不良品报废管理制度

1、页眉内容不良品报废管理制度编制 ：审核 ：批准 ：发布日期：实施日期：下载 附件 教育 市场 推广 方案 2010年 4月 22日 这几天 一直在 培训 核心 竞争力 什么 不仅 个人 思考 问题 也是 每个人 早期 比较 规范页眉内容1 目的1.1 为向客户提供合格产品，特制定不良品报废作业流程，作为各单位报废作业的依据。2 适用范围2.1 适用于原材料、半成品、成品及客退品的所有不良情况。3 定义4.1 不良品：原材料、半成品、成品等依质量管理部相关标准检验的不合格品。4 职责4.1 申请单位：初步确认不良品是否报废，填写报废单，提交技术及报废审核小组确认。4.2 技术质量部：负责确认申请

2、单位申请报废之不良品是否可以修复，或返工使用。4.3 报废审核小组：由申请单位负责人及分管副总、技术质量部、管理部、财务部等单位部级主管或其指定代理人组成，负责报废品的审核和会签。4.4 总经理：对报废进行最终核准。5 工作内容5.1 申请单位初步判定5.1.1 自制品：申请单位自行测试检验并确定不良品是否可以维修或返工。5.1.2 外购品：与采购确认是否超过厂商维修期限，或是否可要求退还厂商换货。5.2 填写报废单5.2.1 申请单位、申请日期，需填写清楚。5.3 技术或质量人员确认5.3.1 技术或质量人员在收到申请提交之报废单时，应认真确认不良类型，不良产生原因，并填写不良品处理意见，以

3、作为申请单位是否可继续申请报废之依据。5.3.2 如不良品还可以维修/5.4 会签报废审核小组5.4.1 审核要点：品名、料号、报废数量是否正确；技术或质量部门是否签字确认可以报废；表单填写是否符合规范。5.4.2 财务部需根据申请报废的物品结算报废成本，并记录于报废单。下载 附件 教育 市场 推广 方案 2010年 4月 22日 这几天 一直在 培训 核心 竞争力 什么 不仅 个人 思考 问题 也是 每个人 早期 比较 规范页眉内容5.5 总经理核准5.5.1 的分管副总代签字确认。5.6 入不良报废库5.6.1 管理部在接收申请单位提交的报废单时，需再一次核对报废数量、料号等信息，数量、料

4、号等不得有涂改。5.6.2 核对无误后将报废品统一集中管理。5.7 报废作业流程图开始员确认维修/返工或NO会签报废审结束核小组结束下载 附件 教育 市场 推广 方案 2010年 4月 22日 这几天 一直在 培训 核心 竞争力 什么 不仅 个人 思考 问题 也是 每个人 早期 比较 规范页眉内容修订日期修改人 批准人 总页数2016-02-17 按最新组织架构内容变更下载 附件 教育 市场 推广 方案 2010年 4月 22日 这几天 一直在 培训 核心 竞争力 什么 不仅 个人 思考 问题 也是 每个人 早期 比较 规范页眉内容下载 附件 教育 市场 推广 方案 2010年 4月 22日 这几天 一直在 培训 核心 竞争力 什么 不仅 个人 思考 问题 也是 每个人 早期 比较 规范页眉内容修订记录下载 附件 教育 市场 推