研发项目绩效激励制度(范本)

1、研发中心项目奖金管理办法（暂行）文件编号：修改状态：1/0页码：1/21目的按照研发中心项目组成员在项目开发中对项目的贡献以及完成情况，给项目组成员一定的奖金来鼓励项目组 成员在项目工作中付出的努力。2范围适用于项目组研发中心成员。3基本准则奖金得分额度按照项目的难易程度和达成情况来实现：项目组成员是一个团队，项目完成，每个项目组成员按组员在该项目中的贡献度和达成情况遵照一定比 例来分配项目得分。项目得分按4个阶段（前期研究阶段，设计阶段、试制阶段、产品维护和品质改进阶段）进行考核，根 据每一阶段的达成情况和项目组成员对项目的贡献百分比来计算每个项目组成员的具体得分情况。项目得分按每半年进行一

2、次统计，人员按照项目的得分情况换算成项目奖金并进行发放，发放时间是每 年的6月底和12月底进行。发放的标准按照财务部备案的得分为准。项目奖金的额度按照公司该年的总 体业绩进行调配，由公司经营委员会决定总体的奖金额度。4操作流程：项目经理根据所接到的任务后，由部门经理制定该项目成员，项目经理根据项目的难易程度报公司总经 理，研发总经理及总工程师进行项目的综合难度系数评定。在项目立项时，项目经理应出具项目综合难度系数和组员讨论项目得分的分配，并做好项目得分分配表.项目经理根据项目计划按项目行点对项目组员工作达成情况进行评估，根据评估的结果做好项目组员工作 达成状况表，调整项目得分分配表组员的得分分

3、配比例，报研发总经理批准，并到财务部进行该项目阶段 得分备案。项目经理按项目组员在该项目中的贡献度进行得分分配。5项目综合难度系数评判规则根据项目在各个阶段的难易程度来评估确定整个项目的难易程度系数：项目在各个阶段中出现项目变更导致项目难易程度的变化，来调整项目阶段的综合难度系数；对于简单工作如附件设计，局部结构的设计改动和调整将不列入项目管理的范畴。项目开发阶段系数定义：前期研究阶段难度系数分为5级：见附表1-1前期研究难度系数（附表11.522.531.市场上有现成产 品,换个造型。1.市场上有现成产 品，公司没有开发过 同类产品，无任何技 术难点，产品简单。1.市场上有现成产 品，公司没

4、有开发过 同类产品，有一些技 术难点。1.市场上有现成产 品，公司没有开发过 同类产品，有许多新 概念、功能和结构， 有一定技术难点，产 品开发工作量大1市场上有现成产品， 公司没有开发过同类 产品，有许多新概念 和新结构，产品开发 I：作量大，难度比较 大。L现有平台，Reskin.2 .已开发过一些同类 产品，新平台，没有 任何技术难点，产品 开发工作量大。2 ,已开发过同类产 品，新平台，但有一 的技术难点,产品开 发工作量大2.已开发过同类产 品，但有许多新结 构，难度很大，产品 开发工作量大2.已开发过同类产 品，但有许多新结构， 难度比较大，产品开 发工作量大工市场上没有类似产3

5、.市场上没有类似产研发中心项目奖金管理办法（暂行）文件编号：修改状态：1/0页码：1/2品,创新产品,新概 念、功能和结构，有 定技术难点，产品 不是太豆杂品，创新产品，新概 念、功能和结构，有 一定技术难点，产品 较红杂工作量系数：分为3级，附表1-211.52小：图纸，研究工作量小。中：图纸,研究工作量正常。大：图纸，研究工作量大。时间难度系数：分为3级。附表1-311.52小：时间较多，不存在风险。中：时间一般，存在一定风险。大:时间紧张，存在较大风险。542设汁时间难度系数分为5级：见附表2“设计难度系数（附表2“）：11.522.531.市场上有现成产 品,换个造型。1.市场上有现成

6、产 品，公司没有开发过 同类产品，无任何技 术难点，产品简单。1.市场上有现成产 品，公司没有开发过 同类产品，有一些技 术难点。1.市场上有现成产 拈，公司没有开发过 同类产品，有许多新 概念、功能和结构， 有一定技术难点，产 品开发工作殳大1市场上有现成产品, 公司没有开发过同类 产品，有许多新概念 和新结构，产品开发 【作量大，难度比较 大。1 .现有平台,Reskin。2 ,已开发过一些同类 产品，新平台，没有 任何技术难点，产品 开发工作量大。2 .已开发过同类产 品，新平台，但有一 些技术难点,产品开 发工作量大2.已开发过同类产 品，但有许多新结 构，难度很大，产品 开发工作量大

7、2.已开发过同类产 品，但有许多新结构, 难度比较大，产品开 发工作证大3 .市场上没有类似产 拈，创新产品，新概 念、功能和结构，有 定技术难点，产品不是太豆杂3 .市场上没有类似产 品，创新产品，新概 念、功能和结构,有 一定技术难点，产品 较复杂工作量系数：分为3级，附表2-21L52小：图纸设计工作量小。中:图纸设计工作量正常。大：图纸设计工作量大。时间难度系数：分为3级,附表2-311.52小：时间较多，不存在风险。中：时间一般，存在一定风险C大：时间紧张，存在较大风险。543试制阶段的试制难度系数分为5级；见附表3-1试制难度系数（附表31）：研发中心项目奖金管理办法（暂行）文件编

8、号：修改状态：1/0页码：1/211.522.531.匚厂没有生产过类 似产品，产品很简玳1. 1：厂没有生产过 类似产品，产品较简 单1 .工厂没有生产过 类似产品，产品较更 杂L二厂没有生产过 类似产品，产品豆杂L 1 .厂没有生产过类 似产品，产品很复杂2. 1：厂生产过类似产 品，通用性很大，只替 换一些部件，现成电机2. I：厂生产过类似 产品，通用性很大.只替换一些部件，全 新电机/通用性不大, 现有电机2. 1：厂生产过类似 产品，通用性较大， 产品较更杂,全新电机2.工厂生产过类似 产品，通用性不大， 产品较豆杂，全新电 机2. L厂生产过类似 产品，通用性不大， 产品很红杂，

9、全新电 机工作量系数：分为3级。附表3-211.52小：试制工作量小。中：试制工作量正常。大：试制工作量大0时间难度系数：分为3级，附表3-311.52小：时间较多，不存在风险。中：时间一般，存在一定风险C大：时间紧张，存在较大风险。5.4.4产品维护和品质改进难度系数分为5级：见附表3-1产品维护和品质改进难度系数（附表31）：123L产品很简单,简单工 艺调整，简单图纸和检 折的更新。客户投诉抱怨.不导 致退货问题的改进。1 .对于客户投诉和产 品的致命退货问题工作量系数：分为3级，附表3-211.52小：改进工作量小。中：改进工作量正常。大：改进工作量大。时间难度系数：分为3级。附表3-

10、311.52小：时间较多，不存在风险。中：时间一般，存在一定风险。大:时间紧张，存在较大风险。5.4.4项目综合难度系数一般计算方式；项目综合难度系数=（研发难度系数X时间难度系数X工作量系数）+ （设计难度系数X设计时间难度系数 X工作量系数）+ （试制难度系数X试制时间难度系数X工作量系数）+ （改进难度系数X改进时间难度系数X 工作量系数）5项目综合难度系数调整规则：在产品开发当中有外部因素的开发变动，导致综合难度系数的增加或降低，其系数会做相应的调整：合作开发的项目，合作方承担了一部分设计任务，导致产品开发难度系数相应降低，并做相应调整。项目综合难度系数调整需由项目组人员讨论并由项目经

11、理向公司总经理，总工程师研发总经理申请，经 批准后方可生效，同时调整好项目得分分配表报财务备案。项目得分按照公平，公正，合理，透明 的原则对于项目各阶段的工作量和工作难度系数进行调整。研发中心项目奖金管理办法（暂行）文件编号：修改状态：1/0页码：1/26全额得分计算方法全额项目得分=项目综合难度系数*得分固定基数（675分）； 备注：暂定得分固定基数为675分。7得分分配体系和规则项目得分按4个阶段统计：根据阶段项目综合系数进行得分分配。项目由于简单，项目计划对项目开发进行合理的修剪流程，项目得分对没有运作的项目阶段得分将进行 取消。项目组成员在项目过程中由于人员的变动，并按其在该项目中所做

12、工作的贡献度在该项目的节点上进行 项目得分的分配，其余部分由该项目的接手人进行考核发放项目得分。项目过程中离职人员和开除人员 将扣除该阶段的项目得分。非重大外界原因对于项目阶段未完成，其项目得分被扣除部分将移到下一阶段发放，下一阶段的项目组 员将根据项目的难度系数和组员的贡献度进行项目的得分分配。项目最终验收还未达成将按最后阶段进 行去除，不再累计到下一阶段。总体原则：项目得分的额度不得超过项目初期设定值。对于投模决策阶段（3D设计、CNC样机评估技术完成，并经总工程师审核确认可以投模）暂停的项目， 若暂停时间超过半年，其设计阶段的项目得分计算方法：如EOS样机评审阶段已结束，所有输出资料齐

13、全，3D图修正完成，并经总工程师审核确认可以投模的项目，可以按照已完成设计阶段的80%来计算项 目得分并结案。原因在于投模前应发行的2D图尚未发行。后续项目重启时，剩余的20%的项目得分释 放给后续接手此项目的团队。对于投模决策阶段（3D设计、CNC样机评估技术完成，并经总工程师审核确认可以投模）暂停的项目， 若半年之内商务意向变更，导致需要更改的情况，更改结束后，再结算设计阶段的项目得分。除暂停项目之外，其他正常结束的项目，如在半个月之后（节假日除外）才签核项目得分的，核准者有 权利拒签。项目的质量考核：1,是项目经理对该项目成员所在部门的经理进行考核，按项目阶段的评审点通过的次 数进行。所

14、扣得分将项目经理经研发总经理批准后直接交至财务部备案。阶段评审次数1次通过2次通过3次4次+25x综合难度 系数分- 10 x综合难度 系数分-25x综合难度系 数分-35x综合难度 系数分项目质量考核：2,是对项目的设计负责人的考核，考核依据整个项目的改模费用进行计算，项目组成员 承担项目改模费用的10%来进行。组员按照在该项目的得分分配比例进行，最高额度直到组员在该项目 中的得分为零为止。所有参与项目中考核的人员将不再参与部门岗位的绩效考核。对于项目组介入的成员数在项目阶段由项目经理评定各人员的贡献度对其进行一定比例的得分分配。项目组成员承担项目必须具备该岗位的职称才能接受项目的开发.如：

15、设计工程师，工艺工程师，ID工 程师，模具工程师等必须具备该岗位资质的人员才能接受项目，当项目的人员不够可以由部门经理和组 长直接接受该项目。7.13时间考核：按项目立项时间计划进行评判，按项目的阶段评审点进行项目得分统计。如表:项目阶段时间得分办法（按项目阶段百分比）前期阶段提前1周完成+ 120%按时完成+ 100%推迟1个工作日+90%推迟2个工作日+80%研发中心项目奖金管理办法（暂行）文件编号：修改状态：1/0页码：1/2推迟3个工作日+70%推迟4个工作日+60%推迟5个工作日+50%推迟6个工作日+40%推迟7个工作日+30%推迟8个工作日+20%推迟9个工作日+ 10%推迟10

16、个工作日+0%推迟10个工作日以上，每推迟1个工作日，从薪资中扣除5%的项目奖金设计阶段提前1周完成+ 120%按时完成+ 100%推迟1个工作日+90%推迟2个工作日+80%推迟3个工作日+70%推迟4个工作日+60%推迟5个工作日+50%推迟6个工作日+40%推迟7个工作日+30%推迟8个工作日+20%推迟9个工作日+ 10%推迟10个工作日+0%推迟10个工作日以上，每推迟1个工作日，从薪资中扣除5%的项目奖金试制阶段提前1周完成+ 120%按时完成+ 100%推迟2个工作日+90%推迟4个工作日+80%推迟6个工作日+70%推迟8个工作日+60%推迟10个工作日+50%推迟12个工作日

17、+40%推迟14个工作日+30%推迟16个工作日+20%推迟18个工作日+ 10%推迟20个工作日+0%推迟20个工作日以上，每推迟1个工作日，从薪资中扣除5%的项目奖金7.14项目得分分配比例：（标准版本，可视项目的具体特点进行百分比的调整）项目阶段1项目岗位分配比列项目前期125%研发中心项目奖金管理办法（暂行）文件编号：修改状态：1/0页码：1/2ID工程师5%研发工程师20%设计阶段32%设计工程师25.6%设计工程师助理6.4%试制阶段32%设计工程师8%工艺工程师14.4%设计工程师助理6.4%模具工程师3.2%产品维护和持续改进11%设计工程师4%工艺工程师4%模具工程师3%8.项目经理的项目奖金发放规则：项目经理按项目得分进行计算：综合得分=（项目1综合难度系数X50分）+ （项目2综合难度系数X50分）+ （项目3