【煤矿机电科自查自纠】煤矿自查自纠方案

1、【煤矿机电科自查自纠】煤矿自查自纠方案机电科自查自纠为积极响应矿上66号文众维煤业关于机关科室开展“三思考三查摆三提升”的通知，加强众维煤矿机电设备管理，努力实现机电设备零事故，确保矿井的安全生产，机电科就自己分管工作进行了自查自纠。机电科的主要工作是负责矿上供电、井下机电设备安全运行、机电设备、电缆和配件的储备保管及发放、设备回收及修理、机电设备质量标准化管理、机电设备及技术资料的保管管理、全矿机电人员的技术培训和考核等。虽然机电科前期做了大量的工作，如组织机电技术比武、机电设备统计入库建立电子台账纸质版台账、全矿供电线路隐患排查、井下机电设备隐患排查等，这些在很大程度上改善了矿上机电管理混

2、乱的现状，有力保证了煤矿安全生产的顺利进行。但是通过此次矿上组织“三思考三查摆三提升”活动的开展，机电科在对自身进行自查自纠的过程中仍然发现了很多问题。对所查问题，机电科进行了认真总结和剖析，并制订出了相应的整改措施及下一步的工作计划。一、存在问题、造成后果及原因分析：1（1）存在的问题：矿上设备的小型配件管理不到位。（2）造成的后果及原因的分析：由于管理的不到位，造成了配件材料的浪费。特别是对井下备用材料的监管上，由于监管力度的不到位和储存环境的复杂性，材料浪费的现象尤为突出。加之区队对井下升井配件无人负责回收上交，新配件往往会被当做废品直接丢到垃圾堆上，使得配件的浪费更为严重。2（1）存在

3、的问题：对现场设备的监管上存在漏洞。（2）造成的后果及原因分析：这是造成井下机电设备事故影响生产事件频发的主要原因。虽然说现在矿上的机电事故较以往减少了很多，但是机电事故仍然时有发生。仅8月份就发生机电事故5起，影响生产时间600分钟。“煤矿生产靠机电”，机电问题频发其势必会影响煤矿的安全生产。所以接下来机电科会制定措施加强这方面的管理。3（1）存在的问题：修旧利废工作还有待于提高。（2）造成的后果及原因分析：当前,煤炭市场竞争日益激烈,企业要实现其利润的最大化,减少支出、降低成本是一个切实可行的办法。现在各个矿开展的修旧利废工作,就是立足深度挖潜,通过降低材料消耗来增加效益。而现在我们矿每年

4、都会投入大量的资金用于新设备的购入。矿上设备陈旧老化是一方面的原因，但更主要的原因还是对于损坏的设备矿上无专人维修。往往设备损坏后矿上能够自己处理的问题自己解决，解决不了的就外送维修。考虑到维修费用较高加之维修后设备的事故率高，所以设备损坏严重后矿上多数会选择重新购置新设备。另外，矿上回收的废旧材料多数作为废物处理，并未充分发挥其价值。这些都增加了煤矿的生产成本，降低了企业利润。4（1存在的问题：质量标准化的标准低。（2）造成的后果及原因分析：随着众维煤矿的发展，矿上对各项工作的标准都在提高。可以说现在矿上开展的工作凡事都要强调质量标准化，而对机电管理工作的要求更为严格。但是由于质量标准化标准

5、低，造成井下机电工作标准的普遍不高。8月16日*公司领导来矿检查，共查出各类问题61条。其中涉及机电方面的问题30条，几乎占问题总数的一半。因问题多数是由于标准过低造成，矿上受到了上级领导的严厉批评。这充分反映了我矿机电管理质量标准化工作还做的不到位。5（1）存在的问题：内业资料管理存在缺陷。（2）造成的后果及原因分析：8月16日*公司领导来矿检查时对机电科内业资料进行了详细检查。检查过程中发现了很多问题，如现场技术图纸不齐全或有错误起不到技术服务指导作用、内业资料部分内容准备不详细、缺少相关票据或技术措施不到位，使得机电负责人受到了领导的批评。因机电科科员全部都是刚毕业不久的大学生，刚到企业

6、时对业务不熟练，专业名词、专业术语等掌握的太少，加之绘图能力不高等，使得内业资料存在漏洞。这些是造成迎检工作未做到位的主要原因。6（1）存在的问题：机电培训效果不明显没有达到预期的目的。（2）造成的后果及原因分析：尽管矿上的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工在实践中无法应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训效果差。7（1）存在的问题：机电队伍整体素质较低。（2）造成的后果及原因分析：矿上机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机

7、电管理凭经验进行。机电工一般未接受过机电专门技术培训，理论知识不足，违章作业经常发生。设备检修不到位，故障率依然很高。停送电管理“两票三制”坚持不严，带电作业时有发生。8（1）存在的问题：轨道提升系统检修监管不到位（2）造成的后果及原因分析:由于我矿供电系统仍采用单回路供电，使得两斜巷提升系统的电源使用可靠性不高。有时在提升物料的过程中因某些原因突然停电，使物料车悬在半坡上。再有轨道的铺设标准不高，在物料提升的过程中矿车掉道次数频繁。这些不仅会影响生产，而且存在安全隐患。二、整改措施及下一步工作计划：1严把材料审批关分管领导要严把审批关，不能使区队想申请多少材料就批多少；加强区队对材料使用的监

8、管力度和现场使用情况，将材料使用情况纳入对区队的考核之中；凡是发现材料乱扔乱放或是故意损坏材料配件的，对其进行处罚；制定相关奖励制度，对凡是能够主动回收上交材料的职工要给与其相应奖励，以激励大家主动节省材料；另外就是保管好地面配件的存放，杜绝配件丢失，。2重视管理，提高机电技术水平机电科人员的业务技能水平整体不高，对井下设备的构造和性能了解不透彻。所以接下来科室人员应加强这方面的培训学习，多跑现场，对于自己不懂的问题及时请教。与此同时机电科人员还要学习设备维修的管理理论和现代设备的管理理论。同时还应充分调动区队检修工的积极性，把他们组织到管理活动中来。我们还应坚持“走出去，请进来”的办法，学习

9、先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高我矿的机电管理水平。3做好修旧利废工作和人员的培训。为提高经营成效，最大限度地减少资源浪费，我们应切实做好修旧利废工作。前段时间矿上为鼓励职工主动收集上交废旧物料而制订了一系列的奖励措施，并起到了很大作用。但是由于回收的废旧材料无处处理致使这项工作进展得很缓慢。机修车间自从独立出去之后已经慢慢地成长了起来，平时他们利用废旧材料为矿上做了很大的贡献。所以以后可以将回收的就材料交到车间，由他们将废旧材料充分地利用起来。这样不仅解决了废物料的存放问题，还能为矿上节约大量材料费。再有，矿上应加强机电检修工业务技能的

10、培训学习，让他们能够真正的解决机电上的疑难杂症。同时要提高维修质量，矿上已经实行对维修质量的考核办法，已经纳入内部市场化考核，下一步工作为了提高维修质量，将组织不同设备维修技术比武，来提高自身业务水平，这样不仅能将回收的废旧配件和设备恢复起来，还能节约大量的维修费用。4加强机电标准化管理。建立健全标准化管理制度，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，煤矿应逐步完善机电标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量，线上抓达标，点上抓薄弱环节，并制定详细的而培训计划，并组织相关人员进行现场实际操作，提高标准。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标

11、准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队，推动机电标准化工作的全面开展。5加强科室人员培训学习，完善机电内业资料前面说过，机电科成员都是刚毕业的大学生。所以接下来要加强对他们的培训学习，使其多跑现场，多接触实物，让他们尽快成长为技术人员。为了提高机电技术管理的工作质量，还必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术经验和大胆创新意识，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。6努力提高职工业务技术素质要管好、用好、修

12、好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。7提高机电队伍整体素质我矿机电管理人员虽然经验丰富，但管理理论知识缺乏，机电管理工作仍凭经验进行。这已经跟不上了众维煤业快速发展的脚步。所以，为了本矿能够更好、更快的发展，矿上在重视煤矿生产的同时，还应加强管理人员对设备管理理论和企业现代管理理论的培训学习，提升煤矿机电管理水平。在对领导层进行管理理论培训的同时，我们还应加强对矿上机电维修人员的学习。不仅督促他们学习煤矿规程和煤矿设备维修理论，还要教授他们现代设备的管理理论。让他们在实现理论联系实际的同时，参与到煤矿机电设备的管理中来，共同为众维煤业机电管理工作的快速发展做贡献。8加强对轨道提升系统的检查检修力度我矿短时期内很难实现供电系统的双回路，所以我们就要采取其它途径尽量避免提升系统出现问题。为此，机电科会对相关包保区队提出要求，使其加强对提升系统及供电线路的监察检修力度，减少因提升系统自身问题或其它区域供电线路问题影响系统的正常运转，确保提升的安全可