卫生院“三重一大”集体决策制度

1、“三重一大”集体决策制度准化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施方式。一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策一、医院的办院方针、指导思想，医院和科室计划、人材培育目标。二、医院改革、进展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤治理等重大事项。3、科室职位设置、调整及人员编制。4、重要规章制度的制定、修改及废除。五、年度财务预算、年度进人打算、年度医疗设备及固定资产采购打算。六、涉及职工福利的重大事项和有关方式。7、重大问题及对突发性事件的处置决策。八、其他应当提交讨论的重要问题。（二）重要人事任免调整、聘用等。二、中级及以上专业技术职务人员的聘用。（三）重大项目安排一、医院进展和大

2、体建设计划；二、合同标的 50 万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（品）304、其他重要项目安排。（四）大额资金利用一、医院每一年经费的预算、决算； 3、一次性投入在 5000 元及以上的资金支出。二、“三重一大”事项决策程序依照工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的策三个时期进行领导班子集体决策。(一)酝酿决策时期一、充分征求意见认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳固方面的重大决策还应进行稳固风险评估；涉及其

3、他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。子成员可通过适当形式进行酝酿，但不得作出决定或阻碍集体决策。内容涉及多个部门的，应事前做好沟通和谐；未和谐或经和谐仍存在较大不合的，不得提交医院领导班子会议讨论。3、依照程序提议。提请医院领导班子会议决策的议。4、做好相关预备。除必需保密内容外，承办科室送达参会人员，保证其及时了解相关情形。(二)集体决策时期持，会议必需有半数以上领导班子成员到会方能举行。讨论 干部人事问题，应有三分之二以上领导班子成员出席，方能 召开会议。承办科室汇报情形、分管领导作出说明，其他班子成员充分发表意见，对不同意见认真讨论，医院要紧领导集中多数人的意见后，作

4、总结性发言。3、逐项作出决策。会议决定多个“三重一大”事上级组织，请求裁决。(三)决策执行时期一、分工组织落实。经医院领导班子决策的“三重一大”班子成员之间应当紧密配合、彼此支持， 形成工作合力。 二、严格执行决策。医院班子成员不得擅自改变集得在行动上违抗集体决定。事后应及时向班子成员通报，并有书面记录。3、增强督查反馈。对院长办公会议决定的“三重 体决策。三、“三重一大”决策有关要求一、“三重一大”事项必需列入领导集体讨论决定的事会签或个别征求意见等方式代替集体决策。二、集体决策“三重一大”事项，应遵循以下原过和有限定范围的，不得擅自传播。3、集体决策的会议形式：集体决策的会议形式有党支部委

5、员会、院长办公会等形式。支部委员会讨论决定党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、干军队伍建设等工教学、科研、行政、基建、财务、人事、后勤治理等重大事项。由于我院暂无支部，无法成立支部委员会，牵涉党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、干军队伍建设等工作， 由全院职工一路参与决策。4会参加人员为院长、副院长，会议可依照需要别离请其他有关人员列席会议。五、会议记录要求。医院长办公会由院办室指定专人负记要，会议记录及会议记要存档备查。四、检查考核和责任追究l、领导班子及其成员应严格执行“三重一大”制的重要内容。为党风廉政责任制落实情形和干部考核的重要内容。34、凡属以下情形，要追究有关责任者的责任：不执行或擅自改变集体决定的；未经集体讨论而由个人决策、事后应通报而不通报的；未向领导班子提供真实情形而造成决策失误的； (4取方式挽回的；(5)其他违背本规定的情节。五、责任追究应当依据职责范围，明确集体责任、个人责任