施工组织设计-文化室

1、肥槽回填：基础结构部分施工完毕并隐蔽验收合格后，可以开始肥槽回填。回填前清除沟槽内的杂物，并排除积水，不得在有积水的情况下进行回填。根据设计及施工规范要求进行回填，每层回填虚铺厚度不得超过20cm，必须逐层夯实。回填土中不得含有杂质，有机物等。肥槽两侧同时回填，高差不超过20cm。不同时段进行的两个回填土段搭接处，不得形成陡坎，随铺土，随将夯实层留成阶梯状，阶梯长度大于阶梯高度的两倍。5.3混凝土结构工程施工顺序：模板支护验收完成预订商品混凝土支搭浇筑脚手架振动棒及照明接线完成混凝土浇筑临时保护5.3.1模板支护：模板采用2400120012mm的竹节板，每一步按照施工图设计几何尺寸进行加工制

2、作而成。根据不同部位来配置支撑肋和支撑，支撑肋多半使用5010030004000mm的木方配制；支撑使用100100的木方及48的钢管进行加固。必要时应编制模板专项方案。5.3.2商品混凝土预订：项目动工前应筛选有资质的搅拌站，并经监理及甲方认可，同时与搅拌站签订好供货合同，确保随叫随到，运输时间不能超过1.0h。干到那一分项应提前12小时与搅拌站预订所有方量，确保不耽误工程的使用。5.3.3支搭浇灌脚手架：随着分项工程的进展，就应跟进脚手架的支搭，确保工人的安全可行性。脚手架的支搭应规范，不得采用劣质扣件和脚手板，钢管间距一定要符合规范要求。5.3.4混凝土浇筑：在模板支护验收完成后，确保浇

3、灌脚手架能安全合理实验，此时，应设专人将所浇灌混凝土位置的振动棒及照明接好，确保浇灌混凝土时的正常使用。混凝土浇筑工序中，应检测混凝土塌落度，保证混凝土的均匀性和密实性。混凝土运至浇筑地点应立即浇筑入模，浇筑过程中如混凝土的和易性发生了较大的变化，应技术处理或返回厂家。混凝土浇筑过程中应由专业振捣工人采用插入式振捣器振捣，振捣时，要快插慢拔，振捣之间的间距不得大于500mm，不得漏震。每一插点要掌握好振捣时间，一般为2030s为宜，以保证混凝土振捣密实。每一部混凝土建筑收活完成后，应及时用塑料薄膜苫盖好，以免出现背暴晒、强风吹、雨淋等出现的裂痕等现象。5.4钢筋工程施工顺序：进场原材复试钢筋加

4、工制作钢筋安装钢筋验收及临时保护5.4.1原材复试：应按照施工图设计要求进行选购材料，材料进场应分类码放，并做好标识牌。进场的材料应按吨位进行分类取样，送往有资质的检测室进行检测。5.4.2进场钢筋复试合格后方可进行下料加工制作，钢筋加工制作时，钢筋的冷拉率、弯曲角度、套丝长度应符合JGJ107-2003技术规程。5.4.3钢筋安装时，应按顺序进行安装。主筋采用套筒连接时，丝扣外漏不得大于1.5扣；钢筋搭接倍数、锚固长度、绑扎间距和绑扣的要求应符合11G101系列图集要求。5.4.5每一分部工程钢筋安装完成后，应设专人进行看护，以免人为踩踏及钢筋移位，及时进行钢筋隐检验收，合格后方可进行下部工

5、序。5.5砌体填充工程施工顺序：材料选购进场原材复试材料砌筑位置处理材料二次搬运材料砌筑5.5.1材料选购和材料复试：改工程施工图设计为加气混凝土砌块，要求强度为MU50；要求密度为8.0KN/m3。按照以上要求和所砌筑位置墙宽订购材料。进场材料，首先要进场材料出厂报告是否符合设计要求，然后按照规格及进场方量来取样送检。送检样品进行复试合格后方可使用。5.5.2砌筑位置处理：按照结构构造及施工规范的要求，对所砌筑的位置进行处理。处理的方式一般是先将该位置的浮浆进行剔凿清理，然后按照所砌的砌块厚度和结构构造的规定进行植筋。植筋完成48h后由有资质的实验员，来现场抽样进行拉拔实验。实验合格后方可进

6、行砌块砌筑。5.5.3砌块砌筑：砌块二次搬运时要轻拿轻放，以免破坏砌块棱角。砌筑时采用M5等级砂浆，砌筑时灰浆一定要饱满，应符合结构构造06SG614-1图集的要求和施工规范的规定。第二章 进度计划及工期一、施工进度计划本工程进度计划按照设计要求及实际工程量编制，施工过程中以施工进度作为主控，实施时应分阶段保证完成时间，并严格控制关键工序的施工计划完成情况。1.1进度计划编制原则1.1.1通过采取必要的技术、管理措施，在建设单位要求的工期目标范围内使工程的施工计划做到科学、合理、可行。1.1.2为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度

7、计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。1.1.3进度计划中对施工项目、施工时间等方面均充分考虑到季节性施工的影响，采取了必要的进度控制措施。1.2施工总体进度计划总体要求计划工期目标为50天，计划开工日期2016年4月20日；计划竣工日期2016年6月10日。二、施工进度计划的管理与控制2.1进度计划管理2.1.1以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月

8、计划必须当月完成。2.1.2本工程的施工进度计划拆除施工进度计划；内外节能改造施工进度计划2.2进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千百万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。三、进度计划保证措施3.1组织保障措施组织强有力的项目班子，把本工程作为所承包工程中的重中之重，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及

9、为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求负责人在讨论通过的计划上签字。要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。验收计划需要质量监督部门、政府专业主管部门积极配合。3.2管理保障措施3.2.1实现计划保障建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月计划和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列分项计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。工程的进度管理是一个

10、综合的系统工程，涵盖技术、资源、质量检查、合同、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、合同、物资采购设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。（1）图纸、方案计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图、施工安装节点详图、系统综合图。根据设计图纸和有关文件提出的技术、质量和规范要求，限时进行工程深化设计工作（特别在装饰装修施工阶段）；认真研究节点细部做法、选择最佳设计施工方案，既反映设计意图，又要反

11、映现场实际、材料采购、材料性能质量标准，以达到施工进展顺利，避免返工。方案计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案编制详细、周密，对指导施工具有重要意义，各

12、项方案要有针对性、指导性和可操作性，能具体地指导施工。（2）样板和样板间计划为了本公司的施工进度安排和施工次序少受影响，本公司在开始施工前，将严格按照业主的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。（3）劳动力安排计划根据进度安排制定相应劳动力进出场计划，保证人力充足，各工序顺利进行。（4）物资及大型施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和外地供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。（5）质量验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关

13、键，分部验收必须及时。此项验收计划需要质量监督部门、政府专业主管部门积极配合。实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施加强调度职能，维护计划的严肃性；做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。实施网络法施工，抓主导工序；严格执行工期节点控制。3.2.2加强与业主、监理、设计的配合我单位充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主代表人、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我单位将定期向业主代表人、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合建设单位、设计单位的工作，对建设单位、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。3.2.3加

14、强管理本工程每周召开组织的生产协调例会，会议由生产经理领导主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时认真听取分包单位的意见，进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。3.2.4充分发挥例会制度每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程

15、量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。3.2.5关键线路管理最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。3.3技术保障措施3.3.1科学划分施工区段，实现快节拍均衡流水施工。在确保施工总体目标的前提下，尽量减少施工投入。关键项目优先安排施工，机电设备安装和装修装饰施工量大且复杂，是制约工期的重要因素。3.3.2先进施工技术、施工方法的应用本工程将应用我单位成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工

16、程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用施工技术和工艺控制软件，提高管理和施工水平。（2）全面实现信息管理网络化，提高各部门协作效率，确保人、机、料的使用得到有效控制、加快工程进度。3.3.3根据进度加强现场平面布置管理平面图涉及现场循环道路、各阶段大型机械、各阶段材料堆场等方面的布置，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。3.4资源保证措施3.4.1加强各种资源的组织协调我单位将授予项目经理调动下属各单位的人力、物资、机械的权力，以保证本工程的建设。（2）我单位除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐

17、全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各专业化公司的各种优势资源，同时具备整装和组合社会优势资源的经验和能力。（3）我单位具有良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。（4）我单位拥有各种门类齐全、性能先进的施工机械设备、检验试验设备、测量设备，完成能满足大型复杂工程的施工需要。如工程上需用个别特殊的机械、测量、检验试验设备，我单位将组合社会资源进行必要的补充。3.4.2资金使用计划及运筹组织管理措施（1）对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程，我

18、单位将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。对业主的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。（2）每月作好种类报表上交公司财务部和业主，以便根据工程的进度向业主提出支付工程进度款的申请。（3）为保障工程的按期完成，工程款必须专用，合理调配。（4）在业主工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。（5）定期编写

19、成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。（6）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。3.5专业配合保障措施我单位具有很强的机电综合安装能力和丰富的安装经验。3.5.1装修、水电设备工程采取提前插入等措施，尽可能减少其实际占用工期天数。3.5.2加强水电与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。3.5.3竣工调试在条件不完全具备时，应创造条件进行调试。3.6竣工收尾阶段的配合和管理保障措施3.6.1

20、竣工收尾阶段的配合为保证竣工收尾正常进行，我单位采取包括组织、技术、关键系统、施工场地等方面的配合措施。（1）组织配合措施专门成立竣工收尾协调小组，负责立竣工收尾协调工作。组长：项目经理副组长：项目副经理、主任工程师、现场负责人。组员：施工员、技术员、劳务队队长及主要管理人员。（2）技术配合指定竣工收尾阶段施工工序流程图，明确接口界面关系。组织、协助机电专业完成各项调试、验收工作。汇同各专业完成各种技术资料、竣工资料、竣工图的编制整理工作。（3）部分关键系统配合协调机电系统的配合施工后期主要工作为调试配合与成品保护，对机电系统所需要的电源及时提供，在配合调试中，对于机电系统交叉施工中可能存在的

21、问题及时整改。在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。施工场地的配合在工程竣工收尾阶段，后期进行室外工程施工时，总承包人会积极配合招标人室外工程施工方，将红线内的所有临时设施拆除。以腾出工作面并为室外工程留出足够的工作时间。3.6.2竣工收尾阶段的管理措施（1）关门计划的制定由项目副经理编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期长。为了满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排

22、。（2）计划调度部门的设置必须使计划调度部成为一个有权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，牵头系工程总承包单位，即项目经理部，协调机构设置在计划调度部。建立每周的例会制度，举行业主代表人、监理单位、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。调度专门了解有关专业的设计及技术要求，施工中利用例会把各单位的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。控制好工作面：不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要做短期协调；某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都需确切决定。对于因某种原因而工期延误

23、的，要设法抢回，否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态。（3）项目收尾阶段的技术控制了解统一的标高、轴线，以上由项目经理部技术负责人负责。在结构上开洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位，即经理部技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。（4）项目收尾阶段的资源控制作好设备管理管理工作，使设备时刻处于完整无损的状态。由工程组负责协调。用水、用电及接水接电要有控制，不能超额浪费。污水排放要有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。实施协调由项目副经理合同水电专业负责人共同负责。（5）项目收尾阶段的成品保护对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。

24、作好设备管理管理工作，一些设备如“泵”、“机”、“柜”、“箱”等应带箱存放，保管要做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、把手、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。对分包商已完成并形成系统功能的产品，经总承包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。（6）竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行竣工验收准备编制竣工验收计划组织现场验收进行竣工结算移交竣工资料办理交工手续（7）竣工验收通过前面章节所叙述的各项准备、实施工作及有力的措施保障，我单位完全有把握按照总的里程碑计划顺利

25、进入竣工、交付阶段。在这一阶段，我单位首先将全力完成竣工备案和与业主交接的工作，我单位将把工作重点转移到配合和服务于业主上来，力求让业主满意，并做好维护与维修的相应准备。第三章质量保证措施一、质量目标1.1工程质量目标确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准，同时满足施工技术规范及图纸要求。 针对上述质量目标，我单位将委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19001-ISO9001质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化

26、、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。1.2工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把目标转化为一个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量目标。二、质量管理体系2.1质量管理体系2.1.1公司质量管理体系 我单位获得GBT19001-ISO9001质量体系国际、国内双重认证，并顺利完成向质量体系2008版标准的转换。我单位

27、按照本企业的项目管理模式，严格按照2008版质量体系标准建立有效的质量保证体系，制定公司的质量管理程序文件和质量手册，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。 2.1.2项目质量管理体系组织强有力的项目班子，设立项目经理部，配齐各专业经验丰富的项目管理人员。项目派专人进行各施工区域及施工段协调管理。挑选技术过硬、能力强的工程技术人员、质量管理人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量计划 ，明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。 （1）项目质量管理体系由由管理层、执行层、作业层组成，执行层中又分为目标规划层和目标实施层

28、。从结构上保证项目质量要求的实现。（2）项目经理、主任工程师、生产副经理、经营副经理组成项目质量管理层；深化设计部、技术部、质量管理部、安全文明施工部、成本合约部、物流采购部、资金管理部、计划与总平面管理部、工程部、机电部、行政部及部门成员组成目标规划层及目标实施层；各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；劳务分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。2.1.3公司的服务控制（1）工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司总部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资

29、料、台帐的建立及要求等。（2）工程质量考核根据本工程质量目标和工程的重要性，公司总部派员每月对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。2.2质量管理岗位（部门）职责2.2.1项目经理遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在总部的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求。严格履行工程承包合同，确保服务质量和本项目质量目标的实现。领导编制工程各阶段的质量目标计划，建立健全各项质量管理制度

30、。指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作。负责提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作。做好与建设单位、监理公司、设计单位的协调工作，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，负责对建设单位、监理单位的工作汇报。针对本工程的质量方针，执行GB/T 190012008质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。2.2.2主任工程师执行GB/T 190012008质量管理体系标准，主持本项目质量计划的实施，主持本项目的创优工作。组织分项工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。督促检查各部

31、门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。（3）项目副经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。组织各项生产工作，并对工程的过程质量负责。（4）深化设计部组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。（5）技术部负责材料设备的选型和审核、测量控制网布点、高程、坐标复核

32、、交接、审核、保护。编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。负责工程计量监督管理和测量管理工作。（6）工程质量管理部负责本项目质量管理体系的认证管理工作。负责工程质量监控管理，编制工程的质量计划，确保达到质量目标。检查工程施工质量，定期向业主、监理和总部提供质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项中间验收。按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好设备与原材料质量、半成品质量、施工质量。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，并督促和检查事故处理方案的实施。（7）物流采购部按进度要求组织自供材料设备的询价、

33、采购、供货及现场物料管理工作，保证现场物资存放按照有关规定实施，并确保采购物资的质量。参与质量计划的编制。 负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作。 及时准确地为质量部门提供呈报业主代表人和监理工程师审批各类材料样品。（8）工程部、机电部对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。2.3质量管理原则本工程质量控制坚持以下原则：2.3.1百年大计

34、、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。2.3.2以顾客为关注焦点：满足顾客要求并争取超越顾客期望。2.3.3以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。2.3.4质量预控：在项目管理中，事先完善各种方案和措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。2.3.5过程精品：“过程精品质量管理”是多年来建筑施工企业质量管理的精髓，是多项优质工程的科学总结。一项工程质量目标的实现，是大量的检验批、分项和分部工程质量目标实现后的综合结果，对本项目整体而言，

35、将按照实施的不同阶段和各专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，抓过程、保结果，以抓“过程精品管理”来保证各分解目标的实现。2.3.6数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。2.3.7全面质量管理原则：通过全方位和全寿命的质量管理，确保质量目标的实现。2.3.8持续改进原则：通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划实施检查处置的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终质量目标。2.3.9国际化、标准化：在工程施工的各个层面全面采用ISO9001质量保证体系、全面履行本工程施工合同，保证管理工作和工序实

36、施的标准化、程序化。2.4工程质量管理流程本工程质量管理遵循全寿命工程质量管理原则：方案报审物资进场检验批质量验收分项工程质量验收子分部工程质量验收分部工程质量验收单位工程质量验收工程质量保修。三、阶段性质量控制措施3.1质量控制总体思路3.1.1本工程质量控制按照2008版GB/T19001族标准和我单位企业内部质量管理体系的要求进行。3.1.2项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”既PDCA循环工作方法，不断改进过程控制。3.1.3本工程质量控制遵循“满足国家和地方标准以及发包人要求”的原则。3.1.4质量控制坚持“样板制”，施工过程中坚持“自检、互检（交

37、接检）和专检”，检验批未经检验，严禁转入下一工序施工。3.1.5项目经理部建立项目质量责任制和考核评价方法，项目经理对工程质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人员负责。3.1.6我单位对项目质量和质量保修工作对业主负责，分包工程质量由分包人向我单位负责，我单位对分包人的工程质量承担连带责任，分包人必须接受我单位的管理。遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度。3.2质量控制流程确定项目质量目标编制项目质量计划实施项目质量计划施工准备阶段的质量控制施工阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制3.3质量计划3.3.1质量计划编制前由项目主任工程师组织经理部各部室召开策划研讨会，结合

38、工程合同质量目标，对工程质量计划的编制提出有针对性的意见和建议，对已经明确的分包单位，可邀其参加讨论，项目经理部主任工程师根据策划研讨会会议纪要组织质量计划。3.3.2质量计划作为对外保证工程质量和对内质量控制的依据，将体现工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，体现从资源投入到工程质量最终检验和试验的全过程控制。3.4施工准备阶段的质量控制3.4.1本工程施工合同签定后，项目经理部、主任工程师将按合同要求索要相关图纸和技术资料，由专人管理并公布有效文件清单。3.4.2技术部根据设计文件和设计交底以及勘察人提供的规划放线资料对工程定位依据和高程依据进行复测，发现问题及时与设计、业

39、主和相关方汇报和沟通。3.4.3项目经理部主任工程师主持图纸会审，并按专业形成图纸会审记录，报业主代表人以便设计做好设计交底准备。3.4.4对出图深度不足的的部分由专业分包商进行专业设计的部分的工程内容，组织有关方面进行深化设计。3.4.5项目经理部项目经理根据质量计划中对工程分包和物资采购的规定，评价并选择分包人和供应商，并由专人保存评价记录。3.4.6由项目经理部项目副经理和主任工程师组织对全体施工人员进行质量知识（规范、规程、标准、图纸、合同等）的培训，培训完毕进行考核，由专人保存培训和考核记录。3.4.7由项目经理部项目副经理主持设备、计划、预算等管理人员召开生产计划准备会，做好各种施

40、工准备工作。3.5施工阶段的质量控制3.5.1技术交底控制（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，由项目经理部主任工程师负责向承担施工的负责人以及分包人进行书面技术交底，技术交底资料办理签字手续后归档。（2）在施工过程中，由项目经理部主任工程师负责对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在实施前向实施人员进行书面技术交底。3.5.2工程测量控制（1）组织机构：施工测量人员须持证操作，并保持人员相对稳定，属于技术部直接领导。关键部位由主任工程师复核把关。（2）测量放线人员在工作中应遵守施工测量放线工作基本准则和验线基本准则。（3）测量设备过期或未检的禁止使用；测量人员

41、必须熟悉和掌握并严格遵守操作规程，精密仪器雨天、烈日下测量打伞以防误差。（4）定位放线质量标准水准点的引测：采用精密水准仪，选择附合水准路线进行。高程控制网精度要求:四等水准测量采用中丝读数法,每站观测顺序为“后-后-前-前”。（5）施工现场内的测量放线点位、标志均要进行保护，如加护栏、涂刷警戒色，防止碰动、破坏。测量作业前应对原始依据进行校核，确定点位无碰动、数据无误后方可进行下一步作业。室外的点位要有防雨措施，防止钢板锈蚀。定期巡视复核其保护情况。（6）控制桩作为轴线传递点须满足楼层施工需要，并须在楼层上构成闭合控制网；高程测量采用检定钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核。（7）测量时，

42、遵守先整体后局部，先控制后细部的原则，步步校核；楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核。（8）测量后要有验线制度，验线精度高于施测精度，验线工作在人员、仪器和测量方法上与放线工作独立进行；测量误差遵循“平均分配”的原则，避免积累误差。3.5.3材料的质量控制（1）采购原则我单位对材料商的选用采用合格材料供应商的办法，多年来我单位形成了自己的长期伙伴，供应商的质量优良且性能稳定。 对材料采购，我单位首先进行材料选型，报业主、监理共同确定；然后进行招投标，以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀供应商的依据；材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、业主验收的程序。

43、材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 对于结构工程使用的混凝土、砌块由我单位物资公司供应，从质量稳定上、从货源保证上肯定能满足本工程的需要。原则上凡大宗、重要工程物资采购要通过招标进行采购，并由物流采购部按程序文件规定对供方进行评价。（2）采购控制措施工程物资的分类按照工程物资对工程质量的影响程度进行分类：编制物资采购计划1）项目经理部根据施工合同、图纸和生产进度，编制物资需用计划，明确需用物资的品种、规格、质量要求或技术参数，经主管领导审批后报采购部门。2）对工程质量及使用功能有重大影响的特殊和重要的材料，在采购前应坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准

44、后方可采购。对供方评价1）采购A类物资前，对供方的经营资格、国家或地方行业主管部门的许（认）可资料、质量检验资料和是否是环保产品等进行评价，填写物资供方评价表。2）采购B类物资前，供方由采购部门评价，可根据生产合格证件、是否是环保产品和进场验收资料进行评价，由评价部门保存资料。签定采购合同批量采购物资时，应按合同管理规定签订采购合同。合同中应明确技术要求、供应时间、质量标准和验收方法，追加采购时，按批量采购合同执行。进场工程物资的质量控制1）进场工程物资实行样板制，并遵循以下原则：粒（粉）状材料，原则上不实行样板制，但必须先送进场材料样品进行复试，复试合格后方可使用；混凝土等与主体结构密切相关

45、的材料现场取样，并送样复试，将初次进场样品、出厂合格证、复试报告等作为样板存样品室，以后进场的材料每次必须复试，并与样品比照。2）对工程物资的质量控制应符合以下要求：本工程采用的主要原材料、半成品、成品、设备等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范及相关规定进行复检或有见证取样送检，并应经监理工程师(建设单位技术负责人) 检查认可；涉及结构安全和使用功能的材料需要代换且改变了设计要求时，应征得设计同意，并保存设计单位签署的认可文件；涉及安全、卫生、环保的物资，由具有相应资质等级的检测单位进行检测；使用新材料、新产品，应经设计和建设单位认可，

46、并办理书面认可手续；对于国家和北京市淘汰的材料产品、未达到有关技术标准和不符合合同要求的材料产品，不得使用。材料进场、验证1）物资验证以施工现场验证为准。2）A、B类物资由采购方或采购方授权人组织供方进行验证。验证中出现的不合格品，按不合格品控制程序规定处理。3）验证内容包括资料验证、数量验证、质量验证三方面。资料验证包括验证物资合格证或出厂质量证明，成套物资的装箱单（明细表）等随货资料是否齐全有效。数量验证按合同要求可选择称重、点件、检尺换算等方法，验证数量是否准确，成套物资按装箱单（明细表）开箱验证配套件是否齐全。质量验证包括外观质量验证和内在质量验证。其中外观质量验证应目测外包装是否完整

47、，规格型号是否符合合同要求，物资表面有无损伤等； 4）材料进场时经专人负责验证，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位、设计单位共同进行严格验收，严肃管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。5）验证情况要做出记录，进行标识，确保物资使用不发生混淆和实现物资使用、加工的可追溯性。材料、设备采购的保证体系见附图4-13（材料、设备采购的保证体系图）。（3）储存、保管及运输依据工程施工图纸，成本合约部计算出各主要材料用量，物流采购部根据总体施工进度计划安排编制材料采购计划及进场时间，并组织按计划进场。对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并进行标识和放置铺垫。对业主提供的物资应进行

48、验收，妥善保管，如有问题，应及时向业主提出书面的报告，并按业主的意见处理。依据工程施工图纸，成本合约部计算出各主要材料用量，物流采购部根据总体施工进度计划安排编制材料采购计划及进场时间，并组织按计划进场。保管员在收料时，必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时核对检印章和检印号）等进行详细核对，确认无误后方可验收入库，并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清材质清、规格清、数量清，三齐堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标

49、记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。现场所有的小型材料将贮存在干燥通风的库房中；大型材料（如钢板、钢管等）将贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地，并采取合理的堆放方式和保护措施，防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏；对于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧气、乙炔、保温材料等）要将其分别存放于通风性能良好、远离火源的库房内，并配备齐全的消防措施（如灭火器等）。所有材料均要堆放要求整齐，并挂上标识牌。建立完善的安全保卫制度，要求安全保卫人员

50、对施工现场进行巡逻检查，防止出现材料被盗现象。（4）物资与设备在使用和安装过程中的保证措施使用代用材料，需填写材料代用单，经业主、监理工程师、设计单位批准。已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当而变形和损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落而造成设备构件的损坏，并明确个人分工和安全注意事项。超重、超限或重要设备（物资）的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，并经公司技术负责人审核并报业主、监理工程师审核

51、批准。搬运工作必须选择配备符合运输装卸要求和运行可靠的各种搬运设备、运输工具。从事设备（物资）搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。且必须避免误发、错发。各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护。经业主、监理、项目部验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师详细进行书面或口头技术交底。如经质量检查员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检查员立即进行标识，立即进行隔离

52、，由公司技术负责人组织评审，确定返修或报废（退货），保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质量检查员责令返修。返修后的产品，须重新进行检验，并请业主、监理工程师共同进行复查。合格后方可转序。在安装过程中发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生，针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证设备、材料安装后的质量。我单位成立“工程防护组”，在施工过程中，工程防护值班员必须按“工地保卫制度”的规定日夜巡查，做好本区域内的工程防护工作，直至办好交工验收及移交手续，业主接手后方能撤离。（5）物资采购方面的其它保证措施我单位承诺保证业主作为设备材料最终

53、用户享有退换、保修、调试等售后服务的一切权益，并赔偿因材料质量原因或由于我单位施工或安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。为保证设备材料质量，我单位将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我单位将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。3.5.4机械设备的质量控制（1）机械设备检验及验收机械设备进场前检验1）会同项目设备

54、管理负责人组织相关人员对其进行检查、验收。2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。3）项目设备管理负责人组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理负责人检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操

55、作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。（2）机械设备日常管理机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理负责人登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。“三定”制度由项目设备管理负责人负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理负责人对机械设备操作人

56、员进行安全技术交底。定期检查保养制度由项目设备管理负责人负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。（3）机械设备的使用管理机械设备的使用管理由项目设备管理负责人负责。在机械设备投入使用前，项目设备管理负责人应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置附属设备及零部件或任

57、意变更机械设备的结构。（4）机具设备维修保养每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理负责人负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至工程部处存档，由设备管理负责人督促实施并做好记录。机械设备的修理由设备管理负责人督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理负责人应认真填写施工设备事故报告单，报告工程部经理，认真、及时处理。3.5.5原材料检测及施工试验控制（1）试验工作管理制度施工现场试验管理体

58、系分工明确、责任到人；岗位责任制度明确各岗位的工作内容和具体要求。现场试验人员专职持证上岗。试验人员做好试验设备和器具的日常维修和检查工作，以确保安全和正常使用。工程试验计划1）工程开工前，项目主任工程师将组织技术部门，根据施工组织设计要求及工程实际情况编制本工程试验计划。2）试验计划按照指导性、可操作性和完整性的原则，完整反映试验的准备工作（材料进场使用前的复试等）、取样要求、具体指标等。对试验人员的交底项目经理部技术部门根据试验计划，在开工前向试验人员做好书面技术交底，让试验人员对工程的总体试验概况和具体操作细节有全面而具体的认识，明确操作要求。试验人员的操作在试验操作中，试验人员根据试验

59、计划、技术交底、施工进度等及时做好试验准备、现场取样和送验工作，严禁先施工后试验、违规取样、送试过期等情况出现。试验台帐的建立在施工试验过程中，试验人员做好试验台帐，所建台帐要按类别分别装订成册，不同类别分别编号，同一类别台帐的编号应连续，确保各类台帐分类记录整齐、真实、保存完好、查阅方便。（2）有见证取样管理及室内环境污染控制项目有见证取样管理1）有见证取样和送检制度，是指在建设单位、监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，送至建筑工程质量检测机构进行检测。2）本工程进行有见证取样和送检的项目如下：国家及地方标准、规范规定的其它见证检验

60、项目。3）单位工程有见证取样和送检次数为试验总次数的100%，送检试样在施工试验中随机抽取，不得另外进行。4）单位工程施工前，项目主任工程师与建设、监理单位共同制定有见证取样的送检计划，并确定承担有见证试验的检测机构。5）每个单位工程须设定一至二名取样和送检见证人员，见证人员应由建设单位或该工程的监理单位内具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任，并经市建委统一培训考试合格取得“见证人员岗位资格证书”（取得国家和北京市监理工程师资格证书者免试），见证人员确定后由建设单位或该工程的监理单位书面通知施工单位，并向检测机构、质量监督机构备案。见证人员更换时办理变更备案手续。6）施工过程中见证人员应按照