稻香园雨季施工专项方案(修改后)

1、目录一、 编制依据 .21.1 编制依据21.2 编制原则2二、 工程概况 .2三、 工程重难点分析 .33.1重难点分析 .33.2 施工方案综述3四、 施工部署及生产组织机构44.1 生产组织机构44.2 雨季施工小组成员名单：4五、 施工计划 .6六、 资源配置 .6七、 施工准备 .77.1 技术准备77.2 现场准备7八、 分项工程施工保证措施78.1 屋面工程78.2 外窗更换施工88.3 外装修工程88.4 吊篮垂直作业88.5 防砸棚脚手架的管理与拆除88.6 临时用电98.7 室外给排水管网9九、 质量保证措施 .109.1 质量保证体系10十、 安全保证措施 .1510.1

2、 安全保证体系1510.2 安全管理制度1710.3 安全保证措施1910.4 应急预案20十一、其他技术保证措施2311.1 施工注意事项231/25一、编制依据1.1 编制依据设计院图纸：铁路总公司老旧小区综合整治项目海淀区稻香园小区建筑施工图纸屋面详图 ( 建筑构造通用图集 ) 08BJ5-1建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-2016建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2014既有居住建筑节能改造技术规程 JGJ/T 129-2012中央国家机关老旧小区综合整治技术导则 （国管办【 2014】 19 号文）

3、1.2 编制原则以保证施工工期为核心，理顺质量、安全和进度的关系，在保证施工质量、施工安全的前提下，合理组织施工，组织流水作业，做到均衡生产，保证各项总体目标的实现。针对本工程为老旧小区改造的特点、施工重点、难点，确保“安全第一”是永恒的主题，施工生产永远将安全放在第一位。现场安全管理措施、宣传工作一切坚持“以人为本”的原则，所有技术措施、施工方案、现场调度指挥等一切以安全为主旋律。二、工程概况铁路总公司稻香园 10、11#楼综合整治项目位于北京市海淀区万泉河桥东侧稻香园小区内，建设单位为中国铁路总公司，设计单位为华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司，监理单位为北京时创工程项目管理有限责任公司

4、。本工程建筑面积25039.7 ，综合整治内容包括：建筑节能综合改造；给排水、电气、暖通、安防系统更新改造；更换 6 部电梯；稻香园 10#楼地下 2 层，地上 10 层，11#楼地下 2 层，地上 16 层。根据北京市气象情况 6-9 月为雨季。雨期期间本工程施工部位有（或分部、分项工程）：建筑屋面；建筑装饰装修（门窗、涂饰） ；建筑给排水及采暖（室外给排水管网） ；吊篮安拆及运输；防砸棚脚手架的日常管理拆除。2/25三、工程重难点分析3.1重难点分析稻香园小区 10#、11#楼屋面雨季屋面施工中的找坡层、保温层、找平层、防水层等干燥问题成为工程施工进度的重难点。 屋面工程本身为工程施工的重

5、要分部工程，找坡层、保温层、找平层、防水层等工序都有各自的施工质量要求， 而且都属于隐蔽工程，必须一道工序施工完成后，经验收后才能再进行下一道工序的施工。建筑屋面是经受雨水最直接、受水面积最大、最易积水的部位，本工程为老旧小区改造工程，防水施工质量时刻影响居民正常生活起居，直接关乎企业名誉和形象。因找坡层、保温层均为松软材料，极易积水，且表面覆盖的水泥砂浆找平层后易阻止水分蒸发。在这样的情况下，防水层施工完毕后，易造成使防水屋鼓起返工或造成防水层下涵养的水份在晴天成汽状游离在找坡层和保温层内，雨天凝结成水，向结构层下室内渗漏。因此，我项目将雨季期间屋面工程施工作为重难点。3.2 施工方案综述针

6、对以上问题， 我们在施工过程将采取以下办法合理解决雨季屋面工程的施工进度和施工质量的问题：基层 : 本工程屋面不涉及结构施工，在找坡层工之前进行洒水检查，对结构层表面低凹进行找平处理，确保结构层表面没有下凹汪水的地方，便于下雨后，雨水自然迅速的流走。雨水口：落水管的雨水口安装所承接的屋面雨水量应大致相等，安装位置应在结构层施工时进行处理， 使安装后水落管的雨水口底部低于结构层表面 510mm，利于雨水的排出，使屋面基层不积水。提前准备充足的遮盖雨水的棚布或塑料布，便于在找坡层、保温层、找平层施工中途和防水层施工之前雨水到来时及时的对屋面进行遮盖，减少雨水对基层的浇灌。找坡层：水泥砂浆搅拌前应使

7、砂浆闷透，搅拌时严格控制用水量，尽量使搅拌后仍然处于干燥状态，在找坡层施工完毕后洒水养护。保温层：保温层施工时，可按 3m3m的间距进行留缝设置通汽道，留缝宽度宜为 40mm80mm，留深度宜贯穿保温层的厚度， 所有的通气道留置缝应纵横贯通， 缝内采用炉渣填实。找平层：找平层施工应在对应保温层留缝位置设置分格缝，并使贯穿找平层的3/25厚度，纵横贯通，这样既可以防止热胀冷缩造成的找平层开裂，又可以兼作通气道。7.排汽管：在所有通气道交点处设置排气管，排汽管采用50 的 PVC管或 25以上的钢管，可根据现场现有材料灵活使用。排汽管在找平层下的埋设深度以埋设稳固为准，上部出屋面应不低于300mm

8、。排汽管埋入防水层以下的部分，应密置10 小孔，以利防水层下的水汽排出。排汽管上部应加装180 度弯头，防止雨水流入。8.防水层：防水层施工前应在留置的通汽道的上面干铺一层300mm宽的防水卷材。既可以保证通汽道的畅通，又可以加强该部位的防水强度。在采用以上措施之后，就可以在防水层下的基层未完全干燥的情况下进行防水层施工，通常以在找平层上铺干铺卷材，曝晒后卷材下无明水为原则。四、施工部署及生产组织机构4.1 生产组织机构项目部设立雨季施工小组，由项目经理刘全荣任组长，负责雨季施工方案的实施和检查，落实工作。组长：刘全荣李涛张凤刚王浩牛万千王忠德李辉宁树坚4.2 雨季施工小组成员名单：组长：刘全

9、荣副组长：魏文进、李涛、张凤刚、王浩、牛万千、王忠德、李辉、宁树坚成员：工程部、安质部、物机部、办公室等工程部：负责雨季施工方案、交底的编制，日常检查现场是否按方案执行。提供物资需求计划。按方案组织人力实施，做好雨季防护。安质部：负责日常安全检查，监督各种防护措施是否到位。检查防护材料的质量是否合格。4/25物机部：负责防汛物资的采购、供应，保证物资供应及时。雨施小组日常值班巡视表姓名值班时间电话魏文进星期一张凤刚星期二王浩星期三牛万千星期四王忠德星期五李辉星期六宁树坚星期日4.3 施工任务划分序号部门职称主要工作范围及职责（岗位）1项目经理一级建造师对工程全面负责工程师协助项目经理负责项目生

10、产组织工作，主要2生产副经理工程师对工程安全、文明施工、质量、工期、物资及机械管理负责协调。协助项目经理负责项目合同管理工作，主要3经营副经理造价工程师对工程合同、工程预算、项目备实计划等商务工作进行协调管理。协助项目经理负责解决项目施工中的技术4项目总工高级工程师难点和重点问题，组织编制工程总体施工方案，工程技术、资料指导管理，进行质量监控，领导工程创优。组织编制项目安全生产管理方针和目标；指5安全总监注册安全工程师导检查施工现场安全施工、文明施工、及环境保护、消防安全、安全保卫、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。5/25编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，

11、及时收集整6工程部助理工程师理工程技术档案。技术员具体执行施工方案、技术交底，控制现场作业进度，对现场安全、质量、文明施工直接管理。7工经部助理工程师负责工程成本核算，工程资金管理，编制工预算员程预算、决算，验工及统计等工作。对工程的安全、文明施工和环境保护进行全8安质部助理工程师面控制管理，监督检查。主管项目的质量检安全员查工作，做好经常性的工程质量检查工作，参加隐蔽工程质量检查验收，材料员负责工程材料及施工材料和工具的购置、运9物机部输，监督控制现场各种材料和工具的使用情机械员况等。五、施工计划分项工程计划日期外窗5.30-6.28外装修外保温5.30-7.28外墙涂料6.24-8.18施

12、工吊篮安装5.30-6.21拆除8.18-8.28屋面工程8.29-9.25防砸棚脚手架日常管理与拆除8.29-9.10室外给排水管网8.20-9.22六、资源配置序号名称单位数量备注1汽车辆1抢险用2雨衣套203雨鞋双204排水胶管米5005铁锹把206/256手电筒把207塑料布2000材料、屋面覆盖用8潜水泵台29沙袋条200七、施工准备7.1 技术准备雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划， 根据雨季施工特点编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。编制雨季晴雨表，晴雨表设计为当日情况栏、后三天情况栏，后三天情况栏记录气象台预测天气情况。晴雨表由调度员统一填写。成立雨季施

13、工小组，以项目经理刘全荣为小组组长，协调技术、生产、物资等技术配备和物资供给。成立防汛领导小组，以备紧急情况下组织防汛，防汛范围应包括现场和与施工有关的周边居民区。夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员（调度员兼任），负责收听和发布天气情况。应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。值班人员每天检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。7.2 现场准备现场清理排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理小区内部道路现场障碍物，保障现场

14、道路畅通。 道路两旁一定范围内不要堆放物品， 且高度不宜超过 1.5m，保证视野开阔，道路畅通。外脚手架基础上不得有积水。机械设备的专用电闸箱下部砌 200 的专用台，电箱必须搭设防雨、防潮的防护棚，并有保护接地。所有固定电源箱设防雨、防潮的防护棚。八、分项工程施工保证措施8.1 屋面工程7/25屋面原有防水层需拆除，在拆除过程中如遇降水，防水层施工前，需清理基层积水，并测定屋面基层含水率，不应大于 9，达到规定要求时，方可施工。确保屋面、排水口、雨水管的畅通，防止屋面排水不畅，浸泡保温层。保温层做好后，应立即抹找平层，以防雨水浸泡保温层，增大基层含水率而影响质量和进度，对含水率超过要求的保温

15、层要翻开凉（晒）干，然后才允许做找平层。屋面的保温层和防水层严禁在雨天进行施工。8.2 外窗更换施工门窗进场后应及时入库存放， 避免受潮变形。防火门、塑钢窗及五金件等进场后，及时入库，防止锈蚀，影响其使用功能。如遇下雨天不得进行拆除更换工作，以免给住户带来不必要的麻烦。8.3 外装修工程外墙基层应清洁， 含水率小于 9%，外墙遇水冲刷后， 继续施工时应将冲刷后的灰浆铲掉，重新抹灰。水泥砂浆终凝前遇雨冲刷，应全面检查砖粘结强度。外墙腻子应采用耐水性腻子，使用的腻子应牢固，不得粉化，起皮和裂纹。施涂过程中应注意气候变化， 当遇有大风、 雨、雾情况时不可施工。 当涂刷完毕，但漆膜未干时遇雨时应在雨后

16、进行重新涂刷。8.4 吊篮垂直作业在雨季，将吊篮的左右提升机用无纺布和塑料袋包裹住，并在电缆线的接口处用防水胶布密封住以便尽可能的防止雨水进入电机。电缆线的所有接头都用防水胶布缠绕， 电控箱的各个插接口在雨季施工中也必须用防水胶布粘贴。吊篮内的操作人员必须穿防滑和绝缘电工鞋。雷雨天、大风天绝对禁止施工，并在雷雨到来之前彻底检查吊篮的接地情况。吊篮平台侧篮上应安置绳索或者挂钩之类工具，方便随时可以与建筑物连接固定。6.6 级风以上天气，不得施工。吊篮下降到地面或施工面的最低点并与牢固的建筑物连接固定。8.5 防砸棚脚手架的管理与拆除1. 上人马道加上防滑条，做好防滑措施；马道两侧加设300 高挡

17、脚板 , 同时加设不8/25低于 1.2 米的安全护拦 , 立封密目安全护网。大雨期间，不得进行脚手架的拆除； 大雨、大风后应及时对脚手架进行检查修理，有安全隐患的，整改合格后方可投入使用。雨前认真检查脚手架的防雷接地，对不符合处从速进行修补，避免遭受雷击。脚手架防雷采用 12 圆钢每层每边两点与结构防雷 （或防雷带） 相焊接，且必须保证脚手架整体导电不间断（可在节点位置刮去钢管漆来保证） 。脚手架摇测电阻不大于 10。雨季期间要经常全面性检查，脚手架立杆底座必须牢固，架体必须与结构有拉结措施且牢固。8.6 临时用电供电线路，不能直埋的一定要架空，室外的配电箱、电焊机和机械设备搭设防雨棚。值班

18、电工要经常检查现场电气设备的接地，接零保护装置是否灵敏有效。雨季使用的电气设备应采用双重保护措施漏电保护和绝缘保护，及时检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，禁止电线浸泡在水中。在潮湿和易触及带电体场所的照明电源不得大于 24V;在特别潮湿的场所或金属容器内工作的照明电源电压不得大于 12V; 手持灯的电源线不得使用塑料线。遇大暴雨或五级以上强风等恶劣天气，应停止吊篮作业。8.7 室外给排水管网雨季施工现场成立抢险队保证每天夜间有专人值班，并做到雨声就是命令，下雨及时到达现场，从而保证雨天的现场安全。切实做好原材雨季现场的保护措施，如现场应备齐塑料布、帆布、草袋子等防汛物资。每天及时收听天气预报

19、，结合天气情况合理制定工序安排。沟槽开挖必须根据天气形势及施工能力确定开挖段。 对施工现场的电杆无论是永久还是临时的都要进行仔细检查，不牢固的要加设拉线等措施予以加固。主汛期开挖沟槽应将放坡增大一级，可能出现险情部位，做好支护处理。用于沟槽回填用土必须集中堆放并拍实覆盖，主汛期有条件时用彩条布进行覆盖，以防止雨水渗入冲刷。定期疏通现场临时排水系统，以保证排水畅通。在边坡开挖线周边设置地表排水沟，引导排放汇积水防止雨水流入沟槽、冲刷边9/25坡，引起边坡坍塌。在沟槽两侧边坡上距边坡边缘1.5米处设置挡水台，高度不低于50cm，以防止槽外雨水流入沟槽内，冲刷边坡，引起边坡坍塌。沟槽开挖 0.9m，

20、在沟槽底作业面南侧 0.5m 处 , 设置导流盲渠。在盲渠上每 20m处设置集水井，及时排除作业面的积水。雨天设专人进行沟槽内排水泵检查巡视，并保证雨天抽水设备的正常排水。雨季土方开挖要及时做好安排， 开挖一段，铺设一段，回填一段，防止雨水泡槽。管道凡具备回填条件的及时回填，回填时，应小面积随填随夯，防止松土淋雨。做到24小时不间断施工，遇雨时应提前进行平整压实处理并做好排水纵坡和修好排水沟。雨后回填应先测其含水量，对过湿的土壤不得回填，待晾晒或处理后方可使用。槽内有水不得回填。对已敷设完成的管道端头进行封堵，防止泥沙流入管内。雨季砌筑检查井，应合理安排井身尽可能一次砌起。九、质量保证措施9.

21、1 质量保证体系质量管理机构为确保本工程质量目标的实现， 成立项目部质量管理领导小组， 由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，质量检查工程师和相关部门负责人组成。各作业队设专职质量工程师，各班组设兼职质量员，形成三级质量管理的模式。本项目质量管理组织机构如图。质量管理组织机构图10/25质量保证体系框图为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，根据项目经理部质量管理体系文件规定，结合以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系，确保安全和工程质量零缺陷。11/25质量保证体系图施工准备阶段施工进行阶段竣工验收阶

22、段建成立创优领导、决策、组织、协调，推进工程全过程创优立领导小组创制定创优规划，确定优成立 TQC创优目标和目标值机进行目标分解，横向到室（组），构领导小组纵向到工班，绘制目标管理图建立创优岗位责任制进行 TQC教育，提高全员创优意识员严格执行规范合理配置机械设备科认真执行“施组”加强加发挥学制定工艺标准机械强设备组优化施工方案织设备机效能，施坚持技术复核管理械提高工积极采用“四新”，提经利用详细进行交底高完济率好率管坚持材料检（试）验理实行“样板”、“挂牌”思想政治工作加强成品保护编制符合最终检验质量管理文明施工和试验合资料管理和环境保格后，应护要求的对建筑产撤场计划品采取防护措施工教育、培

23、训上岗管制定管理办法理定期考核会审施工设计图及文件办理设计变更、施工洽商施施工技术交底工原材料及半成品的检（试）验技术编制施工组织设计或制准定施工技术组织措施方案备推广采用新技术（工法）、新工艺、新材料、新设备编制分项、分部工程施工技术措施，专项施工技术设计做好施工记录质量意识教育质严格执行验标量认真开展“三工序”活动措落实质量否决权施事故处理 四不放过坚持工序“三检制度”严格专业检（监）查科开发、引进、推行新技术、技新工艺、新材料、新设备开开展 QC小组活动发提高定期组织岗位培训技术持证上岗水平组织现场经验交流管技质生理术量活上上上上有指从关序导严心内业资料施质声工量像技管资术理料资资料料质

24、量保证体系图12/25主要人员及部门职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。项目经理质量职责在业主及上级部门的领导下，认真贯彻执行国家、铁路总公司质量法规和政策及技术标准和集团公司的质量方针和目标，组织、制订并实施各项质量管理的具体措施， 确保本施工范围内质量目标全面实现。 协调项目经理部与业主、设计、监理地方质量监督部门之间的关系，保证本工程各级质量指标的实现。项目副经理质量职责在项目经理的领导下，组织施工生产，确保项目部施工工程质量。按照工程项目质量计划，发挥质量组织机构和资源的作用，把质量责任落实到实处。认真履行工程项目质量管理

25、职责，对不合格的工程项目负直接责任。对项目部职工进行“创精品工程，让用户满意”的教育，在组织、指挥施工生产中始终把坚持质量摆在重要位置。贯彻实施项目部质量体系文件，组织制定工程对质量管理具体实施细则，以确保贯彻执行。根据质量目标，组织分解，并制定相应的保证措施，确保质量指标的实现。加强工艺，供需质量管理，组织好 QC小组和工程创优等群众性质量管理活动，以提高工程质量水平。项目总工程师质量职责贯彻实施质量方针和质量目标。负责组织本工程质量策划，组织编制本项目质量管理手册、程序文件；负责组织图纸会审；负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实施各项质量制度和相关程序，对本工程项

26、目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任；负责“有效文件资料清单”的编制及清理本工程项目使用的文件资料，确保现场使用的文件资料均为有效版本。负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。负责审批和签发重要技术、质量文件。工程技术部质量职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统13/25计、送检工作。负责建筑安装施工过

27、程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。安质部质量职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查， 随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权； 负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。物资部质量职责按照科学的管理方法，搞好物资的运输、堆码和保管工作。做好进货检验工作，把好采购关，严格按计划采购，并对所采购物资的质量负责。定期物资检查，做好防火、防盗、防潮、防霉变工作。采购的物资交仓库责任人验收，验收时若发现质量

28、问题， 仓库负责人有权拒收。负责组织实施设备使用、保养、修理计划，以保证设备完好和安全运转。掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规范操作，对由于机电设备的原因而造成的工程质量、产品、质量事故负责。建立健全设备台帐，做好原始资料、数据的统计分析，按时上报各种统计报表，并对有效性、真实性负责。试验室质量职责贯彻执行国家、省、部有关试验的标准规范规程方法及规章制度，负责本项目的试验工作。 承担项目部工程材料的检验检测；各种配合比的设计、审核；配合有关部门进行安全试验和功能性检验；负责试验仪器、 设备的申请、购置、封存报废及计量器具周期送检工作，建立仪器设备台帐等管理工作。结合工程特点，进行必要的试

29、验研究，参与推广应用新材料、新工艺，降低工程成本。培训试验人员，并负责对试验人员的工作考核。监控现场及临时试验工作。定期对项目部原材料、砂浆强度等试验资料进行统计分析，提出改进措施。参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。资料室质量职责在项目经理的直接领导下，负责本工程管理体系运行的具体实施；负责本工程的质量管理体系文件的编号、发放、受控、修改、回收、处理；具体组织管理体系的“内部审核” ；编制 “内部审核计划” 、“管理评审计划”、“内部审核报告”及“管理评审报告” ； 负责内部审核、管理评审中不合格及纠正和预14/25防措施实施情况的跟踪、验证；负责一体化管理体系文件、记录的管理；十、安

30、全保证措施10.1 安全保证体系安全管理组织机构安全管理领导小组为确保本工程施工生产过程中安全工作有领导、有组织、 有计划、有安排、确保施工全过程生产安全，项目部成立安全管理领导小组。安全管理领导小组以项目经理为组长，项目安全总监、项目副经理、项目总工程师为副组长，项目部各职能部室、作业队负责人为成员。安全管理实行“项目专业队班组”的三级管理模式，横向到边纵向到底，即：项目部下设安质部，安全管理工作由专职管理安全员负责；在各专业队设专业的安全员，安全员要求持证上岗。专职安全管理人员由多年从事安全管理工作、具有建设部颁发的安全生产考核合格证书的专业人员担当。各部门工程师、各班组长为兼职安全员，形

31、成从项目经理部到班组的全方位安全管理。安全管理领导小组职责安全管理领导小组负责研究、分析、总结、决策项目施工产过程中安全生产问题；负责领导项目全员落实暨定的安全管理规定、制度、措施等；对项目施工生产全过程进行考核、检查、评比、总结；对项目施工生产安全全面负责。安全管理组织机构图15/25安全管理组织机构图安全生产保证体系本工程安全生产从思想保证、组织保证、技术保证、经济保证四个方面建立安全保证体系，确保实现安全目标。思想保证：加强安全教育，提高全体员工安全意识；组织保证：成立安全管理领导小组，设立专职、兼职安全管理人员；技术保证：制定各分项工程安全技术保障措施和操作规程，进行安全交底和安全检查

32、，把事故消灭在萌芽状态；经济保证：安全资金专款专用，保证安全设施和防护用品的完善，实行安全风险抵押金制度，提高管理人员的责任心，实现工程安全目标。16/25安全保证体系框图10.2 安全管理制度安全生产责任制项目经理是安全生产的第一责任人。按照项目经理负全责、安全管理工程师负专责、各级管理人员负相应责任的原则，全面建立和实行安全责任制和安全逐级负责制。把安全责任目标层层分解，横向到职能部门、纵向到各级管理人员和每个操作工人，并逐级签订安全责任状，形成一级保一级，层层抓落实的安全生产责任保障体系。安全生产教育培训制度在作业区设置安全生产教育栏和宣传通告栏，加强对广大工人的安全教育，使广大工人牢固

33、树立“安全第一、预防为主”的意识，克服麻痹思想。17/25项目管理人员和基层作业人员，必须接受安全教育知识培训合格后才能上岗。参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方能上岗操作。做到思想上重视，生产上严格执行。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须经专门安全操作技术培训，考试合格后方可持证上岗。要经常进行有针对性的安全教育，提高全体人员安全意识和自我保护能力，做到“三不伤害” 。对新入场工人进行三级安全教育，变换工种时也要进行转岗安全教育。施工管理人员要进行年度安全培训，专

34、职安全员按规定进行年度培训考核，考核不合格者不得继续从事安全员的工作。安全生产检查制度坚持经常检查和定期检查相结合的形式，及时发现事故隐患，堵塞安全漏洞。项目部组织周检查，班组经常进行检查，职工相互监督检查。坚持自查为主、互查为辅、边查边改的原则，主要查措施落实、制度落实、人员落实、安全隐患和现场施工安全管理。检查出事故隐患时，整改做到定责任人、定整改措施、定整改完成时间、定验证人。安全技术交底制度针对本工程技术含量高、工种多、工序穿插频繁、高空作业多、人身安全风险大等特点，有针对性的制定安全技术措施。每道工序开工前编制安全技术措施及安全生产注意事项，交底到班组每个作业人员。施工中采用的新技术

35、、新工艺、新设备和新材料时，必须制定专门的安全技术措施进行交底。班前安全活动制度建立班前安全活动制度，认真做好班前安全活动记录，项目部及专职安全管理工程师不定期对各个工班班前安全活动和记录进行检查，并做好记录。持证上岗制度18/25所以参加特种作业施工人员必须持证上岗，未经培训、未持操作证的人员严禁从事特种作业。安全例会制度定期召开安全例会，分析安全生产形势及存在问题，并研究制定改进和整改措施，提出下阶段工作安排及工作重点。事故处理报告制度发生事故必须及时报告，及时处理，坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过，事故的责任者和群众没受到教育不放过，整改措施得不到落实不放过，事故的责任者得

36、不到严肃处理不放过。同时要及时总结教训，针对事故原因制订出切实可行的防范措施。10.3 安全保证措施建立现场临时用电检查制度，对现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定时抽查，并将检查、抽查记录存档。配电系统必须按临电施工方案布置。实行三级配电二级保护，执行“三相五线制”的接零保护系统。固定式电箱必须有防雨棚。破皮电线必须特殊绝缘处理，否则不得使用。电源线与钢架体按触处必须用绝缘瓷瓶处理。电焊机要设独立开关箱， 焊机外壳做接零保护。 焊机一次线不大于 5 米，二次线长度不得小于 30 米。焊把线不能破损，绝缘良好，方可使用。各个工种带电操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘胶鞋。建

37、立安全检查专项例会制度，每周一查一开，及时消除隐患。所有高空引入室内的变（配）电所的架空线和连接刀闸，在雷雨天均应停止作业。脚手架等高大设施，均应做好接地，测电阻应符合要求，并做好记录，雨季应每半月检测一次。防止树枝碰触架空线，定期进行剪枝， 保持足够的安全距离；拖在地上的橡胶电缆不得有接头，应将接头吊在高处，并用绝缘胶带包好。设在室外或可能淋雨处的配电箱应有可靠的防雨措施； 三类电线入户返水弯要检查整改，防止雨水侵蚀造成短路。19/2510.4 应急预案指挥机构及其成员工程项目部成立重大事故应急救援“指挥领导小组”，由项目经理、 有关副经理及生产、安全、设备、保卫等负责人组成，下设应急救援专

38、业小组。应急救援指挥领导小组设在施工质安部，日常工作由质安部兼管负责。发生重大事故时，领导小组成员迅速到达指定岗位，因特殊情况不能到位的，由所在单位指挥机构组成名单排序替补。以指挥领导小组为基础，成立重大事故应急救援指挥部，由经理为总指挥，有关副经理为副总指挥，负责事故的应急救援工作的组织和指挥。指挥机构组成见下表应急救援指挥部( 领导小组)领导应急救援技术组救援后勤保障组指挥部(小组)领导成员 : 总 指 挥 刘全荣 ( 项目经理 )副总指挥李涛 ( 项目副经理 )应急救援技术组成员：王浩、牛万千、王忠德、李辉、闫雪浩、张庆文救援后勤保障组成员 :任金霞、章淑霞应急救援专业小组成员由专业部门

39、的技术骨干、义务消防员、急救人员和一些各班组专业技术工人组成。职责和分工指挥部领导小组 :1、负责指定和修订本工程项目的“施工安全事故应急救援预案”。2、组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练。3、检查督促作好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。4、事故发生时，发布和解除应急救援命令，并组织指挥救援行动。5、向上级汇报和组织事故调查，总结应急救援工作的经验和教训。20/25人员分工和职责 :总指挥 : 负责组织和指挥整个应急救援工作副总指挥 : 协助总指挥负责应急救援的整个具体指挥工作和负责日常工作。施工、安全负责人 : 协助总指挥做好事故报警、情况通报和事故处置工作。后勤、材料负责人

40、 : 负责应急救援的生活和救援物资供应。保卫负责人 : 负责消防、警戒、治安保卫、疏散和道路管制工作。救援专业小组成员 : 现场救援工作。报警信号与通信1）报警注意事项按写出的工地报警联络地址说明。报告事故类型 : 说明伤情和已采取了什么措施， 好让救护人员事先做好急救的准备。说明事故地的电话或手机号码以便救护车找不到所报地方时，随时用电话通讯联系。（2）报警救援及其它联络电话火警 :119 ，公安 :110 ，医疗 :120 ，交通 :122 。事故应急与救援（1）应急程序重大事故首先发现者紧急大声呼叫、同时可用手机或对讲机立即报告工地当班负人条件许可紧急施救报告联络应急救援指挥部必要时向社

41、会发出救援请求实施应急救援、上报有关部门、保护事故现场等善后处理首先发现者紧急大声呼叫条件许可紧急施救报告联络应急救援指挥部实施应急救援、保护事故现场等事故调查处理2）事故的应急救援措施基本要求各有关人员接到报警救援命令后，应迅速到达事故现场。尤其是现场救急人员在第一时间内到达事故地点，以便能给伤者得到及时、正确的施救。当事故发生后，要立即与海淀医院门诊部联系要求派遣医生来工地，协助救护，当人员伤害较多或较严重时，亦同时要立即与 120 急救中心联系。或立即拨打 110 等求助有关部门或机构。21/25当医生未到达事故现场时，急救人员要按照有关救护知识，立即救护伤员，在等待医生救治或送望医院抢救过程中，不要停止和放弃施救。当事故发生后，或发现事故预兆时，应紧急组织疏散无关人员撤离事故现场，积极采取有关措施并组合治安人员建立警戒，不让无关人员进入事故现场，并保证事故现场的救援道路畅通，以便救援的实施。发现事故预兆时，应立即停止作业，采取必要的应急措施后迅速组织人员撤离施工现场，并迅速研究、分析事故预兆的发展，尽可能采取科学有效的措施，避