招商推广计划

1、国奥珠宝城招商推广计划制表时间： 2014年 6 月 24 日时间2014 年内容招商蓄客升温阶段招商冲刺阶段招商结尾阶段准备开业阶段项 目八月九月十月十一月十二月七月1、 维护、跟单1、 餐饮开业1、大面积珠宝商前期购铺客户传递转型后的商业定位及主体2、 针对十一黄金2、借助于圣诞节通过前期的广告宣传、外户入场装修业态信息，广泛收集有效客户通过多场次商业活动，积蓄周外地游客， 推及元旦的相关节出招商积攒意向客户，并2、外铺商户全面招商月度规划客户出主题购铺活日庆典活动消化资料，及时跟进，及时反馈。逐步达成交易签约。装修异地分销动尾盘3、招商进入尾声3、 招商大会3、为正式开业做准备招商进度重

2、新梳理项目形象和地位，进行项推广策略目价值体系的推广， 开展一系列的案场活动，进行全方位的推广。线上各大主流媒体广告密集轰炸，推广形式线下招商全员出动， 并招聘当地发单人员驻点散发项目销售资料50%70%90%100%以软新闻、专题报道等形式项目形象深入，强化项目形象根植，在制定一系列购物优惠政策之投资时机、招商最后消化尾盘，准备为主，硬广为次，逐步预热后，借助于“金九银十”进行招商冲刺剩余商铺，炒作“最开业整个市场。后的机会 ”。以电视、电台、报纸为主，采取多媒介、立体化、密集覆盖的手段，树立品围绕开业，倾力围绕开启“加粉”活加强对餐饮试营业的报到商品力（品牌宣传） 、 动，增加微信客牌形象

3、，为开业聚集人气。宣传、炒作。同时配合电梯形象力（企业形象）户量，后期逐步广告主题诉求主要媒体运用广告与交通工具广告，扩大和招商力（促销活动宣传影响力。宣传）来展开，将未来国奥珠宝城的崭新形象呈现给广大消费者。1、销售针对异地及周边区县的广宣传国奥珠宝城的美食文炒作“国奥小童星、未来软性新闻报道告宣传大明星”大型儿童选秀活化品位，以餐饮试营业带动硬广：十月份主题优引导广告及开业的优2、珠宝文化导入，树立品牌形象。动，以选秀带招商，促进招商（餐饮街区的共同投资惠购铺活动惠活动，为后期的开3、加强项目的重新包装和品牌宣商铺销量，并为十月份的制推广）业积攒人气传；优惠活动积攒人气；1、高炮1、高炮2

4、、旅游景点附近户1、荣成电视台及各区县的电视及1、周边与重点小区、写字2、旅游景点附近户外广告外广告位1、威海晚报报刊等楼的电梯广告位3、重点路段路边广2、威海电视台1、 人员单页发放2、威海电视台、电台、 3、3、重点路段路边广告告3、电梯广告3、威海晚报威海晚报4、酒店电梯广告2、 酒店电梯广告4、威海各大商圈周边4、威海电视台4、公 共交通工具（公车、5、周边高速公路桥体广告5、周边高速公路桥户外 LED及三面翻与5、威海广播电台出租车）广告6、公共交通工具（公车、体广告固定广告位出租车）广告6、公共交通工具（公车、出租车）广告用“自媒体”取代其他媒体发布国奥珠宝城有关活动硬广：万众瞩目

5、，华丽出镜！1、威海晚报2、威海电视台3、电梯广告4、威海各大商圈周边户外 LED及三面翻与固定广告位1、 三线县市 ( 荣成、文登、乳山及周边各区县 ) 的分销2、 7 月 20 日结合餐饮试营业出推1、 通过现场品牌餐饮的装广内容通过选秀活动，助推项目修宣传，增强客户的投3、 提纲挈领性的宣传，总结出项人气，以点带面，全方位资欲望及信心阶段推广要点展示推广项目的优势。大目的广告语和精神口号2、餐饮试营业火爆，再次4、 业态转变的对外宣传，侧重珠力宣传金街旺铺。强化餐饮街区共同投资宝文化的宣传讲解，逐步让社制铺位会认知国奥珠宝城1、逐渐密集性之广告与活动让消威海及周边辐射区1、对项目的系列新

6、闻费大众感受到国域进行地毯式广告报道；奥珠宝城即将登轰炸，全面宣传购铺2、对项目的系列新闻场之喜悦；的优惠政策， 制造最报道和进驻主力品牌2、开业前一周之后的紧张火爆购买介绍；密集广告告之隆氛围， 吹响“抢铺”3、引导意向客户加快重开业，开业庆决断投资国奥珠宝典活动，店内各最后的号角。城；项贩促活动之时点告示及参与方式。1、 开展“大胃王比赛”1、开展 “国奥小童星” 选1、开展十月份主题1、 开始规划开业之1、全面气氛陈列1、 录制珠宝文化大讲堂电视2、 筹备九月份的“国奥小秀活动购铺优惠活动引导广告、开业到位（店内、橱栏目第一期；童星”选秀活动2、筹备十月份主题购铺优2、开展招商大会广告、

7、促销活动窗、外观）；2、 开展“世界杯，国奥队”踢球3、录制珠宝文化大讲堂惠活动3、录制珠宝文化之设计讨论。2、开业活动广告比赛；电视栏目第二期；3、筹备招商大会大讲堂电视栏目第2、录制珠宝文化大（平面、视讯）月度活动计划4、录制珠宝文化大讲堂四期；讲堂电视栏目第五全面出台（有关3、 开展“国奥珠宝城绿色骑行”活动；电视栏目第三期；期；活动邀请全面发4、 筹备“大胃王比赛” ；送）。5、洽谈媒体资源；3 、准备正式开业。推广费用备注： 1、以上为媒体推广计划性框架，有待和领导商榷后，再行细化。2、推广费用待本月逐一对接洽谈，再做明细。合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、

8、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订

9、购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金