把脉医改政策 创建节约型医院

1、 把脉医改政策 创建节约型医院医院规模占地面积13.33万 建筑总面积为21万核定床位数1429张 一级专业学科20个二级专业学科32个病区50个主要医技科室13个 着眼现代化医院，高起点、高标准地加快医院建设，投资6亿多元兴建的近11.4万的门急诊及内科病房大楼已投入使用，以适应业务发展和覆盖2000万人口医疗、卫生、保健需要。全院职工3053人 卫技人员2619人医生881人护理人员1440人病区床护比1:0.43高级职称专家375人13%高级375人23%中级722人9%其他241人55%初级1715人人员情况就诊人次位居全省前列，外地就诊人数占总诊人数24%2015年门急诊总人次184

2、.82万出院人次8.04万出院病人手术例次3.14万 接诊能力医院连续28年被评为省市“文明单位”两次被授予“全国卫生系统先进集体”2010年被授予全国“改革创新医院” 2008年、2012年两次获得“全国医院文化建设先进单位”2013年4月获得“全国青年文明号”，“全国模范职工书屋” 2013年获得了“全国五一劳动奖状”2013年被评为“XX省群众满意医疗机构”全国综合医院中医药工作示范单位社会评价 国家级节能示范单位 中国医疗机构公信力示范单位 我院“病区助理”被评为XX省第四批优质服务品牌 普外科为XX省工人先锋号 重症医学科护理组被评为XX省卫生健康系统护理专业“巾帼文明岗” 手术麻醉

3、科获XX省巾帼文明岗 连续7年、第8次在全市行风评议中荣获“行风建设先进单位”称号 省级诚信计量示范单位 2015年荣获“全国文明单位”荣誉称号 2015年获得全国“改善服务创新医院”社会评价被中央文明委表彰为 “全国文明单位”社会影响力显著提升12月24日，在全国2015年改善服务创新大会暨“改善服务创新医院”颁奖典礼上，XX市第一人民医院荣获“改善服务创新医院”。 社会评价基建办（4人）电工班（8人）水工班（4人）暖通班（7人）电话班（3人）修理组（2人）膳食科（6人）木工班（1人）病员食堂（6人）XX物业（外包）（452人）总务处办公室（12人）污水处理（4人）总务处人员配置情况驾驶班（

4、7人）科力快餐厅（外包）（42人） 我院在全力提升医疗技术、科研水平、服务品质的同时，十分注重能源和资源的节约，并积极响应市委、市政府有关“节约型医院”的建设，成立医院节能建设领导小组。院节能领导小组根据医院的特点和需求，在医院规划、节能改造、新改扩建、节能产品、节能技术引入、宣传教育等方面的加大工作力度，强化组织领导，较好地推进了节约型医院创建，取得了较为显著的经济效益、社会效益和环境效益。院节能建设领导小组措施与做法职工节能培训标题节能减排知识竞赛措施与做法 一、 我院所有工作场所均采取集中式太阳能热水系统提供生活用热水，太阳能总集热面积达到 2384平方米，同时对全院生活用热水实行智能化

5、刷卡管理。节能举措业绩： 太阳能热水系统每年节约电费189万元。环境效益： 年减排标准煤419.8吨、减排CO2 1036.9吨、减排SO2 8.39吨、减排粉尘4.19吨。节能成果智能刷卡洗澡系统节能举措 二、 2015年我们在对学生宿舍、疾病与健康管理中心、老急诊治疗室改病案室、2号楼5层东样板病区、5号楼及第一会议室等22个项目的装修改造过程中，冬季供暖均采取节能的水暖供应系统，所使用的材料都是节能环保型的，如节能灯具、节水器具等，极大的降低了医院的能源消耗。节能举措三、对中央空调系统和生活热水系统进行了全面节能改造和控制优化。 1、末端智能化管理，降低冷热量损失 通过降低末端冷热量损失

6、，达到节能降耗。使用最新智能化液晶数字温控器，当温度达到设定值时，对末端停电停水，降低能源损失，同时提高房间舒适度。节能举措2、智能化总控制，根据负荷优化调控各设备。 通过定制的智能化控制软件，对系统进行实时智能化监控，通过实时负荷检测，进行分析计算，优化控制系统中各部分运行状态。 节能举措3、冷凝水进行回收处理再利用 对蒸汽冷凝水进行回收、利用。冷凝水经过处理后，通过设备输送给卫生热水用， 节省大量的水和加热卫生热水所需的蒸汽；同时，将太阳能热水进行综合利用，进一步节省水和蒸汽。节能举措 该项目节能改造，每年共可节省：蒸汽7755吨，电71.26万度，水2.25万吨，节约资金260余万元。环

7、境效益： 年减排标准煤1024.85吨、减排CO2 2528.48吨、减排SO2 20.47吨、减排粉尘10.24吨。节能成果 我们还通过对每日统计的水电气数据进行对比分析，发现生活区用水出现明显的异常现象，果断的对生活区水管网进行进一步的维修改造，将生活区用水由最高时的每月18600余吨降为现在的3300余吨，仅此一项，一年就为医院挽回损失近50余万元。节能成果近三年水、电、汽支出情况年 份水电汽（万元）总院收入（万元）占 比201354%2014年1959.31393671.41%2015年25191704901.48% 2014年被国家机关事务管理局、国家发改委

8、、财政部表彰为“节约型公共机构示范单位” 2015年10月30日，国家住建部及省、市住建厅专家组一行10余人对我院可再生能源项目进行专项验收，同时授予我院XX省绿色建筑示范单位荣誉称号。我院太阳能综合利用、冷凝水回收、电梯节能改造等再生能源项目得到了专家组高度认可。节能成果 2015年我院被XX省住建厅授予XX省绿色建筑示范单位荣誉称号。2015年3月、10月分别得到国家财政专项补贴款56万元和61.3万元。节能成果三级综合医院评审标准实施细则（2012年版） 后勤保障管理评审要素水、电、气等保障满足医院运行需要技术人员掌握技术操作规程物资供应与物流工作追踪与评价突发安全事件应急预案6-8-2

9、-1严格控制与降低能源消耗，有具体可行的措施与控制指标。职业安全防护组织、制度、职责、服务、流程管理工作人员安全防护符合规范并经过相关培训。完成全院性维护工作，加强维保管理，提高后勤设备完好率，确保后勤设备的使用安全、降低风险。水、电、气后勤保障应急预案；突发食品安全事件应急预案。后勤保障安全、有序、无安全事故。 组织机构健全，规章制度完善，岗位职责明确，有为患者、员工服务的措施并得到有效落实。完善的物流供应系统，物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、供应、使用等满足医院需要。总务处工作重心安全采供管理维修培训临床一线工作总务处工作探索注重学习 提高专业技能拓宽管理工作范围强化维修管理加强培训与考核开展质量控制和安全评估目标：拓宽工作思路 转变工作职能愿景总务处要做好工作职能的转变，必须竭力打造一支团