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文档简介

1、 施工企业工程项目管理要素-人员因素与材料因素 施工企业在进行工程项目管理的时候，会涉及到多种因素，今日众和软件工程项目管理软件，基于27年的项目管理阅历，与大家谈谈人员因素以及材料因素给工程项目带来的影响。施工企业工程项目管理要素-人员因素与材料因素，对项目管理有很大影响，处理好人员因素和材料因素可以使施工过程更加顺当，成本也能相应降低。 人员因素人员因素影响：人员因素主要是指领导者的素养，经营者的理论，人员的技术水平，生理缺陷，纪律遵守状况等。施工时首先要考虑对人为因素的掌握，由于人为施工过程的主体，形成的工程质量由全部工程技术干部，操作人员，服务人员参加工程的施工，它们是形成项目质量的主

2、要因素。解决方案：首先，应当提高他们的质量意识。建设人员应当是树中的五个概念，即质量至上的概念，预掌握的概念，为用户供应服务的概念，使用数据说话的概念以及社会效益，企业效益（质量，成本，时间段的总和）综合收益。其次，培育高素养的领导和技术人员。要有较强的决策力量，有较强的质量方案，管理，施工组织和技术指导，质量检验力量；完善的管理体系，有效的技术措施，较高的工程质量。操作人员应具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作程序的法律观念；服务人员要做好技术和生命服务，要有优良的工作质量，间接保证工程质量。为了提高人们的素养，我们可以依靠素养教育，精神和物质激励的有机结合，也可以

3、依靠培训和优化来进行岗位技能培训。材料因素材料因素影响：材料（包括原材料，成品，半成品，零件和配件）是工程项目施工的材料条件。材料质量是工程质量的基础。假如材料质量不符合要求，则工程质量不能达到标准。因此，加强材料质量掌握是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的主要因素是其组成，物理性质，化学性质等。解决方案：1）选择选购人员，提高其政治素养和素养考核水平，并选择具有肯定专业学问的人员，一个忠于自己事业的人上班。2）把握材料信息并选择供应商。3）合理组织物资供应，确保正常施工。4）加强材料的检验验收，严格掌握质量。5）做好物资现场管理，合理利用。6）做好材料的检验检查。据统计，在建项目的材料成

4、本占总投资的70以上，因此，一些承包工程为了获得更多的利益，我们不会依据工程技术规范要求的品种，规格和技术参数购买相关的成品或半成品，或者由于选购人员素养低下而导致的质量问题。原材料得不到有效掌握，让其流失，我们将从中获得回扣和处理费。有的企业没有健全的管理机制和约束机制，无法消退不合格的假冒伪劣产品和原材料进入项目建设，对项目造成质量危害。当今，随着科学技术的飞速进展，供应了用于材料检验的科学方法。该国对其有关的施工技术规范进行了具体介绍，只要我们在实际施工中严格执行，就可以确保所用建筑材料的质量。施工企业工程项目管理要素-人员因素与材料因素在如今的管理水平之下可以得到很好的掌握的。只要企业严格遵守用人与选材方面的规章制度，在项目正式实时之前就做好方案，并严格根据方案执行，并借

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