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文档简介

1、*公司技术创新规划及措施作目标，坚持务实创新、实事求是，在新的起点上，努力实现新的跨越。争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，抓好多元化经营，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整筑业的上下游延伸。1、抓好绩效管理的完善与推行。广。同时，公司内部要进一步强化人员管理职能，进一步科学合理的进行机构、人员调整和设置，真正意义上的实现奖勤罚懒，从而提高公司各部门的工作效率。2、加快信息化管理建设进程。实现，今年我们将加大投入、培训力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化。3、强化以人为本的项目管理。誉的基

2、础。长远利益，公司决不能轻易降低标准，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能力和发展能力。为此，公司各项目部、各部门的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职，各负其责。要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，我们还理成效。报考一级建造师，不断扩充一级建造师队伍，凡考取一级建造师者，公司将给予相应的奖励。我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，真正体现人尽其才，才尽其用。在技术创新方面做好以下几方面：1、组织好在建工程的技术攻关，及时解决建设工程施

3、工中的关键技术，保证在建项目的顺利实施。2、努力提高工程质量、满足结构安全和使用功能的要求。重点功能，达到合格标准，并努力提高优良率。在技术上逐步解决渗漏、质量粗糙等影响结构安全和使用功能的质量通病。3、大力开发和推广节材、节能、提高功能和质量的新技术和适用技术。3.1提高钢筋混凝土灌注桩质量QC小组活动成果申报和推广工作。3.2完成企业工法外墙保温装饰一体板安装施工工法的申报、审批及推广工作，并申报省级工法。3.3积极学习并推广建筑施工BIM应用工作。建造及运营管理过程进行模拟，同时具有可视性、协调性、模拟性、优化性和可出图性五大特点，是建筑企业的发展方向。计划培养BIM建模工程师3名，BIM管理工程师2名。4、制定奖励政策，充分调动工程技术人员的积极性。要研究制定科技、技术人员的奖励政策，逐步改善技术工作人员的工作条件，培育尊重知识、尊重人才的宽松环境。奖励技术人员开发应用施工新技术，深入工程一线承包工程项目。推广先进技术、提高施工技术水平，必须以工程建设为依托，技术和质量难点，组织技术攻关，提高工程质量，降低消耗，提高生产效率和经

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