工程部主管工作职责

1、工程部主管工作职责查看；工程部主管工作职责 一 1、规范和监督公司项目 CI 标识的使 用; 2、组织公司建立项目通用危急源分析和治理方案标准 ; 3、组织开展各类质量治理、安全培训 ; 4、组织开展安全生产活动, 实行有效措施, 确保不发生较大的 安全事故 ; 5、参加较大安全事故的调查, 取证工作, 并督促区域公司撰写 事故处理报告 ; 6、组织对公司项目安全文明施工进行检查,并监督区域公司进行整改 ; 7、组织开展“ 质量月” 活动,工程质量评比等活动,促进工程 质量的不断提升 ; 8、定期或不定期地巡察公司项目现场施工,确保工程质量达到国家、行业规范、标准要求 ; 9、参加项目部较大质

2、量事故的调查,取证工作, 督促项目部撰写事故处理报告的文字材料,并监督项目部整改 ; 10 、参加审核重大项目总体施工进度方案 ; 11 、监督公司项目施工方案执行情形及项目进展 ; 1 12 、跟踪各项目的工程进度,督促项目部对进度滞后的工程及 时的跟进和和谐 ; 13 、帮助“ 鲁班奖” 、“ 国家优质工程奖” 等奖项的创建工作; ; 14 、负责质量治理奖的申报工作,按方案创建质量治理奖15 、参加制定公司创优夺杯方案; ; 16 、负责质量、安全、文明施工各类奖项申报工作; 17 、负责安全治理方面的先进企业和先进个人的申报工作18 、完成领导交办的其它工作；工程部主管工作职责 二 1

3、、全面主持工程部的日常工作, 仔细贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策 ; 2、制定并提交本部门年度工作方案、完成情形 ; 人员方案, 并监督方案的3、组织制定各项工程部治理制度及实施细就,经批准后严格执行,对其中显现的问题准时禁止、订正,严峻的应准时向公司领导汇报; 4、积极参加项目现场服务与安全施工,相关问题；准时解决生产中显现的5、参加制定工程项目的进度方案和预算方案,并对项目执行情 况定期向上级领导汇报 ; 6、和谐同甲方公司及其他部门之间的工作关系 ; 7、督促检查施工的进度、 质量和安全等工作, 和谐和处理工程 中遇到的实际问题 ; 2 8、主持或参加图纸会审、技术交底

4、等；工程部主管工作职责 三 1、主要负责对工程全过程的施工进行 组织治理 ; 2、负责组织、和谐、跟踪、推动工程进度,组织质量检查,确 保项目的工期和质量 ; 3、负责考核、挑选施工工队及项目经理, 并定期组织岗位培训 ; 4、负责组织工程实施中项目经理、业主、设计部等各方面之间的综合和谐工作,解决工程中发生的问题 ; 纷; 5、负责和谐解决工程人员因施工进度、质量问题带来的客户纠6、积极落实工程责任制,发挥员工的最大效率,降低成本,减少返工,完成工程利润指标 ; 7、负责统筹项目施工组织和验收；工程部主管工作职责 四 1、负责酒店工程技术的组织指导和日常治理工作, 确保酒店各工程技术系统,

5、如电力、通讯、电梯、空调、给排水、锅炉蒸汽等系统完好和安全运转 ; 2、负责酒店工程节能降耗工作；检查水、电、自然气、蒸汽等的损耗情形,防止跑、冒、漏、滴、散等现象,把握能耗规律,供应节能降耗可行性方案 ; 3、负责制订工程设备更新改造、 工程修理等各项方案方案, 并组织方案方案的实施执行工作；4、负责处理突发工程大事,对于重大设备、工程事故,能独立3 处理或者给出合理化看法,并制定防范措施；5、负责制订本部门各岗位责任制, 操作规程及设备检修保养等 各项制度,并督促制度的执行实施 ; 6、负责工程部团队建设工作, 提高工程人员专业技能和综合能 力素养,进行人员合理化配置 ; 7、负责和谐保安部门做好酒店消防安全工作；工程部主管工作职责五 1.编制建立电专业设备设施图纸资料、修理档案、运行及操作程序,确保所管辖设备的正常运行 ; 2.编制电专业设备的巡查、检修制度及年、季、月度维保方案,并组织实施 ; 3.定期对各系统的用电情形进行统计、分析,掌握能耗成本 ; 4.依据日常消耗量及工作方案,制定物资选购方案,跟进购进材料的验收和保修鉴定工作 ; 5.检查设备运行状况及工作现场卫生状况 ; 6.监督检查运行及值班日志 ; 7.检查电专业各岗位保护