办公室主任助理对标分析及管理一览表

1、管理EHR办管理EHR序号指标 分类主要经济技术指标影响指标变化的主要管理活动验证材料主要管理活动存在的 缺陷改进措施备注指标名称标准实际差异具体措施完成时间1指标人员流失率1.5%1、每月根据人员报名情况适时开展社会招聘各类社会招聘材料和22、每年10月份根据用工需求拟定公司招聘计 划，并在10-12月，3-5月开展校园招聘校园招聘材料33、每月20日审核公司招聘及离职分析报表并 上报人力资源部离职分析报表44、每月6号前审核公司人力资源分析并报公司 主要领导人力资源分析55、每月对公司各部门定岗定编情况进行梳 理，提出优化意见和人员调配意见人员优化意见61、每月督促25日前对下一月份合同到

2、期人员 进行梳理，制定征求意见函发放汇总表劳动合同书72、合同到期一个月前完成续订意见征求工 作，在合同到期10日前完成合同续签工作续签意见表、领取记录 表等83、每季度组织座谈会1次座谈会材料和纪要94、不定期开展基层调研活动，关注员工思想 动态调研材料培训计划兑现 率951、每月5日前组织开展培训检查及费用核算， 8号前下发培训检查通报每月培训检查通报2、每月30日前汇总公司级专业级及走出去和 请进来培训计划发各部门，督促引导培训材料及费用明细3、每年11月份开展培训需求调查，12月份汇 总评审下一年度培训计划年度培训计划4、每月开展师徒协议落实情况和大中专院校 毕业生培养跟踪记录表跟踪培

3、养记录本月度利润完成 率1、每月3日前审核汇总各部门考核材料各部门考核材料2、每月8日前组织开展公司考核会工资考核会材料3、每月11日前会签工资考核提取及管理人员 考核情况工资考核会签表4、每月15日前督促做好工资发放工作工资表及发放材料5、每月24日前督促做好社保缴纳审批工作,25 日前做好社保缴纳及变更社保缴纳材料6、每年一季度牵头对工资考核办法进行修订 完善工资考核办法207、每年12月对工资使用情况进行自查，拟定 下一年度工资使用计划工资使用计划21产销量完成率1、每月3日前审核转岗转正情况转刚转正材料222、每年组织开展专项工改人员考评1-2次专项工改归档材料233、每年组织开展工程

4、类专业职称评定工作职称评定材料241、每月审核15日前完成人员变动情况更新调 整人员变动台帐252、每次审核合同签订续签后三日内完成系统 数据录入工作劳动合同和信息系统EHR管理办EHR管理3、每月20日前审核工资社保数据导入情况43、每月20日前审核工资社保数据导入情况4、每次人员变动当天审核系统更新情况5、每月对系统数据进行检查，提出整改要求1、每月5日前组织开展中层管理人员月度工作 计划评审2、每年二季度组织签订目标责任制，拟定年 薪基数3、每年组织开展干部教育活动2次4、每年组织干部履职考评1次5、干部任免、调整相关材料存档1、每月6日之前更新公司党员花名册，党务工 作系统组织图2、每

5、年12月份拟定公司党务工作计划3、每年组织开展廉洁教育活动4次4、每年组织签订廉政承诺书5、每年6月份组织开展“两先一优”评比活动6、每年6月底7月初组织开展预备党员转正及 入党积极分子发展工作7、每年组织开展主题教育活动2次8、每年组织观看教育影片2次9、每年协同工会组织开展困难职工、困难党 员慰问活动1-2次1、每月协助部门主要负责人开展销发系统和 视频监控系统检查各2次，下发检查通报2、每月协助部门主要负责人开展消防检查1次 并下发检查通报3、每月协助部门主要负责人召开保卫班组月 度例会1次和安全例会4次4、每季度协助部门主要负责人组织开展保卫 廉洁从业教育5、每月协助部门主要负责人开展流向检查1次 、对流向签单汇总审核3次6、每年协助部门主要负责人组织消防演练2次7、每年协助部门主要负责人组织开展治安保 卫人员轮岗2-4次8、协助部门主要负责人及时对消防器材领用 情况进行登记26272829303132333435363738394041424344454647484950检查人力资源信息系统检查人力资源信息系统月度工作计划评审纪要目标责任书干部管理干部教育活动材料履职考评材料干部任免材料党员花名册年度党务计划党员教育活动材料管理党务管理廉管理党务管理评优评先材