产品研发人员绩效考核KPI

1、第1章产品研发人员绩效查核1.1技术部要点绩效查核指标序号KPI指标查核周期指标定义/公式资料根源工作目标按实质达成工作量1年度100技术部计划达成工作量计划达成率技术创新使标改良前标准工时改良后标准工时100%2年度财务部准工时降低率改良前标准工时W!351248934褴3833495BE閾3735691EC釬272566A78橸改良前工序资料耗费改良后耗费改良前工序资料耗费3年度财务部2680968B9梹100技术创新使材料耗费降低率技术改造技术改造发生花费100%4年度财务部技术改造花费估算花费控制率重要技术改良5年度当期达成并经过查收的重要技术改良项目总数技术部项目达成数kfw2814

2、96DF5淵x?29850749A璚对技术服务对象进行随机检查的技术服务满意6年度人力资源部度评分的算术均匀值技术服务满意度7外面学术交流次数年度当期进行外面学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度查核期内进行内部技术培训的次数人力资源部1.2研发部要点绩效查核指标序号KPI指标查核周期390579891频DrG3r(32891807B聻资料根源研发项目阶段1年度成就达成率科研项目2年度申请成功率3研发成本控制率年度新产品利4年度润贡献率项目开发5年度达成准时率6科研课题达成量年度395899AA5骥208355163科研成就兣年度转变成效346778775蝵23068指标定义/公式各项

3、目实行阶段成就达成数100计划达成数项目申请成功数100%项目申请总数实质技术改造花费100估算花费新产品收益总数100%所有收益总数开发实质周期100%开发计划周期当期达成并经过查收的课题总数当期科研成就转变次数研发部研发部Y28957711D焝。53423185B7薷200274E3B主231535A71婱3038176AD皭财务部财务部研发部研发部研发部5A1C娜78产品技术稳固性年度投放市场后产品设计改正的次数研发部试验事故9年度当期试验事故发生次数研发部发生次数1.3技术部经理绩效查核指标量表2940472DC狜294887330猰Y=364638E6F蹯职位技术部经理部门技术部被查

4、核人姓名查核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值查核得分1部门工作计划达成率20%部门工作按计划100%达成325297F11缑352088988覈245776001态技术改造花费控制率15%技术改造花费控制率在%以下399509C0E鰎395049A50驐23部门规章制度建设10%部门制度建设完美并获取100%履行4标准工时降低率10技术创新使标准工时降低率达到以上5资料耗费降低率10技术创新使资料耗费降低率达到以上2993574EF瓯6技术改良项目达成数重要技术改良项目达成数在项以上10%7技术方案提交实时率5%技术方案提交实时率达到100%8技术方案采纳率5提交的技术方案被采

5、纳的比率达到以上查核期内进行外面学术交流的次数在次以9外面学术交流次数5上S3861196D3雓j203894FA5侥3065977C3矃241305E42幂404829E22鸢400359C63鱣10内部技术培训次数5%查核期内进行内部技术培训的次数在次以上11部门职工管理5部门职工绩效查核均匀得分在分以上本次查核总得分1.技术方案提交实时率技术方案提交实时率=实时提交方案数100%查核计划提交方案总数2.技术方案采纳率指标技术方案采纳率=被采纳的技术方案数100说明提交技术方案总数3。职工管理部门职工绩效查核均匀得分以年度综合测评得分为基准被查核人查核人复核人vI381649514锔387

6、80977C靼f271716A23樣Gg署名：日期：署名:日期：署名：日期：1.4研发部经理绩效查核指标量表被查核人姓名查核人姓名序号?3914298E6飦279806D4C浌|302127604瘄201124E90亐1职位研发部经理部门研发部职位总经理部门KPI指标权重绩效目标值查核得分研发项目阶段成就达成率15研发项目阶段成就达成率在以上项目开发215项目开发达成准时率在%以上达成准时率部门规章310部门规章制度建设完美并获取100履行制度建设！212825322匢9Zb277026C36氶30828786C硬2270658B2墲4研发成本控制率10项目研发成本控制率达%新产品投510%新

7、产品投资收益率在%以上资收益率新产品利610%新产品收益贡献率在以上润贡献率7科研成就10今年度实现科研成就转变在项以上转变成效开发成就2636366FB曻qu2574786493撓5开发成就查收合格率达到100查收合格率科研项目95科研项目申请成功率抵达到以上申请成功率试验事故105试验事故发生次数在次以下发生次数11部门职工管理5部门职工绩效查核均匀得分在分以上2172854E0哠218135535唵244925FAC徬2708669CE槎3378483F8菸36910902E逮每次酌情加510分12加分项232375AC5嫅产品技术重要创新本次查核总得分1。新产品投资收益率新产品投资收益

8、率新产品收益额100%新产品研发投资总数查核2.开发成就查收合格率指标开发成就查收合格率成就查收合格数100总查收次数说明3。产品技术重要创新指产品技术创新获取国际认同或填充国家某项空白，经威望机构认证，由企业技术负责人进行评论，酌情赐予查核加分被查核人查核人复核人290427172煲275336B8D署名：日期：殍3780393AB鎫5267256865署名：日期：桥2627866A6暦署名：日期：1.5技术研发人员绩效查核方案受控状态方案名称技术研发人员绩效查核方案编号一、整体设计思路（一）查核目的为了全面并简短地评论企业技术研发人员的工作成绩，贯彻企业发展战略,联合技术研发人员的工作特点

9、，拟订本方案。（二）合用范围本企业所有技术研发人员。（三）查核指标及查核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的查核内容区分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，详细查核周期以下表所示.查核周期散布表查核指标种类工作业绩工作态度2226056F4围k1-276186BE2毢!374419241鉁Y工作能力查核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）查核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、查核专员构成考评小组负责对生产人员的查核.二、查核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩查核表人员种类要点业绩指标查核目标值权重得分实质开发周期比计划周期提早天32976研发人员新产品开发周期8

10、0D0胐253856329挩_93735691EC釬272566A78橸2680968B9梹30技术评审合格率技术评审合格率达到10025项目计划达成率项目计划达成率达到10020成就不可以投入生产状况发生的次数少15设计的可生产性于次研发成本降低率研发成本降低率达到以上10技术设计达成实时率技术设计达成实时率达到%以上30kfw281496DF5淵技术方案采纳率达到%以上25x?29850749A璚技术人员技术方案采纳率技术改造花费控制率技术改造花费控制率达到25有关部门对技术服务满意度评论的评分10技术服务满意度在分以上技术资料归档实时率技术资料归档实时率达到10010（二）工作态度指标工

11、作态度查核表查核标准总得指标名称390579891频良中差分分DrG3r(32891807B聻优标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心激烈30有24一般Y28957无630711D焝。53423185B7薷200274E3B主231535A71婱3038176AD皭18工作踊跃性特别高25很高20一般15无525团队意识激烈25有39589一般15无5259AA5骥208355163兣346778775蝵230685A1C娜20学习意识激烈20有16一般12无420（三)工作能力指标工作能力查核表2940472DC查核标准狜29488优良中差7330猰标准得分标准得分标准得分标准得分总得Y

12、=36463分分8E6F蹯指标名称剖析能力32529207F11缑352088988覈245776001特别强态较强16一般12较弱4399509C0E鰎395049A50驐20判断能力特别强20较强16一般12较弱4202993574EF20瓯特别强20较强16一般12较弱4计划能力创新能力S386111596D3雓j203894FA5侥3065977C3矃24130特别强15较强12一般835E42幂404829E22鸢400359C63鱣较弱学习能力特别强15较强12一般8较弱315应变能力vI38164109514锔特别强10较强86较弱238780977C靼f271716A23樣Gg

13、一般理解能力特别强10较强8一般6（四）年度绩效查核年度绩效查核表被查核者?3914298E6飦279806D4C浌|302127604瘄201124E90亐部门查核者部门指标种类均匀得分所占权重工作业绩70工作态度15工作能力15%合计100%特别加分事项较弱210岗位岗位折合分数！21282证明人5322匢9Zb277026C36氶30828786C硬2270658B2墲分数注：特别加分事项需要附有关证明资料绩效查核总评绩效改良建议期末评论优异：优异达成工作任务切合要求：达成工作任务尚待改良:与工作目标对比有差距查核者:被查核者：年代日三、查核实行技术研发人员的查核过程分为三个阶段，构成完

14、好的查核管理循环。这三个阶段分别是计划交流阶段、计划实行阶段和查核阶段.（一)计划交流阶段查核者和被查核者进行上个查核期目标达成状况和绩效查核状况回首。查核者和被查核者明确查核期内的工作任务、工作要点、需要达成的目标。（二）计划实行阶段被查核者依照本查核期的工作计划展开工作,达成工作目标。查核者依据工作计划，指导、监察、协调部下职工的工作进度,并记录重要的工作表现。（三)查核阶段查核阶段分绩效评估、绩效审查和结果反应三个步骤。1.绩效评估查核者依据被查核者在查核期内的工作表现和查核标准，对被查核者评分.结果审查人力资源部和查核者的直接上司对查核结果进行审查，并负责办理查核评估过程中所发生的争议

15、.3。结果反应人力资源部将审查后的结果反应给查核者，由查核者和被查核者进行交流,并议论绩效改良的方式和途径。四、绩效结果运用(一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并依据被考评者有待改良的地方，提出改良、提高的希望与举措，同时共同拟订下期的绩效目标。（二）绩效结果运用薪酬调整技术研发人职薪水与绩效查核结果直接挂钩，详细有以下标准。年度绩效查核得分在95分以上的，薪水等级上浮两个等级，但不超出本职位薪水等级的上限。年度绩效查核得分在80分到95分(含）的，薪水等级上浮一个等级，但不超出本职位薪水等级的上限。年度绩效查核得分在60分到80分（含）的，薪水等级不变；年度绩效查核得分在60分以下的，薪水等级降一个等级，但不低于本职位薪水等级的下限。2。培训年度绩效查核得分在80分（含）以上的职工，有资格享受企业安排的提高培训。年度绩效查核得分在70分（含）以上的职工,能够申请有关培训,经人力资源部同意后参加。年度绩效查核得分在60分（含)以下的职工，一定参加由企业安排的适职培训。五、绩效申述(一)申述受理被查核人如对查核结果不清楚或许拥有异议，能够采纳书面形式向人力资源部绩效查核管理人员申述。（二）提交申述职工以书面形式提交申述书。申述书内容