施工组织设计(景观)

1、二、施工组织设计编制说明及编制依据(一)、编制说明：1.1、遵守招标文件中甲方规定的施工期限，保质保量按期完成施工任务，根据施工情况，分期分批进行安排；1.2、科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度；1.3、采用先进的施工方法和技术，提高施工机械化、预制装配化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率；1.4、应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。根据工程特点和工期要求，因地制宜地采用快速施工、平行作业。1.5、季节针对性施工的措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；(二)、编制依据：2.1、都华侨城公园前区商业项目一期园林硬景施工工程I

2、II标段（C0到七号桥区域）的招标文件。2.2、都华侨城公园前区商业项目一期园林硬景施工工程III标段（C0到七号桥区域）的设计图纸、(如有)补遗文件。2.3、现场踏勘、气候环境调查。2.4、城市绿化条例（1992年6月22日国务院令第100号发布）。2.5、成都市城市园林绿化条例（1991年10月18日成都市人大长委员会公告）。2.6、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99。工程概况及其施工特点分析（一）、工程概况1、工程名称：成都华侨城公园前区商业项目一期园林硬景施工工程III标段（C0到七号桥区域）。2、工程位置：成都市金牛区沙西线交大立交外侧。3、工期要求：51个日历天。4、质

3、量标准：符合本工程设计要求并达到现行工程施工质量验收规范合格标准。（二）、施工特点分析1、本工程属于土建、硬景装饰工程范围，不包含植物栽植。本工程将与其它未完项目同时施工，所以本工程存在交叉施工情况。因此考虑施工方案时应注重整体景观与周边环境的协调性、美感性和实用性。施工过程中要首先与甲方沟通并熟悉图纸，深刻领会甲方及设计意图，力求达到预期效果。并注重实际，切实结合该工程的实际情况施工，使该工程能达到甲方及设计的预期效果。项目部组织机构图及岗位职责（一）、项目施工组织机构根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级项目经理为本工程项目经理。推选有经验的优秀专业人员组成项目部其他成

4、员，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。另外，我公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。1.1、项目经理部各职能部门职责1.1.1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质

5、量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。1.1.2、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。1.1.3、施工员职责：在项目经理领导下负责现场施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，与技术负责人制订施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。根据工程进度

6、计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。1.1.4、造价员职责：在项目经理指导下制订项目成本管理目标，并负责编制工程实施过程中项目预（结）算。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划。 1.1.5、财务负责人职责：负责工地施工资金的管理，包括材料款的支付、工程款回收、工资发放等。1.1.6、机械人员职责：负责施工机械操作及维修，施工所需物资的采购、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。1.1.7、安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，

7、负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。1.1.8、质检员职责：认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。1.2、施工组织机构配备A框组织机构图项目经理项目经理技术负责人技术负责人材料供应室财 务 室质量安全室工程技术室综 合 室材料供应室财 务 室质量安全室工程技术室综 合 室灌木班组水、电施工班乔木班组土 建 班 组种植土收集班灌木班组水、电施工班乔木班组土 建 班 组种植土收集班B.现场组织机构框图文字详述我公司

8、将根据工程需要，选派技术过硬、经验丰富的工程管理和技术人员组成海科大厦综合楼项目总平绿化工程项目经理部。项目经理部在项目经理领导下，是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理全权负责项目经理部工作，在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责，对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，代表企业实施施工项目管理，履行项目管理目标责任书规定的任务，组织编制项目管理实施规划；技术负责人全面主持本项目的技术工作；协助项目经理制定该工种施工计划；负责该工种的阶段性验收及

9、竣工验收工作。主要管理工程技术室、质量安全室和综合室的工作；工程技术室负责所管辖工程项目的工程量计算，合理安排劳动力，协助成本核算员办理施工班组领料计划；负责解答施工班组提出的施工技术问题。财务室编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工结算。质量安全室对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查

10、。参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告项目经理,协助项目经理组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作；各工种工长各施工班组由工程技术室的技术人员管理，根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；综合室负责工程项目部的后勤工作。C.总部与现场管理部门之间的关系详述现场管理部门在总部

11、的支持和宏观指挥下进行施工，现场管理部门代表总部处理现场事宜，并及时向总部汇报工程进度、质量和安全；现场无法处理的问题由总部协同解决。总部定期监管项目部的资金、材料、设备、人员的使用情况，监管项目的质量、安全、进度、成本保证合同目标实现。对项目部提供技术、人员、设备资金支持，总部协助项目部处理报建、审核、备案工作。现场管理人员与业主、监理公司、设计单位、检测机构、质检站、安检站的协调配合；负责实现合同中规定的具体工作内容；负责对合同范本、结算、竣工验收等有关此项目的资料管理备案。1.3、施工组织机构的启动与高效运作1.3.1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经

12、过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。1.3.2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。1.3.3、以已

13、制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。1.3.4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。1.3.5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理

14、是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。现场总平面布置1、 布置依据（见附表：施工总平面布置图）1.1、招标文件的有关规定。1.2、关于环保、安全、文明施工的有关规定。1.3、我公司在实施本工程过程中的项目管理目标。2、布置原则项目经理部是工程实施阶段中，履行全公司指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。3、主要布置要点3.1、场地布置：项目经理部在工地附近设立办公室。3.2、施工供电工程的施工、生活用电驳接自甲方提供的电源，供电线路采用三相五线制进入主配电箱，再由主配电箱拉设至各施工用电点

15、。同时为保证停电时施工的正常进行，项目部配置50kw发电机组一台。3.3、给排水3.3.1、生产及生活用水本工程共设置二座蓄水池，容量分别为10m3、5m3。分别供应生产、生活用水。生活、生产用水驳接甲方提供的当地自来水管线。3.3.2、排水系统，本工程在搅拌站区域沿场地四周和路基两侧开挖明沟排水，排水明沟断面沟底宽40cm、顶宽50cm。在项目部四周外侧设一圈3030cm砖砌截水沟，砂浆粉面。生产、生活区废水经排水沟，排放到业主指定位置废弃。3.4、 通讯，项目经理部管理人员各配置一部对讲机进行工作联系配合施工。3.5、消防，在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材

16、并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，以做到万无一失。3.6、生活设施的布置：主要包括项目经理部、监理、业主办的办公、休息场所。计划开、竣工日期、施工进度计划及保证措施（一）、工期计划保证措施为了保证工期目标的实现，若我公司有幸中标，必定提前作好开工前的准备工作：1、准备工作保证措施 合同签订后，立即组织队伍、设备上场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。四是作好民工的后勤保证安排。保证做

17、到“三快”，即进场快、安家快、开工快。2、工程管理保证措施2.1、充分发挥我公司长期从事公路绿化施工任务，所积累的较为丰富的施工经验及拥有很强的机械设备能力和现代科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理经理、科研开发能力强的高素质专业人员组成精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部，全面负责组织实施。2.2、加强管理，在建设方的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。2.3、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次合格，避免返工。开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包

18、安全、包工程质量、包环境保护、落实政策、奖惩兑现，提高全体职工的主动性、创造性。2.4、施工过程中，加强内部指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按照召开调度交班会，根据存在地问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。3、施工机具保证措施配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。配备充足的机械设备，人员实行三班倒，保证工程连续不停的施工，最终保证进

19、度。4、施工技术保证措施 4.1、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误：不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。发动全体管理人员及工作积极性和创造性，制订、研究最佳施工方法，提高工作效率。4.2、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工队伍根据季度计划制定每月施工计划，做到以月保季、季保年，以年度计划

20、保总工期。 4.3、严格进行工序自检作好施工过程技术监督，作好不返工，保证工期顺利完成。5、与有关单位的协调措施5.1 创造良好的施工环境,建立本工程施工协作机制:一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监理指导；二是在建设单位的指导与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。（二）、计划开、竣工日期1、概况及总体计划根据本工程招标文件要求及甲方预计工期，我公司拟开工日期为2008年12月20日，竣工日期为2009年2月10日。结

21、合本工程特点，预计前期场地整理工程在08年12月底完成；08年12月底至09年1月底分批完成混凝土垫层等基础工程；09年1月中下旬至2月10日分批完成硬景铺装及其他装饰工程并竣工。根据我公司类似工程施工经验，我公司在计划执行过程中将进行有效的监控，在计划施工期间内我公司能优质高效地完成任务，保证工程质量。（详见附表计划开、竣工日期和施工进度图）2、工期进度计划说明2.1、园林景观绿化施工时，各分项工程的持续时间及各工序的衔接、配合十分重要，本工程工期系按正常情况安排，同时亦考虑到可能影响总工期目标实现的不利因素：（1）、现场施工场地协调。（2）、前期场地整理。（3）自然灾害、战争等不可抗力因素

22、。（4）、预料之外的其他因素。针对这些因素，在时间安排时留有余地。所谓留有余地，是从人力数额、班组配备、机械数量、材料供应、现场管理、技术措施、行政领导等方面做好工作，一切为工程现场服务，以弥补因诸多环节出现问题造成的工期不足。施工方案（一）、施工测量1、放线依据0.00标高的引测依据：施测点由业主提供原水准点。2、测量施工前技术工具准备2.1测量仪器准备DJ6经纬仪1台，两部S3水准仪，50m钢卷尺两把，5 m塔尺两把，测钎若干，各施测仪器均应在检校期内。2.2技术准备2.2.1组织一支测量小组，由项目技术负责人牵头，测量工程师主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。2.2.2施测人

23、员应全面熟悉总平面图和各子项工程的平面布置图，弄清尺寸和标高及各子项工程期间相关尺寸与建筑规划用地红线的关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。2.3测量程序 甲方提供城市控制定位点建立场内控制导线网申报复验各建筑物的定位及高程传递。 2.4测量控制方法2.4.1、标高控制 在施工场地内设置24个标高控制点，场地外设置23个标高控制点，并采取措施保护好，然后用水准仪相互校核并调整。2.4.2、平面控制建立“井”形控制网，设立内外控制点，用砼保护控制桩，并设护桩。（四）、土建、装饰工程施工技术措施1、基础工程施工 1.1、基础由于本招标工程未提供地下管网图，在实际施工过程中将根据实际情况在

24、机械开挖过程中，相隔一定距离用人工挖相应深度的探沟以查明地下管线（如甲方提供准确、详尽的地下管网资料，可不做）。1.2、土方开挖根据实际情况，为提高施工机械化程度，拟采用机械开挖为主，人工开挖为辅的开挖方式。同时用自卸汽车将多余土方运至甲方指定临时堆土场，人工检平、机械碾压。基坑开挖程序：施工放线、人工开挖（面积大于10 深度超过50mm的坑用机械开挖）。基坑开挖工作结束后，坑底进行夯实后及时同甲方监理一道进行验槽、签证工作以尽快进入下一道工序。基坑以获得甲方监理签证后应立即进行砼垫层的浇筑工作，以免遭到破坏。1.3、垫层本工程除室外人行道垫层，须层层夯实，待垫层达到一定强度后，在其上放线、支

25、模、铺放钢筋、网，钢筋应绑扎牢固，并注意将钢筋弯钩朝上，连接柱的插筋，下端要用90度弯钩与基础钢筋绑扎牢固，按轴线位置校核后，用方木架成井字架型，将插筋固定基础外膜上，底部钢筋网应用与混凝土同厚度的水泥砂浆块垫塞，保证位置准确，正确预埋各种预埋件。预埋工序：放线扎筋支模清理杂物润湿浇筑砼拆模养护。现浇垫层0.00以下基础时，应特别注意柱子插筋位置的正确，防止造成位移倾斜。在现浇施工过程中，随时检查桩是否正确，发现误差应及时修正。垫层施工采用分段连续浇筑，按规范要求留伸缩缝，在伸缩缝之间不得留施工缝，混凝土应振捣密实，不得有蜂窝、麻面，具体质量要求参照有关施工验收规范。0.00以下砖砌体砌筑材料

26、准备：本工程均采用MU10砖、M7.5水泥砂浆，砖应提前12天浇水湿润。放线：根据小品、景观构筑物图形放线，放好后应参照图纸是否达到景观效果的设计，甲方认可后，再砌筑。砌体应横平、竖直，灰浆饱满，符合规范要求。1.4、砌筑工程（砖砌墙）砌筑工程要注意砌筑材料不同，其要求不同，必须根据砌筑材料，采取恰当的工艺技术措施，确保砌筑工程质量。施工工序为：基层清理弹线抄标高铺砂浆砌砖体。砌筑工艺流程：放线砌块浇水制备砂浆砌块排列铺砂浆砌筑镶砖竖线灌砂浆，并做到砂浆饱满，横平竖直，组砌得当，接搓合理。砌筑前应将基层面上杂物清理干净、放出砌体中的线，并浇水湿润，干砖不准上墙，向班组进行技术交底。2、地面铺装

27、施工本工程的园路铺装主要有花岗石面层、黏土砖、青石板、毛石、卵石等铺地形式。其主要施工方法如下：2.1、场地平整与找坡挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.005米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。2.2、根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使广场地面与周边地平的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。2.3、素土夯实素土夯实是重要的质量控制工作，首先应清除腐植土，清除日后地

28、面下陷隐患。2.3.1、基础开挖时，机械开挖应预留1020cm的余土使用人工挖掘。2.3.2、当挖掘过深时，不能用土或细石等回填。2.3.3、夯实。当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。当夯实过程中如果打夯机的夯头印迹基本看不出时，可用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。2.4.4、20厚1：3水泥砂浆结合层、首先要控制砂砾石的质量。根据砂砾石的分筛级配进行检查，按设计和规范要求控制砂砾石的级配。、标高的控制。为保证路面标高合理，控制造价，保证施工质量，控制好垫层的厚度很重要。在回填时先在场地内设置好标高控制

29、点，并注意对控制点的保护。回填时其虚铺厚度应有所控制，以便在夯实后能达到要求。、砂砾石垫层的夯实。由于考虑到本工程为园路工程，路面荷载较小，同时路幅较窄，一般采用打夯机夯实，夯实前应多铺摊5CM厚的级配砂砾石，具体夯实方法同素土夯实。2.5、面层的铺装、面层铺装是园路铺装的又一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。、在完成的稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。、在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1：3的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为2cm厚作结合层用，铺好后抹平。

30、、再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使园路铺装十分平整。、路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面稳定层紧密结合在一起。、施工完后，应多次浇水进行养护。2.6、卵石面层施工在基础层上浇筑后34天方可铺设面层。首先打好各控制桩。其次挑选好35cm的卵石要求质地好，色泽均匀，颗粒大小均匀。然后在基础层上铺设1：3水泥砂浆，厚

31、度为5cm，接着用卵石在水泥砂浆层嵌入，要求排列美观，面层均匀高低一致（可以一块1X1m的平板盖在卵石上轻轻敲打，以便面层平整）。面层铺好一块（手臂距离长度）用抹布轻轻擦除多余部分的水泥砂浆。待面层干燥后，应注意浇水保养。质量保证措施（一）、建立质量管理机构坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。建立以项目经理为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对出现的质量问题，执行“三不放过”和一票否决制度，精心施工，确保工程质量达到优良。（二）、工程总体质量控制及保证措施2.1、所有的施工

32、项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。2.2、每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。2.3、加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布

33、置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。2.4、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砖等具有相应的质量证朋书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。2.5、加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行现行国家标准，严格按设计图纸进行施工

34、。各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。2.6、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。2.7、及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行“推倒重来”进行返工。2.8、公司质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实

35、量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。2.9、公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。2.10、加强对现场搅制砼的质量控制。现场搅拌砼，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具；严格控制用水量，按要求进行坍落度的检测，做好砼试件，并按规范要求进行保养、送检。2.11、及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行

36、每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。2.12、积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。2.13、建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。（三

37、）、管理及其它质量保证措施3.1、采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。3.2、由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，确保设计与施工密切衔接。3.3、严格按有关施工操作规范操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。3.4、测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。3.5、对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案，关键的要点，我公司将认真分析和作好交底。3.6、对现场的有关技术问题，我公司工程技术人员应主动与甲方、设计人员联系，做到共同协商，集优解决。3.7、对各种记录表格、报

38、告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。3.8、组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。（四）、工程质量奖罚措施4.1、工程按期完成，达到预期的优良质量标准，对项目部奖励工程造价的1%,项目经理奖励0.5%。4.2、达不到优良质量标准，对项目部按照工程造价的1%罚款，项目经理按照0.5罚款。4.3、各分项工程达不到质量标准，立即返工，造成的损失由队长及责任者负责。4.4、不按期完工，按照业主的规定双倍处罚项目部。冬雨季施工技术、组织保证措施、夜间抢工措施1、由项目技术负责人根据工程进度编制详细的冬季施工措施，提出详细的材料计划、设备计划、劳动力计划，设专人督促落实。2、开工之前应考

39、虑有效地排除施工现场雨水及地下水的方案，作好临时防雨设施的储备，如棚布、草袋、防滑跳板等。现场的排水系统要处于良好状态，保证排水畅通，使场内道路雨后不陷、不滑、不积水。3、雨季施工时，沟槽的一次开挖长度适当缩短，尽量做到开挖一段，完成一段。沟槽晾槽时间不宜过长，避免泡槽、塌槽事故。作好槽边雨水径流疏导沟，进入沟槽的地面水及时排除，避免泥土进入管内或发生漂管现象。4、雨季施工，应密切关注天气情况。尽量将地面铺装安排在晴天施工。只要不是大雨，而小雨在保证施工安全的前提下，我们将其正常进行铺装施工。而在大雨、暴雨时将特别注意保护施工成果，及时覆盖、支撑、尽最大努力将灾害性天气、气候带来的负面影响减到

40、最低，以确保整个保质保量、如期地完成该合同工程。5、提前准备好覆盖薄膜、麻袋、草席等物资，一旦霜冻来临，即可使用。6、冬季应随时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度，及时调整用水量。7、所有机电棚应塔设严密，防止渗漏和水淹。机电设备要安装接地安全装置，保护装置要可靠。雨季来临之前，应对所有垂直运输机械的接地装置进行一次摇测检查，发现问题及时改正，使其达到安全要求。在夏雨季该工程的主体部分已经进入关键种植期，在这期间要注意部分苗木的遮荫、防晒、保湿处理，应尽量将苗木的栽植及运输按排在早上或傍晚进行，以增加其成活率。8、在夜间施工时必须保证足够的照明密度。9、施工通道应绝对安全，无任何障碍。10、机械

41、设备均有足够的照明，专人指挥信号。11、施工人员轮流值班，确保工程质量的顺利进行。安全保证措施（一）、安全目标杜绝重大伤亡事故，月轻伤率控制在1以内，建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的现场治安管理小组，与当地派出所、街道办事处挂钩，并负责治安消防的日常工作。各专业工长安各专业工长安全员内业技术员材料主办后勤组保卫组副组长：项目技术负责人 （二）、组织管理措施1、安全管理工作在施工现场中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，项目经理为项目第一安全负责人，下设二名专职安全员及数名兼职安全员，组成安全管理小组，形成现场管理网络，制定了各级人员安全责任制，责任到位，定期检查

42、，及时整改。2、建立项目安全管理体系，认真贯彻建筑施工安全检查标准；施工现场临时用电安全规范。3、在施工中认真执行 “安全第一、预防为主” 的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。4、建立以公司挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。（三）、建立严密的安全施工制度1、层层落实安全责任制施工现场逐级建立安全生产岗位责任制，明确从项目经理到各各班组长组成的责任制形成“一级抓一级，一环扣一环，并对上一级、上一环负责”的管理网络。那一级出现问题就追究那一级管理人员的责任，促使责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中，形成齐抓共管的氛围

43、。2、编制安全技术措施制度（1）施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底或方案，同时按程序批准后，方能组织实施。（2）采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。3、定期检查与跟踪相结合的检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司对项目每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。并解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。施工项目设立安全管理小组，实行现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首

44、位，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。4、坚持执行安全技术交底措施分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业。5、坚持安全教育制度（1）对新入场的工人进行严格的“三级”安全教育，对应熟知的安全技术操作规程，进行考核，不合格者不能上岗。（2）经常组织班学习安全技术操作规程。教育工人不违章作业和不得有违纪行为。提高自我保护意识。（3）项目部每周一上午开一次安全例会，由生产副经理主持，专职安全员讲解本周安全文明施工方面的注

45、意事项。（4）班组每天在班前召开安全会，并切实搞好班组“三上岗”活动记录。6、坚持上岗证制度所有施工人员应持证上岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进行现场压证作业。7、防火安全要求建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防栓四周3m内禁止堆放东西。环境保证措施按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水，噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。1、粉尘控制措施（1）设置专人清运现场建筑垃圾。楼层清扫前，先洒水润湿，再将建筑垃圾铲入特制加盖的斗车内集中采用提升架运到地面后处理，防止扬尘。（2）总平面范围及工地周边场地设置专人每天23次洒水后进行清

46、扫，并对周围绿化地段的花草、树木定期洒水冲洗，保持洁净。（3）松散颗粒材料堆放处砌筑砖围墙，表面覆盖竹席，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。（4）生活区食堂及锅炉烧天然气或烧液化气。（5）现场设置专人清扫泥浆及车辆沾带的泥土，出入口道路铺设草垫，保证市容及周围环境干净。2、废气控制措施施工现场所设临时厕所，除定期打药外，还在蹲位上加盖板。民工宿舍派专人管理，除自身讲卫生外，项目定期打药，排出异味，防止传染病发生。3、污水处理（1）设置的临时厕所，污水经管道排入现场厕所后再进入附近化粪池。（2）排水沟布置详总平布置图。现场施工污水须经二次沉淀后经排水沟排入到市政排污管道内，严禁将污水无序排放。4、

47、噪音控制措施（1）在施工中尽量减轻扰民噪声，采用低噪音的机械，一般情况晚是10点以后及午休时间尽量不施工，以保证居民休息。若必须进行夜间连续施工的分项工程，应提前办理夜间施工许可证手续，同时与建设单位共同搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。（2）项目主要管理人员配置无绳电话（手机），以便相互联络。（3）材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料，杜绝野蛮施工。5、施工现场园林化（1）为了达到“标准化文明工地”对绿化的要求，利用有限的场地合理布置绿化地段，围墙边种植蔓藤等植物，场内适当地栽花种草，绿化覆盖率达到2%，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。（

48、2）施工现场修建景观化的围墙。文明施工保证措施1、文明施工管理措施1.1、现场成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。1.2、现场总平面布置及水、电线路敷设合理，各种材料分类堆放整齐；施工道路平整畅通，场内无积水。1.3、施工现场设立醒目的施工标志牌，安全警戒牌等“六牌一图”。1.4、进入施工现场必须戴好合格的安全帽，工作人员还须佩戴证明其工作身份的证件。1.5、设专职门卫，派专人清运建筑垃圾，打扫楼层及工地周围道路，以保证环境卫生。2、建立健全各种文明施工管理制度施工现场要制定各种文明管理制度，即总平文明管理制度，施工人员文明管理制度，材料、

49、机具等文明管理制度，值班门卫文明管理制度等，具体内容待中标后编制专门作业文件。3、现场文明施工措施3.1、现场四周用临时铁皮围护，围墙的材料必须坚固、整洁、美观大方。大门口处的“六牌一图”完备。安全标语、宣传栏、报栏、花台齐全。3.2、现场实行封闭管理，设置施工大门，且门头设置本企业的标志，建立门卫制度，并设专职门卫，所有进入施工现场的人员必须佩戴统一的工作卡。3.3、施工现场地面用C15砼作硬地处理，并保障其现场道路畅通，现场排水畅通，排出的废水应经过三次沉淀处下后才能排入城市地下管网，场内无积水。3.4、实行节约用水，杜绝长流水、长明灯现象发生。3.5、搞好绿化布置，做到施工标准化、现场景

50、观化（具体位置详见施工总平面布置图）。3.6、各建筑材料、构件、料具等必须按总平面布置堆放整齐，挂上有名称、品种、规格的标牌，现场整洁有序，做到工完场清，建筑垃圾堆放在指定堆放点，并及时清运。易燃易爆物品应标出名称、品种并分类存放，有专人管理。3.7、施工作业区应与办公、生活区明显划分开，工人宿舍内应有保暖、消暑等措施，床铺、生活用品放置整齐，宿舍周围环境安全、卫生。3.8、加强职工的思想教育，职业道德教育，克服不良生活习惯、卫生习惯。3.9、施工机械要做到摆设整齐，机身保持清洁，标记明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净、操作方便。3.10、施工人员要求着装整洁、讲卫生、不随地吐痰，不大声喧哗

51、，讲文明，严守社会公德，职业道德。3.11、楼层建筑垃圾装袋密封，由垂直运输设备向下转运，严禁由楼层自由倾倒。3.12、砂、石等松散材料堆放砌筑1.2m高的240砖墙拦挡，使现场内清爽有序，每天使用完后，将散落在处的清扫帚铲回原地堆放。3.13、现场制定消防措施、制度，合理布置灭火器材，现场水源应满足消防需要。3.14、设职工之家，使工人随时都有回家的感觉。3.15、施工现场食堂、厕所应相隔一定的距离，符合卫生条件。工地设医药保健箱和相应的急救措施，开展卫生防病教育。3.16、清扫地面应洒水，运输建筑垃圾应加盖，松散材料堆放需盖竹席，以免粉尘弥漫，污染环境。选用的主要施工机械及机械调配计划1、

52、在开工前对本工程所需的各种施工机械提出总计划，并在工程开工5日内主要施工机械设备全部进场。各种机械设备明确来源和施工用途，且工程所需的施工机械设备必须满足工程施工需要。（详见附表拟投入主要施工、设备表）劳动力计划1、根据本项目工程量大，工期紧的特点，为确保工程保质保量的顺利完成，达到工期目标。工程劳动力资源将由我公司根据工期要求和综合进度计划需要直接统筹安排，所采用的施工队伍均为久经锻炼、经验丰富的专业施工班组。我公司将根据总进度计划安排，合理调度、合理适用、统筹安排的原则，有效调动劳动力资源，采用具有专业资质，有一定管理基础，经验丰富的施工队伍进场施工，专业工程按照甲方要求，材料选择正规的专

53、业厂家生产，保证质量、安全、进度的目标实现。（详见附表拟投入劳动力计划表）民工工资支付保证措施1、项目部成立农民工权益保障小组，项目经理任组长，技术负责人及项目财务负责人任副组长，加强对农民工的工资发放及为当地农创收工作的领导。具体如下：1.1、与民工签订劳动合同。1.2、根据工程进度计划，制订出民工工资支付计划表。1.3、开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。1.4、建立民工工资档案，按时进行民工工资发放回访。1.5、设立民工工资拖欠处理小组，并在工地现场或项目部醒目位置设立民工工资发放公示标牌。1.6、确保施工进度，加强工程计量支付力度，及时兑现民工工资。将民工工资的支

54、付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。1.7、民工工资保证体系图。农民工权益保障小组农民工权益保障小组组长：项目经理副组长：技术负责人副组长：财务负责人项目部各部门各工程队（含工点）项目部农民工权益保障办公室减少扰民噪音、降低环境污染技术措施1、防止施工噪声污染，施工现场进行封闭施工，可有效降低施工噪声的影响。现场施工尽量使用噪声低性能好的设备。机械操作人员及时对机械进行维护保养，确保机械无故障运行，减少机械噪音。施工现场要遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定的降噪相应制度和措施。并根据市环保规定办理有关噪音排放手续。严禁夜间装卸钢材制品材料。严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围环境。合理组织施工，将各种噪音高峰期与休息时间错开，休息时间不得施工2、防止大气污染水泥等粉细散材料，要尽量封闭存放，卸运时要及时采取有效措施，减少扬尘。场内道路、临时堆场等采用硬地坪，防止扬尘。派专人负责洒水降尘。尽量减少搅拌