工程部管理制度及岗位职责

1、 附 1ace GBT19011-2008准要异分工程部职 责 范 围工 程 部是 公司 负责 工程 管 的 部门 ，为 明 本 部门 内 项 能 ， 保各 项工 作 有 效 开 ， 特制 定本 制度 。（一）、工程部工作职责1 、 据 公 司领 导的 示 和要 求， 工程 部全 责 公 所有 发 项 目的 工 管理 协 调 作 。2 、 合 进 行开 发项 的 可行 性研 究工 作。3 、 织 对 开发 项目 方 案设 计进 行评 估、 ； 对 发项 目的 初 设 计 施 图 设 进 行跟 、 落实 。4 、 助 进 行土 地定 、 规划 放线 、验 线工 5 、 负 进行 场地 “ 三 通

2、 平 ” 、 水文 勘、 和 桩 检 等 作 。6 、 责 技术 文件 资料 管 理， 参 图纸 会 。7 、 负 对设 计、 承包 商 、监 理公 、 供货 商 的 察 选 组织 项 招 标工 作 ， 负 协 议、 同 起草 。8 、 负 拟定 开工 报告 ， 协助 办理 项 报批 申 请9 、 责管理包商施工过，监控程成、质量进度及安全明施工，处理施工程出现的问；负责调管理各参单位的作；监督监公司工。10 、 负 各 种工 程款 支 的 合理 批 。11 负 织 工程 竣工 验 收， 及 办 各项 移 交手 续。12 、 配 主 管部 门进 行 品 房 积 绘13 、 负 做 好与 物业

3、公 的 工 交 工 。14 、 负 督 促承 包商 对 交 验 物 资 、 设施 设 进 维 保 养。15 、 完 领 导交 办的 其 任 务1d 附 1ace GBT19011-2008准要异分（二）、工程部各岗位职责一、 工程 部经 理 职责 ：直接 上级 工 经 理直接 下级 各 专 程 师岗位 职责 ：1 、 悉 国家 和地 区有 关 建筑 业 房地 产 的 政策 法 律 法 及 工程 标 、规 范 2 、 主 工程 部日 常工 作 ，建 立健 工 程部 的 各 规 制 ，制 定 工程 部员 的 位 职责 及工 作分 工 ，根 据公 总 体安 排 制 定 的 部 门年 度工 作 目标

4、和工 作计划 ， 促 工程 人 员制 定 人 工 计划 ，定 期 核 成 的 作业 绩 ， 工 全 人员 负 领 和 管理 任 。3 、 负 从项 目开 工到 竣 工验 收的 过 程管 理 ， 好 成 关 、 量 、 进 关 安 全 文 关 、档 资 料关 。4 、 监 监理 机构 的工 作 ，检 查项 总 监及 全 体 理 员 工作 质 ， 负 工 部 对 监 工 作的 估 并提 出 见 和 议。5 、 参 设计 审图 工作 ， 对设 计提 意 见和 建 议 组 全 工程 人 全 面 真 阅设 计 纸 ，负 向 公司 提 图 纸 见， 组织 并 持 设 交 会， 形 成 计 底 录。6 、

5、深 施工 现场 ，全 面 掌握 工程 量 、进 度 、 全 况 参与 、 织 或 持 种工 程 议 ，分 工 程项 目 展 情 ，对 工程 质 、 进 和 全文 明 施 提 要 并检 查 落 情 况。7 、 责工程与集团工程、合约算部设计管理部的务工作沟通探讨，负责工的最终交付向物业理部门移交整的实工程和竣工料，向司移交项目管资料。8 、 负 工程 部与 总包 施 工单 位、 包 单位 、 监 单 、 套施 工 位 或 它 场2d 附 1ace GBT19011-2008准要异分施 工 位 与部 之 间的 沟 协 调9 、 配 物业 管理 部门 工 程保 ， 监督 施 工 位 修至 业主 满

6、意， 配合 做 销 售 服 工 作。10 、 配 营 销部 门开 展 销 计 制 定 样 板 房 工 客 看房 事 宜；11 办 的其 它 作 。二、 设计 主管 岗位 责：直接 上级 工 程 理岗位 职责 ：1 、 责 工程 部技 文 件 、施 工图 纸等 的技 术 理 工 。2 、 责 项目 施工 织 设 计 工 方 的 术 审 ；3 、 责 项目 前期 工 技 术准 工 作；4 、 排 的 其 他工 作 任务 。三、 安装 主管 岗位 ：直接 上级 工 程 理岗位 职责 ：1 、 与 项目 规划 、扩 初 设计 成 验收 ， 加 工 图的 审 工作 ；2 、 成 工程 招标 标 等 的

7、技术 备 工 作3 、 电 和设 备安 装 工程 施 方案 的审 4 、 责 水电 和设 安 装 施工 程 中的 协 ；5 、 责 水电 和设 备安 装 工程 设 变更 和 场 证 的审 核6 、 级 交办 的其 作 。四、 专业 工程 师岗 职责直接 上级 工 程 理3d 附 1ace GBT19011-2008准要异分岗位 职责 ：1 、 工 程部 经理 的领 导 下， 负 工程 项 进 基 础、 主 结构 、 装饰 装修 分 项工 程 市 政、 林 等专 业 术 管 工作 ，负 责 本 专 工 项目 进 行 效 质 、进 度 、 资 控制 文 明施 工 理 、 同管 理、 信 管 理 作

8、 。2 、 施 管理 工作 内容 包 括开 工前 质 勘察 、 三 一 、 纸会 审 设 计 底 施工 隐 验 收、 线 和标 高 复 核 设计 变更 、 量 控 、 度控 制 过 的 术 质量 问 题 理 ；施 工组 织协 调 工作 ；基 、 主体 、 竣 验 等 。3 、 据 合同 的约 定、 设 计图 纸 相关 规 规 的 要求 ， 格监 督 工程 项目 工 质量 ， 加 工程 查 验收 、 程 材料 设备 场 检 查 。 承 包商 合 格 监理 公司验 收 格 的基 上 进行 抽 ， 并 好抽 验记 录 按 照 程 展情 况 及 程 术 征确 定 停 点 并书 通 知监 理 承 包 ，

9、 对 工程 质 负 完全 责 。4 、 于 达不 到规 范要 求 的作 业 以工 程 系 的 形式 通 承包 商 ，并 要求 理 公 司 进 跟 踪监 ， 整改 完 后 进 复验 。5 、 格 监督 控制 工程 项 目施 工 本， 参 工 程现 的 经 签 、 技术 核 单、 认 质 单 审 查确 认， 确保 工 程项 目成 控 制目 标 的 现 。7 、 参 现场 程 合同 管 ， 严 执行 工程 合 规 定 确 工 合 同履 约完 ， 协助 处 工 程合 实 施执 行 程 中 纠纷 、索 赔 事 宜 参 专业 的 招 标 作 拟订 招 标 件 中的 业 技术 部 。8 、 参 现场 建设

10、单位 、 监理 工程 、 工程 承 包 之 的 息交 流 信 息 递 信 息 处 的 管理 宜 ；9 、 解 工程 项目 施工 中 的设 计、 工 问题 以 及 场 工 涉外 关 ；10 、 负 现 场工 程的 日 管 理 作 协 其 他专 业 程 的现 场 配 工 ，完 成现 场 程 施工 志 的准 确 录 ； 施工 情况 ， 存 在问 击 处理 意 见 作计 划完 成 情 等 。4d 附 1ace GBT19011-2008准要异分11 、 负 工 程项 目竣 工 保 修期 满 间段 内 的工 程保 管 理和 协 工 作12 、 参 每 周的 现场 施 协 调 议 审 监 理工 程 的 场

11、会 议 记 、 程管 理 报 告 其 他文 资 料 。7 、 核 承包 商提 交的 技 术核 定 、索 赔 请 和 延长 工 的申 请 单， 据此 监 理 公 司 行 调查 究 ，为 上 主 管 供真 实数 据 8 、 合 并监 督监 理公 司 相关 专 工程 师 展 量 、材 料 成品 成 品 构件 等 进 场 备 的检 、 抽检 和 试 工 。五、 资料 员岗 位职 责直接 上级 工 程 理岗位 职责 ：1 、 真 贯彻 执行 公司 和 部门 的 理方 针 目 ， 收集 、 理、 传 递各 类资 、 记录 ； 照 管理 系 文件 规 要 求 集、 整理 工 技 术 案 料， 做 到 确 齐 、完 整 。2 、 责 收集 进场 的工 程 设备 、 程材 料 相 报 验、 抽 、复 检 资料 ，并 时 做 好 标 和 信息 递 工作 。3 、 参 加 工程 图纸 会审 ， 好 设 变更 登记 、 传递 、归 档工 作， 全 面 收集 分 部 分 项工 隐 蔽验