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文档简介

1、:2006/09/07 阅读次数销成本率)3的相对满意度;消费者对产品之价格、品质、文化的满意度)4关系和厂商关系的紧密度)分析)7业绩考核等制度的评价)团队建设及团队成员素质和执行力执行力)8(:2006/09/07 阅读次数销成本率)3的相对满意度;消费者对产品之价格、品质、文化的满意度)4关系和厂商关系的紧密度)分析)7业绩考核等制度的评价)团队建设及团队成员素质和执行力执行力)8()910。是点部门对市场经济秩序决心和能力、新目标市场的确定)、 消费者调研需求、消费者的潜在需求、消费者需求的新变化)3的增长速度)能)销商、终端商类别与数量)点部门对市场经济秩序决心和能力、新目标市场的确

2、定)、 消费者调研需求、消费者的潜在需求、消费者需求的新变化)3的增长速度)能)销商、终端商类别与数量)4的12财务核算制度(成本与效益考核等3等制度4、 物流管理制度(分销制度等5(6活动策划与执行制度、促销品使用制度等)7(客户会议制度等者需求5(6活动策划与执行制度、促销品使用制度等)7(客户会议制度等者需求1(如酒的口感六、 1七、 做培训。在学习型时代和3理论修养员发4、 实战技能培训来不得半点虚假,业绩是*真本事,这就是实战七、 做培训。在学习型时代和3理论修养员发4、 实战技能培训来不得半点虚假,业绩是*真本事,这就是实战123牌认知度或通过消费体验(虽然有限,但重要)是质量型(效率高)二是质量型(大型社区小卖店、中小型超市)。牌形象会起到比旺季市场更好的效果。淡季品需要坚持的原则,效3就23牌认知度或通过消费体验(虽然有限,但重要)是质量型(效率高)二是质量型(大型社区小卖店、中小型

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