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文档简介

1、“零库存”推行方案第一局部：方案实施背景公司成立以来，原材料实施集中选购治理模式。随着公司异地制造中心增加异地子公司治理方式已不能适应产业进展变化：1、 由以产定销到以销定产的运营模式变化。2、 由一个主体选购到由总部调控三个子公司变化。3、 由一种产品到十二种产品变化。要三个方向：1、 加强供给商选拔与维护、谈判、供给商治理评价、供给商档案等根底治理；2、 加强选购人员专业化，供给商沟通协调力量，做好选购过程把握；3、 以保生产、降库存为主要标准来评价选购员业绩。为保生产、降库存最有效措施之一对供给商实施零库存治理方式。其次局部:零库存治理推行方案一、 推行范围1、 中材叶片及其各子公司；、

2、 二、 推行时间及方式有代表性的供给商实施推广。三、对现有供给商库存材料处理原则1、 从 81、 供给商库存，由选购部负责需与供给商确认。四、 “零库存”操作方式为：1、 每一个供给商在公司均有一个自己仓库账，可以动态查询供给材料使用与结余状况;2、 公司选购人员依据当月实际产品生产量，计算出各子公司原材料实际需求数量，经总部选购部审批后向供给商发当月估量需求量;(确定送货时间和数量)3、 库管员结合本公司的生产的实际状况，设定各种材料的最低与最高的参考依据。4、 供给商接到选购需求依据此数量向我公司安排发货5、 供给商可以每月或每季度派人对其所属仓库进展盘点付款周期按合同7供给商到货打算每周

3、滚动更，实时调整。五、 影响方案实施几个因素1、接纳程度经过前期沟通目前大局部供给商可以承受此方案，完善选购合同可以以补充协议来做责任人：汪鹏萨泰克斯等。1到货方式将库存把握在 102对于有多个供给商供货的材料， 3连续同现有供给商进展沟通，对于进入的供给商将此条款作为供货的前提条件。2、给供给商建 ERP责任人：杨圣田责任人：梁群英责任人：陈岩、梁群英、刘小杰5、研发类物资及特别定制类材料是否按此方式操作需进一步沟通。六、 行动打算及配套资源；见附表。七、 职责及监控措施1、选购部职责负责每月向供给商发出月度需求量。跟踪每月到货状况，确保库存保持在合理范围之内。2、财务部含库房职责负责供给商货物的保存，确保帐物全都；负责货物的先进先出，同时确保各供给商货物出入库无误。负责出具各供给商月度出入库明细，并签字确认。每月供给供给商盘点表3、运营把握部1定期抽查货物库存状况。2定期抽查物资结算状况。常州宏发、上海元谦、上海康达、山东信海材料类别供给商名称材料类别供给商名称打算完成时间备注迈图RIM135/亨斯迈/树脂巴斯夫/康达825上海元谦825戴铂昆山/芯材山东信海825康普萨925米德925常州宏发925江苏天常925纤维布泰山玻纤925欧文斯科宁/萨泰克斯/舟山正源/螺栓上海耀能925上海申光925美凯维

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