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1、哈佛经理时间管理通则（三者：佚自：本点击数：174 更新时间：2004-2-10 文章录入：admin 1. 哈佛经理时间管理通则（三者：佚自：本点击数：174 更新时间：2004-2-10 文章录入：admin 1. 2. 3. 工作的优先顺序以八十对二十的法则4. 工作最好分为亲自动手以及委托他人的 5. 工作前的准备工作最好与工作内容有6. 7. 拜托他人做事时，必须说明做法及意8. 9. 必须集中精神做的事在上午进行，下午用在会客方的使用以。1. 的2. 2. 3. 给打4. 是5. 从出差地给公司打6. 利用MONITOR， 了 7. 开会的方于 点钟左右，以致。 会议准备工作很1.

2、 面谈时，不妨事先询问对方有何贵干?。2. 3. 1. 2. 。3. 使用人事录，以拓宽人际信息： 首都 的话，使用英文LAWYER的L表示会计师则是以OPA的P息时，还是采用卡片的方式比较容易管理，同时也比较实用。 5 利用贺年卡上的常据 1. 2. 为了提高效率，不妨在接近限期时，仍然做别的工的，有挥效用3. 感到效率直线下降时，应该积极的休息4. 例如，你不妨把麻烦分A、B、C三级，遇到A 5. ， 定的，6. 对于感到厌恶的工作，可准备同然就会产生无比的干劲，一心一意地把工作做完。人准然就会产生无比的干劲，一心一意地把工作做完。人准。7. 只要把日常的工作格式化法，在没有错误的情况下开

3、始工作。对于这种工作的格式化，有些公司已经开始实施，不过对成为格式化对象者，几乎都8. 9. 高。 而段11. ，把时间有意义、有效率地使用的把时间有意义、有效率地使用的话， 可能少于花费。正因为看到企业界严酷的现实，因此才有了时间并非免费的意识。一直到今天，虽然已拥有自己的 ，但是仍然活用这宝贵的经验，时时想着时间的价值。或许对于事务 来说，欲利用有形之物，比较生产性与时间价值间的平衡，似乎有一点 。然而，只要从工资、年薪、加班费等的金额，算出自己一个小时有多少代价时，你对时间的意识就会12. 因此，在做完一件事以后，必定会以备忘录的方式，把跟下一次工作有关的新发现，反省的事项 下来。如此，把眼睛能看到的东西忘掉拔出枪的

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