弱电智能化工程施工组织设计方案

1、word 完美格式word 完美格式精心整理学习帮手精心整理学习帮手施工组织设计方案1、项目组织管理本公司作为弱电系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理施工生产诸要素的需求。工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们将努力做到：组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备由 3 人左右组成的承包管理项目目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。认真做好施工准备，创造良好的施工条件3)认真落实各项规章制度办法，并认真予以落实和执行。条款和附件的要

2、求和规定。2、项目管理人员的组成项目经理项目组织管理机构见下图。项目经理工地经理技熟普术练工地经理技熟普术练通人工工员人人材料管理员项目管理人员配备：工程项目经理工地经理材料管理员项目经理职责各项管理制度，维护公司的权益。主持项目部的工作，负责项目部的管理，对项目部承担的工程负全面责任。贯彻实施 ISO9001：2000 标准，对工程质量负责，确保质保体系在项目部行补救处理。期。负责文明施工、安全生产的领导，及时发现和处理问题的苗头。负责组织竣工资料的收集和编写，并及时组织验收、结算。负责做好项目总结，并协助有关部门进行项目检查和评奖申报工作。工地经理统筹管理所辖系统的工作；（设计变更、调试大

3、纲、测试记录、竣工文档等；组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；组织施工人员参加技术培训，提高专业素质；对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。材料管理员职责（含材料、设备、工具等，下同）的管理，做好物资计划，避免二次搬运确保物资供应。负责办理甲供物资验收、保管和入库工作。负责办理自供物资申购、调拨工作。负责对工程物资验收工作，确保工程物资质量符合规定的要求。3、主要施工管理人员、技术人员、施工人员情况现场密切保持联系，及时准确的提供相关服务。公司总部对项目现场的主要支持措施：公司直接指挥项目部项目经理；公司财务物资部负责支持项目部材料管理、材料采购，并进行质量监督

4、；技术部负责技术支持项目部，同时负责施工质量检测；工程部负责支持项目部施工，对工程项目的施工、质量进行管理；主要施工管理人员表姓名姓名职务职称工作经历胡翔莉项目经理工程师哈尔滨音乐厅弱电工程等魏庆华魏庆华工地经理技术人员漠河首站海关综合楼综合弱电工程李成才工地工长技术人员延边大学图书馆弱电工程等季中民技术人员延边大学图书馆弱电工程等龚爽技术人员延边大学图书馆弱电工程等杨大勇技术人员延边大学图书馆弱电工程等1、主要施工工序1.1、线管桥架敷设要求技术准备准备施工机具、材料。筑物的美观。作业条件、暗管敷设32根据施工图尺寸和位置施工。、明管敷设word 完美格式word 完美格式精心整理学习帮手精

5、心整理学习帮手的直径及桥架尺寸。暗管敷设一次预埋到位，不堵不漏，保证后续穿线工作的顺利实施。暗配管大都沿墙角挖沟预埋， 具体做法如下：50cm，将盘管预埋进去，等穿线完毕回填，铺砖。明配管的敷设本工程弱电系统，所需明配管根据图纸要求部分采用镀锌钢管，部分采用PVC不管采用什么管材，都必须有产品合格证和验质单；管口平齐、光滑，不得有毛刺；管路续接要求无弯曲时，30m；一个弯曲时，20m；二个弯曲时，15m；三个弯曲时，8m； 管与箱、盒连接箱、盒开孔整齐，并与管径相吻合。要求一管一孔，不得开长孔和电气焊开孔应刷防锈漆。用定型盒时，不用的孔，不得敲落盖片。间距均匀、排列整齐。固定点间距均匀，中间管

6、卡最大距离见表PVC管直（mm）最大距离（m）15-2025-3040-5065-1001.52.02.53.5用金属软管做接地导体。允许偏差项目项目弯曲半径及偏差允1管子最小弯曲半管子只有一个弯曲径管子有二个弯曲以上=4D=6D许2管子弯曲处的弯扁度=0.1D偏15-2030mm差项3管子直径20-30固定点间距（mm）40-5040mm50mm目65-10060mm4水平垂直敷平直度设任意2m内垂直度3mm3mm操作工艺穿线前要检查管路护口是否齐全，缺损的应补齐。PVC 管穿线前应对所穿放的导线进行线间和对地绝缘测试，绝缘电阻不应低于30M；摇测时，应选用相应电压等级的绝缘摇表测试。求，并

7、有产品合格证和验质单。绑到所穿放 PVC 管的带线上，从一端缓缓拉出，拉时用力适度，两边配合进行，管路后按标志编好线头。管内穿线时，应严格按照图纸施工，不同系统、不同电压的导线，严禁同管敷设。40%，导线在管内不允许有接头、背扣、拧花等现象。导线连接应长度适宜、牢固、正确、不损伤线芯，应该缠绕紧密。求，并进行绝缘测试。6线、绝缘不好的情况，并做好测试记录。1.2、线缆敷设施工工艺1、线缆布放前核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。技术要求1、所有线缆都应进行根据其系统要求统一编号，并在电缆上可靠标注。2、线缆在布放时，按类别在规定长度进行绑扎。3、所有接线、接头都应采用焊接或接插件连接

8、并紧固。4、所有线缆都应敷设在线管内保护。5、线管接口处应进行技术处理，确保线缆敷设时安全。6、各线缆间的最小净距应符合设计要求。7、线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。8、线缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确。9、线缆布放时应有冗余，按设计要求预留长度。101.5m。11、1280%。2、周界防范（红外对射）系统施工工艺、准备安装前应检查设备外形完整；型号、规格符合设计规定。齐全；各种螺丝必须紧固；防震加固措施。word 完美格式word 完美格式精心整理学习帮手精心整理学习帮手、设备安装A.红外对射安装装 。避免盲区

9、，二对相邻的主动红外入侵探测器要求交叉安装，一般要求交叉间距要300mm，即在至少300mm测器光束方向要相反。正常工作。角和漏洞，致使周界防范设备无法合理安装，造成达不到探测效果。3、保障措施、技术保障措施措施：正确选用支架式和固定方式，防止扭斜现象，保证支架平直牢固。切割导线管时，用锉刀光口，管子穿入盒箱时必须在盒箱内外加锁紧螺母。线缆敷设前，根据设计图纸绘制“电缆敷设图号规格、电缆放置顺序，便于查找，防止信息互相干扰。word 完美格式word 完美格式精心整理学习帮手精心整理学习帮手、成本降低保障措施出合理化建议，作到省时、省力、省材料。免事过境迁发生漏算或造成补签困难。采购材料要广开

10、门路，综合比质、比价，择优采购，节约材料费。本。成积压。剩余退回库中。按图施工，核对尺寸，避免返回，浪费人力、材料。文明施工，运输、卸货认真，避免磕碰损坏中丢失成品，造成二次加工。率。1、安全生产、文明施工总目标杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在最低，实现“四无（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾；安全管理基本原则关系，坚持六项基本管理原则。正确处理五种关系1、安全与危险并存2、安全与生产统一3、安全与质量的包涵4、安全与速度互保5、安全与效益兼顾坚持安全管理六项基本原则1、管生产同时管安全2、坚持安全管理的目标性3、必须贯彻预防为主的方针、坚持“四全”动态管理，施工中必须坚持全员、全过程、全

11、方位、全天候的动态安全管理5、安全管理重在控制6、在管理中发展、提高安全管理措施1、落实安全责任，实施责任管理必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。项目经理是施工项目安全管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。负责。2、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。门核发的安全操作合格证时，施工项目必须承担管理责任。3、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由

12、此而出现的经济损失。4、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。5、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。安全教育与训练1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。3、坚持每月集中组织员工进行一次安全生产教育，安全教育的内容随实际需要而确定。3、安全施工管理条例1、严禁从高处向下抛工具，材料，绳索等杂物。2、严禁酒后上岗操作。3、建立安全工具检查制度，不符合规定的及时更换。4、施工中使用的临时线路，必须布置整齐、安全，不得有破裂和线芯裸露

13、在外的每天下班时切断总电源，确保用电安全。5、禁止带电操作，禁止带负荷送电或断电，试灯或通电试验时的导线接头必须包好绝缘胶布，不得裸露在外，带电设备要挂警告牌。6、带电作业必须两人进行，禁止一个操作，所有用电设备必须装设漏电保护器，并设专人检查维修。7、使用冲击钻和电钻时，外壳必须接地，潮湿处应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，以防触电。8、加强现场物资管理，防止盗窃事件发生。4、文明施工管理办法1、坚持佩戴施工证入场制度，服从门卫检查。2、加强施工人员法制教育，提高施工人员法制观念，防止和杜绝盗窃和斗殴事件发生。3、严禁施工人员赤膊上阵，严禁违章作业、野蛮施工，注意安全和形象。4、所有材料按计划进场，进

14、场后要按指定地点堆码整齐。5、标准化管理图表要齐全，清晰，实用，漂亮。6、现场环境实行分片包干，划分管理区域，做到干活脚下清，活完料清，工完场清。7、建立文明、卫生、安全防火检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目部作环境。5、环境保护措施项目部应根据 环境管理系列标准GB/T24000ISO14000 建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。1、施工现场泥浆和污水。2、除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得填。3、建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。4、在施工作业

15、前，项目经理部应按规定申请批准，还应将作业计划、影响范围、振动，应采取相应措施予以控制。5、经过施工现场的地下管线，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工。第五节、配合施工协作及成品护措施1.与甲方配合1.2 有关施工中主要设备的供电由甲方负责提供。甲方提供本工程范围内各系统有关管道的施工图。2、土建成品保护措施上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自切割结构钢筋。出场。3、安装成品保护措施第六节、质量保证措施及组织措施1、质量目标本工程质量目标：合格。证体系，确保我公司的质量目标在每一项工程项目中得以实现。管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，严

16、格按 ISO9000 质量体系标准对每道工序质量进行管理。2、质量保证体系地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。2.1、公司质量保证体系ISO9001:2000ISO9001:2000word 完美格式word 完美格式精心整理精心整理学习帮手2.2、工程质量保证体系质量体系文件：有关国家或专业标准规范调（测）试及验收报告，沟通记录表，设计变更记录等等。3、质量控制组织措施总经理总经理部门经理部门经理技术负责人项目经理部项目经理部质量生产技术质量生产技术现专场工业检资管长技测料理术word 完美格式word 完美格式精心整理学习帮手精心整理学习帮手施工队伍施工队伍图：质量管理体系组织

17、结构框图、质量管理职责分配规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。、质量保证措施作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。做好以下几方面工作。设计资料的规范化和制图的质量标准线管槽施工的质量检查和监督现场设备（或前端设备）的安装前设备质量控制现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督系统设备调试的质量控制隐蔽工程验收成品保护建立岗位责任制施工员培训4、质量管理的文件量管理卡、设备/材料报验报审单、隐蔽工程验收单、中间工程验收单、设计变更记录说明单。1、售后服务内容我公司是一家专业的弱电工程商，

18、公司领导一贯高度重视每一项工程的售后服务。11统的正常运行所必须的技术支持和管理支持的延续。、服务响应时间14、保修期限1修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将仅收取更换的零配件成本和少量的人工费。、售后服务体系及技术力量丰富、技术精良的售后服务人员和组织。机构的技术支持，遇有疑难问题可随时得到支持。用户提出问题开故障单秘书备档用户提出问题开故障单秘书备档服务经理审批分配任务通知相关工程师指定其他工程师NO工程师与客户联进行电话解答需要YES指派工程师到现场问题解决NO反馈给服务经理NO问题解决YESYES与用户确认填写故障单秘书备档、主要设备保障措施序号设备名称单位数量序号设备名称单

19、位数量周界防范系统130M对35260M对25380M对194110M对142、系统培训计划安排造和原理，熟悉系统的功能，能够熟练的操作系统并能排除常见故障，有能力处理一般的问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。、培训的组织管理1、我公司将预先编制一套详尽的培训计划，列出每项课程的大纲、培训资料、教资料要求，使有关培训能收预期的效果。2、根据学校的要求，在培训实施工程中进行必要的调整。3、对培训内容和计划进行审查、确认。、培训计划内容方面都能熟练掌握。业主接管本系统后能胜任系统的运行和维护工作，熟练操作设备，了解设备的结构。1、系统硬件、软件组成及功能特点。2、各系统构成及工作原理。3、系统运行过程中的维护。4、疑难问题解答。、系统管理人员的培训1、对整个系统的运行和原理有充分的了解，理解设计意图和思想。2、学习国内目前的管理规范和维护体系。3、培训安排如下：地点时间培训内容系统原理物业物业指定地点2系统、设备的操作与维护介绍系统重要参数的设定和修改竣工资料的查阅管理注意事项及建议、系统工程维护人员的培训1、对整个系统的运行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握本智能化项目的设计图纸和设计方案。2、清楚的了解各种设备的性能和参数。3、学习整个系统的安装、调试和维护。4、