本工程的各项检测，试验报告、隐蔽工程验收报告、施工记录、技术复核单、成品检验报告材料检验记录、测试记录、调试报告、质量

40、检验与评定记录单，并将有关报告、记录提交总包方验收。积极主动办理质监、安监等有关手续，做好中间隐蔽工程验收。搞好各施工单位关系，不与其它施工单位的施工人员争吵，发生问题，单位领导之间协商解决，把方便留给兄弟单位，困难留给自己，教育好施工人员。在施工过程中需运用明火提前向总包方提出申请，并做好现场监护工作。进现场工作人员必须接受总包方的安全三级教育。由公司直接主管技术人员及现场管理人员，不定时协同总包对本工程的质量跟踪检验。搞好文明施工积极配合与总包共同争创“标化工地”、“文明工地”。在施工中坚决贯彻执行ISO9001质量方针和目标，加强质量保证体系，用先进的生产设备、精良的工艺技术和上乘的质量

41、水平以满足业主的需求。施工人员组织及施工准备条件施工现场组织机构项目经理 现场项目经理 现场质量员 安装队长 现场安全员 施工员 安全员 预算员 后 勤 材料员 资料员 公司工程施工组织机构总经理 总工程师 计划调度 工程部 供应部 生产部 运输队 质检部 总经理： 对整个工程进度和质量负责，根据项目经理、计划调度定期向总经理汇报的工程情况，及时调整部署。项目经理： 主要负责现场施工。 a: 与甲方、土建协调，施工准备。 b: 协调公司各部门的进度，负责本工程的安装质量，施工进度。 c: 审定安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。施工队长： 主要直接指挥施工作业，与项目经理一起具体

42、负责本工程的安装质量，施工进度，人员安排。计划调度： a: 负责厂内设计、生产，当工程的正式合同签订以后，计划调度组织工程部进行二次设计，按最佳方案投入施工。 b: 计划调度组织设计人员和生产部，进行车间成品、半成品加工。 质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。现场技术员： a: 对上岗人员的技术培训。 b: 现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。 c: 现场安装时遇到的技术问题的协调解决。现场材料管理人员： a: 对进入现场材料的清点、保管、发放。 b: 负责现场材料的安全措施。 c: 提出各种材料的补缺情况。现场安全人员： a: 了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。 b

43、: 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 c: 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。 d: 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。现场质量员： a: 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。 b: 对上岗人员进行质量标准培训及考核。 c: 对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。 d: 对成品、半成品的保护措施的检查。 e: 在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作业返工的决定特殊工人： a: 特殊工种人员上岗必须持有上岗操作证。 b: 电工负责现场的电路及特殊工具的使用维修，保证工程顺利进行。a: 组织所有现场人员培训，熟悉本工程的

44、技术结构特点，详细研究施工方案，熟悉质量标准。b: 工程进现场时，需提供与工程量相应的简易宿舍，提供相应的办公用房，提供必要的材料仓库，地点可另行确定；另外应提供380V、200A交流电源和水源设施等。c: 需土建方配合的设备：脚手架、垂直运输机械等。a: 建筑施工队须提供施工所需的中心线、水平线、进出线、标高线等。b: 提供材料的垂直运输机械。c: 提供施工用水、电源接线箱。d: 做好副框或门窗四周的水泥砂浆的填塞工作。e: 提供土建施工进度安排，以便我公司安排施工进度。f: 提供施工人员休息和材料堆放的场所。g: 与土建交叉作业，要求土建方面要做好相应的保护措施，防止落物或碰撞造成人身伤亡

45、和物资损坏。塑钢门窗施工工艺塑钢门窗的制作与安装塑钢门窗的施工包括制作和安装两部分，门窗的制作和安装都应严格按照设计尺寸和工艺规范进行。施工时要注意施工的顺序、方法及施工流程节拍塑钢门窗的制作工艺是下料、钻孔、铣槽、冲孔等加工工艺，然后将加工好的门窗框料构件焊接并与接件、密封件、五金件一起组合装配而成。塑钢门窗的制作：产品标准：1、JG/T1802005 PVC塑料门 2、JG/T1402005 PVC塑料窗相关标准：1、GB/T58232008建筑门窗术语（新）2、GB/T58242008建筑门窗洞口尺寸系列（新）3、GB/T71062008气密、水密、抗风压性能分级及其检测方法（新）4、G

46、B/T84842008建筑外窗保温性能分级及其检测方法（新）5、GB/T84852008建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测方法6、GB/T 119762002 建筑外窗采光性能分级及检测方法7、JGJ 1132003 建筑玻璃应用技术规程8、GB501892005公共建筑节能设计标准9、GB501761993 民用建筑热工设计规范10、GB504112007 建筑节能工程施工质量验收规范11、JGJ752003 夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准12、JGJ1342001夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准13、JGJ261995 民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）14、GB/T2680199

47、4 建筑玻璃 可见光透射比、太阳光直接透射比、太阳能总透射比、紫外线透射比测定15、GB 5017893 建筑气候区划标准16、GB/T 25182004 连续热镀锌薄板和钢带18、GB/T 91581988 建筑用窗承受机械力的检测方法生产加工流程：塑料门窗生产工艺流程示意图 （自检专检） （互检） （自检专检）下料优化双角锯下料划 样铣槽钻孔 （关键质量控制点） （工艺文件重点） （工装重点）（自检专检） （自检互检） （自检专检） （自检专检）开V口工序安装衬钢焊接工序清角清缝（工艺文件重点） （关键质量控制点）（互检） （互检专检） （自检互检） （专检重点）手工修整装配五金装配玻璃半

48、成品堆放 （胶条工艺首检） （分区标识保护）（检验合格包装） （成品保护重点） （产品堆放保护）包装入装发货装车产品现场安装（分区标识保护） （出厂检验重点） （安装质量监管）操作规程的保障：为了保证操作人员的安全，保证设备的安全和完好，保证加工精度和产品质量，确保操作人员能够依照规定的操作程序和要领去加工产品，特制定本规程。本规程为基本、原则要求，所有设备的操作都可遵循，也可依据本规程制定针对具体设备的详细规程。操作工必须经过培训，对所操作设备的工作原理、电源、电压、转速、产能、操作要领等重要信息熟练掌握，重要设备，必须持证上岗，学员不得独立操作；阅读交班记录，了解上一班运行情况，了解加工任

49、务和要求；按照要求进行班前日常维护保养，同时检查设备安全装置情况；按规定穿戴安全防护服、防护用具；接通电源，检查仪器、仪表、指示灯、显示器等的状态是否正常；检查预热状态和电压、电流、气压状态，达到规定值。重复试验气动机构压力、进给行程和灵活度，检验操控手柄、踏板的状态；调整靠山、模板、夹具的位置、直线度、直角度，复核限定位置和量具基准。启动电机，试运行，倾听电机及传动、被动机构转动有无杂声；试加工，检视、测量试件尺寸、角度、光洁度、焊瘤、等状况验证设备状态，确信设备处于正常状态，方能进入首件加工并做好首件检验记录。必要时，请当班检验员复核。设备正常运行期间，严禁擦拭、抚摩、扶靠设备，严格禁止调

50、整刀具、防护装置，严禁清理料头、工装夹具，铣、钻类设备禁止带手套操作和清理切屑。由程序控制的设备，应严格按照具体操作程序操作，严禁擅自运转中调整造成误动作和损坏模快。运行中出现卡料、堵料、刀具掉落、警报、异响应立即切断电源，排除后方可继续加工，严格禁止运行中排除。完工时应切断电源，然后进行清扫、维护保养。做好班次运行记录，做好交接手续。工艺管理制度保障：工艺管理是本公司质量管理体系中的重要环节，各级管理人员必须高度重视。工艺管理具有很高的技术性，涉及到全部技术文件规范、准确地按照国家标准把产品加工的要求和方法描述清楚，以便指导生产；工艺管理具有很高的可操作性，必须设计流畅、合理的生产加工流程和

51、制定严格、周密的工艺操作规程来指导、约束操作工人；工艺管理具有高度的纪律性，所有工序、工位都应严格遵守规定，任何人不得擅自更改技术文件、流程、规程及所有既定技术参数，所有变更事项，都要按照规定的程序和手续办理，经过批准。工艺管理具有很高的协同性，技术、材料、生产、装备、检验、劳动防护等部门都要各司其职、通力合作，不然，一旦出现质量异常和质量事故，必定有一个部门或者几个部门来承担责任；严格、严密的工艺管理制度一定不允许责任混淆，不允许责任得不到追溯。为此制定本制度，供各部门执行。技术文件的齐全、完整、正确：设计文件。设计文件由技术部依据委托方的要求，根据国家产品标准，运用规范、标准的图纸语言、文

52、字和数据，给出明确、精确的，可操作的定义；设计文件应当包括门窗立面图样和文字说明，详细载明尺寸、数量、型号、规格、编号等数据；主要节点、安装要求要清楚无误；还应包括加工通知书，详细、准确地说明原辅材料的品种、数量和要求，详细说明原材料的套料优化方案和下料尺寸。还应包括其它必要的文件。工艺文件。生产部门应当认真研读、并依据设计文件的要求，按照现有产品图集的示范文本和各工序的工艺卡片，要求操作工领会清楚，按图加工。设计文件有特殊要求的，生产部门的工艺人员应当及时根据设计文件的设计意图，以及有关截面图、节点图、构件图、安装图和技术要求，绘制成指导各工序加工的工艺卡片。工艺卡片绘制、说明有误，造成加工

53、错误的由生产部门及相关人员承担责任；工艺卡片内容正确，而操作人员没有按照要求加工的，由操作人员及相关的管理人员、检验人员分别承担责任。工艺文件还应包括五金配件的安装，水槽、端面、锁孔等部位的加工的内容，应当由生产部门的工艺人员提供安装图、工艺卡片，由技术人员依据安装图、工艺卡片、说明书在构件上相应的位置划线、定位；没有安装图纸、工艺卡片、说明书作为依据而划线、定位的，出现差错，造成损失的，由生产部门负责人承担责任，操作人员免除责任；没有按照划线、定位操作的，操作人员承担责任。工艺文件档案中没有相关安装图纸、工艺卡片的，应即安排工艺人员对照实物，测量、计算、绘制安装图、工艺卡片，原件应由技术部门

54、会签，然后交技术文件管理人存档，复印件交技术人员作为划线、定位的依据。设计文件、工艺文件、工艺卡、安装说明等技术文件需要变更的，应当及时办理手续，填写技术文件更改单，注明产品名称型号规格、所属生产批号，载明更改原因及依据、更改内容及更改前后的不同点，按照程序由编制、校对、审核、批准人员签署，涉及质检、采购部门的还须提请会签。变更手续完备后，原件归档，复制副本若干于当日送交生产部门、质检部门以及其它有关部门。因延误送达更改单，导致生产部门未能及时调整生产任务、工艺要求而造成经济损失的，有关责任人将承担赔偿责任。工装器具的配备、使用、保管：为了实现工艺文件的要求，必须配备工艺装备、器具，辅助机器设

55、备，帮助生产工人准确定位，保证精度、提高效率。这些工装器具包括夹具、模具、靠山、模板、样板等品种。工装器具可以随设备配套附带，也可以由原材料供应商提供，也可以由本公司提供图样委托专业单位加工，也可以由本公司的机修人员制作。无论是何种来源，生产部门都应当保存、完善工装器具的图样和使用说明，作为使用、维护、制作的依据生产部门应当要求生产工人正确使用工装器具，这包括正确的安装方法，正确的调整、验证、定位的方法，正确的维护、清洁、保养的方法。工装器具磨损、变形影响加工质量的应当及时报告、及时解决。工装器具无论在工位前另时放置，还是暂时不用，都应当安排妥当的位置、箱柜、台架用以放置和保管。工装器具必须指

56、定专人登记、保管，明确责任。使用和归还都应办理手续。登记内容应当包括工装器具名称、数量、配套设备名称、领用人、归还人、归还时损坏情况、使用工时、加工工件数量、放置位置等。工艺流程和工艺操作规程：工艺流程。工艺流程是指加工设备、操作人员在空间上的布置，同时是指加工环节在时间上的顺序安排。在空间布置上，要充分考虑加工环节的前后关系，避免重复搬运工件；应当合理安排各工序工位的有效场地，满足工件堆放、流转。应当避免相互干涉，避免发生安全事故。应当充分发挥料车的作用，提高流转效率。应当明确区域划分，上下游工序、工件、半成品、成品应当标识清楚，便于标识加工状态、便于交接、便于检验。工艺操作规程。工艺操作规

57、程是指操作工人使用设备，按照工艺文件的要求，对材料进行加工的方法和程序。工艺操作规程的制定必须充分考虑机器设备的性能、精度等因素、充分考虑操作工人的技术水平和理解能力，生产管理部门应当经过反复试验、验证，方可推行；对于操作工人必须加以培训、教育，直到其掌握正确的方法和程序，关键岗位必须持证上岗。工艺流程和工艺操作规程必须遵循稳定、提高、优化的管理原则。相对稳定有利于操作工人熟练、高效地加工生产；同时随着产品的进步、变化，流程和操作规程也应当提升、跟进；随着设备的更新、改造加以优化、改进。工艺纪律：工艺文件的严肃性。工艺文件是生产合格产品的依据，因此工艺纪律要求所有参与工艺文件编制的人员都应当承

58、担责任，所以必须通过设计、制图、审核人员的签署来分清分工和分别承担的责任；必须通过各部门、组室的主管人员的审核、签署来承担工艺文件的正确性、完整性等方面的责任。工装器具的使用、管理的严肃性。工装器具是体现工艺要求的重要保证，其使用、保管、维护、保养、借用、归还都应办理手续，专人管理，保存记录。工艺流程和操作规程的严肃性。首先，任何人不得随意更改工艺流程和操作规程，否则将承担由此引起的质量异常的后果，工艺流程和操作规程的改进，必须有组织按程序进行。其次，所有操作人员都必须严格按照工艺操作规程加工工件，严格禁止随意加工操作。为了保证工艺管理制度得以贯彻执行，除了责成生产管理部门加强生产加工现场的督

59、促以外，还应当按照本公司工艺管理制度实施考核办法的要求，对以上范围内工艺纪律的执行情况加以考核，根据考核记录和评判结论，给予相关人员经济上的奖励或者处罚。对于违反工艺纪律并屡教不改者，将受到降职、除名的处分。关键质量控制点操作控制程序的保障：为了严格加工过程质量管理，落实本公司在生产工艺流程中设置的关键质量控制点的管理和控制，制定本程序，供生产车间、质检部门及有关人员执行。根据本公司关键质量控制点设置管理规定的规定，铝合金门窗、塑料门窗的切割下料工序、五金件装配工序、铝合金门窗的组角工序、塑料门窗的焊接工序作为关键质量控制点，本程序要求上述工序的主管部门按照规定的要求落实、配置人员及各项条件，

60、具备了文件规定的条件，操作控制程序才能有效施行。所有关键质量控制点工序在开工前必须填写关键质量控制点开工条件验收记录，报质检部门依据验收记录内容逐项验收，验收合格的签署许可开工意见，一次验收仅限于一项工程或一个批次加工任务内有效，此项工作作为考核首要内容。当天的首件构件、半成品必须报请质检部门会同生产车间检验，检验的依据为工艺文件、样杆、样品，检验合格的由质检部门在检验记录上签署意见，有条件的须保留首件制品备查。批量生产过程中，操作工每10件检验一次，每100件报车间检验一次，并要求做好记录；质检部门专职检验员自首件检验合格后每2小时抽检一次，做好并保存记录。设备维护人员应每天巡视一次，检视关