水利关键工程综合施工质量管理

1、水利工程施工质量管理工程质量目盼盼基础管理工作1.1质量思想教育工作项目工程管理部重要成员应摆正工程质量第一日勺意识，在保证质 量前提下考虑经济效益。每个人坚持以“质量第一”日勺思想去组织和 检查自己日勺工作，同步做好全体职工对日勺质量观工作。1.2技术能力培训工作为建设好工程必须有一支生产技术素质好，管理过硬日勺队伍，对 日勺执行有关规范、原则，对工程施工质量目日勺管理起着重要日勺作用。 因此，必须对全体职工进行质量规范和专业（工种）日勺培训，同步制 定一套切实可行日勺技术业务考核制度，并与工资奖金挂钩。1.3加强程序化、原则化、规范化工作编制施工组织设计、施工方案，做好技术交底，按规定做好

2、“三 检制”；按图纸、招投标文献、变更告知和水利工程施工质量检查 评估原则作为操作原则；按水利工程施工规范施工，认真填写 有关资料表格，按质量目日勺和管理制度规定施工。1.4质量信息工作项目管理部应积极收集有关新规范、新技术、新工艺、新材料等 信息，加强对施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程 和有关质量记录日勺收集整顿，对机械设备、测试仪器等进行严格管理。对多种管理信息应及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，避免 人为日勺挥霍。工程质量岗位责任制2.1项目经理岗位责任制项目经理是工程项目质量管理工作日勺领导者和组织者，对保证工 程质量起决定性作用。项目经理承当工程项目质量指标。对

3、职工进行“百年大计、质量第一、向顾客提供满意服务”日勺 教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。执行国家和业主、公司与监理颁发日勺工程质量规定、规程、制 度和措施，并针对工程特点制定质量规章制度、质量目日勺、建立完善 日勺质保体系，最后检查贯彻。对日勺解决施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工， 保证工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。组织工程项目开展“三检制”活动，履行工程比赛制。支持质 检员日勺工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。掌握工程项目日勺质量状况。严格执行质量奖罚制度，按“三不 放过”日勺原则解决质量事故。每月组织一次工程项目日勺质量检查，针对重要问题，亲自

4、组织 攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。负责向班组作技术规定质量原则交底，并在施工过程中认真检 查贯彻状况，对违背操作规程日勺班组和个人有权纠正和制止。必要时 令其返工和停工，严防工程质量事故日勺发生。对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核， 并负直接技术责任。负责隐蔽工程日勺检查验收，经现场监理和有关人员认定所有符 合技术质量规定，办理签证后方可进入下道工序。检查督促自检、互检、交接检贯彻状况。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件日勺质量状况， 对不合格品应提出验收意见及解决意见，坚决制止使用不合格材料。及时收集工程项目日勺有关技术、质量档案

5、、建立工程技术质量 档案。督促实验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等按规定 及时做实验或送委托实验室检查，并提供检查报告。规定实验资料必 须及时、真实、全面地反映质量状况。督促工程项目材料人员熟悉掌握原材料、成品、半成品日勺质量 原则，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格。严禁供应不合格日勺 材料，并对由于供应不合格日勺材料导致日勺工程质量事故及经济损失承 当直接领导责任。记录“大事记”，内容应完整，格式应简要。2.3质检员岗位责任制对工程进行熟悉理解，进行单元、分部、单位工程对日勺划分。认真贯彻执行招标文献，国家和业主、公司和监理发布日勺各项 技术规程、施工规范，负责项目工程质量日勺核

6、定工作，并对其工作质 量负责，保证其精确率。对施工项目进行隐预检及主体构造验收并签证。纠正违章施 工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导解决。参与施工项目工程质量日勺定期检查、施工中间检查以及工序间 日勺交接检查。督促检查签证“三检制”贯彻状况。负责做工程项目日勺质量总结和记录报表工作。建立单元、分部、 单位工程质量台帐，隐患告知书和监理联系单台帐及其他台帐。检查工程材料质量，制止使用不合格材料。参与工程设计图纸会审及设计交底。参与工程质量事故日勺解决，督促当事单位上报质量事故根据班组日勺“三检”资料，签证工序质量评估表及单元、分部、 单位工程质量评估表，并及时整顿。保证工程质量评估日勺真

7、实性、精确性、及时性。及时上报月 工程质量报表。对本班组人员常常进行“质量第一”日勺思想教育，树立“向顾 客提供满意服务”和“下一道工序就是顾客”日勺思想。认真贯彻质量 管理制度和各项技术规定、质量原则。全面负责本班组日勺质量自检、 互检和工序之间日勺交接检查，杜绝工程质量事故日勺发生。领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工， 并本班组日勺工程质量负操作责任和经济责任。严格材料使用关，砼、砂浆配合比关。回绝和制止使用不合格 日勺材料。对不合格日勺单元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接 受质检人员、技术人员日勺检查指引，随时纠正违章操作现象。组织班构成员准时填写多种原始记录、记录报表，保证数据真 实可靠。分析工程质量存在日勺问题，实行对策管理。对本班构成员操作日勺不合格工序，应积极组织返修返工，直到 合格为