劳模先进事迹车间主任

1、劳模先进事迹（车间主任）在担当主任的5年里，他兢兢、悉心全力，把勤工作看作自己最大的趣，把建一个文明向上的作自己最大的追求。23从安全运转“零”起点到现在安全运转1668天；从一个重生的成在湖北“五一状”得者成功与荣誉的背后凝集着他勤劳的汗水和无私的奉献！身主任，他始用自己独有的“不拔”精神感染着身的每一位工，着他一步一个脚迹的向前。以身作榜俗“没有落伍的民众，只有落伍的干部”。了充自我，将自己成德才兼的好干部，立自己在民众中的优秀威望，童照勇学自己的“第二工作”。在工作学之余，他耐心向其余党学，努力改造自己的人生、价，自己不偏不倚的和民众密合在一同，做民众的“人”。了使全体工的思想素获取提高

2、，他极支持并配合党政按期工和班子行理的面面交流，全力党政关系，全方向地在内部展开多种形式的思想教育活。工作中，他的于律己也的同事敬重不已。2001年，生了一同章操作事件，只管此次操作因及采纳了有效举措未造成事故，可他却断然向上部交了事故告，并主担当了任。回到，他除了在通告上启迪予以警示，应当事人外，自己及其余几位主要任人行了。与工作不一样，生活中的他倒是工的“心人”。每逢工和家眷的婚嫁娶，他是一个站出来，心其周旋，甚至不惜牲自己的歇息。今年春期，一位工在去外处接父的途中遭受，其父不幸逝世，而位工也身受重。接到的他快速与企业子，夜赶往失事地其奉上“慰金”并帮助理善后事宜。榜的力量是无的，在的下，

3、力逐形成了“班子心，工伍”的优秀场面。精专业务保安全动力车间是电解的“心脏”。保障安稳供电，安全供电，深感责任重要。为了更好的认识设施的性能，搞好车间的生产管理，他勤苦攻读了“三万吨”设施的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完美微机监控保护系统到6kv供电系统、110kv开关站的检修试验。从辅助设施的保护养护到秋天预防性检修试验，一点一滴他都亲身指挥，以身作则，从实践中挖掘经验、总结教训。2000年，他勇敢创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便率领技术人员利用业余时间先后达成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。2002年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设施不一样，两万吨设

4、施是引进美国ge企业的产品，其plc模块采纳了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设施管理者，这块“硬骨头”必定要“啃”下来。在设施厂家的调试现场，仔细听取解说，并拿起英语字典熟习英文表记；为了能使2万吨早投产，早奏效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参加安装及试验工作。为了保证现有五万吨设施安全运转，建立员工敬业爱岗的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不按期地组织员工学习国家安全法律、法例及铝业企业的各项规章制度，让员工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已办理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，此中特大隐患一同；正确无误达成了大型倒闸操作百余次；达成“五小”成就合计七项，小改小革余项，为企业节俭资本近百万。文明管理求创新为了配合企业的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，利用安闲时间指导和率领员