货仓管理制度货仓物料收发管理盘点核对与账务管理_第1页
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文档简介

1、3/3货仓管理制度一、人员进出管理1、未经仓管员允许，非仓管人员一律不得进入货仓。2、因工作需要进入仓库的非仓管人员，完成工作后不得在仓库逗留。二、 来料收货管理1、供应商送货时，货物放在暂收区，核对实物大数与选购订单、送货单全都后，对货物进行暂收入库，如验收中发觉数量短缺、规格与凭证不符、包装损坏等状况，予以拒收并通知选购部处理。2、收货后开收货单交IQC检验，并每天将送货单分发给选购部。3、来料经过IQC验收完毕后，当天进行登记入账并准时归位。三、 物料的保管1、仓管员应当做好库位规划，使仓库布局合理，并对库位进行统一编号。2、仓库必需保持通风，避开材料受潮。3、验收入库的物料，应留意保管

2、和维护。4、库存物料要做到分类摆放，标识清晰，摆放整齐，平安洁净，帐物相符。如发觉问题应准时实行措施。四、 物料的发放1、认真实行先进先出的原则，亲密留意物料的保管期限，防止过期变质。2、发料时应认真审查单据手续是否齐全，领用是否合理，并与领料人当场点清。3、若发觉物料将要接近平安库存量时，应马上通知物料方案员订购。五、 盘点核对、库存物料要每月进行盘点，对盘点发觉的差异，要查明缘由，准时进行调整，以保持帐卡物相符。2、盘点时除清点数量之外，同时还应对质量进行检查，如发觉有变质物品，要准时通知IQC重检并实行相应的措施。六、 账务管理、进行收发料记帐后，应按时间挨次、编号妥当保存单据。2、定期核对：每月核对一次库存数量。3、常常核对：常常收发的物料要随时进行核对，做到帐物相符。七、 呆滞料预警管理1、每月盘点

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