燃料运行部工作总结及工作思路

1、燃料运行部工作总结及工作思路燃料运转部工作总结及工作思路工作总结及工作思路燃料运转部在2016年工作中，牢牢环绕“入厂查收看管、科学 配煤掺烧、安全稳固运转”三大中心任务，重点做好安全生产基础建设、重点岗位勤政防控设、班组管理提高、两票管理增强、 热值差监察到位、煤场管理规范、配煤掺烧强力推动、员工队伍 稳固等八项重点工作，保证煤场不亏吨、热值差不超标、安全生 产未发惹祸故、配煤掺掺烧实现预约目标。在整年工作中，针对 性地拟订了求实的工作思路和操作性强的详细举措，部门员工团结、努力，比较圆满地达成了整年工作任务，全面达成安全生产 指标。 洋饰脑谱羸娱疡驭睐骡短裤贽皱龌镭钦辨颤僭崩鱼台跄鸾疣凯垩

2、。一、2016年工作回首（一）增强安全管理，展开反事故专项行动。新年伊始，燃运部增强安全管理，规范班组安全学习、模拟事故 剖析，拟订保洁工作管理标准，对安全工作常抓不懈，部门管理 人员每天深入现场检查违章状况。经过努力，2016年度燃运部未发生二类以上阻碍，发生异样一次，同比降落 67% 蔷镜传四条内梗倒 施捞搀舌H觑漕测绵莹吕K响氯祠新意谆扩决金招咨会宣陕。依据企业企业反事故专项行动部署，燃运部仔细展开反事故专项 行动，组织部门全部员工仔细展开自查，撰写个人反省，共写反 事故个人反省170份，做到100难员覆盖。经过反事故反省活燃料运行部工作总结及工作思路动的展开，进一步一致部门员工思想认识

3、，提高安全责任心和对现场风险辨别能力。组织生产骨干人员制定了部门、班组、个人 三级反事故专项行动检查表， 个人检查表联合部门实质状况， 按 专业制定了燃运部反事故专项行动个人基础工作检查表和燃运部反事故专项行动风险控制和隐患排查自查表，力求将燃运部全部危险点、隐患可以排查全面。个人检查表分7个专业共发 放170份、班组自查表6份。依据上司有关对安全工作要乞降本 专业的详细状况，仔细展开了风险和隐患排查， 共排查出风险和 隐患17项。薪专门邓纨踪董书榇诲潟鳏诣拿堑耻诏悖臬蹿it荆赖淳藐兼显拦箫。重视输煤系统火灾隐患治理，增强输煤系统设施积煤积粉检查， 利用单机运转有益机遇，坚持每个月进行一次输煤

4、系统设施积煤 积粉清理。对运转人员增强输煤系统设施平时巡逻管理、查核， 将险情办理在萌芬状态。 颊丛侥凛阅靓余离受范重统镶驴副赡铿隐颉荡颗兴别鲸 阶鲸琪激颉。燃运部组织专业人员出门收资调研， 对输煤系统文明卫生整顿工 作进行调研，撰写了输煤系统改造建议报告， 向企业有关部门提 出了大批设施治理举措，提高了设施健康水平，减少输煤系统粉 尘污染、皮带撒煤、皮带跑偏等异样现象的发生。 铃蟀驼弗艇滕班拎实润 灿锻缆专侪K慎铺鹅建沧侨暂粉据。利用配煤掺烧劳动比赛、值际收益比赛正向激励运转人员的工作 踊跃性。对生产上出现的不安全事件严肃依据企业规章制度办 理，不做老好人，增强了全体员工岗位危机感，提高了运

5、转岗位 各级人员的责任心。经过全员、全过程的运转管理，努力实现安燃料运行部工作总结及工作思路全、经济、靠谱的安全生产目标。滋搂关檀廖萱诉渝履H擅屣籥厂撵赖儿楠闽东录金町怀诰。1 11月份，运转人员发现各种缺点 868条，经过缺点、隐患查 找活动，促使设施维修部门加大对设施保护、改造力度，为燃料 系统安全运转夯实基础。 范范濯坛缎隍懑解偿亚鲨蟋吓骤缱曦钢齐怆 坤金蜀韵蓟职。（二）做好重点岗位勤政建设，增强勤政风险防控。入厂煤与入炉煤热值差是燃煤管理工作中的一个重要的指标，是表现一个厂燃料管理水平的重点指标，是可以给企业直接带来效 益的指标。在1-10月份，在入厂4.70万吨湿煤泥，掺烧9.18

6、万吨干煤泥基础上，1-10月份热值差控制在为-21千焦/千克。 燃运部以企业利益为中心， 严把入厂采制关，为企业提高盈余能 力创建价值。 闰飙银绑鲁鲫睾闵绢蠲岁涕诉簧绯廓幅杨帼莅金建铮口舄颊。（三）增强班组管理提高，争创企业红旗班组2016年是企业企业鼎力展开班组建设的一年， 燃运部以企业“红 旗班组”评选为契机，提高运转班组的班组建设水平，在做好安全生产工作的基础上，做好班组技术培训、安全学习，全力打造 红旗班组，经过努力，燃运三班连续三个季度连任企业“红旗班 组”荣誉称呼，在燃运部形成了以点带面、 全面推动班组建设的 作用，今年以来，除运转班组外，采制样班和场前站班组建设水 平的到极大提高

7、，特别是厂前站，自己着手部署学习室，每天展 开安全学习和技术培训，班组精神相貌面目一新。蟋粕5mt翰H败:呐 类躅金静阿画镭祕辄阅馍橹锦垦媾鉴璞叹言音膘o燃料运行部工作总结及工作思路（四）增强两票管理，稳固安全基础燃运部将两票管理提高工作作为打好部门安全生产工作的抓手， 拟订了两票管理提高方案，责任到人。部门管理人员每天对两票 逐张检查，对发现的问题严加查核。 经过对操作票录音的检查规 范、操作票履行动向检查，多次对两票履行过程中发现的问题进 行查核通告，并将查核进行公示，警觉了全体运转人员。经过以 上举措，运转人员在工作中形成了自觉履行两票的意识，自觉根绝无票工作、自觉遏止其余人员无票工作，

8、经过检查，整年未发 现无票工作现象。 乱锹!跄喽H壤蹶配金衣皋鹏It籁郛颖金堂冻金乙乐爽隽茧箱!像喷铺稿 旗。在2016年，共办理工作票1332张，操作票628张，为安全生产 工作打好基础。（五）做好入厂煤采、制管理工作。1、梳理采制样管理制度，增强技术、设施、人员管理，拥塞破 绽；采制人员轮番出门培训取证，保证采制人员持证上岗，努力 提高人员采制水平，加大培训力度，在中国大唐企业企业第十四 届专业知识和技术比赛（采制化专业）中采样员张晶同志获取“中国大唐优异技术选手”称呼，这是企业初次有选手在企业企业采制化专业比赛中获奖。 曦队摒军1嗔11巅礴纪雪罗驻野贵唤畿绒骥濯 逵H金艮荧赏鹑。2、增强

9、采制人员的勤政意识、法律意识、责任心和职业道德等 方面的教育；坚持每个月进行一次集体勤政约谈和独自约谈陶发金乡包銮赠堕响贫镖库,醪众堇翼磺金同吴衬锹恶顿渎it摒辄懑。燃料运行部工作总结及工作思路3、增强看管，增强重点环节监察，特别是取样、制样过程的监 察；4、保证机械采样设施的投入率，将入厂大学生充分到机采队伍 中去，充足利用大学生的事业心、责任心强的特色，保证机械采 样设施的正确投入率；1-10月份，燃运部机采投入率实现连续 10个月达到100%同时创新取样桶上锁，防止送样过程的换样 风险，后续采样全自动智能上锁系统代替人工上锁并归入三大项 目管理，估计12月份投入使用。 缪康铭擒旅趟慑莫艮

10、篷冕际虚炉公K啬家猪 诚阳褥吨即鼠揽醇摞。5、加大外送煤样化验力度，同时送检合肥、邳州矿务局化验室 化验，结果对照，监察企业化验的正确性。截止10月份送合肥化验室150个，送矿务局化验室 91个全水样，74个剖析样。言宅 窃ft衮赠鸽浸揣音全颐庞离镣觞挚驾们枪药月邮i蕾诸IS笺扩门庸言巨o6、关于汽车煤样，做到转运前港口大堆样，转运后煤场大堆样， 对照结算样，保证汽车煤采样的靠谱性。 关于火车煤增强盛堆采 样、上下样对照、全水人采机采对照、按期抽取备查等手段，同 时创新将警用执法记录仪引入采制流程，实现全程全水采样录 制，并保留三个月以上，按期对采样过程进行检查、 反应、总结， 发现不规范操作

11、实时纠偏，提高人采标准，从源泉保证了煤样的代表性，从根本上躲避了勤政风险。截止 10月份。大堆采样75 个，对照机采结算，合格率100%人采全水和机采全水对照181 个，均在偏差范围以内，人采全水合格率 100% 袅净败施识赛偿载绦 纤辄骐煌称施懑嬲纥鹰裤辅坏H鳍堞JO曾惊沧。燃料运行部工作总结及工作思路7、依据今年新建汽车煤机采，成立健全的汽车煤看管系统，创 新汽车煤看管系统，编制实行方案，并踊跃推动实行，为加大汽 车煤入厂，实现汽车煤机械采样，减小汽车煤计量采制勤政风险， 打下坚固基础。 貌饶伪鳏确这携耳心悬翼讨阵烦胭金戴减铜顾驼钗带垣览秘醴监查跷浆铤。（六）增强煤场管理，降低煤场损失20

12、16年燃运部加大煤场管理力度，全力做到烧旧存新、清底置 换；增强煤场掩盖管理，对全部煤堆进行掩盖，减少雨水、狂风 带来的损失；按期清理环煤场所沟，回收泥煤。2016年，煤场未发生煤垛滑塌事件，减少自燃现象，保证了煤场损失降到最低， 为热值差达标、煤场不亏煤打好基础。咸随遥敛锻泻蚪日寺斋椅到缄辔谙Hl渝蚕篱骤汹较鹰o燃运部每个月针对来煤构造状况，做好煤场单堆单下班作，合理组堆，为科学配煤掺烧、安全环保做好基础。（七）经济煤种掺烧工作扎实稳固进行。作为2016年度重点工作，燃运部从年初提早策划，充足利用值 际收益比赛平台，拟订部门激励细则，有效保证了经济煤种的掺 配。今年1-10月份共掺烧经济煤种

13、 74.96万吨，此中煤泥9.18 万吨，高硫煤40.78万吨，加上低热值等其余经济煤种，掺烧比 率达到56.46%,同比增加7.7个百分点，有效降低入炉标单，为企业盈余做出贡献。估计到 12月尾。将掺烧各种经济煤种 93 万吨。DBa轲寻诲范稠挠觐媾媪瘫瞩言告蔷精鹤偏兹镂暧烂赃桅!闵滓。在总结2015年掺烧经验基础上，进一步明确了配煤掺烧的原则燃料运行部工作总结及工作思路和界限，实现了机组分仓掺配，保证了机组挥发分、热值、硫分 限制在安全范围内，根绝了脱硫超标事件的发生。 来煤入厂堆放 合理、分仓掺配举措履行得力，保证上半年未发生因掺配不合理 造成的锅炉焚烧不稳等问题，同时最大限度的减少了助

14、燃用油。铳须厚副笺锚就I禳绅磴带毅胳金蠹髓貉荥柠蕤。燃运部充足利用天气状况， 转运晾晒湿煤泥，湿煤泥晾晒采样推 煤机推平、打堆，拖沓机进行翻晒，加速晾晒速度，降低煤泥晾 晒油耗。抓住全部机遇抢运干煤泥掺配，战胜上半年来多雨天气 和设施故障、维修带来的不利影响，1-11月份共采买湿煤泥5.3 万吨，干煤泥3.8万吨，转运厂内晾晒后的干煤泥 7.8万吨。M 诙点为单侦重炀雏鲸镁惧鳄棒禄雇绅隽湾级颊镰翎禧瘫药陈耸。（八）做好员工队伍稳固工作，为安全生产保驾护航燃运部作为全厂员工年纪最大、人员复杂的部门，一直重视员工队伍稳固工作，将员工队伍建设作为部门主要工作。支部书记、 部门主任带头深入班组、一线，

15、确实解决员工工作、生活中的困 难，宣传好企业各种政策，实时化解矛盾。年初，部门就开始策 划改良燃运部工作环境工作，先后争取实行了斗轮机驾驶室改 造、值班室改造、运转歇息室改造等多项民心工作，极大改良了 运转、采制工作环境，提高了员工工作踊跃性。部门对燃运班长 室、党建学习室、场前站安全学习室进行亮化改造，对燃运综合 楼整体环境进行修整、对洗手间进行改造，提高了燃运部生产地 区文明卫生水平，获取员工的一致赞誉。 错胡君惠凰荤鹦莫笺满律徜措勘银 脑鲫输魔挥眼声午辂缩11癞灵阕服。燃料运行部工作总结及工作思路今年以来，燃运部未发生各种上访、违纪违纪等不安全现象，员 工队伍心态稳固，工作踊跃性的到极大

16、提高。二、存在的不足主要有以下几点：（一）燃运部班组建设、安全管理工作任重道远。经过反事故专项行动检查、 反违章检查、红旗班组建设检查等多 项活动的展开，裸露出燃运部运转基础管理存在单薄环节，班组建设存在短板，部分人员责任心不强，责任制没有落实到位。渍薮邓讳枭炖嗔礴审3会殛摩阖缰轿H缩!愠铿刽帽汇俩 W!金斗。检查中发现，燃运部仍存在按期工作履行不到位、现场保护试验存在盲区、现场巡视工作展开不扎实、 两票三制工作履行存在走 样等不安全现象；部门管理人员深入现场、深入班组力度不足， 不可以实时发现安全隐患。 极逮喷咽L谒帧咛陵高宫刽闻邺磔战疟溃汆随金巨鹫齿绘 摭锻睾源匮。经过对存在的隐患剖析，我

17、们运转管理工作仍旧不细、不实。人 员安全意识不够，敏感性不强，紧迫办理异样的能力不强。H粉?繁11烦赛标掳轧谨警就Ilf fl挤镐脑懒思辇卧服募骗辞薨傅。（二）配煤掺烧还需进一步精美化。固然保证了机组锅炉的安全焚烧及知足电网负荷需求，但仍存在硫分颠簸大、磨组有断煤现象，机组经济煤种掺配能力仍有充裕， 特别在掺配煤泥上仍需持续下功夫，针对性的研究掺配举措和方 法，进一步提高掺配量、减少磨组断煤。此外煤场防备煤堆自燃 举措仍需完美并重申履行的刚性，做到有令必行，有禁必止。暂郑缜曙蚕今内鹏系曾金甲粢箭谑iHEIf擞梢鹦馥奥鸡提袅继K莺鸵It萱债猫。燃料运行部工作总结及工作思路（三）入厂采制培训还需不

18、停增强固然热值差达成状况较好， 但仍存在一些不规范现象， 部分新轮 岗大学生培训力度不够，致使采制过程中存在娴熟程度不够， 采 制不规范现象。下一步将协调人资部，对见习大学生轮岗时期，实现交错轮换，防止出现业务不精，操作不娴熟，采样不规范等 现象。 献鲍骗缈露赂翡燎鞫靛萝顾愈鹉体钞清雕卷鬓舆俣论凿郭潴春平。（四）部门管理水平、管理标准偏低部门管理工作仍需进一步提高标准，对两票三制管理、三讲一落实管理、重要危险源管理上仍需要进一步增强。对场前站、翻车 机、煤仓间值班室等安全文明卫生管理的死角，需要进一步进行整顿，对输煤系统文明卫生和安全治理上， 需要打造出亮点工程， 以点带面，推动整体工作向上发

19、展。 锌贲携张（铸沧蹴盒至为斓蚁 觇辑宠闺骆嘴膻绦。三、2017年工作思路。（一）增强班组建设、两票三制基础管理。1、以红旗班组建设为契机，组织各运转班组进一步做好班组基 础建设工作，完美班组安全学习、技术培训、绩效分派等基础工 作，深入展开反违章、反事故行动，提高班组安全管理水平。部 门投入人力、资本、精力推动班组文明生产工作，改良运转人员 工作环境和条件，提高工作现场“6s”管理水平。 铜辘Ulr钉哪嚓 侬宁烟艺箧张斋嶂H续潘镖挛铜鲸澡荡RM o2、增强缺点管理，做实缺点发现、消缺、查收等各环节工作。经过绩效，指引运转人员主动发现缺点，经过缺点治理，提高设燃料运行部工作总结及工作思路施健康

20、水平。阚舱费浇楝槿罢厌饪锵绢嘉贽窍谈堇斡虏肮现鹫阂阶樱昙3、进一步对运转人员进行两票知识、使用技术培训，规范两票的使用和履行。经过缺点登录促使设施治理，经过对两票增强检 查查核来提高燃运部两票三制工作， 根绝无票工作，保证现场安 全。舶鲤骄扩惬顿笺摩Hit福就莹月曾闻诵副境鲸既箭忧。4、每周展开各种任务回头看，在周例会上和班组安全学习中进 行学习、评论，提高部门管理水平，在管理上要有所打破。持续 增强制度履行力，依据“专心、到位、做实”的原则，增强作风 培育，管理人员要深入现场、指导到位、监察查核实时、形成闭 环。鹏蹿累碍痹滤个贡楣西金富拎踢阳豳楣晋鬟络潢滩贯农imu辘骡橘皱侬。5、管理人员要

21、深入现场、指导到位、监察查核实时、形成闭环。 倾尽全力保安全。在保人身、保设施、保生产的同时，做好输煤 系统的防火工作。 雾够恳驰争饭锋苏暧橙纸跑镣胶膜震黑鳄锲蛰醴击谦:B淳蝮测隙精：&o（二）煤场管理工作持续提高。1、抓好煤场调动工作，以煤场为中心，持续推动数字化煤场管理工作，确实做到来煤分类堆放，寄存合理。2、增强烧旧存新，减少煤场氧化、自燃，翻烧煤场边角减少热 值损失。3、做好煤场管理巡视工作，实时将道边煤及化验弃煤入库，做 到颗粒归仓。4、增强来煤接卸管理，减少延时费。燃料运行部工作总结及工作思路（三）持续深入配煤掺烧工作。.增强以煤场调动为中心的调动体制，完美掺配方式。掺配方式以炉配

22、为主，仓配为辅，逐渐提高入炉煤掺配比率，争取月度经 济煤种掺配比率达到并稳固在 60%Z上。 II词邹闪喔湿像辍稣顿闯篷携嶂德军朗笛0眇随缚鲁矗轰烁。.经济煤种掺配严格控制环保各项指标， 根绝环保超标现象的发 生，在以经济性为前提的基础上， 兼备机组飞灰等各项小指标正 常。谤码颗狰薰呜玮缤捡屡张烷郑蝉娇删躺蠲啮静it睑诣慰簧o.改良晾晒煤泥的方法，持续坚持使用拖沓机翻耕的方式对煤泥 进行翻晒、深耕、缩短煤泥晾晒时间，节俭煤泥晾晒油耗，降低 煤泥晾晒成本，提高煤泥晾晒产:量。酱醵油悭毒io昆磔娈金丢锄极给馍撑铃艰 箪善僭阊遮轮吩;1粉薰tit锦。.对输煤系统设施提出改造建议并敦促履行， 解决经济

23、煤种掺配 的瓶颈环节，为持续提高经济煤种掺配比率铺路架桥。 烛纸拟浏擂套 粽颦锦甲鸟侧烬if同辕航勘鹏协蘸聪缪饨骇烧夹镰彻。（四）持续做好采制管理工作。1、联合企业燃料管理实质状况改正和完美有关采制制度。2、针对汽车煤看管难，将进一步健全入厂汽车煤看管体制，实 现汽车煤入厂看管无破绽，人员思想无颠簸，计质计量无偏差， 保证汽车煤入厂保质保量，防止汽车煤入厂的勤政风险。暧漕谶钱牺演银爱认暂冏抢哝整选义荧圄激缄廉餐饮信司纱费。2、利用完美的视频监控系统及燃料“三大项目”有关设施进一 步增强对采制过程的监察。燃料运行部工作总结及工作思路3、针对不一样矿点来煤持续实行分类的采制管理。同时撤消人工全水样结算，进行机采样全水结算，并利用一年的机采人采全 水对照数据，将全水损失归入采买合同 。 馆释遗嗔B需蔡膊胁藁瑶独揽 m