产品成本核算系统

1、产品成本系统要管理企业，你必须对你的产品了如指掌，你必须了解每种产品对企业绩效的影响，重大决策的制定更有赖于产品的成本信息。1财务会计与管理会计公开报表损益表（销售成本）资产负债表（存货估价）过去-报告已发生的事情符合会计标准帮助决策日常经营决策中，长期战略决策未来-预测成本所隐含的意义局部相关2产品成本系统建立的必要性如果你想掌握利润的大小，必须了解并控制生产和销售产品的成本，用于：对存货进行估价计算利润进行企业决策定价降低成本确定是生产还是外采评估资本支出3产品成本系统建立的必要性董事会需要每日能实时了解公司的整体和各部门的经营效益，建立标杆和衡量指标，使部门管理考核的关键绩效指标透明化，

2、为部门主管决策提供信息支持，产品成本信息决定了产品的取舍，对企业绩效的影响。4前期准备工作04年7月已制定出产品标准成本，持续6个月跟踪检核与实际成本的偏差，便于改善。ERP的上线运作提供了快速实现的平台，行销部门产品管理开始实施，开发部门与生产部门的生产工艺标准的修订，落实。5目前的工作进度与规划财务提供原料单价，开发提供配方，生产提供单槽和单箱耗用及人工。依3月份的成品序列表重新进行核算产品标准成本，3/15日提交出完整方案讨论通过。3/16-3/25日进入ERP系统录入，并试运行，4/1日正式运行，同时编制ERP报表。6成本核算系统对于每一种产品来说，它使用了哪些资源？企业材料人工服务产

3、品C产品B产品A7标准成本的计算有预先规定的值材料-价格和数量人工-计件和计时标准与实际价值之间的差别就是差异企业根据产品对差异进行分析8成本核算模式的转换采购在制品生产销售原料价格成品生产经销商供应商销售价格内部核算价内部核算价内部核算价企业经销商供应商9构建采购/生产/销售三个利润中心采购部门每季度确定给生产部门的原料供应标准价。市场实际采购物料的单价与标准价的价量差是体现采购部门所创造的价值，将成为采购部门的关键绩效指标。市场价格的波动对公司整体利益的影响均体现在采购部门的绩效中，便于公司快速决策采购部门要成为企业的创利部门。10构建采购/生产/销售三个利润中心生产部门将生产部门分为两个

4、核算部分，即饼胚（KG)和包装(箱），依采购部和开发部预先规定直接材料的价格和数量，直接人工费用，分配/分摊制造费用，确定饼胚价格和成品价格，从而形成产品销售成本价。产品生产的标准与实际的差异将是管理的关键绩效指标，11构建采购/生产/销售三个利润中心销售部门确定产品销售成本，成为产品区域定价基础每一个客户的每一种产品的销售毛利的确定，将指导市场和业务部门正确经营产品，同时合理管理费用。销售额和创利指标将作为销售主管的绩效考核关键指标。12采购部门成本核算方法确定提供给生产和开发部门的每一种原物料的采购标准价格每月每种物料的实际采购平均单价汇总当月每种物料的价量差金额关键指标：月采购毛利： 实际价*数量标准价*数量月采购精进率实际价*数量/标准价*数量13生产部门成本核算方法确定提供给销售部门的每一种产品的销售成本标准价格汇总当月每种在制品和产品生产的价量差金额关键指标：月生产产品毛利： 标准价*实际数量标准价*标准数量月生产在制品毛利： 标准价*实际数量标准价*标准数量14销售部门成本核算方法确定每一个客户的每一种产品的销售标准价格及毛利汇总当月