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文档简介
1、管理人员能力模型管理人员能力模型3/3管理人员能力模型管理人员能力查核标准能序力能力号分指标类判断剖析、1决议能力决策计划组织能力计划和授权3执能力行成立希望的能力权差一般好重12345678190缺少分缺少剖析拥有必定的分拥有很好的分析力,遇事优力,可以确立决析能力,擅长确立决析能力,擅长确立3策机遇,但极少策机遇,提出可行方决议机遇,提出可柔寡断,缺少%提出可行方案,案,但在衡量、选择行方案,合理衡量,主见常求援于幕僚时偶有失当,大部分优化选择,对困难平时事物办理坚决的事办理坚决适当适当12345678190做事无拟订计划和能依据企业的拥有极强的制计划,缺少组组织实行有难要求,拟订相应的程
2、定计划的能力,能9度,需要他人帮序和计划,在权限范自如的指挥调动下织能力%助方能进行围内配置资源,明确属,经过有效的计目标和目标,以及确划提升工作效率,保供给的保障以最正确的结果为目的12345678190不擅长短缺分派工可以顺利分派擅长分派工作分派工作与作、权益及指导工作与权益,有效传与权益,并能踊跃9%部下之方法,任授工作知识,达成任教授工作知识,引权益,缺少指导职工的方务进行偶有困难务导部下达成任务法,内部时有不服牢骚12345678190无法给可以给部下可以与职工沟擅长与职工沟9%职工成立期订立工作标准和通,给部下订立明确通,给部下订立明望分派任务的希望目标和标准确合理的工作目标和标准
3、,并成立合理的希望5人关系9%123456781成立的能9际0关力刚愎自系用,不易与他人相处,自我关闭1较为自我,可以与他人建易与他人成立不易与他人成立立可信任的长久关可信任的踊跃发展长久关系系的长久关系1234567890团队不可以与团队合作精6合作的能9%他人很好的神不强,对工作力合作,独断专有影响行可以与他人合作共事,互相支持,保证团队任务的达成擅长与他人合作共事,互相支持,充散发挥各自优势,保持优秀的工作气氛影响79%能力客户8关系9%能力客户市场开辟99%服能力务培训与发9%展能力对他人有时能影响能以自己踊跃几乎无影响他人的言行率领大家努力或完整操力工作纵利用他人1234567与客户
4、可以与客户可以与客户沟交流有困难,交流,为销售产通,认识客户需求,不可以很好的品而努力,但不为销售产品而保持认识客户需能正确、敏锐地优秀的关系求掌握客户真切需求1234567无市场有市场开辟有市场开辟能开辟精神,不意识,可以开发力,可以采市集场信掌握市场开新客户,但不注息、竞争敌手状况,拓方法,不可以意总结经验,市保持老客户开发新够保持老客场开辟方法的研客户户开发新客究和准备不足户1234567缺少对对部下的指可以认识部下部下的培训导培训较少需要,依据企业要求指导,工作难指导和培训部下于展开能踊跃影响他人的思想方式和发展方向1890擅长与客户交流,正确、敏锐地掌握客户真切需求,有宽泛的人际关系,商品不卖人情在1890系统的剖析市场状况,研究潜伏客户,擅长发现新的业务机遇,不停总结市场
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