28a29中级系统集成项目管理工程师下午试题模拟

1、(A)中级系统集成项目管理工程师下午试题模拟试题说明 XX公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后XX公司中标并和客户签订了合同。根据公(A)中级系统集成项目管理工程师下午试题模拟试题说明 XX公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后XX公司中标并和客户签订了合同。根据公而在XX集成公司中，类似现象已多次发生。1、针对说明中所描述的现象，分析XX公司在项目管理方面存(200字以内)2、针对XX公司在该项目管理方面存，提出补救措施(300字以内)试题由于此客户为XX公司的重

2、要客户，向XX公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增客户关系，XX公司同意了建项目建设任务，XX公司将应对XX4、请简要分析XX公司没有按期保质保量完成本项目的原5、结合本试题所述项目工期的调整，请简述XX公司应按照何种程序进行变6、XX公司重新任试题说明 XX公司在2009年6月通过招投标得到了某市滨海新区电子政务一期工程项目，该项以及政务网网络系统的建设，工期为6个月，7、请简要分析造成该项目售后存在问题的8、针对该项目，请9、，为了保明在项目建设时可能采取的质量控制方法或工具。顺利实施项目质量管理，公司管理层应提供哪些方面的支持。试题，7、请简要分析造成该项目售后存在问题的8、针对

3、该项目，请9、，为了保明在项目建设时可能采取的质量控制方法或工具。顺利实施项目质量管理，公司管理层应提供哪些方面的支持。试题10、请概括出钱某在人力资源管理方。11、钱某应该用哪些措施进行团队建设，如何应用自己的Y型风格有效地管理项目12、请叙述钱某和钱某应该如何处理新技术开发和项目管理之间的关系。试题说明XX术的离职会严重影响项目的工期，因此小 提醒老，研发部经理口头告诉要解，为此，感到很为难13、从项目管理的角度，请简要分析造成小 为难的主要14、请简要叙述面对上述困境应如何妥15、请明该公司和项目经理应该采取哪些措施以避免类似情况的发生。:试题公司级的项目管理体系不健全，或执行得不好。

4、能原因，说明项目管理的重要性。问题2要求考生根据问题1中总结的原因逐条提出相应的解决施。问题3题，提出自己的看法，由考生的答题经验来决定得分。2、(1)改进能原因，说明项目管理的重要性。问题2要求考生根据问题1中总结的原因逐条提出相应的解决施。问题3题，提出自己的看法，由考生的答题经验来决定得分。2、(1)改进项目的组织(4) 建立项目的变更管理机制，识别变更中的利益相关方并加强沟通3、(1)建立企业级的项(2加强对项目试题，。(4) 在压缩工期的情况没有考虑新增加本题考点为项目变更管理。问题1是通过寻找问题产生的根源来引出问题2，问题2)。6、(1)召集应各个子系统，了解项目存在的问(2)

5、安排公司管理层、项(5) 对变更过程进行有效。(6) 加强与客户的沟通，确保各个子系统对用户的需求理解一致试题7、(1)没有遵循项目管理的标准题3要求考生掌握项目质量管理的内容，包括质量管理所采取的方法和工具，以及所需要得到的外界支持。8、检查、测试、评审：因果图(鱼骨图、石川图、NASHIKAWA图)、流程图、帕累(PARETO图)9、(1)制定公司质量管试题10、钱某在人力资源管里方政策没有得：的同意支持。8、检查、测试、评审：因果图(鱼骨图、石川图、NASHIKAWA图)、流程图、帕累(PARETO图)9、(1)制定公司质量管试题10、钱某在人力资源管里方政策没有得：的同意(或支持、沟通)(2) Y型管理风格没有与切实可行的规章制度(或措施、机制)相结(5) 没有配备有经验(或人力资源获取方式单一)12、(1)培训试题。本