关于领导艺术关于基础6个经典小故事

1、对于领导艺术对于基础6个经典小故事前言对于组织文化对于领导艺术对于基础6个经典小故事主要内容前言对于组织文化对于领导艺术对于基础6个经典小故事前言两则相关动物的故事笑话：两个人被老虎追1、狮子和羚羊的故事：清早，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的竞赛就要开始，敌手仍旧是跑得最快的狮子，想要活命，就一定在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，若是它跑可是最慢的羚羊，命运都是同样，当太阳升起时，为了生计下去，最好仍是快跑吧！此外一种解说：羚羊假如跑得慢，面对的将是存亡的选择，狮子只需比最慢的羚羊跑得快，就能够保持生计。前言可见，在动物世界里，动物的敌手说究竟也就是它自己，它要躲避死亡的追

2、赶，第一就要战胜自己，它一定越跑越快，因为稍一松弛便会成为别人的战利品，决无重赛的时机。最大的仇敌是自己，对人来说又何尝不是这样？不论你是总裁，仍是小职员，为了保住自己的职位，不都要悉心尽责，倾尽全力吗？要知道总有人盯着你的职位，摩拳擦掌。总裁的高位自然热点，不用多说；小职员也不例外，因为企业门外老是有许多新人等着进来。这样看来，大家的选择都是同样，要么做得更好，要么被裁减，在新的一天到暂时，可不要拿闹钟出气了，仍是对自己叫一声加油吧。前言2、猴子与香蕉的故事：实验设计：把五只猴子关在一个笼子里，笼子上头挂一串香蕉，实验人员装了一个自动装置，若是侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，五

3、只猴子上会被淋湿。前言开始：第一有只猴子想去拿香蕉，果马上有水来，每只猴子都被淋湿了。接着，每只猴子都去。果无不这样。于是，猴子完成一个共：不要去拿香蕉，因会有水出来。以后人把此中的一只猴子掉，一只新的猴子（称A猴子好了），关到子里。只A猴子看到香蕉，上想要去拿，果被其余四只旧猴子暴打了一，因其余四只猴子新猴子会害他被水淋到，因此遏止A猴子去拿香蕉。A猴子了几次，被打得包，是没拿到香蕉，只得作。自然，五只猴子也就没有被水到。前言以后人又把一只旧猴子掉，此外一只新猴子（称B猴子好了）到里。只B猴子看到香蕉，自然也是上要去拿，果也是被其余四只猴子K了一，并且那只A猴子打得特使劲（叫老人欺新人，呵呵

4、！）。B猴子了几次是被打得很惨，也只能作。以后慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都被成新猴子了，大家是不敢去那香蕉。至于什么不能，它都不清楚，只知道去香蕉会被一。前言个故事我的启迪是：上就是一个表达企文化形成程的故事：好文化能够通制度与行的固化（淀）而形成，坏文化也能够通制度与行的固化（淀）而形成。主要内容前言对于文化对于关于基6个典小故事对于文化螃蟹的故事螃蟹的人或都知道，子中放了一群螃蟹，不用盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因只需有一只想往上爬，其余螃蟹便会依附在它的身上，果是把它拉下来，最后没有一只出得去。对于文化中也留神与去除所的“螃蟹文化”。企里常有一些分子，不喜看人的成就与优秀表，每日想尽

5、法损坏与打，假如不予去除，长此以往，里只剩下一群相互制、毫无生力的螃蟹。对于文化老喂食的故事老是所有中最壮的种族，依据物学家所做的研究，可能与老的喂食相关。老一次生下四五只小，因为它的巢穴很高，因此捕回来的食品一次只能喂食一只小，而老的喂食方式其实不是依同等的原，而是哪一只小得凶就吃，在此状况下，瘦小的小吃不到食品都死了，最残忍的存活下来，代代相，老一族越来越壮。对于文化是一个适者生计的故事，它告我，“公正”不可以成中的公原，若无适合的裁减制度，常会因小仁小而耽了化，在争的境中将会受到自然裁减。80：20法：国家的富、源的分派的少量，相的多半主要内容前言对于文化对于对于基6个典小故事对于两只刺

6、猬两只困倦的刺猬，因为严寒而在一同。可因各自己上都着刺，于是它走开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一同。几折，两只刺猬于找到一个适合的距离：既能相互得方的暖和而又不致于被扎。“刺猬”法就是人交往中的“心理距离效”。者要搞好工作，与部下保持密关系，做能够得部下的尊敬。与部下保持心理距离，防止在工作中失原。对于北和南北和南比威力，看能把行人身上的大衣脱掉。北第一来一个冷凛凛严寒透骨，果行人把大衣裹得的。南渐渐吹，和日，行人因得春意上身，始而解开扣，而脱掉大衣，南得了利。对于寓言形象地了然一个道理：暖和于寒。者在管理中运用“南”法，就是要尊敬和关怀部下，以部下本，多点人情味，使部下真实感觉者予的

7、暖和，进而去偷换袱，激工作的极性。对于老虎的孤单作丛林王国的治者，老虎几乎了管理工作中所能碰到的所有辛和难过。它于承，本来老虎也有弱的一面。它多么盼望，能够像其余物一，享受与朋友相的快；能在犯获得哥儿的提示和忠告。它猴子：“你是我的朋友？”猴子堆笑着回答：“自然，我永是您最忠的朋友。”既“然这样，”老虎，“什么我每次犯，都得不到你的忠告呢？”猴子想了想，谨小慎微地：“作您的下属，我可能您有一种盲目崇敬，因此看不到您的。也您去一狐狸。”对于老虎又去狐狸。狐狸眼珠了一，好地：“猴子得，您那么大，有能看出您的呢？”和可怜的老虎一，多主管也常会体会到“高不寒”的孤单。因为构上的等制度，主管和部下之隔着一道深深的