某医院净化项目施工组织设计招标文件

1、目 录TOC o 1-4 h u HYPERLINK l _Toc30459 一、 编制依据 PAGEREF _Toc30459 7 HYPERLINK l _Toc22545 1.1、 招标文件要求 PAGEREF _Toc22545 7 HYPERLINK l _Toc23806 1.2、 国家相关标准及规范 PAGEREF _Toc23806 7 HYPERLINK l _Toc2842 二、 工程概况及相关技术指标 PAGEREF _Toc2842 8 HYPERLINK l _Toc27084 2.1、 工程概况 PAGEREF _Toc27084 8 HYPERLINK l _To

2、c29595 2.2、 工程内容 PAGEREF _Toc29595 8 HYPERLINK l _Toc430 2.3、 主要经济技术指标 PAGEREF _Toc430 8 HYPERLINK l _Toc15718 三、 施工总进度计划及保障措施 PAGEREF _Toc15718 10 HYPERLINK l _Toc24343 3.1、 施工进度总体安排 PAGEREF _Toc24343 10 HYPERLINK l _Toc10087 3.2、 施工进度计划 PAGEREF _Toc10087 10 HYPERLINK l _Toc643 3.3、 保证施工进度的各种措施 PAG

3、EREF _Toc643 10 HYPERLINK l _Toc24698 3.3.1、 总论 PAGEREF _Toc24698 10 HYPERLINK l _Toc5729 3.3.2、 影响工期的因素分析 PAGEREF _Toc5729 10 HYPERLINK l _Toc27700 3.3.3、 劳动力保证措施 PAGEREF _Toc27700 13 HYPERLINK l _Toc3920 3.3.4、 技术保证措施 PAGEREF _Toc3920 13 HYPERLINK l _Toc22190 3.3.5、 材料设备供应保证措施 PAGEREF _Toc22190 14

4、 HYPERLINK l _Toc21296 3.3.6、 协调服务保证措施 PAGEREF _Toc21296 17 HYPERLINK l _Toc30664 3.3.7、 合同保证措施 PAGEREF _Toc30664 18 HYPERLINK l _Toc17880 3.3.8、 冬雨季施工保证措施 PAGEREF _Toc17880 19 HYPERLINK l _Toc18828 四、 质量保证措施和创优计划 PAGEREF _Toc18828 20 HYPERLINK l _Toc20600 4.1、 质量目标 PAGEREF _Toc20600 20 HYPERLINK l

5、_Toc12944 4.2、 质量保证措施 PAGEREF _Toc12944 20 HYPERLINK l _Toc24802 4.2.1、 建立质量保证体系 PAGEREF _Toc24802 20 HYPERLINK l _Toc27790 4.2.2、 质量保证措施 PAGEREF _Toc27790 22 HYPERLINK l _Toc2134 4.3、 具体监控措施 PAGEREF _Toc2134 23 HYPERLINK l _Toc12423 4.3.1、 地面工程的质量监控措施 PAGEREF _Toc12423 23 HYPERLINK l _Toc23947 4.3.

6、2、 吊顶工程的质量监控措施 PAGEREF _Toc23947 24 HYPERLINK l _Toc23848 4.3.3、 墙柱面工程的施工质量要求 PAGEREF _Toc23848 25 HYPERLINK l _Toc9216 4.3.4、 木制作工程的质量监控措施 PAGEREF _Toc9216 27 HYPERLINK l _Toc12632 4.3.5、 油漆工程的质量要求 PAGEREF _Toc12632 27 HYPERLINK l _Toc2784 4.3.6、 乳胶漆工程的质量监控措施 PAGEREF _Toc2784 27 HYPERLINK l _Toc174

7、17 4.3.7、 木门安装工程的质量监控措施 PAGEREF _Toc17417 27 HYPERLINK l _Toc10237 4.4、 质量、技术管理 PAGEREF _Toc10237 27 HYPERLINK l _Toc27591 4.5、 装饰工程质量通病及防治措施 PAGEREF _Toc27591 28 HYPERLINK l _Toc14252 4.5.1、 吊顶龙骨 PAGEREF _Toc14252 28 HYPERLINK l _Toc7071 4.5.2、 吊顶与设备衔接不妥 PAGEREF _Toc7071 29 HYPERLINK l _Toc12433 4.

8、5.3、 石材饰面常见质量通病及防治措施 PAGEREF _Toc12433 30 HYPERLINK l _Toc10317 4.5.4、 室内粘贴面砖质量通病及防治措施 PAGEREF _Toc10317 30 HYPERLINK l _Toc16345 4.5.5、 乳胶漆施工质量通病及预防措施 PAGEREF _Toc16345 32 HYPERLINK l _Toc21116 4.6、 水电安装工程质量通病及防治措施 PAGEREF _Toc21116 33 HYPERLINK l _Toc28418 4.6.1、 给水管道安装质量通病及防治 PAGEREF _Toc28418 33

9、 HYPERLINK l _Toc4176 4.6.2、 排水管道质量通病及防治 PAGEREF _Toc4176 34 HYPERLINK l _Toc11056 4.6.3、 电气工程安装质量通病及防治 PAGEREF _Toc11056 35 HYPERLINK l _Toc29668 4.7、 工程质量创优计划 PAGEREF _Toc29668 36 HYPERLINK l _Toc19649 4.7.1、 质检人员配置原则 PAGEREF _Toc19649 36 HYPERLINK l _Toc27764 4.7.2、 职责分工 PAGEREF _Toc27764 36 HYPE

10、RLINK l _Toc1256 4.7.3、 创优计划质量保证体系 PAGEREF _Toc1256 40 HYPERLINK l _Toc12687 五、 施工方案与技术措施 PAGEREF _Toc12687 42 HYPERLINK l _Toc29574 5.1、 施工部署 PAGEREF _Toc29574 42 HYPERLINK l _Toc6160 5.1.1、 总论 PAGEREF _Toc6160 42 HYPERLINK l _Toc25747 5.1.2、 施工总平面布局 PAGEREF _Toc25747 43 HYPERLINK l _Toc9301 5.2、 洁

11、净系统设备安装施工方案 PAGEREF _Toc9301 43 HYPERLINK l _Toc14874 5.2.1、 装饰装修部分施工工艺 PAGEREF _Toc14874 44 HYPERLINK l _Toc27355 5.2.2、 净化空调系统施工工艺 PAGEREF _Toc27355 61 HYPERLINK l _Toc28376 5.2.3、 强弱电系统施工工艺 PAGEREF _Toc28376 76 HYPERLINK l _Toc6869 5.2.4、 给排水系统施工工艺 PAGEREF _Toc6869 86 HYPERLINK l _Toc16115 5.3、 保

12、证洁净等级的施工措施 PAGEREF _Toc16115 97 HYPERLINK l _Toc10887 5.4、 关键施工技术措施的解决方案 PAGEREF _Toc10887 101 HYPERLINK l _Toc12146 5.4.1、 施工重点及难点解决方案表 PAGEREF _Toc12146 101 HYPERLINK l _Toc7016 5.4.2、 洁净室测试前准备 PAGEREF _Toc7016 104 HYPERLINK l _Toc12885 5.4.3、 净化风管制作场所要求 PAGEREF _Toc12885 104 HYPERLINK l _Toc15442

13、 5.4.4、 过滤器的安装 PAGEREF _Toc15442 105 HYPERLINK l _Toc21627 5.4.5、 竣工验收准备 PAGEREF _Toc21627 105 HYPERLINK l _Toc16979 六、 安全管理体系与措施 PAGEREF _Toc16979 107 HYPERLINK l _Toc3006 6.1、 安全及文明施工的目标 PAGEREF _Toc3006 107 HYPERLINK l _Toc5336 6.2、 安全保证体系 PAGEREF _Toc5336 107 HYPERLINK l _Toc12011 6.3、 安全组织措施 PA

14、GEREF _Toc12011 107 HYPERLINK l _Toc20545 6.3.1、 安全检查措施 PAGEREF _Toc20545 107 HYPERLINK l _Toc11905 6.3.2、 安全技术措施 PAGEREF _Toc11905 108 HYPERLINK l _Toc23083 6.3.3、 具体措施 PAGEREF _Toc23083 108 HYPERLINK l _Toc7260 6.3.4、 其他事项 PAGEREF _Toc7260 111 HYPERLINK l _Toc31984 七、 试验及测量方案 PAGEREF _Toc31984 113

15、 HYPERLINK l _Toc16817 7.1、 洁净室验收标准 PAGEREF _Toc16817 113 HYPERLINK l _Toc27685 7.2、 洁净室试验与测量方案 PAGEREF _Toc27685 113 HYPERLINK l _Toc15888 八、 现场文明施工及保卫方案 PAGEREF _Toc15888 118 HYPERLINK l _Toc25130 8.1、 现场文明施工及保卫措施 PAGEREF _Toc25130 118 HYPERLINK l _Toc16192 8.2、 现场文明施工及保卫管理制度 PAGEREF _Toc16192 118

16、 HYPERLINK l _Toc18173 8.3、 现场文明施工及保卫具体方案 PAGEREF _Toc18173 120 HYPERLINK l _Toc8500 8.4、 文明工地卫生要求 PAGEREF _Toc8500 121 HYPERLINK l _Toc4855 8.5、 完工清场和文明施工责任区制度 PAGEREF _Toc4855 122 HYPERLINK l _Toc32360 8.6、 非施工区域的管理 PAGEREF _Toc32360 123 HYPERLINK l _Toc29721 8.7、 文明工地材料、设备工具存放保管的要求 PAGEREF _Toc29

17、721 123 HYPERLINK l _Toc15462 8.8、 文明工地环境的管理 PAGEREF _Toc15462 124 HYPERLINK l _Toc13073 8.9、 现场急救措施 PAGEREF _Toc13073 124 HYPERLINK l _Toc15690 8.10、 环境保护管理体系与措施 PAGEREF _Toc15690 126 HYPERLINK l _Toc32035 8.10.1、 环境保护管理组织机构体系 PAGEREF _Toc32035 126 HYPERLINK l _Toc26230 8.10.2、 环境保护措施 PAGEREF _Toc2

18、6230 126 HYPERLINK l _Toc8856 九、 成品保护和项目保修工作的管理措施和承诺 PAGEREF _Toc8856 130 HYPERLINK l _Toc28118 9.1、 成品保护的方法措施 PAGEREF _Toc28118 130 HYPERLINK l _Toc5471 9.1.1、 成品保护职责 PAGEREF _Toc5471 130 HYPERLINK l _Toc10857 9.1.2、 成品保护方法 PAGEREF _Toc10857 130 HYPERLINK l _Toc4615 9.1.3、 交工前成品保护措施 PAGEREF _Toc461

19、5 131 HYPERLINK l _Toc18922 9.2、 售后服务承诺 PAGEREF _Toc18922 131 HYPERLINK l _Toc27964 十、 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 PAGEREF _Toc27964 133 HYPERLINK l _Toc7364 10.1、 建立紧急情况预警机制 PAGEREF _Toc7364 133 HYPERLINK l _Toc4711 10.2、 建立紧急情况处置组织体系 PAGEREF _Toc4711 133 HYPERLINK l _Toc29374 10.2.1、 建立应急处理小组 PAGEREF _T

20、oc29374 133 HYPERLINK l _Toc25641 10.2.2、 应急程序 PAGEREF _Toc25641 134 HYPERLINK l _Toc5639 10.3、 消防应急预案 PAGEREF _Toc5639 136 HYPERLINK l _Toc30146 10.4、 卫生防疫应急预案 PAGEREF _Toc30146 137 HYPERLINK l _Toc8063 10.5、 治安联防方案及处理预案 PAGEREF _Toc8063 139 HYPERLINK l _Toc3241 10.5.1、 治安联防方案 PAGEREF _Toc3241 139

21、HYPERLINK l _Toc30327 10.5.2、 重大节假日安全保卫方案 PAGEREF _Toc30327 140 HYPERLINK l _Toc5083 10.5.3、 治安保卫制度 PAGEREF _Toc5083 141 HYPERLINK l _Toc7994 10.5.4、 工地门卫制度 PAGEREF _Toc7994 141 HYPERLINK l _Toc13994 10.5.5、 民工住宿安全管理制度 PAGEREF _Toc13994 142 HYPERLINK l _Toc22304 10.5.6、 民工住宿区安全管理措施 PAGEREF _Toc22304

22、 143 HYPERLINK l _Toc18204 10.6、 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 PAGEREF _Toc18204 143 HYPERLINK l _Toc12796 10.6.1、 预防施工现场伤亡事故方案 PAGEREF _Toc12796 143 HYPERLINK l _Toc29715 10.6.2、 施工现场伤亡事故应急处理预案 PAGEREF _Toc29715 144 HYPERLINK l _Toc19483 10.7、 机械事故预防方案及处理预案 PAGEREF _Toc19483 145 HYPERLINK l _Toc13776 10.7.1、 机

23、械设备和车辆事故应急预案 PAGEREF _Toc13776 145 HYPERLINK l _Toc32056 10.7.2、 现场施工机械管理方案 PAGEREF _Toc32056 146 HYPERLINK l _Toc19356 10.8、 抵抗风险的措施 PAGEREF _Toc19356 147 HYPERLINK l _Toc7181 10.8.1、 风险评价和风险控制的策划 PAGEREF _Toc7181 147 HYPERLINK l _Toc15250 10.8.2、 风险因素识别 PAGEREF _Toc15250 148 HYPERLINK l _Toc8040 1

24、0.8.3、 风险的分析及评估 PAGEREF _Toc8040 148 HYPERLINK l _Toc3554 10.8.4、 施工风险防范的重点及对策 PAGEREF _Toc3554 149 HYPERLINK l _Toc4336 十一、 原材料进场计划材料进场及劳动安排计划 PAGEREF _Toc4336 152 HYPERLINK l _Toc1797 11.1、 主要施工机械设备情况 PAGEREF _Toc1797 152 HYPERLINK l _Toc9975 11.1.1、 拟投入本标段的主要施工设备表及进场时间 PAGEREF _Toc9975 152 HYPERL

25、INK l _Toc187 11.1.2、 施工机具的管理 PAGEREF _Toc187 153 HYPERLINK l _Toc17942 11.2、 劳动力安排计划 PAGEREF _Toc17942 154 HYPERLINK l _Toc16326 11.2.1、 劳动力的搭配 PAGEREF _Toc16326 154 HYPERLINK l _Toc28767 11.2.2、 技术工人来源及技术水平 PAGEREF _Toc28767 154 HYPERLINK l _Toc21702 11.2.3、 劳动力计划表 PAGEREF _Toc21702 154 HYPERLINK

26、l _Toc5994 11.3、 原材料进场所计划 PAGEREF _Toc5994 155 HYPERLINK l _Toc18591 11.4、 资源、要素的保证 PAGEREF _Toc18591 155 HYPERLINK l _Toc12175 11.4.1、 劳动力的保证 PAGEREF _Toc12175 155 HYPERLINK l _Toc6471 11.4.2、 施工机具、检测设备的保证 PAGEREF _Toc6471 156 HYPERLINK l _Toc5626 11.4.3、 材料的优质保证 PAGEREF _Toc5626 156 HYPERLINK l _T

27、oc29182 11.4.4、 技术保证 PAGEREF _Toc29182 157 HYPERLINK l _Toc10383 十二、 各相关单位之间的配合与协调 PAGEREF _Toc10383 159 HYPERLINK l _Toc8754 12.1、 与院方的配合 PAGEREF _Toc8754 159 HYPERLINK l _Toc9650 12.2、 设计人员与院方的协调 PAGEREF _Toc9650 159 HYPERLINK l _Toc12453 12.3、 与监理工程师工作的协调 PAGEREF _Toc12453 159 HYPERLINK l _Toc233

28、98 12.4、 与土建方的协调 PAGEREF _Toc23398 160 HYPERLINK l _Toc5254 12.5、 各专业间的配合 PAGEREF _Toc5254 160 HYPERLINK l _Toc10346 十三、 施工准备 PAGEREF _Toc10346 161 HYPERLINK l _Toc11426 13.1、 技术准备 PAGEREF _Toc11426 161 HYPERLINK l _Toc10044 13.2、 现场准备 PAGEREF _Toc10044 161 HYPERLINK l _Toc3292 十四、 附表 PAGEREF _Toc32

29、92 163 HYPERLINK l _Toc23076 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 PAGEREF _Toc23076 163 HYPERLINK l _Toc15490 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 PAGEREF _Toc15490 164 HYPERLINK l _Toc10428 附表三 劳动力计划表 PAGEREF _Toc10428 165 HYPERLINK l _Toc5184 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 PAGEREF _Toc5184 166 HYPERLINK l _Toc17038 附表五 施工总平面图 PAGEREF _Toc1

30、7038 167 HYPERLINK l _Toc8386 附表六 临时用地表 PAGEREF _Toc8386 168 编制依据招标文件要求根据XX医院净化项目招标文件、招标工程图纸内容及要求而编制。国家相关标准及规范遵照现行相关国家标准：WS 310.1-2009 医院消毒供应中心管理规范采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2003）通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）洁净室施工及验收规范GBJ71-90建筑设计防火规范GB50016-2006洁净手术部建筑技术设计规范GB50333-2014洁净厂房设计规范GB50073-2001建筑内部装修设计防火规范GB8

31、624-1997民用建筑电气设计规范JGJ16-2008建筑照明设计标准GB50034-2004低压配电设计规范GB50054-2011建筑设计防火规范GB50016-2006建筑给水排水设计规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范综合医院建筑设计规范建筑中水设计规范除遵照上述现行相关国家标准外，还参考工程质量评定标准的相关规定。工程概况及相关技术指标工程概况工程名称：XX医院净化项目；建设规模：建筑面积 XX 平米；工程地点：XX市XX街XX号； 工程建设单位：XX医院；工程施工工期： 120日历日；工程范围及内容： 改造工程（详见本工程施工图标识范围内及工程量清单所载全部内容）；机房改造

32、、设备搬迁、安装工程、净化工程，给排水工程，电气工程；工程施工条件：施工现场通水通电；施工道路畅通； 作业层地面清理完成。工程内容净化区域内的墙体结构的建筑装饰装修及其配套器械的安装（包括传递窗和工程范围内的门安装）； 净化区域内的净化空调系统；净化区域内的空调自控系统；净化区域内的强电系统。给排水系统主要经济技术指标质量目标：保证工程质量达到国家、XX省现行工程质量验评标准，作为本企业本年度内样板工程优质完成，确保一次性验收合格，并争取达到省优标准；安全目标：无安全事故、无责任事故、无死亡；文明施工目标：现场达标，确保国家安全文明施工现场规定；执行标准：执行国家、XX省现行安全生产文明施工验

33、评标准。施工总进度计划及保障措施施工进度总体安排我公司依据施工内容、范围，考虑净化区域非净化区安装配合及交叉施工，本着科学合理、精心组织的原则，并根据甲方的要求，确定本工程安装施工工期为120个日历天。我公司保证在合同签订后，按甲方要求的时间进场施工。施工进度计划施工进度见附后施工进度计划横道图。保证施工进度的各种措施总论在确保工程质量的前提下，缩短基本建设工期，尽快发挥投资效益也是我们企业的奋斗方向；根据我公司的施工经验，鉴于目前实际情况，我公司计划总工期为120个日历天；在该工程工期紧，质量高的前提下，根据业主对总体工程竣工时间要求，作为施工单位必须紧密地配合，并定时、定期召开协调会，根据

34、用户的总进度计划，必须制定出一套切实可行的进度计划，制定好分期分段的工作计划，做到计划落实、措施落实、人员落实，实行全面动态管理。影响工期的因素分析本工程被列为公司重点施工项目，我公司一贯原则是对重点工程采取倾斜政策，即人力、物力和财力方面优先保证重点项目之需要；强化职工质量意识确保建筑产品优质交付使用的目标是我们施工单位的宗旨。树立保重点的思想，发挥人的因素是至关重要的环节；本项目实施统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责为基础。成立项目经理部，项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理；要实现把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一，施工单位应根

35、据实际情况，提供进度部位计划，并作为检查施工计划及执行情况的依据，随着工程的进展应及时提供月施工计划，保证总进度；把工期目标按控制节点分解到各专业施工队和班组，并把进度与奖金挂钩起来，实行部位承包，充分调动职工的积极性；加强施工准备，这是保证施工树立进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备、以及作业条件的准备等；积极熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、使用规范、建设工期等。研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划，逐级进行技术交底；组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场、进行安装、检验、试运；组织好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要的作用。项目技术负责人接到图纸后

36、，应组织专业队、施工员和小组长熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间，各安装单位之间有无矛盾和差错，在此基础上在会审时提出发现的问题，商定解决问题的办法，并形成会议纪要；施工前要有技术负责人逐级进行技术交底，做好交底纪录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体有关人员交底；注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效的生产，很大程度上决定于现场的管理水平。标准化管理是保持连续、均衡地施工，严格按图、按标准施工，对现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用，充分利用时

37、间、空间，建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制；形成以项目经理为首的施工调度中心，调度的任务；监督检查施工计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调配，保证施工正常进行；及时解决施工现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作；监督工程质量和安全生产；检查后续工序的准备工作，布置工序之间的交接；及时准确的传递公司、工程部队施工方面的各项决定，发布调度命令，落实调度会的决定；广泛采用公司化、预制化施工，减少现场施工的时间，加快工程进度；提高施工机械化水平，是提高生产率的重要途径，减少手工操作；坚持按施工顺序施工，本着先地下，后地上的原则，且要符合施工工艺顺序要求。

38、各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果；本工程计划设各个安装控制节点，加上主要工艺、关键线路供项目经理监督、检查、控制、协调用。在控制中要充分利用好关键线路上的时间差，所有节点一定要准时到位；甲方提供设备、材料的供货情况，水电提供情况和气候等方面，是制约工期的一个重要方面，根据以往经验，上述诸因素有多方面的原因，都不同程度地对顺利施工带来影响，必须认真对待，具体安排；生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程能做出准确预见，对可能发生的问题要有先见之明，事先采取防范措施，争取主动，工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备，材料以及其他方面，要预先提出详细计划，详细

39、落实，防止临渴挖井的现象；及时了解供货情况，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓事务的关键、忌讳眉毛胡子一把抓，并积极帮助解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，及时调整进度安排；与参加项目建设各方，建设单位、设计院、当地政府等团结一致，密切配合，认真搞好本项目建设是我们共同的目标，事事处处顾全局，不怨天尤人，协商办事，不忘服务为本的宗旨。劳动力保证措施为确保工程的进度和质量，我公司将派出具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，承担该工程项目的施工。所有施工人员均服从项目部的统一指挥和调遣，建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制，使施工进度、质量、成本得到有效的控制。特殊专业的管理与培

40、训,对有特殊规定的专业人员实行持证上岗制度，由公司质检部和安全部共同监督持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗现象的发生；根据工程实际需要，开工前组织各工种人员进行实地组织协调培训。根据工程施工进度计划，保证工程按期保质完工，估计投入的施工人员计划如下表，必要时项目部根据现场施工进度立即调整施工人员，以确保施工有计划、有序的进行。剩余劳动力的充足配备：我公司除为该工程配备了精英项目管理部、专业的施工队伍，还准备了部分剩余劳动力，作为施工过程中临时调动及赶工等临时用工使用。确保工程在任何突发事件情况下都能按期完成。技术保证措施做好施工技术的管理工作，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。做好施

41、工中各分部分项的技术核定工作。组织图纸内部会审，落实设计变更。做好技术交底工作。为避免各专业交叉施工中互相冲突，可绘制层面管线平衡图。通过对各专业在不同层面的综合管线平衡图的绘制能深入熟悉设计图纸，进一步理解设计要求，同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，以指导施工。对布局复杂、管线密集、技术要求高的部位采取断面综合管线图。必要时采取实物模型的方法，以便能真实准确地反映各专业管线的标高、坐标及走向，通过这些方法来暴露矛盾，提出解决方法，避免在施工中发生管线打架现象。材料设备供应保证措施为了保证 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程质量

42、t _blank 工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量认证体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。材料品质保证程序收集供方资料评价供方、选择供方采购计划编制审批物资采购进货检验加强保管与正确使用再评价材料供应管理制度掌握材料材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程质量 t _blank 工程质量，降低工程造价。这是企业获得社会效益、经济效益、提高市场竟争能力的重要因素；材

43、料需求流程：工程段材料需求计划表总材料需求表提出材料定货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入库；材料需求计划表应在开工前计划编制，材料定货合同应在材料使用两周前签订；按预算材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽、批号等一致；合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。材料、设备验收制度材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理

44、工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场；用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。材料、设备进场验收对所有材料进场时，项目部、材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等；按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程；项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场；凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证

45、资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场；进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书、随机附件（如有时）、保修卡或安装使用说明书等。设备开箱应有开箱记录；无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程；对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料；凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求；新材料应有合格证，必须通过试验和鉴定。材料保管制度对购

46、入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护；在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用未验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回或消毁；针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏；仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理。注意仓库保安、防火工作；油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放；合理的组织材料使用，减少材料的

47、损坏。正确按定额计量使用材料。设备部件保护措施施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修材料、安装成品、设备等设施。设备开箱点件后对易丢、易损部件应指定专人负责，入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时，明露在外的表面应防止碰撞。设备吊装，必要时编写吊装及运输方案，在吊装时按产品吊装点吊装，由专业公司和施工项目指派有关人员参加。配合土建的预埋，电管及管口要封好，以免掉进杂物。对成品有意损坏的要给予处罚。对管道、通风保温成品要加以保护，不得随意拆、碰、压防止损坏。对于贵重易损、易碎的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的

48、保护措施，以防丢失、损坏。对机房、变电室等重要部位在不具备安装条件时，不得进行设备安装，当设备安装好后门要加锁，并设专人看管。做好甲供材料的服务工作及时准确地提供业主分阶段要料计划。做好甲供材料的检测、交接、验收工作。配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。做好甲供设备和材料的保管工作。做好材料代供工作，帮做业主解决因人手不足所造成的供应困难。在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。施工机具配备保证措施根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。凡进场机具实现均进行维修和保养，确保进场机具

49、完好无损。根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购、验收工作。对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件作一定数量的储备，以供随时更换。协调服务保证措施协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间、总包与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合，对外协调服务，指与政府部门和社会相关部门的协调。内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证甲方、监理、设计院指令和意图的

50、及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现；只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中，还可以得到甲方、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。协调原则：保证项目总计划不受影响。协调的内容和方法：每周召开工程进度协调会，由项目经理主持，监理单位、设计、各分包单位进度负责人参加。协调设计单位的设计图纸提供进度，确保能满足施工要求。向监理单位、业主提供周进度报表与月

51、进度报表。在进度上有重大提前或延误时应及时向监理单位、业主报告，共同协商解决方法。合同保证措施落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一

52、任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。冬雨季施工保证措施入冬前组织经理部职工和施工队伍进行冬施安全教育。注意掌握天气情况，按方案做好冬施各项准备工作。冬期施工做好防滑措施，雪后、雨后及时清理脚手架及上人马道上的积雪和冻冰块；停工后有复工

53、时外脚手架应全面检查合格后方可投入使用。加强用电管理，现场禁止使用裸线，不得私架电线，加强线路检查，防止漏电及电路失火，尤其是要在大风雪后对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。不得以棉帽代替安全帽。雨季施工需特别注意金属管道室外存储安全，管材垫离地面10cm以上，且必须用苫布遮盖。必要时管材两端用防水材料封闭，防止雨水和泥砂浸入管材。保温材料必须在室内存放，防止被雨水淋湿或浸水。一旦浸水的保温材料（铝箔玻璃棉/玻璃棉）禁止使用。配电箱、电源、电缆等电气材料要有防雨措施，严禁雨水淋浇，防止绝缘不良。雨季电器原件安装前后使用兆欧表测量绝缘情况，绝缘不良须采取干燥措施。操作人员必须穿着绝缘胶鞋。

54、管道焊接的电焊条在雨季要特别注意烘干，烘干及防潮措施严格执行手工电弧焊接工艺。雨季室外管道若需焊接操作时，必须有遮挡，防止雨水淋湿焊条或淋湿正在焊接的焊缝。质量保证措施和创优计划质量目标本公司对该项目工程质量目标：本工程为优良工程。分项工程合格率100，优良率95以上。质量保证措施建立质量保证体系建立质量保证体系，要求做好下列工作：建立质量管理机构:在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是：统一组织、协调质量保证体系的活动；编制质量计划并组织实施；检查、了解施工动态，协调各环节的关系；开展质量教育，组织群众性的管理活动。在建立综合性的质量管理机构的同时，还应设置专门的质

55、量检查机构，负责质量检查工作。制定可行的质量计划:质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规划，又有近期的质量计划；既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划；既有计划目标，又有实施计划的具体措施。建立质量信息反馈系统:质量信息是质量管理的根本依据，反映了产品质量形成过程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应的措施，对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息，也就谈不上质量管理。质量管理业务标准化:把重复出现的（例行的）质量管理业务归纳整理，制订出管理制度，用制

56、度进行管理，实现管理业务的标准化。它主要包括：程序标准化，处理方法规范化，各岗们的业务工作条理化等。通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一的制度和工作程序，协调一致地进行，从而提高工作质量，保证工程质量。质量保证体系的内容建立质量保证体系，必须和质量保证的内容相结合。装修装饰企业的质量保证体系的内容包括以下三部分的质量保证工作：施工准备过程的质量保证：严格审查图纸；编制好施工组织设计；做好技术交底工作；严格材料、构配件和其它半成品的检验工作；施工机械设备的检查维修工作。施工过程的质量保证：施工过程是装修装饰产品质量的形成过程，是控制建筑装修装饰产品质量的重要阶段。这个阶段的质量保

57、证工作，主要有以下几项：加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分项工程的施工质量。加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的分部工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收，促使操作人员重视问题，严把质量关。质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相结合的方法。掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结工程质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。使用过程的质量保

58、证：装修装饰工程的使用过程，是工程质量经受考验的阶段。装修装饰企业必须保证用户在规定的期限内，正常地使用装修装饰产品。质量保证体系的运行:质量保证体系在实际工作中是按照PDCA循环工作法运行的。PDCA循环工作法把质量管理活动归纳为四个阶段、八个步骤，即计划阶段（PLAN）、实施阶段（DO）、检验阶段（CHACK）和处理阶段（ACTION）。质量保证措施严格执行国家颁发的建筑内部装修设计防火规范(GB5022295)、装饰工程施工及防火规范(GBJ21083)、建筑装饰工程施工及验收规范(GJ7391)建筑安装工程质量检验评定标准、建筑安装工程工艺及操作规程等有关规定，严格执行技术交底制度。

59、建立隐蔽工程检验验收制度：施工工程由工长在隐蔽前通知建设单位现场代表和质检员隐蔽检查验收，填写 “隐蔽工程检验记录”，签字认可后方能隐蔽。建立分项工程质量检验评定制度：施工中工长、质检员必须对每道工序进行检查，不合格不能转入下道工序，并填写“分项工程质量检查评定表”。项目工程完后，根据分项工程质量评定结果，对项目工程进行选题评定。建立施工过程三检制度：工人斑组应对施工的每道工序进行自检、互检。工种之间应进行交接检查，做到上不清下不接，谁操作谁对质量负责。主要材料、半成品进场时，应具有“质量合格证”和“检验报告”。如遇不合格材料不能入场，不能使用。加强储运管理：一般材料的搬运，应按产品说明书的要

60、求搬运和装卸，特殊重要的材料(易燃、易损、贵重)的搬运，应先制定搬运方案后才实施，以确保产品安全无损的运到储存场地或施工地点；所有材料在储存期间按施工工序的先后次序进行堆放，特殊材料的储存应按材料的特性(易燃、易损、贵重)分类、分库储存，以防火灾、破损、被盗，并做好标识。样板施工制度：对主要分项工程，如：大理石花岗石、玻化砖等地面、墙面、顶棚吊顶、乳胶漆面、木装修面、样板墙，经建设单位、设计人员认定验收后再大面积施工。强化成品保护，制定成品保护措施和方案，避免损坏和污染成品。坚持质量不达标则返工制度：对不合格的分项、分部工程必须返工，不合格的工序不流入下道工序。施工过程中建立全面质量管理体系(