经济技术开发区医院施工组织设计范本

1、第一章 编制依据一、国家公布的与建筑安装工程质量相关施工及验收标准二、国家公布的与建筑安装工程施工平安相关及验收标准三、国家公布的与环境相关标准等四、地方工程质量监督部门下发的相关文件五、其他有关文件、资料六、企业文件七、其他相关的资料第二章 工程概况一、工程名称二、工程地址三、建设单位四、建筑功能五、质量目标六、平安管理目标七、工程承包范围八、工程概况：十、工程施工特点第三章 施工准备一、施工平面布置及临时设施规划1、生产设施布置2、生活设施布置二、临时用水计算三、临时用电四、施工机械准备五、材料准备六、劳动力准备七、技术准备八、检验、测量和试验设备的准备第四章 工程工期进度方案以及保证措施

2、一、工程工期进度方案安排以及进度控制点设置二、保证措施：1、资金保证 2、劳力保证 3、机具保证 4、技术保证 5、质量保证6、管理保证 7、 搞好以下几个配合 8、做好思想教育工作第五章 施工部署一、施工总体目标：1、质量目标/指标2、职业健康/平安目标3、环境目标/指标4、工期目标二、施工阶段划分为三个阶段1、准备阶段2、实施阶段3、竣工阶段三、工程工程施工组织管理结构的建立四、施工任务划分五、序衔接以及流水组织1、施工区段划分 2、工序衔接及流水组织六、安装与土建配合七、新技术、新工艺推广应用八、工方案选择1、结构工程2、脚手架工程3、施工机械的选择第六章 主要分部分项工程施工方法一、施

3、工测量放线1、根底定位测量2、地上主体定位测量3、高程控制4、楼层放线程序5、楼层竖向标高传递程序6、高程的竖向传递：二、塔机施工三、根底施工：一、施工降水二、土方开挖三、混凝土垫层四、钢筋工程五、根底模板工程：七、室外回填土工程四、主体钢筋混凝土结构工程五、墙体工程六、脚手架工程和垂直运输七、屋面及卫生间防水工程八、装修工程一工程装修概况二施工部署及施工统筹安排三装修工程主要施工方法九、电气安装工程十、暖通、给排水工程第七章 成品保护措施一、前言二、装修施工时应遵循的原那么三、分项工程成品保护措施1、钢筋分项工程2、模板分项工程 3、 混凝土分项工程 4、屋面工程 5、楼地面工程 6、局部抹

4、灰工程 7、门窗及门窗玻璃 8、油漆 9、竣工交付前成品保护 第八章、冬、雨季施工技术措施一、冬季施工措施二、雨期施工措施第九章 质量保证措施一、工程质量标准二、质量管理体系三、施工过程控制四、技术保证措施五、材料管理 六、文件、资料管理七、机械设备及试验、测量、计量、检验用仪器管理。 八、工程报验及试验第十章 平安生产保证措施 第十一章 环境、文明施工保证措施第十二章 消防与保卫措施一、消防人员配备二、现场消防系统布置 三、消防管理措施四、现场保卫 以下是附表、图前言该施工组织设计是结合施工图纸、现行国家有关标准、行业标准威海市建筑工程质量造价监督部门下发的相关技术要求文件、以及我们类似工程

5、的施工经验和企业标准等编制的,重点介绍施工组织、施工方案的选择以及重要和特殊部位的施工方法。第一章 编制依据一、国家公布的与建筑安装工程质量相关施工及验收标准?中华人民共和国建筑法?建设工程质量管理条例?高层建筑施工技术?质量管理体系要求?GB/T19001-2000?建设工程工程管理标准?GB/T50326-2001?强制性标准条文-建筑局部?工程测量标准?GB50026-93?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001?地基与根底工程施工质量验收标准?GB50202-2002?混凝土结构工程施工质量验收标准?GB50204-2002?建筑安装分项工程施工工艺规程?DBJ01-2

6、6-96?砌体工程施工质量验收标准?GB50203-2002?建筑地面工程施工质量验收标准?GB50209-2002?屋面工程质量验收标准?GB50207-2002?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB50210-2001?钢筋焊接接头试验方法标准?J140-2001?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-2002?电气装置安装工程施工及验收标准?GB50254-96-GB50259-96?建筑电气通用图集 ?92DQ1-13?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?GB50242-2002?建筑设备施工安装通用图集?98S、98N?给水排水管道施工及验收标准?GB50268-97?建筑

7、给排水塑料管道工程技术规程?DB13J23-2002二、国家公布的与建筑安装工程施工平安相关的验收标准?中华人民共和国平安生产法?主席令70号?建设工程平安生产管理条理?国务院令393号?平安生产许可证条例?国务院令397号?国务院关于进一步加强平安生产的决定?建筑企业平安生产评价标准?建设部JGJ/T77-2003?职业健康/平安管理体系标准及使用指南?ISO28001?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准?JGJ130-2001?建筑施工整体提升式脚手架平安技术规程?建筑机械使用平安技术规程?JGJ33-2001 J119-2001?建设工程施工现场

8、供用电平安标准?GB50194-93?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-88三、国家公布的与环境相关标准等?环境管理体系标准及使用指南?ISO14001?民用建筑工程室内环境污染控制标准?GB50325-2001四、地方工程质量监督部门下发的相关文件关键部位关键工序必须全程旁站监理2002-7-31关于发放?强制性条文应用要点?的通知2003-7-29关于加强住宅工程质量管理的假设干意见建质200418号 关于印发?威海市建筑工程外墙外保温工程质量暂行规定?的通知威质价字200320号山东省新的技术资料整理实施细那么。五、其他有关文件、资料工程招标文件、施工图纸、答疑资料、现场查看。六

9、、企业文件 ?管理手册?包括质量、环境、职业健康/平安 ?管理体系程序文件? ?管理体系支持性文件? ?企业建筑工程施工工艺标准?简称企业标准 ?工程施工管理手册? ?企业规章制度?等。七、其他相关的资料第二章 工程概况一、工程名称：威海经区医院门诊病房楼工程二、工程地址：齐鲁大道北、黄海路西面三、建设单位：威海经区医院四、建筑功能：门诊病房楼五、质量目标：质量等级到达国家验收标准“合格标准六、平安管理目标：确保到达山东省级平安文明样板工地七、工程承包范围：房屋建筑工程施工八、工程概况：威海经区医院门诊病房楼工程位于威海市经济技术开发区齐鲁大道北、黄海路西面，由山东省建筑设计研究院设计。建筑物

10、平面尺寸为：101.32米*42.44米，用地面积13179平方米，建筑面积26800平方米，地下室建筑面积1640平方米，地下车库1847平方米，北侧为主楼地上15层不包括设备层，地下1层，主楼高度62.75米，附楼3层，不含地下室，房屋高度21.00米。本工程+0.000相当于海拔高度5.75米。工程设供氧吸引、中心呼叫、变频多联机空调系统、烟感报警、自动喷淋及监控。设计有四部楼梯、五部电梯、一部货物提升机。一、建筑设计概况1、建筑物功能划分：地下一层：平战结合六级人防地下室，平时功能为变配电室不在人防范围内，中心供给，洗衣房，太平间，库房，厨房。一层：挂号，收费，住院部，急诊科，儿科，精

11、神科，感染科，输液中心。二层：检验中心，病理科，放射科，妇产科，超声科，查体中心。三层：内科，外科，中医科，五官科，理疗中心，涉外门诊等。四层：手术室，设7间手术室，上层为2.2米的设备层。五层：妇产科。六层到十二层：标准护理单元。十三层：开放式精神病房。十四、十五层：封闭式精神病房。2、建筑物其他设计建筑物防火设计等级为二级，使用年限50年，耐火等级为二级，屋面防水为二级，地下室防水等级为一级，屋面防水等级为二级，抗震设防烈度为7度。重要出入口设计有无障碍坡道，每层门诊局部设计有两个无障碍专用厕所，电梯DT3满足无障碍设计要求。本工程设计配备5台电梯，两部兼做消防电梯。设计有两台自动扶梯，运

12、输能力4500人/台小时。3、建筑物外装修设计外墙装修以乳白色真石漆为主，裙楼柱子局部部位采用干挂石材。4、建筑物内装修设计各房间地面、墙裙、墙面、顶棚其阴角均做成圆角。4、1、散水1000宽混凝土散水4、2、坡道剁斧花岗石坡道颜色为浅驼色4、3、地面磨光花岗岩、铺地砖防潮、细石混凝土、陶瓷锦砖地面等。4、4、楼面铺地砖防水隔音楼面、铺地砖楼面、水泥楼面、磨光花岗岩楼面、细石混凝土楼面、PVC橡胶楼面。4、5、内墙白色乳胶漆墙面、花岗岩墙面。4、6、踢脚地砖踢脚150高、大理石踢脚150高、水泥沙浆踢脚150高。4、7、墙裙瓷砖墙裙1500高走廊、洗泡手，距离地面楼面1350以上设150高浅蓝

13、色色带，期于为白色瓷砖。4、8、顶棚混合沙浆抹灰乳胶漆：地下室各房间、机房、水箱间及顶层楼梯。装饰石膏板吊顶：病房、医辅用房及走廊。铝合金吊顶：室外挑沿下及雨棚下。铝塑板吊顶：手术室、病房卫生间。4、9、油漆木材面：用于木门、窗颜色白色，楼梯扶手为棕色。铁件面：外露铁件颜色同所在墙面。5、屋面防水保温屋面：用于非上人屋面、雨棚。3mmSBS防水卷材，珍珠岩找坡，40厚聚氨脂发泡保温。防水保温上人屋面：4mmSBS防水卷材，40厚聚氨脂发泡保温。6、门窗二、结构设计概况1、根底类型1、1、主楼采用：长螺旋钻孔灌注桩筏板根底。1、2、附楼采用：长螺旋钻孔灌注桩独立承台根底。1、3、地基根底设计为甲

14、级。1、4、主楼基槽机械开挖，预留500人工开挖，保护桩头不破坏。2、主体结构主楼钢筋混凝土框架-剪力墙结构，附楼为钢筋混凝土框架结构。2、1、材料使用情况2、1、1、钢筋HPB235，Fyk=235N/mm2HRB400，Fyk=400N/mm2级 示意。钢筋的连接：直径大于等于22的钢筋及梁、柱纵向受力钢筋，有限采用机械连接或者焊接，其它情况除注明者外可采用搭接。预埋件钢板采用Q235B，预埋件锚筋及吊钩采用未经冷加工的热轧HPB235级钢筋。焊接使用的焊条规格要与之配套。2、1、2、混凝土工程设计有后浇带，分别包括：地下根底梁、顶板、底板以及墙板，在为浇筑混凝土期间要加强保护，防止杂物进

15、入污染，防止钢筋锈蚀，后浇带两侧混凝土浇筑完成60天后再进行浇筑，补缝混凝土强度等级比相邻混凝土提高一级，并采用微膨胀混凝土。后浇带地下局部的采用3mm厚钢板止水带封闭连续设置。混凝土强度等级：根底垫层C15，构造柱、圈梁、顶梁等非抗震结构构件为C25，桩、承台、筏板混凝土为C30。其余局部见下表：楼 层标 高柱 子梁、板地下一层到一层顶含C45C35二层到四层顶含C40C35设备层到九层含C35C30九层以上C30C30地下室底板、外墙等与水或土壤直接接触的构件，掺加高效低碱混凝土膨胀剂或者防水剂，抗渗等级为S8。2、1、3、墙体砌筑材料本工程外墙为240加气混凝土砌块，内墙为180加气混凝

16、土砌块局部采用100120厚度轻质墙板；地下室外墙为钢筋混凝土墙，内墙为180加气混凝土砌块，厕所隔墙为120厚度加气混凝土砌块，电梯井道为钢筋混凝土墙，管道井周围为120厚度加气混凝土砌块。加气混凝土砌块的强度等级为MU3.5，容重不大于8KN/M3，用M5混合沙浆砌筑，土中墙采用MU10机制红砖，采用M5水泥沙浆 砌筑，女儿墙采用MU75机制红砖，M5混合沙浆砌筑。三、一般安装工程设计情况1、电气设计：变配电系统地下一层设10KV变电所，用两路线路供电，从不同的上级变电站引入，变压器分列运行，母线间设联络开关。低压配电系统电源380/220V三相四线制加PE线。照明系统包括正常、应急、夜间

17、照明。防雷系统二类，综合接地电阻应小于1欧姆。设电压保护装置。接地系统平安保护接地采用TN-S系统，局部IT，等电位连接。综合布线网络以及 通讯系统五类双绞线，干线采用光纤。有线电视播送以及呼叫系统需要深化设计。电视监控系统门诊楼、有层消防控制室等主要位置，多画面。消防系统设火灾自动报警系统、消防联动控制系统、消防播送通讯系统，是一类高层建筑的一级保护对象。专业公司深化设计。2、给水排水系统：接用市政生活水，支状管网，管径DN1000，常年自来水最低水压为0.20Mpa，新建污水处理站规模300M3/日设计。2、1、生活给水冷水分三区分别为低压区、中压区、高压区、热水最大热水用量5M3/H屋面

18、太阳能和电热水器供水、饮用水每层均设全自动电加热开水器一台，功率9KW。2、2、排水系统污废水排放到新建污水处理站处理后排放市政管道、雨水屋面雨水采用内排水系统。消防系统消火栓给水、喷淋给水、消防水箱屋面设置专用18M3和水池地下室500M3、SDE气体灭火系统、灭火器、水炮。供氧吸引系统：每层设氧气二级稳压箱一只。3、管道材料：生活用水全部采用金牛PP-R管，热融连接，喷淋管采用内外热渡锌钢管丝接，消火栓、生活立管采用衬塑钢管卡箍连接，污水管采用机制铸铁排水管承插柔性连接，供氧管采用铜管焊接厚度2mm，吸引管、热水管采用金刚薄壁不锈钢管卡压式连接，雨水管采用焊接钢管焊接，水炮采用内外热镀锌钢

19、管。4、保温：吊顶内所有排水管道，水箱间所有管道均需要保温。 5、其他：通风空调、采暖等。四、自然条件：抗震设防7度，抗震设计类别为乙类。2， 根本雪压载0.50 KN/M2。地面粗糙度类别为B类。场内最大冻土深度为0.50米。地下水位：勘察期间水位标高为2.65米，年变幅为2.0米，用于抗浮设计的地下水位标高为4.50米。五、降水措施要求：必须将地下水降低到施工面最低标高以下500处，加强降水期间的周围建筑物沉降观测，待地下室回填土施工完成方可停止降水作业。六、施工现场概况建筑场地为类，施工现场道路畅通，场地开阔，场地已平整，根本具备开工条件。七、工期要求招标文件要求工程自2005年10月到

20、2007年5月竣工,我们的目标工期确定为540日历天，即2005年3月竣工。十、工程施工特点：1、工程平安生产文明施工管理目标为山东省文明平安工地标准。2、现场地处交通要道，要合理采用减少噪音、粉尘污染措施。3、施工任务重，工期紧，公共建筑质量要求高。第三章 施工准备一、施工平面布置及临时设施规划按照经济适用、合理方便的原那么，结合现场实际状况以及场地条件对施工现场临时设施及平面布置进行详细规划，在保证场内交通运输道路畅通和满足施工材料及器材堆放的前提下，最大限度地减少二次搬运，防止各施工工程间的相互干扰，满足施工生产和平安文明卫生施工需要。现简要说明如下：1、生产设施布置沿场地四周安装1.8

21、米高蓝色瓦楞钢板围墙封闭施工。场地入口以及到混凝土搅拌场地、钢筋加工场地、模板存放场地、木工房、施工电梯四周等需要硬化处理(做法为素土夯实,100厚2-4cm碎石垫层,150厚C20混凝土垫层,宽度3-4米)。布置大门和门楼,安排门卫室、办公室、会议室、医务室，正面布置旗杆座子、图表牌子等。布置、修理车间、材料库房、更衣吸烟室。布置沙浆以及零星混凝土搅拌场地。搅拌场地布置包括：沙子、石子料场、水池、搅拌机、水泥库等。根底主体施工期间布置TQ80T-M塔吊一台，回转半径为50米。布置TQ40T-M塔吊两台附楼主体完成后撤除。主体施工到一定程度及装饰施工安装二台160/160双笼施工电梯一台运输砌

22、筑材料、沙浆、装饰材料等。2、生活设施布置生活设施包括：宿舍、食堂、厕所、浴室、娱乐室、吸烟室等。3、临时设施中沙浆搅拌机棚、木工棚均采用双层钢管塔设，顶部满铺木架板分2层并铺设防雨油毡一层。4、办公室、会议室、医务室为彩色保温钢板墙面活动板房。5、宿舍、食堂、厕所、浴室、娱乐室、吸烟室、库房、修理间为木质活动板房,厕所水冲式为砖墙。施工现场主要设施及临时用地详见下表：主要临时设施占地一览表名称数量面积m2备注门卫室110办公室130会议室125兼医务室水泥库160储量60吨沙浆搅拌机棚240零星混凝土/砂浆材料库、修理库160包括修理木工加工场地1300钢筋加工1400厕所214+6女厕所6

23、平方米职工宿舍600人均2平方米职工食堂160娱乐室120吸烟室1106、施工总平面布置图分根底、主体、装饰，见附后二、临时用水计算参考施工手册数据根据以往经验，现场施工用水量计算：q1=K1Q1N1/T1tK2836001800400/301+200360/(401)+304000/(201)+1905000/(251)+122813.2/(101)1.5/83600施工机械用水量计算：q2=K2Q2N2/T2tK38360020012+200420+40024+150260+20302/83600Q=q1+q2=6.8L/S。建设单位建筑工地供水水源须同时满足施工生产、消防的需要。管径选择

24、：本工程施工用水采用50钢管引至施工现场蓄水箱内，满足现场零星混凝土及砂浆搅拌用水需要。楼层内养护用水采用高压水泵/竖向采用钢管引至各楼层。三、临时用电，线路布置详见?临时用电施工方案设计?。施工用临时供电、通讯等管线在业主提供的接入点处引入，主线采用“五芯电缆穿导管埋地敷设，供电方式采用三相五线制。各种用电机械、生活用电等分专线供电。根据施工机械用电计算总容量：经计算设备总容量约为550KVA，其中电焊机容量190KVA；照明用电量按10%简化计算。190)(1+10%)=390KVA.选用450KVA变压器一台，动力380V，照明220V，做“Y连接。四、施工机械准备工程部根据该工程特点，

25、要做好各种垂直、水平运输机械、木工加工机械、砂浆搅拌机械及各种周转器材的调配工作，同时加强施工机具设备的保养维护及管理工作，以满足优质、高效的施工生产需要。(1)为了满足整个工程模板、钢筋、混凝土及脚手架钢管等施工器材设备的运输需要，同时考虑到工程分段施工需要，设1台QTZ80塔吊，工作半径为50米，高度可到达75米以上主要负责主楼材料运输。2台QT40塔吊用做附楼材料运输，根本没有盲区。(2) 主体到4层，安排2台施工用人货两用电梯用于墙体砌筑以及今后的装饰期间材料的垂直运输，其他机械设备如输送泵、电锯、砂浆机等的配置详见附表：?该工程主要施工机械设备方案表?。五、材料准备按照施工预算，结合

26、工程进度方案安排，提前做好采购材料供给方案，及时组织钢材、水泥、木材等有关材料进场，并提前组织有关预埋件、半成品的加工制作，同时做好现场取样检验和试验工作，做好施工混凝土配合比，严把质量关，确保各种合格材料能够在施工前送至现场，在组织各种施工材料及时进场的同时，根据施工需要，积极调配本单位的钢管、扣件等周转器材，添置新的模板等，以保证脚手架及模板及时供给。六、劳动力准备在工程经理部的统一领导下，组织公司内部具有丰富经验的劳务队组成劳务作业层，全面负责土建、安装、装修等工程的施工，并保证各专业工种在时间上、工作面上紧密配合。施工过程中，视工程进展状况，工程部将及时调整各工种劳动力数量，确保各分项

27、工程施工按方案进度进行，优质、高效地完成工程施工。根底及主体结构施工阶段以木工、钢筋工、混凝土工、架子工、瓦工为主配备劳动力，分别负责钢筋制作、绑扎及焊接，模板制作安装、混凝土浇筑、脚手架搭设等分项工程的施工。装修施工阶段以装饰工、抹灰工、防水工、油玻工等为主配备劳动力，分别进行抹灰，贴面、防水、油漆、涂料等施工。具体劳动力安排方案详见附表?拟投入劳动力方案表?七、技术准备1、由工程经理组织施工技术人员认真学习和熟悉施工图纸，了解设计意图，发现问题，提出合理化建议。2、根据工程施工特点及有关重点难点，制定有针对性的工程管理规划/施工组织设计，以及重要/特殊过程的专项施工方案，报业主和监理单位审

28、批，并做好各分局部项工程的技术交底和图纸交底工作。需要编制的专项施工方案的主要为：?施工现场临时用电施工方案?根底、地下室结构施工方案?主体结构施工方案?整体提升式脚手架施工方案?模板专项施工方案?施工现场平安防护方案?装饰工程施工方案?冬、雨季季节性施工方案?平安、文明施工方案?塔吊安装、撤除方案?施工电梯安装、撤除方案?安装工程施工方案?等3、提前做好模板，钢筋的放样及制作工作，并认真审核其合理性和适用性，做到万无一失。4、召开工作会议，明确各相关专业及各工种人员的技术责任，加强质量责任意识教育。5、复核建筑红线及规划部门给出的定位放线控制点，做好定位放线测量及验收工作，绘制测量放线定位图

29、，并经业主、监理部门复核确认、批准。6、准备施工所需的各种技术资料、标准、图集及相关规程和文件，准备施工所需的各种资料表格，并与监理工程师商定好有关检查验收程序。7、提前做好本工程各种标号混凝土及砂浆设计配合比。8、组织各种进场材料检验及钢筋试焊等工作。八、检验、测量和试验设备的准备现场配备混凝土试模4组，砂浆试模2组，坍落度筒1个，混凝土回弹仪1台，2光学经纬仪1台，2激光经纬仪1台，并配备合格的50米钢卷尺1把等，确保满足现场质量检测要求。经纬仪、回弹仪、钢卷尺、电子计量器等检验设备需要进行法定机构周期检查的需要提前送检，且必须具备鉴定合格证书。混凝土试模、砂浆试模等需要按照要求进行自己校

30、准。且要求作好校准记录资料和检验、测量和试验设备台帐。第四章 工程工期进度方案以及保证措施一、工程工期进度方案安排以及进度控制点设置：1、结合甲方要求，方案开工日期：2005年 10月 总工期方案日历天数 540天。2、施工阶段控制：本工程为新建工程，层数多，结构形式比拟复杂，工程量大，施工工期紧，土建与安装工程穿插在一起配合施工较多，鉴于以上情况，在工期安排，资源配备、施工方法等方面必须做出周密方案，以优质、高效的完成各工程标。3、根据本工程总的工期目标，确定各施工阶段工期目标如下：根底、地下室结构：开工后第60天前完成主体结构到封顶层，包括砌筑：开工后第300天前完成屋面工程：开工后第33

31、0天前完成室、内外装饰：开工后第510天前完成安装工程：随土建进度交叉作业竣工清理、预检：安排15天验收准备、竣工验收：安排15天4、进度控制点设置第一控制点：开工后60天，根底、地下室结构工程结束第二控制点：开工后300天主体结构工程结束第三控制点：开工后510天安装、装饰工程结束二、保证措施：1、 组织保证成立以工程经理为负责人的施工进度保证管理小组，技术、质量、平安、劳资核算、财务、材料设备等负责人为成员，指定阶段性进度目标管理方案，定期检查落实，发现偏差及时纠正，做好预控。2、资金保证: 为本工程筹集一定数量的活动资金，做专款专用，保证人力、物力、财力及时到位。 3、劳动力保证: 劳动

32、力为精选公司劳务根本骨干力量，主体施工阶段钢筋、木工、混凝土工、瓦工，装修阶段抹灰工、油玻工、面砖装修专业组全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成，劳力实行动态管理，如进度拖后时，可根据实际情况随时调整加班赶工。4、 机具保证 根据工程施工需要，投入足够的机具设备，在满足需要的根底上保证有一定量的储藏，现在安排3部塔吊、1台混凝土输送泵，3台施工外用电梯，其他机械等最大限度地实行机械化施工。现场配备1名专职机械管理员，负责对机械设备的维护、保养，保证机械设备正常运转。5、 技术保证 5、1、做好施工准备工作方案开工前，严细施工技术准备工作，由公司总工程师组织进行图纸会审，将施工中可能遇

33、到的技术问题想在前面，提前制定出解决方案。5、2、采用新技术、新工艺加快施工进度剪力墙采用组合无框大模板，现浇板采用覆塑竹胶模板，这能大大地加快结构施工进度。5、3、主体分流水段施工附楼划分为三个一、二、三流水作业段。划分情况见以下图。主楼主体结构施工时分成二个、流水段，在合理安排流水时，各施工段在施工环节中互相配合，确保工程施工的连续性。附楼划分为三个一、二、三流水作业段。划分情况见以下图。第段第段第段第段第三段第二段第一段5、4、加强成品保护工程开工前制定详细的成品保护措施，并严格执行，以免因成品破坏造成返工而影响进度。6、质量保证在工程部中，建立周密的质量方案，推行质量责任制度，加强质量

34、意识，保证工程质量。施工过程中，严格执行“自检、预检、专检三检制度，质检员要及时发现质量隐患，提前纠正，工程分局部项一次验收成优，防止工程因质量事故而返工，用高质量保证施工进度方案的落实。7、管理保证 工程技术管理人员均为对框架结构有丰富施工经验的人员组成。根据总施工进度方案制定详细的月、周方案；切实保证方案的科学性、严肃性。工程部根据工程总体方案编制月进度方案报公司工程科，经生产经理审批后下达正式方案，并由公司与工程部签订该月进度方案责任状；工程部在编制作业方案时要充分考虑到各种不利因素的影响，以保证方案的有效性、可行性，经济科学性；工程部每周制订相应的周方案，如发现周方案与总控进度方案相比

35、有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，制订详细的工期补救方案，以保证总的形象进度的实现。 采用网络方案跟踪技术和动态管理的方法，坚持周方案内每日工作量保持平衡，按时召开周生产协调会、周技术协调会，保证施工方案的实施。加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。为保证方案的实施，各部门必须密切配合协调一致，材料、设备供给、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等。开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位置充分考虑各阶段施工需要，最大限度防止二次搬运

36、。工程部、施工班组必须严格按施工程序、施工进度方案和施工标准要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工序，防止出现不合格品后层层返工的现象。工程科每周对项部工程进度情况进行一次检查，对于不能按期完成者，要分析原因，采取纠正措施。当月对按期完成者不奖不罚，对在保证质量情况下提前完成者给予奖励，对拖后者，进行处分。工程部严格执行施工作业方案，当天方案当天完成，每天工程部工程经理组织开生产碰头会，公司工程科每周组织一次工程部生产会，帮助工程部解决劳力、机具等问题。8、 搞好以下几个配合 8、 1、与设计单位的配合：各级技术人员认真细致地审阅图纸，对设计中存在的问题、疑问要提前发现，及时与设计单

37、位联系解决。8、 2、与建设单位、监理及质量监督部门配合：提前申办有关手续，对其工作提供方便，尊重其意见，接受其监督，积极主动地处理施工中存在的问题。8、 3、做好土建专业与安装专业的配合9、做好思想教育工作加强对施工管理人员和工人的教育，所有管理人员和施工人员以军人的作风为典范，树立为工程献身的思想和观念，将完成施工任务放在首位，处处以工程为重，紧密配合，保证工程如期顺利的完成。第五章 施工部署一、施工总体目标：1、质量目标/指标：质量等级到达国家验收标准合格工程标准。1、1、创立威海市质量监督站质量通病治理示范工程。1、2、分部工程质量目标：地基与根底分部、主体分部、屋面分部、装饰分部工程

38、质量到达合格标准，给排水、电气等所有安装分部工程到达合格标准。1、3、分项工程质量目标：分项工程质量合格率100%。2、职业健康/平安目标平安生产文明施工管理目标为山东省文明平安工地标准。杜绝重大火灾事故预防高处坠落、物体打击等对人造成的各类伤害预防坍塌事故造成的人员伤亡预防触电事故杜绝重大机械事故年负伤频率控制在千分之十以下3、环境目标/指标施工现场噪声达标，指标必须高于国家要求。施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒、场地道路硬化率95，现场出入口15m范围混凝土硬化，土方开挖运输保证土体含水率15。对固体忘废弃物进行有效控制/有毒有害物质控制率90，一般废弃物无毒无害控制率85。减少有毒、有

39、害废物对环境的影响，有毒有害90物质集中收集和处理。生产、生活污水排放符合地方标准/污水到达排放标准4、工期目标严格按照招标文件要求，540天日历天内完成施工任务交付甲方。二、施工阶段划分为三个阶段1、准备阶段：由公司组织投标报价，中标后公司法定代表人或委托人与业主签订?建设工程施工合同?，组建工程经理部，编制工程管理实施规划。2、实施阶段：公司提供工程所需的生产要素，工程经理部对进度、质量、平安、本钱等进行过程控制，公司各职能部门对工程进行监督、指导、控制和效劳。3、竣工阶段：工程经理部负责办理工程结算，配合公司财务部门回收工程款。公司对工程进行考核、评价，负责工程回访保修。三、工程工程施工

40、组织管理结构的建立本工程方案采用工程法管理施工，现场成立工程经理部对施工现场进行日常管理，完成?建设工程施工合同?要求的施工任务。一、施工工程管理概念施工工程管理是公司管理层和工程经理部管理层共同参与的工程管理活动。施工工程管理的每一过程都应表达方案、实施、检查、处理PDCA的持续改良过程。二、施工工程管理对象 施工工程管理是指以施工工程为对象，以公司法定代表人与业主签订的?建设工程施工合同?为依据，以工程经理责任制为核心，以工程本钱控制为重点目标，以生产要素的优化配置和动态管理为根本特征，实行“标价别离、过程精品、企业文化三位一体的管理模式，实现对所承建的施工工程进行全方位、全过程管理。三施

41、工工程管理的根本内容编制“工程管理规划大纲和“工程管理实施规划，工程进度控制，工程质量控制，工程平安控制，工程本钱控制，工程人力资源管理，工程材料管理，工程机械设备管理，工程技术管理，工程资金管理，工程合同管理，工程信息管理，工程现场管理，工程组织协调，工程竣工验收，工程党工团管理，工程考核评价，工程回访保修等。四、工程经理部组建1 、工程经理部设立的原那么1、1、工程经理部依据工程大小和定员标准按“四科一室设立。由公司人力资源部门提出，经与公司有关部门协商，报主管领导审批。 1、2、工程经理部实行根本岗位定员与弹性流动岗位短期聘用相结合的原那么。根本岗位安排从事工程全过程的经营管理工作，这些

42、岗位是：工程经理、工程书记、工程副经理、工程技术负责人(工程总工)、工程本钱员财务负责人、工程质量平安员、工程材料设备员、工程方案统计员、工程预算员、工程劳资员、工程文书等。弹性流动岗位安排从事阶段性的专项业务工作，如施工、技术等阶段性专业人员，可短期聘用，工作完成后回原单位或去新工程。2、该工程经理部领导班子设置工程经理1人：主持工程经理部的全面工作。工程书记党工团负责人1人工程经理兼职：主持工程的党务、工会、团委、行政、后勤、保卫等工作。工程副经理2人，在工程经理领导下，1人主持工程的土建施工生产，另外1名负责安装工程的施工生产兼职管安装技术。工程技术负责人工程总工1人：在工程经理领导下，

43、主持工程的技术、质量、平安等方面的管理工作。工程专职本钱员财务负责人1人：主持工程的预结算、本钱分析财务核算、劳资等方面的工作。工程经理部领导班子由公司负责择优聘任,人力资源部门将组成情况书面通知公司领导及机关各职能部门。3、该工程经理部的部门设置人员可以兼职多岗3、1、工程技术科：包括方案统计员、工长、技术员、信息管理员、测量员、试验员等，主管工程的方案、施工技术、信息化施工和贯彻ISO9001-2000版标准等施工管理方面的各项业务工作。3、2、本钱财务预算科：包括本钱员、预算员、劳资员等，主管工程的合同管理、预算报价、签证索赔、工程本钱财务和工程款回收等方面的业务工作。3、3、 质量平安

44、科：包括专职工程质量检验员、平安员等，主管工程的质量检查、平安操作等方面的工作。3、4、材料设备科：包括材料员、仓库管理员、机械设备管理员等，主管工程的材料、机械设备及周转料具等物资供给管理方面的各项业务工作。3、5、综合办公室：包括文秘档案、保卫、食堂管理员等，负责工程的企划、保卫消防、社会公关、公文资料、行政事务、综合协调等方面的工作。3、6 、工程经理部各科室负责人，既对工程经理负责，同时也对上级主管部门负责。受上级主管部门的监督、指导和考核。4、该工程经理部定员标准该工程方案编制12人有的岗位安排兼职。5、工程经理部主要人员的岗位职责5、1、工程技术负责人1、负责工程工程技术管理工作。

45、2、参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与工程管理实施规划的编制及修订工作。3、规划施工现场及临时设施的布局。4、主持“工程质量保证方案的编制及修改工作。5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6、负责承建工程的设计变更、材料代用等技术文件处理工作。7、核定工程分包商的施工方案，催促其配合总体方案的实施。8、负责推广应用“四新科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结。9、组织关键工序的检验、验收工作。5、2工程副经理1、参与施工方案的编制。2、编制施工方案，报工程经理综合平衡。3、熟悉并掌握设计图纸 、质量标准和施工工

46、艺，向各施工班组进行技术交底，监督、指导工人的实际操作。4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、找平等工作的作业指导书，并负责指导实施。5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。6、检查各班组的施工质量，制止违反施工程序和标准的错误行为。7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。8、对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经工程技术负责人批准后及时处理。9、负责现场文明施工及平安交底。5、3、工程方案统计员1、编制工程月度施工生产方案，并按时上报。2、按时编制季度、月度施工方案及旬作业

47、方案和分局部项施工进度方案。3、参与施工准备方案的编制。4、协助工程经理掌握工程施工动态，组织生产协调会。5、掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书中的工作量。6、 建立工程进度台帐，按时完成生产统计报表并上报。5、4、工程质检员1、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和标准，代表工程质检部门行使监督检查职权。2、负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。3、负责对管辖的工程工程的分局部项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。4、对经检查不合格的分部、分项或单位工程要及时上报工程技术负责人和局公司质量平安部门，并

48、监督工长制订纠正措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处分。5、5、工程平安员1、对进场工人进行平安知识三级教育，并在施工前进行平安技术交底。2、在工程上催促执行平安责任制。3、参与工程管理实施规划中的平安措施设计。4、监督特种作业人员持证上岗工作。5、在现场设置平安标志。6、定期进行平安检查，对事故隐患催促整改。7、协助上级主管部门处理各种平安事故。5、6、工程材料员1、按平衡后的施工进度方案，编制材料需求方案，报公司材料部门审核，由上级材料部门择优采购及时供给。2、负责落实半成品的外加工定货的质量和供给时间；3、负责制定现场材料使用方法及重要物资的贮存保管方案。4、对进场材料的规格、质

49、量、数量进行把关验收。5、负责监督现场材料的保管和发放工作，按现场平面布置图做好材料的堆放工作。6、严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。7、负责制定材料本钱降低措施并贯彻执行。8、做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理周转材料和工具租赁工作。9、及时收集资料原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。5、7、工程机械设备管理员1、根据施工要求，提出机械设备需用方案，报上级主管部门审核，由上级主管部门统一购置、调配，工程经理部办理租赁使用。2、办理机械设备的进场手续。3、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维

50、修，及时报公司主管部门协助解决。4、负责机械设备平安措施的落实。5、催促机操工填写机械设备运转记录并审核。6、催促、检查分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合平安规定。5、8、工程预算员1、协助工程经理做好工程的预结算。2、编制或复核工程施工预算。3、开工前对分局部项、分层分段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，以用作编制资源需用方案的依据。4、协助上级主管部门拟定工程分包合同及劳务分包合同草案，并报局公司主管部门审核。5、协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。6、负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。5、9、工程信息管理

51、员1、信息管理员由工程部指定后，必须经有资质的培训单位培训后，由公司信息管理部门再结合企业情况进行培训上岗。主要负责工程部的计算机及信息系统管理。 2、负责工程部计算机及网络设施的管理和日常保养，保证工程部信息系统的正常运行，保证工程部与上级单位的网络信息的通畅传输。3、负责工程部计算机软件的推广应用。4、协助、指导工程部各业务员作好各类信息资源的上报和备份工作。5、负责工程部施工信息包括重要文字材料、数据库、图片、声像等的收集、整理、标识、登记、存档工作。6、负责工程部信息技术的推广应用，努力提高工程部信息技术的应用水平。5、10、工程劳资员1、按工程管理实施规划组织人力资源进退场，经工程经

52、理批准后及时向上级人力资源部门报告劳动力余缺情况。2、根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分局部项工程进行劳动力使用分析。3、负责编制分阶段劳动力使用方案。4、负责施工过程中劳动力的调出、调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。5、填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。6、建立健全用工和人工费支付台帐。7、定期向工程经理及上级有关部门提供人工本钱分析及各种统计报表。8、负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。5、11、工程试验员1、参与“工程质量保证方案中试验检验方案的编制。2、对送检样品进行试验检验。3、确定现场施工配合比。4、负责现场试

53、验工作并保存取样记录及各种试验资料。5、协助推广“四新技术。五、工程经理应具备的条件工程经理是受公司法人代表授权在施工现场的第一责任人,是工程施工管理工作中的主要组织者，负有技术、经济和法律责任，因此工程经理应具备以下条件：事业心强,工作踏实认真,有吃苦耐劳精神,勇于拼搏,意志坚强,能团结广阔职工。具有丰富的施工工程管理经验,有较强的组织、指挥、协调、决策和应变能力，雷厉风行，处理问题及时、果断。必须通过工程经理资质培训，并取得与工程类型相符合的工程经理资质证书。本工程属于中型高层施工工程，工程经理安排具备一级以上资质和高级以上专业技术职称的人员担任。还需要具有一定的施工专业技术、管理、经济、

54、法律知识。必须具有一定的利用计算机网络技术以及对工程进行信息化施工管理的技能。六、工程经理选聘原那么和程序本工程工程经理选聘实行内部公开竞聘的原那么。公司工程部和人力资源部进行预审，选择至人参与竞争上岗，分别提出个人的方案和目标，由人力资源部门和工程部门组织，其它部门配合，择优提出聘任意见，报公司领导批准。工程经理、工程技术负责人和工程经理部部门负责人审批表，应一并报公司人力资源部门和工程部门审核，经公司领导批准后任命。七、工程经理的职责负责协调同业主、分包商、建设监理等方面的关系。自觉接受公司职能部门、政府主管部门的指导、检查、监督和审计，定期向上级单位领导汇报工作。确保按合同要求进行施工，

55、并完成合同规定的施工内容。确定工程组织结构，参与工程经理部的组建并报上级有关部门审查。确定工程工作方针、工作目标和工作程序。对重大问题，如施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度方案安排、合同及设计变更等会同上级职能部门进行决策，牵头并会同有关职能部门制定“工程质量保证方案与措施。制定工程平安生产责任制。协调各施工班组及各工程分包商之间的工作关系。监督各施工班组按设计要求组织施工。监督执行质量检查，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，应及时制定纠正措施并分析原因。审查现场人员工资单、工程费用及财务报告。安排竣工验收以及向业主移交工作。安排并落实竣工后的结算工作。安排并落实

56、工程竣工后,保修期内的用户回访和保修工作,以及用户投诉保修及意见反响工作。牵头负责工程结算后的工程款回收工作。 八、工程经理部的权限1、 制订劳务、材料和机械设备的需求方案，上报公司主管部门统一办理，对分包商具有管理权和处分建议权；2 、负责履行对业主的质量、平安、工期等的承诺，对于在施工过程中由于非本部原因造成的损失具有索赔权。3、负责工程各岗位的绩效考评,具有奖罚权和人事工作安排的建议权。4、参与和工程有关的各类分包合同或协议的洽谈并负责履行，对其修改、变更或终止具有建议权。5、负责工程本钱方案的编制和工程本钱控制,做到月度收支核算,具有考评、奖罚权。四、施工任务划分：建筑施工由本公司自己

57、组织、选用自由劳务队伍施工。在工程经理部的统一领导下，组织公司内部具有丰富经验的施工班组组成劳务作业层，全面负责土建、安装、装修等工程的施工，并保证各专业工种在时间上、工作面上紧密配合。施工过程中，视工程进展状况，工程部将及时调整各工种劳动力数量，确保各分项工程施工按方案进度进行，优质、高效地完成工程施工。根底及主体结构施工阶段以木工、钢筋工、混凝土工、架子工、瓦工为主配备劳动力，分别负责钢筋制作、绑扎及焊接，模板制作安装、混凝土浇筑、脚手架搭设等分项工程的施工。装修施工阶段以装饰工、抹灰工、防水工、油玻工等为主配备劳动力，分别进行抹灰，贴面、防水、油漆、涂料等施工。施工人员的数量、技术等级、

58、施工经验能满足工程需要。具体劳动力安排方案详见附表?拟投入劳动力方案表?。四、工序衔接以及流水组织1、施工区段划分 1、1、根底施工安排连续进行。1、2、主体结构流水段划分：根底连续施工，分地下室和附楼两大局部。主体施工：附楼划分为3个流水作业段 主楼划分为2个流水作业段由于时间紧，任务重，故本工程采取“立体交叉、流水作业的模式统筹安排，进行综合施工。施工中各工序紧密衔接，各工种密切配合，以确保其工程质量目标和工期目标的顺利实现。施工中充分利用现场投入的塔吊，合理安排劳动力施工人数，并组织各工种间的水施工作业，加快施工进度，减少窝工损失。2、工序衔接及流水组织按照先地下后地上、先主体后装修、先

59、室外后室内、先土建后安装的总体顺序展开施工。根底和主体施工阶段，土建施工主要分项工序衔接安排如下：a、根底地下室施工阶段：本工程主楼为钢筋混凝土筏板根底其工序安排如下：施工降水挖土方人工清理基槽、破桩头根底验槽混凝土垫层筏板四周砖模板以及抹灰筏板防水层施工筏板、墙体插筋钢筋绑扎止水带安装筏板钢筋隐蔽验收后浇带模板筏板混凝土绑扎墙体钢筋钢筋隐蔽验收安装墙体模板墙体混凝土浇注顶板模板安装绑扎顶板钢筋钢筋隐蔽验收浇注顶板混凝土外墙面找平以及防水层外防水层保护砖墙回填土根底验收。附楼钢筋混凝土承台根底施工工序安排如下：施工降水挖土方人工清理基槽、破桩头根底验槽混凝土垫层承台根底钢筋绑扎钢筋隐蔽验收根底

60、模板安装浇筑根底承台混凝土混凝土养护模板撤除中间验收回填土方。、主体施工阶段：本工程主楼为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，主要工序安排如下：首层楼层放线柱子、剪力墙钢筋绑扎柱子、剪力墙钢筋隐蔽检查验收支柱子、剪力墙模板浇筑柱子、剪力墙混凝土柱子、剪力墙混凝土养护支楼层梁、平台模板梁、楼板钢筋绑扎钢筋隐蔽检查验收浇筑梁、楼板混凝土混凝土养护循环到下一层结构施工一直到封顶。附楼为框架结构，施工工序安排如下：首层放线柱子钢筋绑扎柱子钢筋隐蔽检查验收支柱子模板浇筑柱子墙混凝土柱子混凝土养护支楼层梁、平台模板梁、楼板钢筋绑扎钢筋隐蔽检查验收浇筑梁、楼板混凝土混凝土养护循环到下一层结构施工一直到三层封顶。以上