主管岗位职责和管里流程

1、Word - 8 -主管岗位职责和管里流程 篇：体系主管岗位职责和流程 ：1附 体系主管工作职责 实施和保持工作；测量管理体系的建立、职业健康平安、环境、负责质量、1.指导、协调、催促公司职能部门行使其管理职责；指导、催促、检查各职能部门 实施质量、环境、职业健康平安、测量管理体系要求； 2.管理职业健康平安、环境、管理者代表的领导下负责质量、在公司总经理、 测量体系的第三方认证和认证后的复审等详细组织和详细实施工作； 修职业健康平安管理及测量管理体系文件的汇制、环境、归口管理质量、3. 改和管理工作； 帮助总经理、管代制订、修订质量、环境、职业健康平安及计量管理体系4. 目标的实现状况举行评

2、价；定期对公司的管理方针、方针目标，并负责对全公司 的过程监视测量结果举行收集、收拾分析，提出体系改进的要求； 帮助总经理、管代每年召开合规性评价、内审、管理评审工作，完成公司5. 年度合规性评价、内审、管理评审报告； 测量管理体系的教导职业健康平安、环境、组织实施公司综合性的质量、6. 培训工作； 组织对不符合的评审，跟踪验证不符合处置结果；7. 8.负责组织公司重大质量、环境、职业健康平安、测量管理问题的分析、调 查和处理；对公司员工的不合规行为有权提出处置看法； 前线施工人员三整合管理体系及计量管理站、定量策划对各部门、定期、9. 体系的实施状况举行检查。对体系运行中的偏差提出处理看法和

3、建议； 完成上级交办的其他工作。10. 1 第2篇：安管主管岗位职责 东恒物业 安管主管岗位职责 一、经理的领导下，带领全体员工搞好管辖范围内的秩序维护管理工作，维护辖区内的公共秩序。 二、执行上级制定的培训方案，组织全体员工学习业务学问和搞好训练，提升专业技术水平。 认识小区的治安、消防状况，常常检查辖区防火、防盗等平安措施的落实，发觉隐患准时处理，并向上级领导报告。 四、负责调节本部门的分工，负责对本部门人员的考勤、考核和值班记录检查工作，检查催促全体员工落实岗位职责及执行规则制度。 五、定期召开工作例会，并做好会议记录。定期向上级领导汇报工作。 六、辖区发生突发大事，要挺身而出，准时果断

4、实行有效措施，防止事态扩大，同时立刻报告有关领导，帮助处理善后工作。 七、做好辖区的车辆管理和收费工作，每月5日前收拾好上月停车收费记录交财务部制单收费。 八、每周不少于两次查夜岗。 九、准时精确传达上级指示；完成上级领导交办的其他工作。 第3篇：品管主管岗位职责 品管主管岗位职责 品管部主管岗位职责 品管部职责： 直接上级：总经理 主要工作内容： 1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订； 2、每日不定时对公司各生产车间产品质量情况的巡检，并做好日质检记录。 3、负责对质量记录的收集、收拾和保管；做好车间各岗位工种首件生产的样品确认。 4、有权利对生产过程中浮现的不合格品举行评审，并

5、把信息准时反馈到相关部门主管，性质严峻的直接汇报到总经理处； 5、负责各岗位不良品的评定，对生产过程中浮现的报废品有权利做出判定并上报不良品或废品的生产过程分析； 6、不定期的组织对各部门岗位操作员举行职能培训，提升他们的检验素养； 7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训； 8、负责原材料及外协产品的抽样、开箱以及对存在质量问题的交流，对验货中浮现的的问题举行准时记录。验货完成后，做好验货记录的反馈； 9、有权利对产生的不合格品提出返工的建议和要求； 10、负责管理产品的检验和实验，并做好检验状态的标识管理； 11、帮助总经理处理客户埋怨、客户投诉的反馈，组织相关部门举行订正

6、、改善。 12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。 工作流程： 1、生产车间浮现不规范操作以及生产过程中浮现不合格品，首先告诉操作责任人要求其改进，并通知车间主管，如浮现批量性产品不合格或报废，需准时上总经理。 2、检验员检验过程如浮现不合格品产生时通知相关部门主管，予以准时改进，对拒不执行指令的操作工，质检部有权利发出停工指令并做出处罚，做好质检记录上报总经理。 3、在正常生产过程中，做好产品的首件工作巡检检验合格盖合格章，做好日生产质量检验记录。 4、在验货过程中按照验货要求：下单数量完成数量抽样不良现象记录验货完成不良信息反馈改善跟进。 反馈机构：全部质量问题一律反馈到相关部门解决，对

7、于严峻问题相关部门无法解决的，一律汇报到总经理。 编制人： 审核人： 审批人:生效日期： 品管主管岗位职责及责任(2022-07-24 20:31:21) 标签：杂谈 品管主管工作责任书 为了规范公司企业管理,明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、精确地按 时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的精确性、合理性、公正性，特制定本工作责任书。 本人进入公司担任本岗位职务，允诺：严于律己遵守公司各项规则制度、尽职尽责完成本职工作，如浮现违规违纪或未尽职尽责的现象，自愿接受公司按相关制度规定的处罚。 岗位职务人： 年代 日 第4篇：仓管主管岗位职责 仓管主管岗位职责（试行） 1、为保障

8、公司正常经营的延续性，使仓库管理合理化，特制定本制度。 2、仓管主管对仓库采取簇拥管理体制，采取出、入库记下，具体记录物品出、入库状况。 3、仓管主管对货物按照物品不同型号、款式与色彩举行分区域摆放，并制作相对应的物品标签，不得任意乱摆乱放，以保持仓库的干净和统一。 4、全部货物入库前，需仓管主管检验合格后放可入库，对检查出的不合格商品，实行退货、换货或返厂处理。 5、仓管主管办理入库记下时，如发觉物品在数量、型号或规格及包装发觉破损和不符状况的，应准时通知选购举行退、换货处理。 6、仓管对商品订单举行审核，并对所发商品举行抽检，对抽查产品留心每一个细节，（如皮包是否有污渍、破损、拉链是否咬合

9、不死、线头开缝等）确认无误后方可打包，并在相应的清单中签上自己名字，以避开因货品制量问题而带来的客户投诉和退、换货纠纷，因仓管主管疏失导致的商品错发、漏发和质量问题仓管负全责，扣发相应的工资（按商品的价格不同扣发相应工资）。 7、发货前，打单员应对当天所要发的快递单按款式、数量（单件或多件）、色彩举行分类，并对所发数量和款式举行记下。并签字确认后将商品清单交由仓管主管审核。 8、仓管主管在审核无误后将快递单交由发货人员，并随机对所发货物举行抽查，确认无误后放可签字发货。 10、快递公司领走包裹后，仓管主管应准时做出库记下，并支配相应的仓库收拾。 11、发货要坚持先入先出原则，在旧货出完后放可举

10、行补充货的出售。 12、对于退回的商品，必需由仓管主管签字或者同意后其他人代签，并对退回商品举行检查，如因仓管主管对退回商品未检查导致的货品调换、损坏和污渍，扣发其相应的工资（按商品的价格不同作不同的赔偿）。 第5篇：仓管主管岗位职责 仓管主管岗位职责（试行） 1、为保障公司正常经营的延续性，使仓库管理合理化，特制定本制度。 2、仓管主管对仓库采取簇拥管理体制，采取出、入库记下，具体记录物品出、入库状况。 3、仓管主管对货物按照物品不同型号、款式与色彩举行分区域摆放，并制作相对应的物品标签，不得任意乱摆乱放，以保持仓库的干净和统一。 4、全部货物入库前，需仓管主管检验合格后放可入库，对检查出的

11、不合格商品，实行退货、换货或返厂处理。 5、仓管主管办理入库记下时，如发觉物品在数量、型号或规格及包装发觉破损和不符状况的，应准时通知选购举行退、换货处理。 6、仓管对商品订单举行审核，并对所发商品举行抽检，对抽查产品留心每一个细节，（如皮包是否有污渍、破损、拉链是否咬合不死、线头开缝等）确认无误后方可打包，并在相应的清单中签上自己名字，以避开因货品制量问题而带来的客户投诉和退、换货纠纷，因仓管主管疏失导致的商品错发、漏发和质量问题仓管负全责，扣发相应的工资（按商品的价格不同扣发相应工资）。 7、发货前，打单员应对当天所要发的快递单按款式、数量（单件或多件）、色彩举行分类，并对所发数量和款式举行记下。并签字确认后将商品清单交由仓管主管审核。 8、仓管主管在审核无误后将快递单交由发货人员，并随机对所发货物举行抽查，确认无误后放可签字发货。 10、快递公司领走包裹后，仓管主管应准时做出库记下，并支配相应的仓库收拾。 11、发货要坚持先入先出原则，在旧货出完后放可举行补充货的出售。 12、对于退回的商品，必需由仓管主管签字或者同意后其他人代签，并对退回商品举行检查，如因仓管主管对退回商品未检查导致的货品调换、损坏和污渍，扣发其相应的工资（按商品的价格不同作不同的赔偿）。 12、仓管主管要保持仓库卫生干净，支配人员定期对货品举行检查，对货品产生霉变、破损、污渍等状况要准时发觉收拾，