薪资设计实验指导书

1、薪水设计实验指导书人力资源教研室1薪酬管理是人力资源管理工作的重要模块，而薪水设计是薪酬管理的重要内容。掌握薪水设计的基本流程、技术是人力资源管理专业学生的必修课。一、实验目的本实验课程使学生进一步举一反三教材内容，掌握薪酬设计的基本理论和技术，熟习薪酬设计的原则、流程和步骤，掌握整套薪水设计技术。二、实验要求在4个学时的实验课程中，要修业生依据薪水设计基本流程和技术，联合公司事例，学习设计出规范、科学有效的薪水方案，拟订薪酬管理制度。三、实验查核、实验报告依据实验指导书中供给的步骤，撰写实验报告书，题目为“公司薪水设计方案”，各个步骤的进行要修业生查找资料，复习课程内容，方案设计有理有据。、

2、查核方式实验课成绩主要以实验报告书的成绩来评定，满分为100分，占课程总成绩的20%。四、实验步骤薪水设计一般依照以下步骤：、薪酬诊疗认真阅读事例，查找有关行业和职业的资料，依据薪酬管理的基本理论，对公司的薪酬管理的现状进行评论。比如，能够从以下几个方面睁开：总结出公司薪酬管理的优弊端；公司薪酬管理状况所折射的公司文化的特点；联合外面环境的检查和认识，进行SWOT分析。、薪酬政策依据薪酬诊疗的结果，拟订公司的薪酬政策。薪酬政策分为三个层面。第一，薪酬政策源于公司战略，从公司战略的指向，明确公司对职工的价值认定。因此，因此薪酬政策2要有显然的战略指向性。其次，薪酬政策要助于公司文化的建立和改进，

3、因此薪酬政策要有显然的文化指向性。最后，就是要确定详细的薪酬政策，包含薪酬水平策略和薪酬结构策略。、定薪定薪是要确定公司职工的整体收入水平。定薪要依照以下步骤：（1）选择重点岗位（2）选择岗位测评因素（3）岗位测评因素权重（4）进行岗位测评（5）校验岗位测评的结果（6）依据公司现状绘制薪水结构线（7）依据薪酬政策，确定新的薪水结构线（8）设定职级、薪级的数目（9）确定最低收入或最高收入水平（10）确定薪幅、重叠度（11）计算得出各个职级的薪酬水平（12）将薪级设计方案进行光滑办理、设计薪酬系统当定薪工作结束此后，确定了职工的整体收入水平，接下来，就要设计薪酬系统，即：确定职工收入有哪几部分构成

4、，各个部分所占的比重有多大，给付的方式和依照是什么。详细来讲有以下步骤：1）确定薪酬模型。依据薪酬政策，确定选择高弹性的薪酬模型、高稳固性的薪酬模型，仍是调解性的薪酬模型。32）设计结构薪水制详细方案。确定职工薪酬有哪几部分构成，各部分所占的比重有多大。3）拟订结构薪水制的给付方案。确定薪酬各构成部分，该怎样给付，给付的方式及有关的制度规定。、薪酬成本控制和调整依据新的设计方案，联合职工过去的工作业绩以及展望，估量薪酬总数，附加所有方案介绍，上交决议部门，获取经过。假若有异议，依照上述步骤，从头进行调整。构成项目决议小组，交流议论，直至方案经过。、拟订薪酬制度薪水设计工作结束后，要依据方案拟订

5、薪酬管理制度。制度设计参照附录1、2：薪酬管理制度文本范本。4附录1：薪酬管理制度文本典范1总则第一条目的本规则依照人事管理规章的规定，拟订职工薪水的有关事项。第二条薪水原则职工薪水，依照社会水平，公司支付能力，物价指数变化，自己执行所担当工作的能力、经验、年龄等因素确定。第三条薪水结构薪水包含固定薪水及暂时薪水两大多数，其结构以以下图所示。第四条支付方法薪水给付除特别规定的状况外，原则上由直属主管直接将薪水交予自己，或拜托会计部门经办人直接交予自己。薪水给付亦可依照以下规定，直接将薪水（含暂时奖金）所有或部分汇人职工的银行账户上。（）职工希望将薪水汇人自己账户时，一定依照以下规定，填具书面表

6、格手续后，交托会计部门办理。希望汇人自己账户的薪水范围和金额。职工指定金融机构和存款类型、账号。申请手续一定在薪水结算前天办妥，方为有效。（）金融机构的指定原则上以与公司有业务来往或公司指定的金融机构为主。但在公司以为有必需时，可在自己申请指定的金融机构办理。第五条扣除金以下规定各项可从每个月薪水中直接扣除：法律规定的项目。鉴于薪水扣除的规定，并与工会获得协议后的项目。第六条薪水的偿还与办理虚假、误算等超领时，一定在发现后立刻偿还。因误算而超付的薪水，公司可在一个月内向职工履行追索权。第七条辞职时的薪水薪水计算时期职工被辞退或申请辞职时，凡采纳日薪月给制或月薪制者，仍给付基本薪水。加给薪水的给

7、付依当月出勤日数乘以月薪比率（以计算）计算；至于各项津贴，则不予以给付。离职金依辞职前个月内的均匀基本薪水乘以基准比率计算。薪水计算及给付第八条薪水计算时期及支付日薪水计算时期以从上个月日至本月日，于该月日发放。当发下班资日恰为休假日时，则提早一日发放。年度结算薪水时期从月日开始至月日止。因不行抗拒原由此没法如期支付薪水时，须于支薪日前天通知公司所有职工，并通告更改后的支薪日期。5暂时薪水的给付依照（第四条）的规定办理；支薪日期由人事部门依据状况自行确定。第九条特别给付以下状况下，直系抚育家属申请可支付已执行勤务时间的薪水。自己死亡时。辞职或被辞退者。成婚或生产时。患病或受不测灾祸时。作为葬仪

8、花费时。其余经公司认同的事由。第十条尾数的计算薪水计算时，若有未达元民上尾数产生一律计算到元为单位。别的，基本薪水及各项津贴也一律以元为单位计算。基准内薪水第十一条基本薪水的商定计算基本薪水时，要依据职工的实质状况，经验能力、职务和绩效等因素而确定给付的薪水标准。第十二条基本薪水的种类基本薪水的给付，分为月薪制和日薪月结制两种，并以以下规定计算：月薪制除人事规章有特别规定外，关于少勤、迟到、早走、擅自出门等皆不予以扣除。日薪月结制职工的少勤、迟到、早走及擅自出门等怠工勤务日数，均按”基本薪水当月怠工日数”得出的扣除额从基本薪水扣除。第十三条月薪制合用标准月薪制合用于切合以下条件者：科长以上职位

9、者。薪水计算时期出勤率达以上、并切合以下资格者：（）在公司服务年以上。（）经由部门主管和人事部门评定后以为表现优异的职工。第十四条月薪制合用特例采纳月薪制形式的职工在薪水计算时期若因以下情况或第五条所规定的事项，而没法执行勤务时，则该职工的少勤薪水应按计日或计时制计算方式从薪水中扣除：任职和复职前的少勤日数。连续少勤达日以上者。非预先告假少勤者。但若因不行抗拒事件而没法事先告假时，则应于上班后日内提出版面证明。其余，因公司原由此没法正常执行勤务时，则另行规定。第十五条加给经过试用期并成为正式职工时，应依据该职工的职位，贡献大小适合地确定职等薪水。第十六条职等制度纲要升级及其余职等制度，依照职等

10、制度纲要的拟订方法。第十七条责任津贴担当管理职位及特意职位者，依其所担当的职位给付以下津贴额：管理职位。特意职位。检查科主任、检查员及主任等职位，均依照下表所列相应资格给付责任津贴。第十八条责任津贴的支付责任津贴原则上于正式任职的当月开始给付；缺任时的第二个月撤消给付资格。第十九条住所津贴给付原则6住宅津贴依照各地域的状况，从职工正式任职时算起。当职工因故暂停职务时，住宅津贴能够不予以给付。但恢复勤务时，则从下个支薪日起依出勤日数给付住宅津贴。薪水计算时期半途任职者，其勤务时间未达日以上时，予以给付住宅津贴。因调职到其余地域任职时，从调职发生的第二个月起，依其调至地域状况给付住宅津贴。第二十条

11、抚育津贴公司关于须负担家计并对抚育家属供给最低生活保障的职工，依以下资格支付抚育津贴：抚育资格。（）配偶所得税法上认可的配偶，所有支付。夫妻皆在公司上班者，仅支付丈夫的抚育津贴。（）其余抚育家属责任津贴在二等以上者，其抚育家属不得超出人。夫妻皆在公司上班者择一支付。抚育家属系指和自己共同生活（依赖自己收入赖以保持生计，在直系两代范围内）者，依以下资格评定。但不得已一定与抚育家属分居时，须提出有关证明文件并经由人事部门确认后，可依规定办理津贴给付。（）配偶。（）未满岁的儿女及弟妹（不含已就业者）。（）满岁以上的父亲母亲、祖父亲母亲（不含有所得收人或不动产收人者）。（）残障者（直系两代范围内）。（

12、）其余，法律所规定者。第二十一条抚育津贴给付规定新进职工抚育家属增添者，应从事实发生的当月起开始给付抚育津贴；抚育家属减少者，则应从事实发生的第二个月起减少津贴额。少勤一个月以上时，第二个月起即不给付津贴，但恢复勤务时，则从恢复上班当月开始给付。欲接受家属津贴该津贴需改动者，原则上应提早一个月提出申请，并经由直属主管向上呈报。第二十二条职务津贴的各种。凡拥有以下资格者，可享受职务津贴：机械津贴。（）重作业；（）轻作业；（）其余。营业津贴（定额）。驾驶津贴（基本津贴额）。警卫津贴。柜台、电话接线津贴。厨房津贴。第二十三条机械津贴从事机械加工作业者，应依据其作业危险性及油渍污染程度，给付以下津贴：

13、重作业：每个月津贴见津补助贴规定。轻作业：每个月津贴见津补助贴规定。其余：每个月津贴见津补助贴规定。第二十四条机械津贴的给付机械津贴从勤务开始时给付，离任后的下一个支薪日停止给付。第二十五条从事业务推行的营业人员，依津补助贴规定的有关规定给付津贴。第二十六条营业津贴的给付营业津贴从勤务开始时起即给付，离任后的第一个支薪日停止给付。第二十七条警卫津贴7从事警卫勤务者（夜间值晚班的勤务），依津补助贴规定的有关规定给付津贴。第二十八条驾驶津贴从事驾驶勤务者，依津补助贴规定有关规定给付津贴。第二十九条柜台、电话接线津贴歇息时间轮班值班柜台及电话接线勤务者，依津补助贴规定的有关规定给付津贴。第三十条厨房

14、津贴勤务时间内，不准时职工餐厅勤务者，依津补助贴规定的有关规定给付津贴。第三十一条警卫津贴、柜台及电话接线，厨房勤务津贴的给付警卫、柜台及电话接线、厨房勤务等津贴，应从接受勤务当月开始给付，离任后的下一个支薪日停止给付。接受本津贴者，不再接受轮班值勤津贴。第三十二条责任津贴职务津贴的办理少勤日数达天以上者，则采纳按日计算的方式。少勤达日以上者，则不给付该津贴。第三十三条调整津贴在以下状况下，公司依据需要限时调整津贴：归并或整改公司时，新负责人以为有调整津贴的必需。留职停薪者复职后，经人事部门评定有调整津贴的必需时。有关薪水给付基准及有关制度订正后，以为有赔偿差额的必需时。因调职、外调等人事改动

15、以致薪水基准额减少的，经人事部门评定后，以为有赔偿差额的必需时。基准外薪水第三十四条加班津贴勤务时间外的加班（不含假日加班及深夜加班），每小时增添的薪水作为加班津贴，但接受第二十五条营业津贴及第二十八条驾驶津贴者，则依照第四十一条的规定办理。勤务时间外（加班、提早上班）的时间计算，须扣除下班后及上班歇息时间；而且开始工作后的前分和下班前的分钟皆不予计算。第三十五条假日加班时，以以下标准乘以计时薪水作为假日加班津贴额：礼拜日固定假日春节第三十六条深夜加班津贴的计算方法是，以标准薪水除以一般加班费，再加上计时薪水的。轮班勤务则另行规定。假日加班至深夜时，除对比第三十五条的假日划格外，并依划分的假日

16、加班费加上平常计时工资的后给付。第三十七条前三条的加班时间若在一个月内一般加班超出小时，假日加班超出小时，深夜加班超出小时，皆加算的津贴。第三十八条加班津贴的重复一般加班与假日加班若有重复时，则不再补贴。第三十九条特别勤务特别勤务者的津贴，视实质需要另行规定。第四十条营业津贴的定率等级额外勤营业员及总经理驾驶员从前三个月的均匀加班时数为基准，按津补助贴的有关规定中定率8等级额计算该月份的基准外薪水。定率等级额在任满个月后给付，离任后的第一个支薪日即不再给付。试用其蝗营业津贴，往常以一般加班的津贴给付。采纳定率等级额方式者，不须再给付一般加班费（不含假日加班津贴）。第四十一条驾驶津贴驾驶津贴除依

17、第二十八条的规定外，经公司允许后，驾驶公用车者，以津补助贴的有关的规定，按公事车执行。第四十二条交通津贴公司每隔三个月给付一次相等于往返按期公共车票的金额作为职工的交通津贴。职工自备交通工具的也以定额的交通津贴为基准，不另行补贴其差额津贴。第四十三条轮班津贴人事轮班制勤务的职工，依以下规定（按定率、定额）给付轮班津贴，但固定晚班勤务者，则不给付按定率计算的津贴。固定额津贴（每次勤务）。（）早班天；晚班天。固定比率津贴（定率）。（）规定勤务时间外加班从清晨时到时分，时分至时等勤务，每小时给付计时薪水的，从时到清晨时的勤务，每小时给付计时薪水的。（）规准时间外的加班，也合用于第三十四、三十五、三十

18、六条的规定。第四十四条调拨津贴因业务上的需要，职工一定在休假日执行勤务，并于翌日赐予补休者，赐予一般计时薪水的。第四十五条奖学金公司为鼓舞任职人员深造，或部分在学的勤务者，依津补助贴的有关规定给付奖学金。第四十六条出差津贴因业务需要，须到外处观察或洽商业务时，依以下给付标准，以固定金额加固定比率金额的总数，作为津贴的基准。（五）少勤时的办理第四十七条事故津贴因不测事而少勤时，依以下方式办理。年度有休假，薪水照旧予以给付。以下特别休假，薪水亦照旧给付：（）婚假；（）丧假；产假；（）补休；（）天灾，公同以为一定休假时；（）公司现工会特别协议的休假。第四十八条工会活动职工从事工会活动而休业勤务的时间

19、，则不支付薪水；但公同与工会共同举办的活动及协议时，则不在此限。第四十九条停职员主在勤务时间内申请辞职或遭辞退少勤时，不给付少勤时的薪水。第五十条少勤一个月以上时因业务负伤患病连续少勤达一个月以上者，第一月的薪水照旧给付；第二个月仍少勤时则不再给付其薪水。非业务负伤患病，并在每一计薪时期内的少勤日数达日以上者，则不给付薪水。第五十一条履行公民权因以下规定情况而少勤时，薪水照旧给付：履行公民权时。出庭作证时。9公司集合或因培训而招集时。暂时薪水第五十二条奖金奖金原则上每年分两次发放，分别于月日（上期）及月日（下期）给付。第五十三条奖金支付对象，以奖金计算时期到发放日止，仍任职职工为原则。奖金计算

20、时期服务满个月以上者，则应给付的金额，未满个月者以以下方式给付：（）服务满个月以上，未满个月者，给付的奖金。（）服务满个月以上，未满个月者，给付的奖金。（）服务满个月以上，未满个月者，给付的奖金。服务满个月以上，未满个月者，给付的奖金。（）服务满未个月者，不予给付。非正式职工，或奖金计算时期为试用职工时，则视其工作表现，由人事部门另行规定。第五十四条奖金计算时期上期奖金计算时期从上一年月日至该年月日。下期奖金的计算时期以该年度月日到月日止。第五十五条奖金计算方法个人奖金计算方法以下：个人奖金金额计算基础额给付率出勤系数奖金计算基础额为奖金计算时期内职工的最高基准薪水（基本薪水、加给）加上各项津

21、贴（责任津贴、住所津贴、抚育津贴及特别职务津贴的总数。给付率依照公司营业成长及职工考绩等因素，由人事部门个别拟订。出勤系数计算方法：出勤系数（每半年出勤日数、职工少勤日数）每半年应出勤日数注：每半年应出勤日数为一年（日）一特别休假日（）；职工少勤日数包含病假、事假、迟到、早走、擅自出门少勤。其余第五十六条年纪最低薪水公司依职工的年纪及已婚者的最低薪水作为基本薪水及加给等的给付依照。年纪最低薪水（男女）。（）职务最低薪水；（）岁；岁；（）岁；（）岁。已婚人员的最低薪水标准：岁以上人之家庭者。第五十七条荣膺公司视职工的工作表现于每年月日实行荣膺，原则上若无特别需要，不进行暂时荣膺。资格荣膺的对象为

22、月日前仍任职的职工，但有以下状况者，则不予以荣膺：（）停职者（留薪停职者）；（）该年度少勤日数达天以上者；（）荣膺公布日前辞职者；（）该年度受处罚者；（）其余，经人事部门评定不具备荣膺资格者。第五十八条其余薪水其余未规定的薪水若有疑义产生时，由人事部门另行规定。附则实行日期第五十九条本规则从年月日始实行10薪水管理细则本细则合用于月薪制目的第一条本细则详尽规定有关薪水规则第十三条第二项的规定。合用资格第二条薪水计算时期出勤率达以上者，合用于月薪制。第三条合用时期及合用日月薪制的合用资格评定及撤消，一年分两次（月及月评估）；合用日期公布时间为月日及月日，从公布往后的下一个支薪日起实行。第四条出勤

23、率的计算出勤率计算应于每年月日及月日实行。第五条出勤计算时期出勤率计算时期以个月为一单位，从上年度月日至该年度月日止为上期；该年度月日到月日止为下期。第六条合用标准及撤消合用月薪制资格者，一定连续两年以上且出勤率达以上。有以下情况发生时，则撤消其合用资格：（）连续两年的出勤率未达以上者。（）经人事部门评定其考绩，或受惩戒处罚、撤消其作用资格者。第七条经本细则第六条第项规定撤消资格者，若于任职一年后的年度出勤率达以上时，可恢复其月薪制。再合用者，因故遭撤消时，原则上不再合用月薪制。但因撤消后的两年内表现优异或连年内出勤率达以上时。第八条出勤率的扣除出勤率以规定年度勤务日数除以少勤日数计算并依以下

24、规定扣除。以下少勤原则上不予以扣除薪水及出勤率。（）年度有薪休假。（）特别休假。（）产前产后假。（）事故休假。（）业务负伤，病少勤（未满个月）。以下少勤，则依实质少勤日数，予以扣除。（）业务外负伤疾病少勤。（）因个人事由少勤（以预先告假者为限）。（）未预先告假的少勤（以旷职少勤论）。（）迟到、早走、擅自出门少勤，以分钟为计算单位，超出叨分钟者，按一日计算。薪水计算时期停职时，未执行勤务日数不予以计算。第九条附则本薪水管理细则从年月日起开始实行。11附录2：薪酬管理制度文本典范2第一章总则第一条目的为了充散发挥职工的踊跃性和创建性，鼓舞职工长久地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着

25、“以人为本”和公正公正、科学合理的原则，依照国家有关劳感人事管理政策和公司有关规章制度，依据公司经营理念和管理模式的实质状况，特拟订本制度。第二条指导思想一、依照各展其长，按劳分派的原则，坚持薪水增添幅度与公司经济效益增添同步。二、以职工岗位责任、劳动绩效、劳动技术、工作年限等指标综合查核职工酬劳，适合向能力突出的优异人材和责任重要、技术含量高的重点岗位倾斜。三、逐渐结构管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬品位落差，成立激励体制。第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法例或公司董事会还有文件规定外，均需依照本制度执行。第二章薪酬方法第一条薪酬构成及定义职工的

26、薪酬由基本薪水、岗位薪水和绩效薪水构成。一、基本薪水依照职工身份、学历、职称、工作年限确定。基本薪水参照职工档案薪水成立，档案关系不在公司的，参照同样水平人员确定基本薪水额度。二、岗位薪水依照职务高低、岗位责任繁简轻重确定。不一样岗位的职工，岗位薪水不一样。依据公司经营状况的变化，能够更改岗位薪水标准。三、绩效薪水依照上月各部门工作任务、经营指标、职工职责执行状况、工作绩效查核结果确定。第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事连续性的管理工作，可保证业务工作的有效睁开，其工作的行为、表现及结果对公司的整体业绩发生作用。二、管理类人职工作岗位设置以下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理

27、）管理三岗（部门主任）12管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：辅助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一二岗薪酬依照董事会有关规定执行。四、管理类三七岗各岗位薪水薪级均分为（A、B、C、D）四档，详情见附表。第三条技术类人员岗位设置一、技术类人员定义：从事创建性的技术及业务工作，其工作直接影响公司重点目标的执行成效。二、技术类人职工作岗位设置以下：技术一岗（高级专业技术主管）技术二岗（中级专业技术主管）技术三岗（技术主管）：主要负责部门一项或多项技术工作技术四岗（技术主办）：主要办理部门一项或多项技术工作技术五岗（技术助理）：辅助办理部门一项或多项技术工作技术六岗（技术员）三、技术类一六岗各岗位薪水薪级均分为（A、B、C、D）四档，详情见附表。第四条绩效薪水一、绩效查核由公司一致安排按月进行，考评小组由公司总经理、副总经理、综合办公室主任、计划财务部主任构成。二、每个月绩效基数由考评小组依据上月公司经营状况确定。三、绩效薪水系数与职工岗位挂钩，同一岗位的绩效薪水系数同样，各岗位系数见附表。四、绩效薪水由公司依据查核结果按月一致下发至各部门，各部门可依据职工岗位职责执行状况进行二次分派。第五条公司职工薪酬