经销商代理商职责与管理_第1页
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文档简介

1、经销商、代理商职责与管理1、经销商分为一级经销商（地级城市），二级经销商（旗县城市），直销商（零售）；2、各销售地区依据地区实质状况及不一样产品类型建立一个或多个经销商，依据经销商实力及销售任务，在xx有限责任企业赞同后，可建立独家代理商，其能够发展一级经销商、二级经销商；各级经销商一定报企业审查，由公司签署经销合同，并由销售部一致管理；3、经销商、代理商一定严格履行合同中规定的经销区域和产品，不一样意任何形式的跨地区销售和变相的跨地区销售；4、对经销商、代理商进行专人定项管理，成立经销商、代理商档案及其网络用户档案；并按期对经销商、代理商经过实质走访进行评估，关于不履行xx有限责任企业经销商

2、、代理商管理制度有关条款、未达成协议商定销售指标的经销商、代理商，xx有限责任企业有权撤消其经销、代理资格，并在有关地区从头选定经销商、代理商。5、经销商、代理商须提早10个工作日向企业提出版面订货计划，以保证产品的实时供给；6、经销商、代理商严格履行本企业规定的各样价钱政策，各销售地区应付经销商供货推行一致价钱、现款现货、款到发货，并亲密关注经销商的尾端销售价钱，禁止经销商、代理商进行刹价销售，搅乱市场价钱次序；、各销售地区对所辖地区经销商、代理商一定加强平时管理，根绝窜货现象，禁止经销商、代理商销售冒充的亿利塑业产品，视其情节轻重有权撤消经销商的经销资格；8、经销商、代理商要以月为单位，准

3、时向销售地区上报进、销、存业务报表，同时各地区应亲密关注经销商的货物流向，做到全面掌控；9、各销售地区要成立经销商、代理商的市场拓展指标、网络建设指标、基础形象建设指标、市场行为规范指标，并对其进行查核；10、各做事处经理或业务人员不按期对经销商、代理商进行走访和交流或电话回访，认识其经营状况并实时为经销商解决问题，辅助经销商的销售工作；11、经销商、代理商一定正确、详细的向顾客介绍亿利产品和服务内容，帮助用户仔细实时解决各项突发事故，不一样意发生因为欺诈、误导顾客、推委、迟延、服务不良等原由，致使用户投诉和法律纠葛，影响亿利品牌形象；12、企业和经销商、代理商两方之间全部各种经济合同及其附件、增补协议的签署、更改和停止，以及波及价格、返利、奖赏、支付违约金等方面的重要信函，一定加盖两方公章或两方合同专用章，同时有两方法定代表人或拥有法定代表人受权书人的署名方为有效；13、不论协议停止与否，

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